深度管理密码：如何让员工自愿服从你？
员工只能服从自己，并且员工是有自我管理的能力的。本质我们并没有让员工服气，真正的秘密在于真正关注满足员工需求，我们能和员工达到共赢你就能让员工服气。有个管理的现状是“你妈觉得你冷”：我之前冬天其实不怎么喜欢穿秋裤，但是我妈总是让我穿秋裤每次我都是应付了事。
管理方式常见有哪些，如道德经所言：太上饶有所誉，其次敬而畏之，再次挑衅，在训诫中挖掘潜力正是最差管理。光说不练又使员工嗤之以鼻，最佳PUA谈判技巧看起来是高境界，但聪明员工会看穿。领导力就是以身作则，针对重点的项目不妨亲自上阵现身示范，赢得尊敬。项目要紧，领导需扛，培养员工能力是王道。
✨ 道德经的“太上”之道即如虚无缥缈而又掌控全局。此无为非不为，非一丝不动，否则姜子牙庄子老子皆不著名。
道不同不相为谋以梦想吸引同路人，用规范化流程监督项目进行。区分头腰层级，激励设立目标，示范标杆，让底层员工乘流程取胜。外国人谓之胡萝卜加大棒，中土铸魂“太上”乃管理真髓，需不断修炼之境也。
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发布于 2024-05-08 13:03・IP 属地广东