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「站队现象」在职场中普遍存在吗?对于职场新人来说,该如何面对和处理站队问题?

哈佛商业评论中文版
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非常普遍,但对于职场新人来说,大多不是主动意义上的站队,而是被迫站队,第一次“被迫站队”发生在入职——加入直属领导的小团队。

有人会说,这叫什么站队?那岂不是每个人入职都要站次队?

没错,在职场中,一切加入某个组织,且会影响到个人利益的行为,都叫站队!哪怕这种行为是最官方的、最符合流程的,比如招聘入职、组织机构调整导致的岗位变动。

入职会影响个人利益,是因为直属领导在TA领导心目中的地位,决定了你未来的发展机会,我曾亲眼目睹一个案例:

两个女孩,同年入职,分别加入A、B两位主管的团队,A、B同属经理S管理,唯一的不同A是S自己人,被S一手提拔的,而B没有这一层关系,和S单纯的上下级。

在后续的工作中,S将更多的项目、资源、评奖评优倾斜给A,加入A团队的女孩也因此受益,不到三年就升了一级;而加入B团队的女孩,虽然资质不比A的差,但由于缺少资源、缺乏培养,还在原地踏步。

所谓爱屋及乌,不过如此。

这也是我一直强调的:

职场中一种常见的误解是“领导不喜欢我一定是因为我做的不够好,事情做好了自然会被喜欢”,的确存在这种情况。但更常见的是,领导不喜欢你,只是单纯因为讨厌你,或者你入职时就没能进入到他“亲儿子/亲女儿”的队伍中 ,从一开始就拿你当外人,而在这类领导眼中,你的事情是无论如何都做不好的。

许多职场新人经历这么一次“被迫站队”,吃了亏,也见识到站队的威力。要么不再相信努力就会有好结果,彻底躺平;要么变得钻营,主动学习站队,争取在以后的站队中为自己谋得先发优势。

有时真的不得不感叹,造化弄人……

编辑于 2024-04-09 15:05・IP 属地北京
励志脱坑的化学妹
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