好好的汽车发布会，变成了卖惨现场，把压榨和剥削员工说的那么清新脱俗，又说的好像感同身受一般。

“员工因工作错过孩子出生，阳了四次还坚守在工作第一线，把年幼的孩子送去寄宿学校，一周才能匆匆见一面”。

自曝内部管理的黑料就算了，把压榨员工还堂而皇之的拿出来标榜，这又是怎样的价值观呢？这难道是什么值得炫耀的事情么？

能理解宣传的初心，是想用情绪渲染大众，先从感动自己出发，再去感动大众，以此来为产品做营销、做卖点、做宣传。但奈何是鸡蛋碰了石头，压根就是一团糟。

看似是在煽情演讲，是在表达员工非常辛苦，很不容易。

但实际却是向外界网友释放一种剥削的信号：

员工是公司的赚钱机器，连发布会宣传都要被当成是门面来装点、做噱头，把员工的苦难剥削说成是一种正向的努力，这难道是值得企业拿出来做谈资的么？

站在普通人的视角来看，遇到这样舔着脸说员工辛苦，还搞压榨的企业，估计没多少人愿意买单的。

这种煽情卖惨的方式不仅仅是低级恶趣，更像是一种自我感动式的说服教育。只能说算是史诗级的翻车案例，这样的发布会彻底展示了企业无情的一面。

把卖惨当成是营销，把压榨当成是努力，把欺凌当成是文化。连员工都没办法买单的情况下，又如何能让大众买单呢？

都是车企，都是为了宣传新品，倒不如来点真诚，毕竟真诚才是必杀技。看看小米，再看看其他车企，搞卖惨算个啥意思嘛？

智己公司企业文化太恐怖，刘总煽情都煽不明白：讲员工血泪史，还挺骄傲？会给人一种病态的企业文化，要卖车就好好地介绍你的L6，走大家都能接受的营销途径。

一、买一台智己L6会什么后果？

听完这段煽情式的营销，觉得智己L6承载着智己所有人的心血，比智己员工的孩子还重要！

①每买一台智己L6，就会有一个宝宝出生的时候看不到爸爸，就会有一个小孩很小就被送到寄宿学校！

②没有买卖就没有伤害，每买一辆智己L6，就有一个无法第一时间见到亲生父亲的新生儿。

③每卖出一辆智己L6汽车，就会有一个年幼的孩童成为留守儿童。

作为一个受过阶级理论教育的人，听完这些话我可能自己不会去购买上汽智己的任何产品，我甚至会建议身边的朋友也不要购买这款车。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍小米讲的人车家，这玩意直接把人干没了，家也没了，只剩车了。

二、营销需要底线

1、违法行为不可取

2021年11月，智己汽车CEO刘总驾驶智己L7在高速上违章演示自家汽车产品，短视频中涉及的违法驾驶行为包括高速违停、变道不打转向灯、压实线、超速等。

2、轻浮行为需谨慎

2022年11月，针对潮州的一起特斯拉汽车事故，智己刘总在微博发文，言辞激烈地“炮轰”了特斯拉。

作为一个CEO，脑子里想的跟键盘侠差不多，竟然蹭特斯拉车祸的热度，能写出这些话的人怎么可能做好企业管理呢？

3、流量要取之有道

智己拿国内的车型来对标，有失体面。智己L6的新车发布会，不知道的还以为是专门为小米办的。发布会上，智己CEO刘总也没藏着掖着，宣讲PPT直接做成两列表格，拿智己L6超强性能版与小米SU7 Max进行了全方位对比，从三电、零百加速、底盘，再到智能化、生态、内饰、外观、空间和车型的slogan。

没想到偷鸡不成蚀把米，发布会阴阳就算了碰瓷就算了，一时大意弄错小米SU7电机等重要信息参数，硬生生搞成了这个被动、尴尬、打脸的窘迫局面。

4、营销花样不能抛开用车场景

2023年立冬，智己汽车开启了一场直播活动。为了展示智己LS6的后排体验，刘总在车内包起了饺子，并特意在微博上发布了图文。但随后，质疑这一营销手段的安全性和必要性的声音不断袭来。最终，刘总删除了相关图文。

后来，智己汽车又发布了一张在车内吃火锅的宣传图。图中，一名女模特手拿筷子坐在后排座椅上，她前面摆放着火锅。对这种营销方式我表示不解，这与车辆的真实场景应用并无关联。

三、智己为什么不行？

智己在去年底也火过一把，但终究还是昙花一现。根本原因是产品口碑差。2023年12月，网传的一封智己LS7车主联名公开信，引发了关注。674位车主在信中表示，他们期待智己汽车能重视产品问题并给予解决，然而近一年来车辆问题不断、客服敷衍、售后不力，让他们非常不满。

24年1月，不少智己车主又在网上反映遭遇到车机系统故障，他们的车辆出现了仪表盘不显示行车信息、转向灯双跳灯无响声等问题。随后，智己汽车回应承认车机出现了问题，并进行了修复解决。根据高工智能汽车研究院的终端监测显示，在此次车机故障之前，部分智己车主已吐槽过车机系统的问题，包括语音交互效果不佳、软件太少、O－TA更新不及时。

做品牌营销，黑红真的不算红，那就是黑。‍‍‍‍‍‍通过稀释品牌形象换取流量，无异于饮鸩止渴。‍‍‍现代消费社会，是明显供大于求的时代，问题的关键不是造不出，而是卖不掉。‍‍‍‍‍‍在品质类似的情况下，你的商品标榜了一种更加符合消费者自我认同的定位和价值观。

别跟雷军比营销了，小米汽车的价值哲学，上汽智己真的学不会。

希望这种公司倒闭

错过孩子出生：不给陪产假。

阳四次坚守岗位：不给病假。

把孩子送寄宿学校：加班是常态。

一周匆匆见上一面：单休。

综上：什么出生企业。

让我们回顾一下东哥的名句：

你这体质，我倒希望你多请假休息，没关系，说实在的，你们休假也给兄弟们一点机会，不要认为自己一天不在了，整个部门就散了，不会的，我在美国8个月，京东不也好好的，不管是从法律层面，还是京东内部的规则，你都是可以休息的。
我们有老员工都休了3年，你很清楚，是吧？不是一个，两个老员工。
都是为公司作出巨大贡献的，啊战斗过无数的，为自己牺牲了很多很多啊，身体啊等等，这个......所以在关键的时候 你们也就心安理得，去就是去，该休息休息，该请假请假。

前有智己CEO刘涛向小米汽车致歉风波，马上又来智己汽车CEO刘涛“宣传”公司的企业文化。咱也不知道是智己想保持热搜，还是刘涛让智己一直保持了热搜。

其实作为汽车领域的博主，基本上是没人敢写任何车企哪里不好的，毕竟都想要混饭吃，不能得罪各行各业的大佬，这里就只看我是职场领域博主吧，我们就谈谈企业管理和企业文化。

原本刘总是想表达是公司员工的不容易，吃苦耐劳，很辛苦，为了工作甚至牺牲自己的生活时间，以及错过一些重要时刻，可见这样的员工对公司很认可，很热爱，很忠诚。

可惜的是，打工人看到的并不是这样。打工人看到的是这个公司既没有合法合理的休假制度，在人文关怀上做得也很差，连生病都不敢或者不能请假，媳妇生孩子都不能请假，可见这个公司已经忽略人性，只谈工作和利益了。

估计刘总刚开始还以为，这段煽情演讲，会让大家看到智己汽车的不容易，看到他们对汽车事业的热爱和付出，甚至为之敬业的精神感动。

可为什么同样的一句话，结果完全是相反的效果呢？

因为立场不一样，共情点不一样。打工人远比老板和高管多，而有时间第一手看到这些信息，并且愿意敲打键盘来评论的人肯定是打工人。每个人看待事情的出发点，都是从自己开始，从自己能够理解和共情的角度去思考事情，所以刘总这发言就是自己捅了马蜂窝的感觉。

之前京东的一个女高管，在央视采访京东的时候，她跟刘强东说她怀孕几个月了，但是马上就说了放心，不会影响到工作。这句话要是私下和刘强东说，完全没问题，但是在央视镜头下，突然这么说，会给人猜想：京东对孕妇有偏见，不允许怀孕，京东不孕妇请假，怀孕了都不敢说，怕影响工作。

还好，刘强东情商高，赶紧说让她要多注意休息，该请假请假，怎么怀孕了不早点说，公司之前也有好多怀孕员工享受了哪些优待。还告诉她，要给年轻人机会，不要不放心把工作交给别人，公司没了谁都可以转，又补了句自己几个月一年不在公司，公司同样运营得很好。

这话就是一语双关，表面上说的是让她多休息，给年轻人机会，实则告诉她没有谁是不可替代，自己注意说话的分寸，别倚老卖老，在这种场合乱说话。

智己汽车的企业文化具体是怎样的也只有内部员工最清楚，但一个企业的企业文化至少有一条是以人为本。

另外，咱发布会就说点该说的，说点产品的重点内容呗，总惹一些其他事情出来，是没人给刘总准备稿子，还是刘总喜欢即兴发挥。

见过乞丐吗？

题目中说的现象没那么复杂，只是卖惨营销而已。

哪个企业没有那种没条件好好照顾孩子的员工？

多数都有。

但会把这种东西拿出来，作为一种荣誉的公司，其产品和营销往往不那么优秀。

把苦难作为荣誉，实际上就是在宣传中，希望潜在用户可怜自己，怜悯自己，以及暗示“我们吃苦了所以东西”好。

其实你吃苦了，跟东西好不好，有毛关系啊。

无非就是利用别人的善意，消费大众的良心，用自己惨在这乞讨而已。

建议大家，看到类似的产品宣传，以及动不动绑定爱国之类的宣传，都多想想，别冲动消费。

不要帮助消费社会善意的人成功。

因为都帮助这样的人和公司，善意就会慢慢的变成勒索和欺骗，善就变成了为恶的工具。

这跟我之前提过的，不要轻易给带小孩的乞丐钱，是一个道理。

供参考。

别拿这套说辞绑架打工人！你是高管，你要是因为加班错过孩子出生、你要是连续阳了四次还带头加班、你要是把年幼的孩子送去寄宿学校一周匆匆见一次，那是你身为高管的个人选择，你的待遇、你的薪资福利，让你甘愿这样干，谁也没意见。

可是，你要是在公开场合，把员工这些“惨状”当成公司文化来炫耀，对不起，这种炫耀就是讨骂！打工人上一个班、挣一份钱，值得无视宝宝出生这样人生最珍贵的时刻么？值得用自己阳了四次的身体连续加班卖命么？值得做匆匆而过的周末父母么？

这种在公开场合的宣扬，只会被那些有判断力的人，嗤之以鼻，连带你的公司、你的产品、你的设计，都遭人质疑。这是什么血汗公司出来的产品？这车开着都觉得惊悚、都能瞬间想起员工和他们的家庭付出的血泪！

早在N年前，我记得公司也曾有个小经理，在台上做汇报的时候，为了强调自己的辛苦、团队的辛苦，在PPT页面上放了一张孕妇照片，照片上大肚子的她躺在一排椅子搭起来的临时小床上，实在撑不住了还在干活儿的场景。

当时，总裁看到这个画面，顿时勃然大怒，几乎从不发脾气的他，站起来激动地说：我们不要这样的文化，我们不要这样的苦情，我们不要员工这样没有人道的付出。

想当年，这个小经理被总裁训斥，倒还情有可原，毕竟是在内部管理会议上，毕竟他自己也就做个小经理，觉悟不高还可以加强教育、还可以有成长的机会。现如今，连高管都这水准了？还在公开场合炫起这种极为不人道的苦情为公司加戏？

只想说，现如今资本的力量，太快速地把一些公司开起来，太快速地把一些人扶上高管的位置，他们完全不懂得什么是公司文化、什么是员工权益、什么是同理心。这样的公司，得了，我不相信能造出啥先进的产品。

这一套过时了。

很难想象一家现代公司还把压榨员工当作美谈，把疏于家庭责任当作优秀员工的英雄事迹。

这一套丧事喜办的作风，在我印象里只有八线县城濒临破产的国企年届50岁的办公室主任还在搞。

但凡智己的文案有一点点网感，都会知道这样的段子放出来，会引发怎样的反感。

所以我推测，要么是这位CEO讲嗨了，现场把自己讲感动了，临场发挥加的一段；

要么是智己的文案腹黑，对惨无人道的加班忍无可忍，在讲稿里给CEO埋了一个雷。

当然，也不排除这个团队自愿加班成风，小伙伴们拧成一股绳，劲往一处使，自愿签署奋斗者协议，放弃休息的权利……

总之无论是哪种情况，这家企业的文化和作风都有问题。

太过血腥，还充斥着资本主义初级阶段那一套。

再考虑到智己蹭小米su7的动作，错标参数的阳谋，暗戳戳的讽刺，皮里阳秋的道歉……基本上可以推断出，这家企业的调性不太高。

中午在群里看到一个截图，说每一辆智己车在晚上都会幽幽地传出孩子的哭声：妈妈好饿，好想你呀……

这踏马的，鸡皮疙瘩起来了。

这阴间滤镜一旦披上，可就不好脱了。

我在智己正式道歉之前写过回答，说智己蹭小米，就好比螳螂捕蝉黄雀在后。小米蹭了特斯拉和保时捷，智己蹭了小米，总之这破行业就是你蹭我我蹭你……

这不，荣威也蹭上来了。

做产品，就是要给用户以好的体验。

做消费端产品，就要让消费端用户有好的体验。

但，这个公司甚至不愿意让自己的员工有好的体验，却奢望员工能设计出让用户具备好体验的产品。

不觉得自相矛盾吗？

让员工热爱生活，并把对生活的美好理念植入到产品中，并传达给用户，这才是正反馈循环。否则，员工错过孩子出生而产生的戾气，员工与家人分离而产生的戾气，员工长期加班而产生的戾气，都会一点一滴的植入到产品设计的细节中，又如何诞生伟大的产品？

哪怕是被部分人认为血汗工厂的华为。其老大任正非也会公开声明：华为从来不强制加班，更没有996。任正非的这段话至少表明了他的态度，表明了任正非确实认为加班是不好的，任正非否认华为存在这些不好的行为，任正非不会将加班这件事情当成骄傲与自豪。

我并不完全反对加班，作为一个公司，你想要员工加班，偷偷强迫他们加班就是了；如果你项目管理有问题，如果你人员配备有问题，你加班，这可以，加班完事了偷偷发钱。该给的补偿偷偷补偿到位，这也不是完全不能接受。

但你加班完了，不以为耻反以为荣，甚至觉得这是一件值得宣传值得骄傲的事情，甚至在公开的发布会上讲这个，那就属于核心价值观有问题了。

智己“误伤”、小米硬刚、道歉3次、公开“卖惨”，网友：智己的“自杀式”营销……

在4月8日的智己L6发布会上，智己汽车CEO刘涛透露公司员工非常辛苦，很不容易。
并提到：“我们的同学，甚至连自己小孩子的出生都会错过；我们也有小伙伴在短期当中连续四次阳，还坚守在工作的第一线；我们有同学一狠心，把自己年幼的孩子送去了寄宿制学校，一周才能匆匆的见一面。”

有网友辣评：⬇️

还有人说智己要成为汽车行业大乐子选手……

其实，大众的态度从直播的弹幕就可以看出来了。

智己被网友质疑“压榨员工”而遭“网爆”，而有的公司却是因为员工关怀而被全网称赞。

此前有媒体报道，重庆一餐饮公司在妇女节为女员工安排了6天假期。而且不止女员工，甚至连男员工都可以调休，目的是让他们在三八妇女节这天陪伴自己的家人。

据了解，该公司为「重庆淑芬餐饮管理有限公司」，成立于2019年6月。

另外，帮各位小伙伴们看了一下，该公司去年年底还在招聘。天眼妹想替网友们问一下，老板，你员工招满了吗？

除此之外，该公司表示，企业文化就是宠爱女性。天眼妹搜了一下，发现他们不仅只是在三八妇女节这天宠爱女性，就连平常的节日里，对女性顾客都有特别优惠。
比如一起吃饭的小伙伴里有3个女性，就可以获得优先被叫号的特权，

比如女性客户在等位的时候可以拿到棉花糖，餐后可以获得冰淇淋，

再比如可以享受店里的拍立得服务。

简直不要太爽！！！

值得一提的是，这家名叫“淑芬”并对女性友好的公司，大家可能会认为创始人是一位名为“淑芬”的知心大姐姐。

但天眼查App显示，该公司的法定代表人为侯某州，起码名字不是叫“淑芬”。

并且从该公司的企业关系来看，也并没有一个叫“淑芬”的女人存在。

另外，如果大家想去以不加班为企业文化的公司的话，还可以看看这些把不加班写在脸上的公司。

还有hin多hin多啊，大家慢慢选，慢慢挑！

你对这件事怎么看呢？快来评论区和天眼妹聊聊吧！

你们工作很辛苦，但这跟消费者有啥关系？

你们为了这台车呕心沥血，但跟这台车是不是好车，能不能被消费者喜爱，有直接关系么？

所以，“卖惨营销”最大的问题，是自我感动，甚至是自嗨。

那种感觉，就好比你的员工做了一份屎一样的方案，你看完正准备大发雷霆，结果他说这是加班加点通宵作业的成果，然后还满心期盼地希望得到你的赞赏和表扬。

没有功劳也有苦劳 ？这在当今唯结果论的商业世界，真的行不通了。依然抱着这种陈旧思维的人，大概率会被公司扫地出门的。

因为“苦劳”，并不能成为公司养人的理由。

同理，你辛辛苦苦地造车，肯定不能成为大家真金白银买车的理由。

毕竟花几十万买车又不是做慈善做公益，能给边缘地区贫困家庭失学儿童等贡献一份力量。

所以，卖惨营销肯定是不合适这种场合的。

另外，大众普遍有一种心理，喜欢有实力有底气的厂子，因为感觉更靠谱。

差不多水平的一个产品，别人轻轻松松就做出来，而你需要辛辛苦苦才能做出来，你说大家乐意买单谁家的呢？

明显选择前者更理性吧。

人家员工正常上班下班，对工作柔韧有余；

你家员工各种加班劳累，各种赶场扑火灭火；

难听说一句，这种状态下的员工，出错概率都高一点吧。

再难听说一句，这种状态下的员工，估计自己连幸福都缺少，谈何做出让消费者幸福快乐的产品？

我为啥说这个呢？

因为现在的新能源车市场，别看每家都吹得天花乱坠，但其实技术性能并没有本质差别。

无非就是他161，我162，你164，然后你跳出来说，自己就是这个行业里个子最高的。

但你是矮子这个事实，其实根本没有改变。

没想到，新时代的PUA竟然还带着一种情怀的感动在。

员工甚至连自己小孩子出生都会错过，一狠心把年幼的孩子送去了寄宿制的学校，一周才能匆匆的见一面，匆匆这个词用得很有时间感。

一周四次阳，还能坚守一线，想想我那时候阳，直接躺尸在家。是该夸这位仁兄的体质好？还是说这家公司到底是什么神仙公司啊？四次阳了还能继续“享受”一线的工作。

说是往死里工作，不为过。

这时候，鼓吹出生率的专家们，你们如何看？

当生命中重要的人，重要的事情，你都无法参与，说实话，你在为谁奋斗？为那一丝没有共性理解的自嗨精神？

你是“伟大”了，你身边的人呢？他们也觉得你伟大么？

这个事情，和我之前在回答里写过的一件事，是一样的味道。某公司的总经理，车间员工长时间扭瓶盖，把手指也扭变形了，然后在企业文化中特别讲了这件事。

宣传奉献精神、吃苦精神。据我所知，这个员工得到的东西就是荣誉奖状，外加和总经理合影。

如果是他的家人，我真的不信，这种事还能作为一种精神来宣传。已经伤害到身体健康了。

当一个高管在宣扬这些“苦”时，你能想到的是，他希望大家以此为榜样，卷出苦的高度。

你错过生孩子的时间，我错过孩子的成长时间，我基本没回家，我以公司为家。行吧，要的就是你们卷起来。

这种文化，会造就多少支离破碎的家庭？丧偶式育儿也是你们的企业文化吧。

嗯，只能说，当一个高管用这种事情去煽情演说的时候，越来越多的年轻人不是“认可”，而是觉得这家公司的文化“有点畸形”。

将“私人憾事”当作“动人故事”向消费者讲述，并且有点推崇的意味在其中，这样的“心里话”多少透着点诡异。

智己这新车产品力看着还不错，但他们发布会的营销口径我确实是不敢苟同。

和小米对标硬是能把人家基础配置信息给搞错，连着道歉两三天，这咱们就不提了。我就问这“短期连续四阳坚守在岗，连孩子出生都错过，一狠心把孩子送进寄宿学校”的离谱演讲文案到底是哪位大神写出来的？这确定不是高级黑吗？关键智己高管还真就当众把这套搬了出来，不管这稿子是哪位员工操刀，但高管在发布会上直接这么讲那就怪不了别人会认为这就是智己的企业价值观。

我说句实在的，智己要是想学小米每次开完发布会都要在末尾上点儿软价值，那不妨多讲讲品牌发展历程，像这种对自家员工悲催境遇如数家珍真就是纯纯招黑！要是和智己有高度利益捆绑的高层领导这么玩命儿工作大家还能理解，普通一线员工也这么整那不是搞成血汗工厂了吗？就算工作再废寝忘食至于连老婆生孩子也顾不上吗？你们造车就真差这一会儿是吧？

这都2024年了，广大友商都在对外宣传自家工作环境和薪资待遇有多好，就连李想都知道对外释放旗下员工高于同行的消息，结果智己直接反其道而行之可还行？我建议智己管理者务必善待员工，后面再换个营销公关团队，再这么胡搞迟早把品牌玩成汽车行业大乐子选手。都说是新势力，怎么还老想着旧社会的事儿呢？

难道把小米的参数搞错了是因为员工加班到深夜眼睛迷糊了？或者是加班的时候员工刚好在跟几天没见的孩子视频通话不小心沾错了？

在仔细一看，是在新车发布会上发表如此煽情的一段讲话就更搞笑了。这是对外的营销活动，而不是内部总结大会。难道新车的亮点不够，要靠卖惨来乞求消费者买单？

觉得他惺惺作态，令人作呕，把压榨员工说得如此共荣，为了博取同情而宣传苦难，显示了这个企业极度的精神内耗。

“阳了”四次，还在坚守岗位；有的同学，错过了自己孩子的出生，只为了把更多时间贡献在新产品的研发上面；有的同学一狠心，把自己年幼的孩子送去了寄宿学校，一周只能见一次……

发布会上说上面这段话的时候，智己汽车CEO刘总饱含深情，再配上发布会现场煽情的音乐，差点把自己感动哭了，结果观众根本不买账，基本上就没人被他感动到。

就这种作态，观众能对产品买账吗？

这种煽情手法过于刻意，甚至有点操纵情感之嫌。在当今信息高度发达的社会，人们越来越警惕被操纵和利用，因此对这种煽情手法可能产生抵触情绪。煽情的功利性是建立在伤害别人（员工错过孩子出生）的基础上，注重个人情感边界的年轻人被煽情时，不仅不感动，反而会觉得尴尬。

演讲内容与观众的实际需求或关注点脱节。观众更关心的是产品质量、性能、价格等实际因素，而非员工的个人牺牲。因此，如果演讲没有触及到这些核心问题，观众可能难以产生共鸣。其中一条留言说的是9.99万上车，比起卖惨，观众更看重买车的性价比。

结果发布会看下来，对这辆车唯一的印象就是：原创设计就是最贵的配置之一。就这？

至于价钱，更神奇了，说了个不超过33万元，到底多少钱啊？普通消费者最关心的是价格好不好？

现代社会对工作和家庭的平衡有着越来越高的要求。许多人认为，工作固然重要，但不应该以牺牲家庭和个人生活为代价。因此，CEO的演讲让一些人觉得公司对员工的关怀不够，公然违反各地产假以及陪产假的规定，甚至对企业产生负面印象。

看发布会的我有种看“大型卖惨现场”的感觉，不知道也不理解他为什么要讲这些。

他是在学习雷总的发布会么？差生抄作业居然都不会抄，雷总“真诚才是必杀技”，到了这里“卖惨才是必杀技”？

他们总以为小米是靠流量火起来的：其实小米是把客户放在第一位的，真心才能换来流量，真诚才是必杀技！

还是说，苦情叙事的尺度很微妙，经常容易搞出“不以为耻反以为荣”的美感。

大家慎用。

羡慕。。。

只是错过孩子出生和一周见一次。

我们都是宣扬：过年、难产、离婚、父母丧葬都不回家。

一年不拿工资。

结完婚，一年都不见面。

孩子上大学，第一次送孩子去上学；一辈子没开过家长会；没有带孩子去过游乐场；从怀孕4周去工地，回来赶上2周岁生日；一年不回家，回家孩子第一声喊的是：叔叔。

当我360天没回家跑路时候，总工370天，经理400多天。