职场的“站队现象”其实很普遍，有被动的，也有主动的，情形也分很多种，就我自己有限的职业生涯来说，遇到过的站队情形汇总一下有这些：
1、项目制公司，项目由小领导负责，员工共用
这种情况最典型的就是四大会计师事务所，每个审计项目都由项目经理和高级审计（项目现场负责人）负责搭建审计团队，人员都是从初级审计员的池子里挑选，大家都是共用的。
四大是个常年缺人的地方，经常因为项目人手问题，出现两个项目抢一个员工的情况。多半时候这种冲突是上面的经理去协调解决的，但是偶尔有些时候，上面的人有矛盾，吵得不可开交。
如果有个经理吵赢了，那你这就是被动站队；如果吵不出结果，闹到合伙人那边，有的合伙人就很鸡贼地让员工自己选，这就是一次主动站队。
2、部门里被分到了某个任务小组
这就是典型的被动站队，因为你没有选择权。你的小组领导跟别的小组领导属于竞争关系，别的领导上位了，那“成王败寇”，你们也没有话语权。
比如我早点在一家公司的投资部工作，进去就被分配到了文娱投资板块，而跟我一起入职的员工A，就被分去了区块链板块。一开始我的项目多，奖金自然多，而后面比特币暴涨，自然就没我啥事了，人家变成了当红炸子鸡。
3、部门空降新领导，老领导调动去别处
这里涉及的站队，有主动的也有被动的，看新领导的风格。
有的新领导，需要熟悉情况的老员工，那倾向于大家留下来，这时候你就可以选择主动站队。而有的新领导有“自己人”，那么你这就是被动站队，在他空降过来的那一刻，你自动就占到了老领导那边，在新领导看来，你就是“前朝余孽”，总会让你让位出来的。
我之前一家集团公司的法务部就发生了这种事情，新法总空降，老法总去集团，集团领导让老员工们自己选领导。这次倒算是和谐，算主动站队的案例。
职场新人如何面对“站队问题”？
我觉得，如果是被动站队，理性点的人也不会怪你，除非你跟这个吵赢的经理未来关系进了一步，那么等其他人上位以后，就别怪他们疏远你了。而你如果被新领导视为前朝旧部，那被“清理”是很正常的事情。但这些都在你站队的那一刻无法预知，所以你要做的，就是做好本职工作，执行好就完事了。
如果是主动站队，建议“自私”一点，不要管领导今后的发展怎么样，他们这个层面的博弈你很难看清，你就尽自己所能，去判断这个岗位的发展前景怎么样，这个领导人怎么样就好了。