「站队现象」在职场中普遍存在吗?对于职场新人来说,该如何面对和处理站队问题?
公开分享你的个人政治观点是否值得冒险?如果你的立场与你的客户、员工或追随者的立场一致,选择一方立场很可能不会惹麻烦——当然,如果你的感觉足够强烈,道德上的考虑可...
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职场中确实存在站队问题,在一个部门有多个领导时,领导之间的竞争而产生,为了拉拢人心取得优势。
对于职场新人来说,首先经验不足,不能准确判断对错。其次不了解公司内部关系与现状。
所以不要轻易站队,跟不能两头讨好,这样容易“猪八戒照镜子”,里外难堪。
最好保持中立,不轻易表态。最好先了解情况,了解各方立场与观点。以便更好的决策,避免不必要的麻烦。
不要被情绪左右,理性看待问题,更不能以个人喜好来判断。
站队的目的是为了个人生存和利益,而不是出于情谊。
道理很简单,不是和谁的关系好就站在谁那边,而是应该站在自己利益最大化这边。
“人情淡如水”不要被所谓的个人感情蒙蔽了双眼。
还要记住,不管怎样站队,领导之间怎样争斗,都需要干好自己的本职工作。工作不能耽误,这是底线。
做好自己的本职工作才是明智之举,内部争斗不管结果如何,对于个人工作成绩和业绩才是你最重要的指标。
再就是看好权利分配,谁有实权才是王道。职场中“地位差”是不可逾越的鸿沟,实权在谁手中,谁才是真正王者。
当然权利有可能发生转变,所以不轻易站队是最明智的选择。
站队就是拉帮结派,为了就是争取权利和利益。
之所以大家选择“站队”,是为了给团队贡献力量,然后从团队获取丰厚的资源。索取才是目的,只是为了站队而站队,那就大错特错了。
在团队中学会“成长”才是最重要的,不要成为别人的垫脚石,毁了自己的前途。
作为职场新人,首要的目标和任务就是调整好心态,抓紧时间学习业务和知识,提高自己的生存能力。
很多人认为不站队就会被孤立,这种想法本身就错了,作为一个职场小白,没人会在乎你的存在,只有当你足够强大时,更有价值时,才会被重视。
还是抓紧行动起来提升自己才是最重要的,如果你的职业规划与人生规划足够明确的话,就不会操这个心。
奔着自己的目标前进就是了,何必在乎那么多。只有练好自己的“内功”才能获取更多利益,而不是只通过站队就能达到目的。
处理好人际关系,修炼自己的内功,只有自己的提升才是自己最好的底牌!
发布于 2024-04-09 14:51・IP 属地内蒙古查看全文>>
兰陵书梦 - 36 个点赞 👍
职场站队现象背后是职场权力、利益的博弈。
所以,在职场站队现象再正常不过了。很多时候,就算你不想站队,也可能会卷入“站队”的阵营中去。如果站错了队伍,有可能从此被打入“冷宫”甚至“离家出走”;如果站对了队伍,从此升职、加薪职场发展之路也就更为通畅。
职场新人,在内部没有什么根基,如果本身又有作用,往往就容易成为拉拢对象。
所以,职场人对于站队这个话题,我的建议是:
不害怕、不回避,争取拿到一定的主动权。
如果你是基层,建议你只管做好执行。
基层岗位人员,因为权责利的问题,在“争斗”中相对来说并不是属于非常明显的“站队”拉拢对象,因为基层人员的破坏性、话语权等权重相对较低。基本上跟着部门主管跑,所以基本上站队问题不会太明显,而且也没有太多主动权。
而基层,看重的就是高效执行。所以,把这一块能力锻炼好,关于斗争的事情就少掺和。
如果你是中层,抱好大腿+核心技能
中层,在职场的组织中扮演一个承上启下的角色,在某一个小领域有一定的话语权,所以“站队”问题避免不了。
抱好大腿是指找好自己的靠山,关键时候能拉你一把或者给挡一刀;说白了,跟对人,关键时候能助力你往上走一步,或者拉你一把;
核心技能是指在自己负责领域的核心竞争力/优势,甚至是被人没法替代你,权力的争斗最终还是要落地到你能拿结果,拿结果必须依靠团队能人落地。所以,在职场上有核心竞争力,不论站队与否甚至是站队失误,还有自己的一席之地。
如果你是高层:核心业务+核心骨干
高层,在职场就直面权力、争斗中心了;作为企业的最高统治者也希望达到高层之间的相对平衡,所以站队的话题避免不了,甚至就是“队伍”的头。
核心业务牢牢抓住在手,且有一批核心骨干作为支撑,那你分管的一亩三分地基本是稳定盘子了。一方面在高层的博弈中不至于处于被动地位,另外一方面,哪怕真的要“莫须有”来动你也会投鼠忌器。
总之,不害怕、不回避,争取拿到属于自己的主动权。
谢 @哈佛商业评论中文版 老师邀请。
发布于 2024-04-09 12:08・IP 属地江西查看全文>>
HR大掌柜 - 32 个点赞 👍
「站队现象」实际上在职场中是普遍存在的,但表面上并不明朗化。
「站对现象」是职场人面对权力、资源的博弈之后所作出的理性理智的选择。多数的时候职场人会身不由己地卷入「站队现象」,因为职场中本来就存在着较多的派系。
我们看到一个部门中存在着多位领导,有名义上单位任命的领导,也有非名义的无名无职的普通职工,却周围一大群跟从者、追随者,影响力远超过名义上的领导;
有现任领导与前任领导之间的权力、影响力纠缠;
同样级别的领导,有的上面有分管副经理撑腰,那么在权力筹码上又增加了胜算的概率。
这就在一个部门、一个单位中形成了多种派系,彼此间明争暗斗。
我们从小在实际生活中选择站队,心中早已做出了选择,但在语言和口头声明上却不愿明朗化,怕得罪人。
小时候,当我们面对别人问「爸爸好还是妈妈好?」的时候,我们统一回复「一样好」。
如果一个职场新人面对「职场站队」问题,我觉得还是保持中立比较好,避免过早卷入权力纷争。
一个职场新人,TA所看到的职场现象只是职场世界中的部分,却并不是职场的全部,只是TA想象中的、TA所愿意看到的职场世界。
TA看到了部门的职场派系斗争,但TA不清楚高层对这一现象的最终态度和决策,高层最终选择支持谁,高层之间也有权力博弈,最后到底「鹿死谁手」,存在着太多的不确定因素。
对于「职场站队」现象有一个正确的认识,它是一种合理的存在,并且今后一段时期也将持续存在着,任何一个派系都无法在短期内彻底消除对方的影响和势力。
对于我们一个普通的职场新人来说,维系与多派系中各方面的关系和利益,不轻易选择站队,不撕破面子,对于我们自身来说是最大的明哲保身。
有些职场上的怪事和权力纷争,你看到了,你可以看破,但不说破;
你只是职场上新人、小人物的时候,你尽可以事不关己,袖手旁观;
你是职场上中坚力量的时候,会有人邀请你加入帮派,我会尽量远离职场争斗,不惹火上身,因为我不清楚高层的最终支持和选择。
高层间权力博弈的结果或许一夜之间形势大变。
职场人能全身而退,是完美的选择。
编辑于 2024-04-09 22:56・IP 属地浙江查看全文>>
大千世界 - 22 个点赞 👍
非常普遍,但对于职场新人来说,大多不是主动意义上的站队,而是被迫站队,第一次“被迫站队”发生在入职——加入直属领导的小团队。
有人会说,这叫什么站队?那岂不是每个人入职都要站次队?
没错,在职场中,一切加入某个组织,且会影响到个人利益的行为,都叫站队!哪怕这种行为是最官方的、最符合流程的,比如招聘入职、组织机构调整导致的岗位变动。
入职会影响个人利益,是因为直属领导在TA领导心目中的地位,决定了你未来的发展机会,我曾亲眼目睹一个案例:
两个女孩,同年入职,分别加入A、B两位主管的团队,A、B同属经理S管理,唯一的不同A是S自己人,被S一手提拔的,而B没有这一层关系,和S单纯的上下级。
在后续的工作中,S将更多的项目、资源、评奖评优倾斜给A,加入A团队的女孩也因此受益,不到三年就升了一级;而加入B团队的女孩,虽然资质不比A的差,但由于缺少资源、缺乏培养,还在原地踏步。
所谓爱屋及乌,不过如此。
这也是我一直强调的:
职场中一种常见的误解是“领导不喜欢我一定是因为我做的不够好,事情做好了自然会被喜欢”,的确存在这种情况。但更常见的是,领导不喜欢你,只是单纯因为讨厌你,或者你入职时就没能进入到他“亲儿子/亲女儿”的队伍中 ,从一开始就拿你当外人,而在这类领导眼中,你的事情是无论如何都做不好的。
许多职场新人经历这么一次“被迫站队”,吃了亏,也见识到站队的威力。要么不再相信努力就会有好结果,彻底躺平;要么变得钻营,主动学习站队,争取在以后的站队中为自己谋得先发优势。
有时真的不得不感叹,造化弄人……
编辑于 2024-04-09 15:05・IP 属地北京查看全文>>
励志脱坑的化学妹 - 22 个点赞 👍
都说职场就像一个又一个独立的'小家庭',最明显的表现,就是一个个报团取暖的小团伙。他们之间,以三观来作为抱团的标准,然后聚在一起,各自为伍。
人在职场,免不了遇见这样的情况,即使我们再想忽略这些现象,保持自己的初心,最终也会遇见各种各样的问题。
有些人说国企站队的现象最普遍,往往一步踏错,全盘皆输。也有人说事业单位站队最普遍,因为他们总是拉帮结派,为自己铺好道路。 还有的人说私企站队最明显,他们往往为了相同的利益站在一起,自私又不讲情义。
其实,站队这种现象在哪里都存在,只有有人,就有小团体,三人五人的,多如牛毛,不可计量。
那么,作为职场上的我们,可能是初入社会;也可能是在职场上有一段经历;或是已经被社会磨炼成了老油条,究竟该怎么做呢?
第一,少犯错误,不要让人抓住把柄
胡潇在职场里混了三年,这三年里,她几乎不参与公司里任何小群体的聚会或是活动。
很多人对她又爱又恨,因为她总是得到老板的重视,没有人能够超越她的成绩。因而老板以她为榜样,让员工以她做目标来完成业绩。可她心善,也总是会帮助同事解决一些难题。
有人问她怎么做到在公司里混得风生水起,还片叶不沾身。她回答道。
"给你做的,你就做。不该做的,只要没错,你也做。不管该不该说的,都要提前掂量掂量,别让人揪住你的小辫子。你的小错误,在别人眼里就像是放在放大镜之下,没有人给你机会解释,他们造谣的本领只有想不到的,没有做不到的。"
在职场上,人们偶尔会犯一些小错误,如果可以避免,则尽力避免这些错误的发生,不要让自己的错误,作为别人掌控你的把柄。
第二,努力提高自己实力
人们都说,近朱者赤,近墨者黑。在职场上,也是这个道理。
能力强的,往往不屑于参与小群体之中。他们的工作繁忙而琐杂,平日里除了在办公室能偶尔遇见一面,基本都忙得找不着人。
一般来说,会组建小群体的,基本都是公司里的基层员工,他们对公司的态度并不是抱有极强的归属感和获得感的。因而,公司对于他们的意义,远没有自己的利益来得可靠的多。
努力提高自己的实力。在公司里,当你有实力时,老板就会注意和提拔你。当站在不同的平台上,我们所看见和拥有的东西和层面也就不一样了。忙着无暇顾及时,谁还有心情去选择站队呢?
第三,没有绝对的中立,但是可以在站队的同时,少得罪别人
刘宇刚来公司时,就遇到了站队问题,他思考了很久,问了他的朋友:"我可以站队吗?我才刚来啊。"
朋友回答道:"当然,为什么不行?"
不可否认,并不是每一个人都能拥有极高的平台也不是每一个企业的办公室,都是安静如初的。
世界上没有绝对的,不论是公平与不公平。职场上绝对的中立,显然也是很难做到的。对于刚入职场的年轻人而言,可能会更难抉择。
职场的新手可以站队,因为我们需要快速的融入到一个集体或是团队中,就不得不依附一个群体,或是一群人,以获得他们的帮助和教导。
但是,在群体里,一定要做到少得罪人,多说多错,说得多不如做的多。不要去挖别人的墙角,或是在背地里说别人的坏话。有些时候,我们是为了逢迎别人,但世间没有不漏风的墙,千万不要因此害了自己。
在职场的你们,是否也遇到了站队的问题?你们是怎么处理的呢?欢迎分享你的故事和处理办法。
发布于 2024-04-09 11:00・IP 属地安徽查看全文>>
公务猿聊职场 - 14 个点赞 👍
在职场中站队是特别重要的。站对队了,顺风顺水,站错了,处处碰壁!
凡是有人的地方就有江湖,有江湖就有纷争,就有不同的观点。
在普通私企中,经常遇到的情况是领导意见不合,找下属来站队。
这时候就特别麻烦了,都是自己的领导,都能决定自己在公司的去留。
又不能做墙头草。因为墙头草的结果往往是被多方唾弃。
这时候站队就看哪一方的实力更大,哪一方更有前途了。
而且最重要的是,哪一方更能为公司创造盈利,可实行性更强。
站队这事,需要自己仔细分析后再下决定,当然了运气往往也很重要!
发布于 2024-04-09 11:15・IP 属地河南查看全文>>
夏末秋凉 - 11 个点赞 👍
职场“站队”现象确实是许多组织内部难以回避的一个现实问题,尤其对于刚踏入社会的新鲜人来说,如何应对这个微妙而复杂的情况确实是一门学问,也是职业生涯早期的重要课题。
首先,让我来剖析一下这个现象的本质。职场站队,通俗来讲,就是在组织内部形成的不同团队或利益集团之间选择支持和归属的行为。这可能源于领导之间的权力博弈,也可能是因为资源分配不均所引发的竞争。对于新人而言,很容易感到困惑甚至压力,毕竟谁都不想因为站错了边而导致自身发展受限。
案例一:中立者的选择
假设有一位名叫小李的职场新人,他刚加入一家科技公司不久,发现研发部门和技术支持部门在项目决策上有明显的分歧。小李的专业技能使得他在两个部门都能发挥作用,但他不想陷入两方的明争暗斗之中。他选择了保持中立,并主动提出协助双方建立沟通桥梁,通过协调会议、整理共性问题等方式促进合作。结果,小李不仅赢得了两边的认可,还因其独立思考与解决问题的能力得到了高层的关注,他的职业道路并未因未明确站队而受阻,反而打开了新的发展空间。
案例二:跟随价值观站队
小王则是在一家大型企业担任初级管理岗位,发现有两个不同的领导风格截然不同的团队。一方注重短期业绩,强调快速执行;另一方更看重长期规划和员工培养。经过观察和自我评估,小王发现自己更认同后者的发展理念,于是他选择加入这个团队,并积极参与各类培训和长远项目。尽管短期内业绩不如前者耀眼,但随着公司战略调整,注重人才培养的团队逐渐崭露头角,小王也因其前瞻性的选择和积累的成长,得以晋升到更高层级的管理岗位。
案例三:坚守职业操守
再看小张的例子,她在一家公关公司里碰到了道德冲突。两位高级经理在对待客户的方式上存在差异,一位主张不惜代价追求业绩,另一位则坚持诚信原则,反对过度包装。面对此种站队压力,小张认为职业道德比短期得失更为重要,她果断选择站在坚守诚信的一方。虽然这一决定曾让她遭受了短暂的职业困境,但随着时间推移,公司的声誉因诚信经营而不断提升,小张的立场最终得到了公司高层及客户的尊重,她的职位也因此获得了稳固和发展。
总结起来,职场新人面对站队问题时,以下几点建议或许能助您稳健前行:
1. 保持独立判断:不论何时,都要以自身的价值观和职业发展规划为导向,避免盲目跟风或受他人影响而失去独立思考能力。
2. 展现专业素质:无论是否站队,始终聚焦本职工作,用专业能力和实际成果证明自己的价值,这样就能在任何情况下都有立足之地。
3. 积极沟通协作:尽量搭建桥梁而非壁垒,学会在不同团队间斡旋,促进各方的合作共赢,而不是卷入无休止的内耗。
4. 忠诚于公司文化和价值观:选择那些与公司核心价值观相符合的队伍,即使短期利益受损,长远来看,坚守正道将有助于个人品牌和职业信誉的积累。
5. 适时向上反馈:如果组织内部的站队现象严重影响正常工作秩序,可以适当向直接上级或人力资源部门反映,寻求改善环境的可能性。
我是 @职业生涯规划 ,每个人在职场都有自己的航向,不必为了迎合某些群体而改变初心,找准自己的定位,灵活且智慧地应对每一次挑战,这才是职场生存和成功的关键所在。
发布于 2024-04-09 11:59・IP 属地湖北查看全文>>
职业生涯规划 - 9 个点赞 👍
你要是把工作就当一份工,到点上班、到点下班,没啥企图心,就挣这一份钱就够了,那么,站队不站队,其实没什么要紧。因为就这工作态度,估计领导也无所谓你站队不站队。
但是呢,你只要在职场还有点儿企图心,想学点东西、想升职加薪、想在职业生涯中越走越远,那么,不站队,是不可能的。因为不站队,哪有人帮你、给你资源、给你机会呢?
但作为职场新人,也别把这个问题想太复杂了。为什么?新人刚加入,自身的价值还没体现出来,工作环境里水深还是水浅,还没摸清楚,还有公司里的人情世故、派系,这些都还没整明白呢,站啥队呢?
说个不恰当的比方,港片里有不少桥段,都是刚入行的小伙子想拜码头,结果大佬、二佬还看不上,拜码头失败的,为什么?首先人家不了解你,其次你还没显露自己的本事,没有显露价值啊。比如你看电影《功夫》里面,周星驰会高难度开锁,狗头军师说万一有用呢?结果就被大佬给留下了。
所以说职场新人刚入行,最重要是学好自己的专业、让自己能有突出的一技之长,同时用心观察工作环境里的人和事,暂时不要参与什么派系斗争,先做一个“做事派”。无论哪个派系,都需要做事的人。
等自己在公司站稳脚跟了,如果想要有更大的发展,那就要借势,要争取贵人的提携,这种时候,首先要紧跟自己的上司、以及上司的上司。因为你的晋升,至少需要这两位上司提名和点头。
然后,无论管理层级有多少,每逢大boss出现,一定要争取给他/她留下好印象,这样,不管大boss下面有多少派系,至少大boss能肯定你,关键时刻大boss发一句话:这年轻人不错,远胜过在下面挤破头搞什么派系争斗。
总之谨记,如果自己不擅长人际关系和人际争斗,那就做个职场做事派,在最关键、最需要的时候才站队。如果自己并不惧怕人际争斗,反而越斗越勇,那就无畏地去选择,愿赌服输。
发布于 2024-04-09 17:54・IP 属地湖北查看全文>>
夏茉说职场 - 9 个点赞 👍
应该说是普遍的隐形存在的。甚至是能看出来的存在的。
因为有人的地方就有江湖么,团队作战总要好过个人作战。这是有人性来决定的。
所以对职场新人来讲,站队这个问题嘛,可以说是职场中的“永恒话题”了!
确实,很多公司里都存在着各种各样的“小圈子”,就像学生时代的“小团体”一样。
但咱们新人啊,可不能被这个给迷惑了双眼。
题主你得明白,站队并不总是好事。
有时候,站错队了,可是会吃大亏的!
所以,别急着去选边站,先好好观察观察,了解了解公司文化,和同事们都打打交道,看看哪边更适合自己。
当然啦,也不是说就不能有自己的观点和立场。不站队伍也是可以的,甚至你自己创造山头也是可以的。
不过,新手的话,咱得学会在合适的时候表达,别一上来就把自己的底牌全亮出来。
如果你觉得自己在某个问题上的观点很强烈,那就找个合适的机会,用委婉的方式表达出来。
这样既能展现自己的思考,又不会得罪人。
至于是否公开分享个人职场政治观点,这个嘛,就得看具体情况了。
如果你觉得自己的观点和公司的主流观点一致,那当然可以分享一下。
但如果觉得可能会引发争议或者矛盾,那就还是悠着点儿吧。
毕竟,职场不是战场,没必要为了个观点就把自己搞得四面楚歌。
职场新人面对站队问题,得保持清醒的头脑,别被一时的热情冲昏了头。随随便便加入一个队伍是危险的的,但不加入任何一个队伍更是危险。
如果一个队伍有正确的目标计划甚至纲领方针,可以的哦。
记住,职场就像一场马拉松,不是短跑冲刺,得慢慢积累经验和人脉,才能走得更远。
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祝顺利!
发布于 2024-04-09 13:29・IP 属地山东查看全文>>
达豁皆宜 - 6 个点赞 👍
一般来说,谁评估你的绩效,决定你的去留,谁是你真正的老板。
如果你受双线领导,那么谁有决定权(绩效权重高,人事权),谁是你真正的老板。
不过也有例外情况,例如说你本来的上司,因为某些原因被架空,或是公司支持另一个上司,对其倾斜资源。
我不能完全确定你处于哪种情况。
但一般来说,你优先服从你在公司架构中的直线上司,在他许可的情况下,埋头做事即可。
局势不明朗的时候,埋头做事,不站队,非礼勿听,是比较稳妥的选择。
发布于 2024-04-09 12:42・IP 属地上海查看全文>>
未雨绸缪 - 6 个点赞 👍
职场里的站队现象,其实就是谁都明白的一种潜规则。从领导到同事都有这种现象。体制内也许更加明显。
一个企业,可能有多个小团体。对于职场新人来说。茫茫然不知所终。害怕站错队会遭来灭顶之灾。这是可以理解的。最好的办法两边不站队。两边套近乎,不得罪任何一方。以免被打压。
站队,就如同古时候的拉帮结派。为了争夺资源。和更好的生存生活条件。站队。也许是为了在工作中有更好的工作环境和条件。被逼站队,就有一种被打压的感觉。让人极不舒服了。
发布于 2024-04-09 13:10・IP 属地河南查看全文>>
缘来缘去 - 6 个点赞 👍
“站队现象”在职场中大多单位部门都存在。简单来说这一现象的存在基本是受利益影响的,是相互利用的关系。领导希望自己身边有些自己信任和信任自己的人,一般工作人员希望自己能获取更大的经济利益或者提拔晋级等方面顺风顺水。
一是因为领导要团结下属为自己和单位做事,并且做出好成绩。而一般工作人员也希望领导集团里有自己的“代表”,在关键时候能为自己说话,让自己的工作或成绩得到领导的认可,所以就有了“站队现象”。
二是因为领导需要有领导权威。如果领导身边没有人,什么事亲历亲为甚至在有些场合还得自己介绍自己和职务,不仅尴尬,还会影响领导的权威。
至于新人,我觉得应该踏踏实实的工作,装着不懂领导的做法就行了,顺其自然。都到了非要站队的时候也要选择有正能量的领导及团队。
发布于 2024-04-10 17:12・IP 属地云南查看全文>>
水流云在 - 5 个点赞 👍
在职场中站队太常见了啊,有时候不站队都不行,如果你认可一个人站队也没啥,最难受的是被迫站队,很多时候你想避开都不行,站队错了轻则绩效打C,重则被裁,所以还是需要有智慧地去面对,别公开旗帜鲜明地表达自己的观点,要圆滑谁也不得罪,说话嘴巴甜示人以真诚,多修炼内功提升自己的职业技能,有人就有江湖,尽量别伤和气。
职场上的“站队现象”一直是让人又爱又恨的存在。有时候,它就像是那个不请自来的客人,无论你是否欢迎,它都悄悄找到一席之地。对于职场新人而言,了解并妥善处理这一现象,显得尤为重要。
职场站队现象解析
说到站队,你可能会想到学生时代的小圈子文化,但别以为踏入职场就能远离这种“小学生行为”。实际上,在职场这个大江湖里,站队现象更是层出不穷,而且复杂多变。有的是部门之间为争取资源而形成的阵营,有的则是因为个人关系而自然形成的小团体。
为什么会有站队现象呢?简单来说,人都有归属感的需求,而且,在利益的驱动下,站对队伍可能意味着更多的机会和资源。但是,这就像是把双刃剑,站错了队,可能会让你陷入尴尬境地。
个人立场的表达
职场不仅仅是技能的较量,有时候,表达个人政治观点也是一门艺术。有人说,公开分享个人政治观点是一种勇气的表现,尤其是当你的立场和你的团队、客户保持一致时,这种直言不讳似乎没有太大风险。
但事实上,职场更像是一个微缩的社会,每个人的立场都可能千差万别。一旦公开表态,你可能会不知不觉中疏远了那些立场不同的人。因此,很多领导者在面对有争议的话题时,宁愿选择沉默,以免造成不必要的麻烦。
应对站队问题的策略
那么,作为职场新人,我们该如何面对和处理站队问题呢?
保持中立,聚焦工作
一句话,不要轻易表态。尤其是在你还不够了解整个团队或公司文化的时候。保持专业,聚焦于工作本身,是避免不必要冲突的最佳策略。
建立个人品牌
而在长远来看,建立一个正面、专业的个人品牌非常重要。通过不断提升自己的专业能力和人际交往技巧,让人们因为你的能力和态度而支持你,而不是仅仅因为你站在了某个“队伍”里。
学会倾听,保持开放
与人为善,保持开放的心态,尝试去理解不同立场的观点。这不仅可以帮助你获得更全面的信息,也能够让你在职场中树立起包容、理性的形象。
寻找志同道合的伙伴
虽然不主张盲目地“站队”,但寻找和自己价值观相符的伙伴,进行健康的交流和合作,也是职场生存的一大技巧。这样的合作基于共同的目标和价值观,比简单的“站队”更为稳固和有益。
总之,职场上的站队现象虽然不可避免,但我们可以通过智慧和策略,使自己既不被动卷入无谓的纷争中,也不失去原则和立场。记住,最重要的还是你的专业能力和人品,这才是决定你在职场上走多远的关键因素。
发布于 2024-04-09 15:50・IP 属地河北查看全文>>
培奇 - 4 个点赞 👍
本文一共分三大部分讨论。
一、选择“站队”的利弊
二、“站队”的几种情形
三、如何选择“站队”
职场中的明争暗斗,想必许多职场人都经历过,哪怕没有参与其中,至少也应该见到过,有些人因为“站错队”而导致前路堪忧,有些人因为“站对队”而一路青云。
这种情况几乎每天都在上演,只是不过有些人深陷其中,有些人却在观望。
如何把“队”站好,是许多人都在犹豫的问题,万一要是选错了“立场”很可能让自己错失良机。如果不选择,不是“自己人”,凭啥资源要向你倾斜。
谁也没有预知未来的能力,在选择中如何能保证自己就是对的?
选择“站队”的利弊
1.“自己人”做事更顺畅
对于同事之间,大家都是“自己人”,做起事情来自然更加方便,能紧能松的地方,以松为主,与人方便自己方便,心里神会即可。
对于领导来讲,职场资源有限,优质资源更属于稀缺,自然倾斜更愿意向“自己人”倾斜,好项目、好机会,给“自己人”可以将自己权力延伸范围更广。
人总是有亲疏远近,家长还会有偏心的情况,更何况在职场中呢?
2.站队后容易被攻击
“站队”的弊端,就是身上有某领导标签,暂时不能直接交锋,那么就把下面的人当成了突破口,谁能保证在工作中没有半点疏忽呢?
一旦被有心人利用,很容易成为被攻击的对象,这个叫做“神仙打架,小鬼遭殃”,上层的博弈,自己成为了被攻击对象。
当然,如果“己方”失利的之后,那自己的前途也一样堪忧。
许多事情就是有利就有弊,就像享受权力的同时,就要承当相应的责任,享受“站队”带来的好处时,就要承担可能面临的风险。
“站队”的几种情形
1.学院派
学院派很好理解,在大集团、大公司中尤为明显,同学、校友、学长、学弟、师生关系,这种关系更为紧密,比如《人民的名义》中,高育良、祁同伟、侯亮平、陆海,这就属于是学院派。
还有一种特殊的情况,就是职场中的师徒关系,师父的“盟友”称之为师伯、师叔,这类关系很容易拉近彼此之间关系。
这种关系就像是纽带一样,把大家拉在了一起,不一定牢固,但一定有效。
2.老乡派
老乡派也是一样的道理,同村、同乡、同市、同省,统称为老乡,老乡之间习惯,风俗等一系列相似之处,在职场上也像纽带一样,把大家拉在一起。
老乡派与学院派有相同之处,就是会被人为的划分“队伍”,不是你是否做出了选择,而是别人看你身上的标签,比如,哪里毕业,师父是谁,老家在哪里,就会人为把你归为一类。
3.利益共同体
当然还有一种情况,就是彼此之间是利益共同体,属于那种一荣俱荣,一损俱损,不得不抱团的情况。
比如,以前一起共事合作愉快,彼此之间产生了深厚友情,关键时刻能拉一把,帮一下,说句话……当一方混好了会帮助另一方,同样一方出现问题之后,另一方也会受到牵连。
比较典型的是,一起入职,一起努力,彼此相互帮助,相互扶持,属于职业发展的同行人。
如何选择“站队”
1.先观察,强弱对比
既然面临选择“站队”,必然存在强弱之分,不是选择强势一方就好,也不是选择弱势一方就对。
职场情况瞬息万变,判断强弱,不是做出选择的依据,而是要做到心中有数。如果连强弱都分不清,那“站队”意义就不存在了。
这就像考试一样,观察阶段,属于审题环节,连题都没审明白,做题基本就是靠蒙。
2.再考虑,角色定位
审清题之后,还要给自己一个清晰的定位,自己属于强弱关系中的哪个层次,选择强势的一方,可能自己就是最底层,选择弱势一方或许还能站有一席地。
给自己清晰的定位,才能做出相对理性的选择。谁都愿意当主角,不愿意当配角,关键在于自己处在什么位置,又能起到何种作用。
说句难听话,如果没点本事,连“站队”的资格都没有,哪怕强行站队,也可能沦为“炮灰”的角色。
3.“卖”个好价格
有了清晰的定位,才能在选择中给自己“卖”个好加钱,关键在于自身价值,手中有多少的筹码。
“站队”并不是一劳永逸的事情,或许暂时能助你“进步”,但毕竟不是长久之计,关键在于提升自身价值,能在所属阵营中,起到的何种作用。
如果你有足够的价值,就是被争取对象,不仅要看最终的胜利,还要看自己能获得什么。职场就是名利场,要么有利,要么有名,否则“站队”的意义又在哪里呢?
4.影响平衡的能力
关于“站队”的个人建议,如果没有影响阵营平衡的能力,选择“站队”是比较愚蠢的行为。
俗话说:“一将功成万骨枯。”谁也不希望牺牲自己成就别人,做那个职场争斗的“牺牲品”。可自己没有影响平衡的实力,理性的选择就是观望,不做出选择。
当自己有实力影响平衡的时候,“站队”才能让自己利益最大化,甚至可能由配角转变为主角。
有句话说得好:“如果你没有靠山,不如把自己活成一座山。”职场明争暗斗,瞬息万变,谁能保证自己一定是最终赢家?与其把命运放在别人手中,不如掌握在自己手里。
“站队”或许是一条捷径,也可能是弯路,选择的前提是自己有影响平衡的能力。
职场明争暗斗,越往上走,涉及利益越多,争斗也就越激烈,或许不会人尽皆知,但一定存在。
如果想在选择“站队”中赢得更多,那就先要让自己变得值钱,有被拉拢的价值,更进一步就是自己的实力可以影响平衡,你站在哪里,哪里就是赢家。
最后,放个“站队”例子给大家看看,三年换三个领导,我也跟着换队了三次。
发布于 2024-04-09 14:41・IP 属地广东查看全文>>
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最讨厌站队,也不建议站队。
如果你的体制内,那我不管,那是另一套玩儿法。
但是如果不是体制内,完全不建议站队,没有必要站队。
所有人都是老板的雇员,归根结底是你能不能成事儿。
我个人的处世哲学就是,利他,给他人带来实打实的价值,这是我的核心竞争力。
而我最根本的客户是老板,所以务必让老板认为我行。
老板之所以认可我,一方面来自于我实打实的业绩,另一方面也是其他 VP 对我的认可。
那么一方面,我要想清楚怎么打,带着团队和上下游合作好,抢市场,做客户,形成业绩。
另一方面,我不能专美,成绩是大家的,辛苦是团队的,钱大家分。
群众的眼睛是雪亮的,老板的脑袋没那么糊涂。
这是打工人最根本的认知,你要是觉得老板糊涂,那要么就走,要么要考虑取而代之了。
拉帮结派搞政治,太累了,除非你没有核心竞争力,那就废了,人总有失势的那天,你可怎么办?
发布于 2024-04-09 16:28・IP 属地河北查看全文>>
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准确点说,只有到了一定的级别才会存在需要你站队的问题。
首先要理解站队是什么?
站队就是你后边的大哥需要你占住重要的位置,并且在关键的时候能站在他后面给他撑场面。
太难听的话,老大不方便说的,你要站出来说。
太刺激别人的事情,老大不方便做的,你要站出来做。
你就是老大冲锋陷阵的卒子,给老大遮风挡雨的贴身护卫。
所以,一般而言,一定是要具备一定的职场能量,不管是能力也好、职位也好,你得能帮老板办事说话,你才具备站队的资格。
如果你是个刚刚工作半年一年的小卡拉米,其实是不存在站队的问题的。
你上面分配任务的多半是个小组长,或者甚至更低级别的一个老员工而已。
这个阶段的你,需要做的,就是按照上峰的指示,不折不扣地执行任务就可以了。
这个阶段属于新手村阶段,你完全可以把自己理解成一个由指令驱动做事的类机器工具人就行了。
等你工作多年,不断进化,上边有多个老大可能都需要依赖你的能力或者职位的时候,恭喜你,你终于可以站队了!
举个最简单的例子,如果一家公司总经理和董事长不对付,他们两个在天上暗戳戳地斗法。
那也一定是要至少部门副总监、总监这个级别的人,他们才具备站队的必要性。
职级再往下降低的人,哪怕天天跑两位老大那里去,人家也不会正眼瞧你,因为你没法帮人办事。
总之,如果是职场新人的话,这种甜蜜的烦恼几乎是不会有的。
别想太多,干好手里的活就是最大的站队,站公司利益的队。
发布于 2024-04-09 17:48・IP 属地上海查看全文>>
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普遍存在,但如果你足够优秀,你不站队,大概率也没事。
所以,让自己变得更优秀,非常重要。
有人说,你不站队,可能连变得更优秀的机会都没有。没错,所以,我说的是大概率。
如果暂时没有什么好机会,那就认真做好分内事,同时认真练好内功,和大多数同事和平共处。
是金子总会闪光的,即使不是金子,也会被匹配到合适的螺丝上,除非你的公司,压根就不需要螺丝和金子。
如果是这样,选择在合适的时候say goodbye。
发布于 2024-04-09 13:10・IP 属地天津查看全文>>
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