一是处理事情公平合理，关键时敢于担责，对下属和部门的利益积极争取。而不是厚此薄彼、有偏见。

二是提升自己的业务能力，熟悉本部门业务。不能说外行话，不能犯低级错误，在大事上、重大问题上能够把方向，有预见、有主见，而不是六神无主，疲于应付。

三是协调好各方面关系。包括跟上级领导的关系、相关部门的关系，在需要上级领导、相关部门支持时能够得到及时、圆满的回应，而不是外处碰壁。

深度管理密码：如何让员工自愿服从你？

员工只能服从自己，并且员工是有自我管理的能力的。本质我们并没有让员工服气，真正的秘密在于真正关注满足员工需求，我们能和员工达到共赢你就能让员工服气。有个管理的现状是“你妈觉得你冷”：我之前冬天其实不怎么喜欢穿秋裤，但是我妈总是让我穿秋裤每次我都是应付了事。

管理方式常见有哪些，如道德经所言：太上饶有所誉，其次敬而畏之，再次挑衅，在训诫中挖掘潜力正是最差管理。光说不练又使员工嗤之以鼻，最佳PUA谈判技巧看起来是高境界，但聪明员工会看穿。领导力就是以身作则，针对重点的项目不妨亲自上阵现身示范，赢得尊敬。项目要紧，领导需扛，培养员工能力是王道。

✨ 道德经的“太上”之道即如虚无缥缈而又掌控全局。此无为非不为，非一丝不动，否则姜子牙庄子老子皆不著名。

道不同不相为谋以梦想吸引同路人，用规范化流程监督项目进行。区分头腰层级，激励设立目标，示范标杆，让底层员工乘流程取胜。外国人谓之胡萝卜加大棒，中土铸魂“太上”乃管理真髓，需不断修炼之境也。

#深度管理 #员工激励 #管理技巧 #团队建设 #领导力提升

你作为你下属的领导，让他们服气的就是你强大的实力，这包括雄厚的知识储备、卓越的领导能力、专业的行业经验，游刃有余的沟通能力、谈吐不凡的幽默口才，温暖如春的亲和力，正直醇厚的正义德行，以及雷厉风行的工作作风。这都是让他们服气的原因，但是并不是所有的领导者都有这些实力，所以就从简单做起，按照以下步骤来输出:

首先显示你的工作能力：你需要展示你的能力和专业知识，展示你的决策能力和解决问题的能力。让下属看到你是一个可以依赖的领导者。

给下属做出榜样：作为领导者，你需要通过你的行为来展示你的价值观和信念。你需要展示你是如何遵守规则、尊重他人和努力工作的。

和下属建立信任关系：作为领导者，你需要赢得下属的信任。这意味着你需要诚实、公正和透明。你需要让下属知道你在为他们的最佳利益着想，并且你会尊重他们的意见和建议。

为下属提供必要的支持：你需要提供必要的支持和资源，以便下属能够完成他们的工作。这可能包括提供培训、工具和其他资源。

与下属保持必要的有效沟通：你需要与下属进行有效的沟通，让他们知道你的期望和目标。你也需要听取他们的反馈和建议。认可：当下属做得好时，你需要给予他们认可和奖励。这可以帮助他们感到被赏识，从而更愿意跟随你。

要公平对待你的下属：你需要公平对待所有的下属，不论他们的背景、性别、种族或宗教信仰。这可以帮助你建立一个多元化和包容的工作环境。

以上就是提供给你的几点建议，望能帮到你。

让属下服气，不仅是自己能力的体现，更是提高团队协作的有效途径，以下是一些让下属服气的方法：

1. 以身作则：自己做到言行一致，树立榜样。

2. 展现能力：具备卓越的领导能力和专业知识。

3. 公平公正：对待下属一视同仁，不偏袒任何人。

4. 有效沟通：倾听下属的意见，清晰传达指令和目标。

5. 给予认可：及时肯定下属的努力和成绩。

6. 关心下属：关注他们的需求和发展。

7. 明确目标：让下属清楚工作的方向和意义。

8. 激励团队：营造积极向上的工作氛围。

让下属服气也需要经过一个过程，在最开始走马上任时，无论你是多么优秀，多有才华与能力，都会有人不服气、不认可，甚至会使坏捣乱，恶心恶心你，所以，让下属服气与认可，对于今后的工作顺利开展是很有帮助的，那怎么让下属服气:

首先，要做到以才服人，你安排给下属的工作，如果下属干不好，或者不好好干，那你是有能力干好的，而且能比他干的更好，之所以让他干，只是为了给他锻炼的机会！否则，下属如果知道你在业务上不如他，或者依靠他，那他就可能会以为作为自己和你谈判的筹码，进而会影响到整体工作的开展。当然，这是基于你是业务出身的情况下，那如果你不懂业务怎么办，那就直接跳到下一步；

第二，就是以理服人，任何人做事都还是要讲究一个理字的，作为领导也是一样，下属如何去看待领导甚至如何对待领导，也是看领导是否能够做到公平公正，以理服人！所以，对于领导来讲，尤其是新上任的领导，一定要做到有理有据，工作安排要尽量客观公正，不要因公徇私，让人诟病，如果你对权势也能做到不卑不亢，那也一定能够得到下属的支持；

那下一重境界就是以德服人，这是在以理服人的基础上，更高的一种境界，我们不仅要做事公平，还要去真心关怀下属，了解他们在工作中的难点，在生活中的痛点，并尽自己最大所能去为他们争取资源，解决实际存在的困难，这样，下属也会被你的真情好感动，才会踏踏实实的跟着你把工作做好！

做领导难不难，说难也难，说简单也简单！能真正的设身处地为下属着想，自然能够得到下属的拥戴，但如果认为自己已经是领导，就作威作福，不顾下属死活，只为自己捞好处，那这样的领导早晚是要下台的！

所以，让下属服气还是要以真心换真情啊！这是个既简单又复杂的事情！简单是它能够做到，复杂是它很难持续的做到啊！

​周总理《怎样做一个好的领导者》

​

​一、领导者的定义。

​　　一般干部都有做领导工作可能，而且多半已经做了领导工作。所以讲领导工作，是包含了上中下各级领导干部说的。

​

​　　两岩的工作人员，是以工作为区别，而非以领导者与被领导者来区别，更非以干部与非干部来区别。今天两岩、报馆有些同志虽未直接做领导工作，但实际上仍是领导干部。

​

​　　二、领导者的立场。

​

​　　党的立场就是领导干部的立场，但这样说太简单了，分开来具体说说，有下列几点：

​

​　　（一）要有确定的马列主义的世界观和革命的人生观。

​

​　　（二）要有坚持原则精神。

​

​　　（三）要相信群众力量。

​

​　　（四）要有学习精神。

​

​　　（五）要有坚韧的奋斗精神。

​

​　　（六）要有高度的纪律性。

​

​　　三、领导者与领导机关。

​

​　　（一）集体领导与按级领导——领导的一元化，集中化与民主生活（讨论与分工）。

​

​　　（二）个人负责制与个人领导——大后方环境更需要这一方式，但在集体领导下也并不取消这一方式。

​

​　　（三）直接干涉与直接解决——这不是经常的办法，而是在特殊情况下的办法或是为了示范。

​

​　　四、什么是正确领导？

​

​　　我现在按照斯大林说过的三点〔190〕来加以说明：

​

​　　（一）必须正确地决定问题。首先，要估计环境及其变动，并找出此地此时的特点。次之，要依此与党的总任务联系起来，确定一时期的任务和方针。再次，要依此方针，规定当前适当的口号和策略。又次，然后据此定出合乎实际的计划和指示。这一切，必须经过最实际的调查研究，并使这些实际材料与党的原理原则联系起来。

​

​　　（二）必须组织正确决定之执行。首先，要经过组织计划和指示的执行之讨论。次之，要慎选人材，负责计划之执行。再次，要组织斗争，来实现党的计划。又次，还要躬行实践，以为倡导。这样，就能从实践中证明党的路线和策略之是否正确和是否需要补充。

​

​　　（三）必须组织对于执行这种决定的情形之审查。这种审查的方法：（1）不根据允诺，而看工作结果；（2）不根据室内纸上计划，而看实地情形是否做了或是否敷衍；（3）不看形式，而看内容和实际是否正确地执行或被曲解了；（4）不仅由上而下，还要由上而下地审查；（5）要有系统的经常的审查；（6）要有领导者自己参加。

​

​　　这一切，正如斯大林所说，必须与群众取得联系，必须把领导者与群众两方面的经验综合起来。只有这样，领导才是正确的。

​

​　　五、领导者的任务。

​

​　　毛泽东同志说用人行政是领导者的任务，这是真理。分开来看，我以为：

​

​　　（一）要求领导干部抓紧思想政治的领导。这就是要不断提高自己的思想水平，加强自己的政治锻炼。我们要求同志注意这样几件事：（1）注意大事；（2）提高政治警觉性；（3）提高理论水平；（4）加紧党内外思想斗争；（5）积极宣传党的政策和成绩。

​

​　　（二）要求领导干部抓紧组织领导。有了政治路线，组织工作就决定一切。我们要求同志注意这样几件事：（1）要使组织领导提到政治领导的水平，这就是说，一切工作要提到原则的高度，要与政治任务联系起来；（2）要使一切组织和实际工作保证党的政治任务和工作计划的实现；（3）要注意日常党的领导，使党的组织接近于下层，工作更具体化；（4）要动员组织和群众，为克服工作中一切困难而斗争；（5）反对一切实际工作中的机会主义（如马虎主义，空谈家，妄自尊大者，官僚主义，形式主义，文牍主义，事务主义等）以及蜕化或腐化思想等等。

​

​　　（三）慎重地挑选干部和分配工作。这也是组织工作之一，不过可以单独来说。挑选干部的标准，政治标准与工作能力，二者是缺一不可的，而政治上可以信任是先决问题。斯大林曾指出用人不依原则的危害于党。他指出这种人到什么地方，都是“随员”一大批，专用所谓“自家人”〔191〕。毛泽东同志在整风报告中，也批评这种人的不老实，而过去“钦差大臣满天飞”就犯有这种毛病。有了政治信任，用得其当（适时适地适合条件）也很重要。

​

​　　（四）审查工作。审查工作人员和工作计划之执行情形。审查的任务如斯大林所说，第一是认识人材的品质，第二是查明执行机关的优劣点，第三是查明工作计划或指示本身的优劣点〔192〕。有人以为这样审查容易暴露自己弱点，有损领导威信，或动摇自己信心。这是不对的。领导威信不是从掩饰错误中而是从改正错误中提高起来的；不是从自吹自擂中而是从埋头苦干中培养起来的。工作信心，改正错误后只会增强，不会减弱。只有那种要虚荣爱面子的人才会怕揭发错误呢！

​

​　　（五）面向群众。不仅要教育群众，还要向群众学习。因为领导者本身知识还不完全，经验还不够，领导地位并不能使你得到知识和经验，所以面向群众，汲取群众经验，十分必要。我们要求同志们：（1）与群众接近和联系，在某种程度上要与他们打成一片；（2）倾听群众意见；（3）向群众学习；（4）教育群众，不做群众的尾巴。

​

​　　六、领导群众，结交朋友。

​

​　　（一）领导党的方式和领导群众的方式是不同的，领导群众的方式和态度要使他们不感觉我们是在领导。

​

​　　（二）领导群众的基本方法是说服，决不是命令；只有在多数已经同意而少数尚不同意的情形下，必要时可用多数的意见强制少数执行。

​

​　　（三）领导群众和结交朋友，领导者自己要起模范作用。

​

​　　（四）领导者在必要时应忘记他所受的侮辱。

​

​　　（五）领导者切勿轻视自己的作用和影响，要戒慎恐惧地工作。

​

​　　七、领导艺术。

​

​　　列宁、斯大林论领导艺术，不可跑得太前，也不可落在运动后面，而应抓住中心一环，推向前进。

​

​　　毛泽东同志论领导艺术，要照顾全局，照顾多数，以及和同盟者一道干。

​

​　　八、工作方法。

​

​　　（一）在斗争中审查理论原理和原则。

​

​　　（二）从实际工作中规定和审查政策。

​

​　　（三）要用革命的精神改造工作。

​

​　　（四）发扬民主，开展批评和自我批评。

​

​　　（五）主要用说服的方法，不用行政的方法，只有在情况紧急时，才用命令的方式。

​

​　　九、工作作风。

​

​　　（一）列宁的工作作风是：俄国人的革命胆略；美国人的求实精神。

​

​　　（二）毛泽东同志的工作作风是：中华民族的谦逊实际；中国农民的朴素勤勉；知识分子的好学深思；革命军人的机动沉着；布尔什维克的坚韧顽强。

​

​　　（三）反对一切实际工作中的机会主义，在目前，特别应反对马虎主义，空谈主义，自大主义，形式主义，事务主义，以及破坏党和军队传统的现象。

​

​

​

​这是在中共中央南方局为向干部做报告而写的提纲，原题为《领导与检查报告大纲》

既然下属有着过人之处，那领导完全可以将其利用起来，善加引导，让其为公司创造价值。
根据他们的特点去安排工作，知人善任，人尽其才，以此来获得最大限度的回报。
实现了个人价值，满足了成就感，这也是一种以德报怨，凸显领导格局的最好表现。
领导或许能力不如员工，但论格局、论心性、论胸怀、论人品、论德行都可以强于下属，并用这样的人格魅力来收服下属，驾驭桀骜不驯的千里马。
总而言之，作为领导要想降服孙悟空，就必须要有唐三藏一样普度众生的心胸与格局。当然，严格来说，手段只是末流，真正能够一劳永逸的还是领导者自身的强大。

1.杀鸡给猴看，杀一儆百。

2.得做出点业绩，才能让人佩服。

脑子清醒，实力在线。能负责。拎得清。就可以了。

至于动不动喜欢搞团建聚餐。假的不要再假的把员工当成所谓的“家人们”的那些玩意儿。我觉得吧还不如每天开工之前给员工磕一个。玩那么多套路和假动作干什么呢？

说一个我之前同事给我介绍的他们现在的事情是吧，是个反面例子。

他们现在的领导，完美的做到了把整个单位的人都得罪了。同时还把上级单位也给得罪了。

他特别有意思，每次都给副职画饼，自己年纪大了，以后自己的位置就是他的，甚至在组织部门面前也这样给副职画饼，副职都扣出三室一厅了，他还觉得自己说的很对。组织部门直接对他无语，好几次提醒他，这种话不是他应该说出来的，人事上的变动，是上级部门根据工作需要决定的，他可以建议，但是不能决定，更不能给别人承诺。

结果他觉得自己很委屈，因为他觉得这就是他的管理手段，不给下面的人承诺，下面的人怎么给自己卖命呢？

他在单位，对于那些老同志，他不敢给人家安排工作，或者说安排了也没用，那些人会直接摆烂，因为他喜欢论资排辈，这些老同志都知道，反正最后也能轮到自己，努力的意义在哪里呢？所以他基本上对于这些人已经完全失去了掌控的能力，最后只能妥协，还要哄着这些人，又不得不给这些人提拔晋升。

对于那些年轻的，他就是各种画饼，各种承诺，然后年轻人就相信了，真找到他的时候，又什么都不给那些年轻人办，最终导致信誉全失，年轻人都知道他说话没用。同样的，因为论资排辈，年轻人也不干活，反正也轮不到自己，那为什么要去努力干活呢？刚好那几年招了很多女孩子，于是就是各种生孩子，明明账面上有人，但是他就是没有人好用。

每个人的管理能力有高有低，管理的风格有强有弱，但是有一点我觉得是底线，就是做一个正直的人，虽然正直的人也会遭遇到小人的讨厌，但是至少正直的人能端的平水，能自己屁股干净。就算真遇到小人了，也能理直气壮。

下属服气什么样的人呢？有领导力，带着他们有奔头，有才华，让他们觉得自愧不如，有原则，不至于总让自己吃亏。

我曾经也设想过，如果有一天我成为领导了，我会怎么管理下属呢？我不是一个有多少领导力的人，甚至我都不希望别人把我党领导，我的工作方式也是结硬寨打呆仗，很保守，但是我的底下绝对是让那些跟着我的下属们，不会又吃苦又吃亏。

让下属服气，不在于每件事情上，毕竟很多事情都是可以探究的，领导也不一定都对，首先还是以德服人，通过树立较好的形象来树立员工中威望。其次是仁慈对待，把下属当人看，真正出于关心的角度出发，大部分员工还是会感受到并做出回馈。最后是强化权威，适当控制，大棒加上胡萝卜才有效。

换个角度

1，如果题主需要下属对自己人品服气，那么大可不必，否则就进入了老好人怪圈，而老好人是做不了领导的。 建议卡好工作人事制度。

2，如果题主需要下属对自己决策服气，那么大可不必，你不可能把你所有的计划让每个下属都知道，明白，心甘情愿为你牺牲/奉献。 建议卡好工作流程制度。

3，如果题主需要下属对自己的过失行为服气，那么点到为止，你叫不醒装睡的人，不是所有人都要强大的心脏、或者聪慧的头脑，可以接受/明白自己的过失。 建议卡好工作绩效制度。

要当刘备的是老板，领导也只是大号打工仔罢了。

当术难以驾驭时，可以从道方面来拔高自己的人生境界，原来的问题已经不成为一个问题了。

第一个就是从上司与下属之间的对立关系中把自己给拔出来，从第三视角来审视。

在一些情况下，你们是上司与下属的关系，在另外的大多数情况下，你是你，下属是下属，你们之间是没有上司与下属之间的关系。

在未来的可能情况中，下属可能变为上司，上司可能变下属。你将如何看待将来的平级或者上级呢？

更有可能的是，未来你们只是前同事关系而已。对待一个未来的前同事，你又该如何对待呢？

从而引申出一个问题，为什么要让下属服气呢？

一定要争长短的话，某种程度上来说，你是上司已经是胜了一筹，已经证明了自己，有必要还需要让下属来认可吗？跟他们去比较其实又是输了一着。

再一个你做事是冲着让所有人都认可吗？

周围人多了去了，每一个都要照顾到他们的感受，也不现实啊。

把形式的，外在的，造作的都去掉，再来看这个事情。

就像马斯克的第一性原理，回到问题最初的状态去。为什么？

首先给人正面印象，不搞歪门邪道，同时，业务上具有处理问题的能力，当然有学历更好，这是你头上自带的光晕。

能协调、组织团队的正常运作，同时能发现团队出现的问题，并能很好解决；还有就是有可能的话，当着大家的面露一手，即团队某项业务因技术或其它原因停怠，在你的亲自出手下解决，给团队增加了效益，而这效益会落实到每个人头。

“如何让下属服气：领导艺术与策略解析”

在管理领域中，让下属服气是每一位领导者都渴望实现的目标。一个让下属心悦诚服的领导，不仅能够提高团队的凝聚力和执行力，更能为组织的发展带来强大的动力。那么，究竟如何才能做到让下属服气呢？本文将深入探讨这一问题，结合实际经验和相关理论，为大家提供一些有益的启示。

一、以身作则，树立榜样力量

作为领导者，自己的言行举止就是最好的示范。下属们往往会密切关注领导的一举一动，他们会从领导身上寻找行为准则和价值取向。因此，要想让下属服气，首先必须做到以身作则。

要保持高度的诚信和正直，言行一致，不轻易承诺但一旦承诺就务必兑现。在工作中展现出专业的素养和卓越的能力，遇到困难时勇于担当，不推诿责任。同时，还要注重自身的品德修养，做到待人真诚、尊重他人、关爱下属，以自己的人格魅力赢得下属的敬重。

二、清晰明确的目标与愿景

一个让下属服气的领导，必须能够为团队指明清晰的前进方向。明确的目标和愿景能够激发下属的工作热情和积极性，让他们明白自己的努力是为了什么。

领导者要与下属共同制定具有挑战性但又切实可行的目标，并将其分解为具体的任务和行动计划。在传达目标时，要确保下属能够理解和认同，让他们感受到自己的工作与组织的整体战略息息相关。同时，还要不断地向下属传达组织的愿景，让他们对未来充满信心和期待。

三、公平公正的对待每一个人

公平公正是赢得下属信任和服气的关键。领导者在对待下属时，必须做到一视同仁，不偏袒任何一方，不因为个人关系或其他因素而区别对待。

在资源分配、奖励惩罚、晋升机会等方面，要按照既定的规则和标准进行操作，确保公平合理。同时，要关注下属的个体差异，了解他们的需求和困难，给予适当的支持和帮助。只有这样，下属才会感受到领导的公正和关爱，从而更加愿意为团队贡献力量。

四、良好的沟通与倾听能力

有效的沟通是建立良好关系的桥梁。领导者要善于与下属进行沟通，了解他们的想法、需求和意见，及时解决他们遇到的问题。

在沟通时，要注重方式方法，采用平等、尊重的态度，避免居高临下的命令式口吻。要善于倾听下属的声音，给予他们充分的表达机会，认真听取他们的建议和反馈。同时，还要及时给予回应和反馈，让下属感受到自己的意见被重视和尊重。

五、合理授权，激发下属潜力

要让下属服气，就要学会合理授权，让他们在工作中有更多的自主权和发挥空间。授权不仅能够提高下属的工作积极性和责任感，还能锻炼他们的能力，促进他们的成长。

在授权时，要根据下属的能力和特点，选择合适的任务和权限进行分配。同时，要给予下属必要的指导和支持，帮助他们克服困难，顺利完成任务。还要建立有效的监督和评估机制，确保授权的效果和质量。

六、培养团队精神，营造良好氛围

一个有凝聚力的团队，能够让下属更加团结协作，共同为实现目标而努力。领导者要注重培养团队精神，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。

可以通过组织团队活动、开展培训学习等方式，增强团队成员之间的交流与互动。在团队中树立共同的价值观和行为准则，鼓励成员相互支持、相互帮助。当团队取得成绩时，要及时给予表扬和奖励，让下属感受到团队的荣誉和成就感。

七、不断提升自己的领导能力

领导能力是不断发展和提升的。要让下属服气，领导者必须持续学习和进步，不断提升自己的领导水平。

可以通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，学习先进的管理理念和方法。同时，要结合实际工作经验，不断反思和总结，改进自己的领导方式和策略。只有不断提升自己，才能更好地引领团队，赢得下属的信服。

总之，让下属服气是一个长期而复杂的过程，需要领导者在多个方面进行努力和实践。只有做到以身作则、目标明确、公平公正、善于沟通、合理授权、培养团队精神和不断提升自己，才能真正成为让下属信服的领导者，带领团队走向成功。

希望以上内容对大家有所帮助，欢迎大家在评论区分享自己的经验和看法。

以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充。如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。

最重要的一点该你担当的时候担当，别让下属觉得给你辛苦干那么多事儿，出了问题推给他，这是最容易让下属寒心的事情。出了问题被大领导训斥的时候，最好能主动承担自己的过失，这样子下属看到你的担当，即使被领导骂，他们心里也挺暖的。自己淋过雨，总想给他人撑伞，要与下属站在一起，记住你们是同一战线的。很多小领导都是这样功劳是自己的，出了问题就把下属推出来背锅，这样的领导长久不了。

另外，让下属信服你，除了格局和气魄的担当，还有一点业务上要过硬，能帮助下属解决问题。当把工作交代给下属的时候，给他们提出思路和方向，遇到困难和阻力的时候，及时给他们指出来，引导正确的方法，让他们学到实实在在的东西，这样子，不至于只会布置工作，不会解决问题。

最后，就是平时要照顾好他们的情绪，始终记得你们是同一战线的同志，喝喝酒，听听他们的想法，到大领导那里争取福利和利益，即作为下属，也作为兄弟姐妹，这样子，他们都会佩服你。

领导力，就是一种"影响力"?

领导力的核心在于「影响力」，而非来自于某些头衔或职位。

只要你想在自己的岗位上发挥积极的影响力，让伙伴愿意追随你朝共同愿景前进，人人都可以是个出色的「领导者」。

全球超过10万人的问卷调查，总结出追随者们最看重的【领导者4项人格特质】:

1.）诚实：

人们都希望自己能够百分之百地信任自己的领导者。

不诚实的领导者所下的决策，追随者必然无法毫无顾虑的全力以赴。

2.）有胜任能力：

领导者要有足够的能力和绩效，以便与他所处的职位相匹配，让追随者们相信他能带领团队迈向未来。

3.）善于激励：

懂得激励人的领导者，能够为组织注入活力。不光是他自己有梦想，更能抱持热忱地将愿景传达给其他人。

4.）具前瞻性：

领导者必须要有方向感，最好能说明未来几年能做出哪些变革，并勾勒出组织将会有哪些变化，才能将方向与目标串联，这样才不会令追随者一头雾水。

另外，当你具备以下这5个习惯行为，其实你已经拿捏到「领导力」的精随了唷

先『以身作则』，赢得追随者的信任之后；追随者才会相信你并且与你『共启愿景』，当一起往美好愿景前进的时候，必定要打破成规与『挑战现况』才能成就此愿景的实现。

在往愿景前行的过程中，疲累、失败、沮丧可能随时会袭击我们，这时候若是你能够以勇气与希望来『激励人心』，就可以『使众人行』地保持前进的动力与能量！!

1.重新调整大洗牌。

调整分工，该轮岗的就得轮岗

切记:关键岗位不能掌握在刺头手里。

2.关键时期可以杀鸡做猴。

但是切勿操之过急，否则和你作对的人会太多。

3.职场制衡之术

多人合作完成工作，比安排一人独自作战更好，更便于管理。

4.多用年轻人。他们精力更旺盛，事业心也更强，让老油条知道，他们并不是无可替代的。

学一学管理学，就会了。

一般下属服气你从两个方面：一个是专业，一个办事能力。

要让下属服气，需要采取一系列的策略和方法，以建立起有效的领导力和沟通机制，让团队成员对你的决策和指导产生认同和信任：

1. **建立良好的沟通和信任关系**：与下属建立开放、透明、诚实的沟通渠道，倾听他们的意见和建议，尊重他们的观点和想法，展现出真诚和关怀。

2. **树立榜样和示范作用**：作为领导者，要以身作则，表现出专业、负责任、积极进取的态度，做出正确的决策和行为，树立起良好的榜样，以此影响和激励下属。

3. **关注下属的成长和发展**：了解下属的能力、兴趣和职业发展目标，为他们提供必要的培训和发展机会，帮助他们实现个人和职业目标。

4. **赋予责任和授权**：给予下属足够的自主权和责任，让他们有机会展现自己的能力和才华，提升自信心和工作动力。

5. **公正公平地对待下属**：对待下属要公正、公平，不偏袒、不厚此薄彼，让每个人都感到被尊重和重视。

6. **及时给予反馈和认可**：对下属的工作表现及时给予积极的反馈和认可，激发他们的工作热情和创造力。

7. **处理冲突和问题**：如果出现冲突或问题，要及时、妥善地处理，避免情绪化和偏见，保持冷静、客观的态度，寻求双方的共识和解决方案。

8. **持续改进和学习**：作为领导者，要不断地反思和改进自己的领导风格和管理方法，不断学习和成长，以提升领导力和影响力。

通过以上方法的综合运用，可以有效地建立起领导与下属之间的信任和认同，让下属愿意服从和接受你的领导。

智以服人；才以服人；能以服人。

企业，能做业务，拿下业务大单。不仅下属佩服，老板也愿意给你提鞋。

指导他完成工作并取得好绩效