我没明白，他年轻、资历浅、领导风格强硬，这甚至算不上一个问题，为什么需要提出“怎么办”来应对呢？
我的任务是明确的，听他指挥、向他汇报、受他考核。
他年轻，总不至于是学龄前吧？会写字吧？只要年初能把KPI和OKR黑纸白字给我写下来，我就能执行。
他资历浅，听力没有受损吧？能和我正常交流吧？又不用他干活，必须要有相关经验。他说明白要干啥，我用我的资历和经验帮他完成，给他验收，他拿去向我的+2汇报。
他听不进去建议？废话！他年终要给我打分、给我评语、给我建议的。他要是唯唯诺诺，向我征询我的过去一年打分和明年小组规划，我就不打算跟他干了。
讲道理，如果真的有题目中的领导的话，真的非常理想。
年轻有为，破格提拔，本质是高层的关注，这已经代表了我们组做的事情对公司是有意义的。
从业不深，代表着多元背景，可以和我的能力形成差异，从而营造互补型上下关系，这是非常良性且稳定的团队架构。
高高在上，代表着消息来源广泛，事业目标明确，可以带领团队走很远。
听描述，我觉得这个领导非常好，是能和我走很远的。
相反，题主用