对付煞笔最好的方法，就是让他们变成更大的煞笔。

很多人刚刚提拔，尤其是年轻的，志得意满，顿时尾巴就要翘上天上去了，想要立刻树立他这个领导的权威，想要管住下面的人，想要干一番大事业。

最主要的是，要体验当官的爽感。

而当官的爽感，主要来源于几方面，一是管人，让下面的人对自己服服帖帖，让干什么干什么。

二是高高在上的地位，下面的人对他都恭恭敬敬。

三是成就感，干出成绩干出事业，人人都称赞他能力强。

四是个人意志得到贯彻。

要获得这些爽感，就必须要高高在上，必须一言堂，必须对下面的人严格管理，也需要下面的人拍马屁阿谀奉承才行。

如果不高高在上，和大家都一样，怎么体现自己作为领导的不一样呢？

如果不一言堂，广泛听取大家的意见，怎么体现出自己这个领导的能力强呢？

如果不对下面的人严格管理，让他们畏惧自己，服从自己，怎么体现自己这个领导的权力呢？

如果没有忍阿谀奉承拍马屁，自己这个领导从哪里去获得自信和满足感呢？

所以，越是迫切想当官的人，一旦当上了官，就越是变本加厉地弄权用权，享受权力带来的爽感。

但是，一个人真

说句冒昧的话，可能不太中听，但挺实际的。

如果下属走的是“大军师”路线，就是通过给领导建言献策，展示自我价值的。

那有所吐槽，其实是可以理解的。

毕竟吃的是这碗饭，领导不听自己的，也就意味着自己是透明人，而且还是不受宠的透明人。

但如果只是个下属角色，听安排、做实事、拿工资，就已经是在干份内事了。还想着领导能听自己的，多少是有点不知所谓，甚至是不知分寸。

“说领导比你年轻，资历比你浅薄，高高在上还不听建议。”

怎么看都觉得有种指点江山的酸楚，更像是替自己鸣不平。

换句话来说，作为下属，作为员工，你凭什么给领导建议？领导又凭什么要接受你的建议？

如果角色互换，下属坐在领导的位置上，估计也会置之不理吧。毕竟哪个领导，会愿意下属对自己指手画脚吗？

领导年轻也好，资历浅薄也罢，又或是高高在上不听意见。这其实都跟员工没有半毛钱关系，因为领导承担着自己应该承担的责任跟义务。

领导工作干得不好，自然会有老板收拾他，自然会有公司的制度收拾他。

站在下属的立场来说，只需要按部就班的完成领导安排的工作，给到领导好的结果

给别人提建议，特别是主动提建议，大部分时候都是出力不讨好，惹人讨厌。

即使人家主动登门问你意见，你还得先变着花样虚伪地夸赞，说他做得哪里哪里好，我哪有资格指点你，三缄其口，如是几个来回之后，确定人家是真心来求问意见，而非打着征求意见的幌子实则要夸赞，那你再就其中一两处皮毛略做点评，针其要害，看他是光听听，还是真识货，回去实践。

如果真识货，人家回去照做，第二次肯定会带着伴手礼来感谢你，并汇报自己践行你的提点后收到的成效，并再虚心向你求教——这时，才是你拿出真本事、要害建议，真心实意给出自己建议的时候。

这么做不是为了拿腔拿调，而是对人性的充分把握，避免在不识货的人那里自取其辱。只有真心求教，而且有践行能力的人，才配在你这里取得真经。

“法不轻传、道不贱卖、师不顺路、医不叩门”说的就是这个道理，人家没问你，你主动送上门的建议，无非就是把金子扔进泥潭里，大概率被嫌弃。

刘备之所以要三顾茅庐才有机会听到真知，诸葛亮之所以要三次推辞，其实就是在完成这个相互探深浅、相互了解的过程，道理是一样的。

你

领导是不是比你年轻，领导是不是资历比你浅，其实你说了不算。

那是领导的领导提拔的领导，你没有必要愤愤不平，或者心理不平衡。

• 他高高在上不听建议，那也是他的权利，因为他是领导。

你作为部下，你如果有责任心可以给他提点建议，但是你只有建议权，没有决定权。

如果他不听，那决定权在他手里，你执行就行了。

• 出了问题责任由他来负。

问题就这么简单，实际上跟他年不年轻，资历深浅都没有关系。

作为员工你对领导就是这么一个态度，也只有这么一份有限责任。

我没明白，他年轻、资历浅、领导风格强硬，这甚至算不上一个问题，为什么需要提出“怎么办”来应对呢？

我的任务是明确的，听他指挥、向他汇报、受他考核。

他年轻，总不至于是学龄前吧？会写字吧？只要年初能把KPI和OKR黑纸白字给我写下来，我就能执行。

他资历浅，听力没有受损吧？能和我正常交流吧？又不用他干活，必须要有相关经验。他说明白要干啥，我用我的资历和经验帮他完成，给他验收，他拿去向我的+2汇报。

他听不进去建议？废话！他年终要给我打分、给我评语、给我建议的。他要是唯唯诺诺，向我征询我的过去一年打分和明年小组规划，我就不打算跟他干了。

讲道理，如果真的有题目中的领导的话，真的非常理想。

年轻有为，破格提拔，本质是高层的关注，这已经代表了我们组做的事情对公司是有意义的。

从业不深，代表着多元背景，可以和我的能力形成差异，从而营造互补型上下关系，这是非常良性且稳定的团队架构。

高高在上，代表着消息来源广泛，事业目标明确，可以带领团队走很远。

听描述，我觉得这个领导非常好，是能和我走很远的。

相反，题主用

电诈她！！

据《曼谷邮报》报道，泰国总理佩通坦透露，她差点成为一起诈骗案的受害者。诈骗者通过利用AI技术冒充某国家领导人的声音，使自己几乎上当。“我要提醒大家，连我都差点上当受骗，这个问题非常重要。泰国数字经济与社会部已经介入调查。我们必须承认，诈骗手段越来越隐蔽，越来越先进。”
诈骗者称泰国未按此前约定进行捐款。佩通坦信以为真，直至发现诈骗者发来了归属地为另一个国家的银行帐户。
佩通坦另称，在她父亲他信回国前，也收到过冒充他信的诈骗信息

这都是不是最重要的，只要给的我工资和福利到位，其他都无所谓。别人能够当上领导，肯定是有原因的。我们只是看到了表面的一些东西。年轻并不代表能力低。资历浅薄不代表人家做出的贡献就少。领导之所以高高在上，不用建议，肯定有他自己的想法。我们做好了自己的事就行了。操心多了，容易老

操那心干嘛，干好自己那点事，挣分内那点钱，别的，爱咋地咋地。

做到这一点，在职场上已经是及格水平了。

领导年不年轻，资历怎么样，听不听建议，都和你没什么关系，你决定不了什么，也不要受这些的影响。

这些也不应该影响到你，这才是你混成老油条该有的样子。

除非，你还没有混成老油条，还有牵挂和顾忌，或者，还有更高的追求。

领导比你年轻就混成了领导，开始给你安排工作，你脸面有点挂不住了？

领导比你资历浅薄，却对你的工作指指点点，用他的刚入门的见识挑战你的权威，你有点不屑一顾了？

你给领导提出建议，指出更好的做法，领导以权压人，对你的建议置若罔闻，你感觉被忽视，有点心灰意懒了？

其实，大可不必。

你是对自己的岗位负责，也是对领导这个角色负责，而不是领导角色的具体的人。

只要是你的领导，你就要对这个角色保持基本的尊重。

大家各司其职，各尽其责，你做好你的职责的事，领导做好领导职责的事。

你做好了你的工作，领导干没干好他的工作是他的事，和你无关。

工作中总要有人负责。现在是领导对结果负责，领导在工作中占主导地位。

你是员

那就别给建议了，最好自己本分就行，有能力的话自己也能成为领导或随便跳槽。

领导没有能力还不听建议，说得不好听的就是干得好了不会有什么丰厚的奖励，但干得不好一定会被责骂。

公司派一个年轻没经验的人当管理层，背后也是有他们自己的想法。如果这个人是关系户，那他即便做不好这个管理也无所谓，反正也只是来积累一下经验；如果他是因为大厂背书才进来的，那很有可能上面的领导也是有赌的成分在，即便项目失败了也能完美地把锅甩给这个小姑娘。

而你作为底下的员工，能做的就是不提供任何意见，布置什么就做什么，不积极主动就行。你就把该做的事情做好就行了，不用给予过多的关心和帮助；如果领导不喜欢管你，你还正好可以把自己的精力放在更有价值的事情上，没必要过多地参与。

那如果在工作进行的过程中，你跟领导产生很大的意见分歧，应该怎么办呢？那你就要强调自己已经提出自己的专业意见了，也已经做出了具体的项目方案，只是领导不采纳而已。即便最后项目失败，上级领导要进行问责，你也可以说自己有做好本职工作，在项目中途提供了专业的意见，只

挣着卖白菜的钱就不操卖白粉的心，让做啥做啥，以最低消耗做完就是了。多点剩余时间学点技能不好吗？就算不想学、学不了，锻炼健康的身体甚至多休息也成啊！

公司倒了谁损失更大？你能不能让公司不倒？问自己这两个问题的答案，然后自然有你的回答和选择了。

不然你先想想他怎么成为你的领导的？

我看了一些人的回答，大部分都是不管他。我和大家略有不同，这也是我亲身经历的，格局应该大一点，有没有想过把他变成自己的人。或者说让他离不开你，你别看一些年轻人高高在上，但实际他们很空虚也孤独，一般越缺乏什么的人才会越强调体现什么，这是基础心理学。这种人好驾驭，什么都在脸上，尝试找机会帮他解决一点事情，别人不帮你帮，别的人不做你做，尤其他弄出了烂摊子帮他收拾一两次，你会发现他对你慢慢会产生依赖，陪伴他成长看看有没有价值，反正自己又不失去什么，大不了白帮忙而已，但我的经历告诉我，工作中是不断地寻求让人家需要你的机会。

我之前在县里时候从北京调来了一个班子，和你说的一样，高高在上，有多高高在上呢，他下车要求司机不准离开车附近，必须站在车边上，匪夷所思吧，最后我们还成了还不错的朋友，他提供了很多我不知道的信息，一度对上级组织部强烈推荐我，我也是很意外，算是无心插柳柳成荫了，我无愧我心。帮人帮己。现在很久不联系了，但回想起来当时的做法确实没毛病，哪怕就是为了工作本身走的方向我包容他的幼稚帮忙

我觉得最好的办法就是顺着来，捧着这样的年龄领导，千万不要和对方对着干，因为很多人是吃软不吃硬的，就像猫一样，你顺着给它摸毛，它是很乖巧的。

同理，遇见这种领导了，你也可以用这样的方式和领导相处，咱们的目的是上班的时候，让自己舒畅一点，仅此而已。

现在体制内提拔干部，可不像以前那样，论资排辈了，而是在推行干部年轻化，让更多的年轻人走向领导岗位，所以，不要觉得领导比自己年轻，工作没有自己专业，内心就产生天然的排斥，甚至嫉妒，这真的没有必要。

毕竟人家年纪轻轻就能走上领导岗位，而你却还是普通干部一枚，说明你没有背景关系人脉，更没有赶上政策的红利，只能自认倒霉了。

可是人家年纪轻轻就能走上领导岗位，无论是背景关系人脉，还是吃上了政策红利，就说明年轻领导不是我们能得罪的人物，我们干嘛要显示自己价值，觉得人家领导不专业呢？从你的描述来看，我觉得你带上了有色眼镜，你在某种程度上显得有点高高在上，就因为自己资历深，有点纳乔的感觉。

在体质内工作了几年了，体制内干部晋升的机制你应该也了解了不少了，没有必要

听他的，有坑不提醒，让他往里跳。嘿嘿

有点类似于不是按照自己想法去做的，自己想得和领导说的有冲突？为什么有冲突？那是你经常在这个领域里时间久了，对什么事情都有一定的分析力，对于领导的话，在自己看来纯纯就是引起关注，展示一下自己。毕竟要在人前显圣。

所以，为什么要给你的领导建议呢？

如果我的领导比我年轻，资历比我浅薄，还能做我的领导，我还没有因此而气愤离职，那么只能说明，他一定有过人之处。

现在是2025年，已经不是论资排辈的年代了。

要知道35+找一份像样又合适的工作有多难。

资历、经验，在当今社会并不是什么了不得的能力，有很多人年纪轻轻，家庭条件优渥，从小耳濡目染，早早就懂得了很多40+的人到现在还不懂的道理。

也就是说，他的资源和见识比我好，他不听我这陈芝麻烂谷子的建议，自然有他的道理。

不听，不表示他高高在上。

我的建议，也不是什么金科玉律。

再退一万步说，他就是高高在上，唯我独尊，听不了任何人的建议。

那么，他伤害的是谁呢？

是公司。

公司是谁的呢？

老板的。

你看，公司不是我的。

我在领导下面也就是个执行，按照领导的要求去做就行了。他要的结果，我给他，闭环。

何必节外生枝，建议什么？

难道是说，我的工作就是给老板提建议吗？

那我不就是公司高层了？

我要为公司的战略构想提供支持。

那我都是高层了，我的领导是谁啊？

哦，老板啊。

那没事了。

老板的公司当然听

看了看历史提问，你可真是咸吃萝卜淡操心啊。

说明这个平台不是你的菜，如此不堪都做了你的领导，证明你的单位用人机制上存在缺陷，或者就是为了针对你，玩办公室政治。建议你广积粮，高筑墙，也就是办事不要错，遇事不抬杠，找事不在意，有事不要冲，管住嘴，迈开腿，会发呆，懂摸鱼，遇到机会别放过。

你看你所有的评论是说领导年轻资历浅，不听你建议…丝毫没有提到你的建议到底对不对。凭什么就要听你建议？

在职场中，所谓的建议就是我给你出个主意，责任你来担？所以人家不听也没问题呀，领导才是那个最终负责人的人呀。比如部门kpi完不成，最终公司怪的是部门负责人。他才是对kpi负责的第一责任人，哪怕他想甩锅都甩不掉。所以人家不听你建议，是因为人家才是那个对结果负责的人。

你又不对结果负责，你就提个建议好了是你的功劳不好，你只是个建议（又不一定要听）？人家是对结果负责的人，你就让他按自己的判断和想法去做，真到他干不下去了，主动来问你建议的时候你再说。人家又没问你在那瞎建议啥呢，你倒是比人家资历山这么多年都白混了

说句不好听的话，你问到这个问题的时候，你的心态已经是有问题的了：不管你的领导是否比你年轻，你都不应该纠结他是否要听你的建议，你这是在倚老卖老。

No1. 职场不是在家里，没人要跟你讲尊老爱幼

你得明白，职场是个讲究效率与结果的地方，年龄和资历在这里并不总是决定性的因素。年轻领导上位，往往是因为他们有着独特的视角、创新的思维或是强大的执行力。所以，收起你的“老资格”心态，别总想着别人应该因为你是老员工就对你另眼相看。职场里，大家看的是你的能力和贡献，而不是你的年龄和资历。

No2. 领导不是你的孩子，你可以建议但是他不是一定要听

作为员工，我们有责任为团队的发展出谋划策，但领导作为决策者，他们有着自己的判断标准和考虑因素。当你觉得领导的决策可能存在问题时，当然可以提出你的建议，但请记住，领导不是你的孩子，你不能强迫他接受你的观点。如果领导没有采纳你的建议，也不要心生怨念，因为最终的决策权在他手中。你要做的，是尊重他的决定，并尽力去执行，同时保持开放的心态，随时准备接受新的想法和指令。

No

所以你才有存在的意义———补齐他的短板。

一个组织类似一个山头，可能有山大王。里面的中高层领导，可能年纪不大，资历不深，但由于跟山大王关系更近，所以能当领导。

山大王本人或许也想赚钱，比如他想做量化交易，但他的朋友圈里面没人做量化交易。或者说他信任的核心圈没人做量化交易交易。又或者他的同学朋友有人做量化交易很厉害，但是既然很厉害，自然不需要给别人打工。

因此，他能招到的人非常有限：可能有其他领域的经验，但跟量化交易并不是直接相关；另外还要是他信任熟悉的圈子里面找，另外还要这个人的能力没有强到自己能够直接创业。

另外，作为大老板，他也需要跟底层有一定的隔离，因为他害怕底层知道他是个傻逼。核心圈知道他是傻逼没关系，同学朋友同事这么多年，早就知道了。

某安赵长鹏敢动不动就开全球员工大会，其实也是有一定底气的。因为如果是傻逼的话，瞎扯一通，几千员工都知道他是傻逼。

所以很多公司的老板，不敢开这种大会，只敢跟少数心腹开小会，也就是都知道他是傻逼的一群心腹开会。

其实心腹高管也会权衡利弊：自己创业，从市场上赚钱，有点难度；那还不如从这个人傻钱

领导比自己年轻，资历浅，高高在上，不听建议。

首先要明确的一点就是，既然他能当你的领导，可能他有背景（上面沾亲带故或有重大的资源），还有可能就是他确实在某方面有能力，所以公司任命他为领导。或许听起来不公平，可现实就是这样，很多我们表面看起来不如我们的人，却比我们环境优越。记住，不管他是什么原因被任命成领导的，但公司永远是需要利润的，每个人都得发挥自己的价值。

支招：

1.找出他的优点。任何场合就放大3倍的进行夸，尤其在公司重要领导面前。

2.找他的缺点。及时关注他缺点抓住机会进行雪中送炭。对他这样不喜欢听建议的人，要私下雪中送炭效果比锦上添花有效果。

3.日常少提建议，少说话。

很多体制或者国企都是这样，但是你自己不用多想就完了。

搞清楚一点，你是去上班的，只为了赚钱，不是拿命和焦虑去换这点微薄的工资。

如果是在体制或者国企，你就干好自己的事，领导怎么说你怎么做，有必要的时候让领导多发微信，不要只是嘴巴说，这样可以留下证据，要是日后做错的地方，不要傻傻的背锅，更不要怕得罪领导，在这种体制和国企内，你没有背景基本就是一辈子的牛马，和你的工作能力没有绝对的匹配。

你看看，你说的：比你年轻，资历比你浅，高高在上，不听建议。

完全没有提到他本人的实际能力如何，专业能力，技能，向上管理能力等等。

给我的感觉，至少文字里的感觉，纯嫉妒。

黄毛小子还想管我的感觉。

那咋办呢，离开这个部门，或者离开这个公司。

毕竟你没办法当他领导。仅此而已。

看差距多大。

考虑两个差距：一是领导的能力差距，二是领导的实力差距。

能力差距就是题主所说的年龄、资历、工作领悟（题主说不听建议）等。实力差距就是领导能决定或者影响你的切身利益大小。

多数情况下，两种差距都不大。领导比你年轻不了太多，见识低不了太多，能影响你的东西也不太多。这就是多数单位的僵局，这种情况下任用水平略低、但其他方面可以给更高上级以助益的人，下位者不舒服，工作会受影响，但那个影响对更高领导来说不算什么。这种情况下就看开一点。不坚持，能做好多少是多少，别惹火上身，让年轻领导慢慢成长，这个过程中你自己各方面的成长也不放松。一切交给时间，你若花开，他也变成好同事甚至将来变成好下属了。

少数情况下，能力差距确实大，实力差距不大。你比年轻上级强太多，他又没办法真正给你造成什么伤害。这时真的可能在几件大事上做出来，在更高上级和更多平级下级中彰显你的正确和贡献，造成众望所归，同时上级也觉得用你更有利。这时就继续做好事做好人，要知道上级即使发现任用有误，也不会几天内翻烧饼重新调整，但你在下