1、让敏感的员工觉得自己没有受到公平待遇

2、刺激神经大条的员工当场失控情绪

3、让努力的员工觉得自己没有成长

4、让躺平的员工觉得猎头都对他有意向

5、让自爱的员工觉得领导对ta有非分之想

6、让有野心的员工觉得领导对他失望

7、让敬业的员工觉得公司没有未来

8、让偷懒的员工觉得公司马上要大力抓考勤异常

9、让年轻的员工觉得晋升遥遥无期

10、与年老的员工知道自己一直在被利用，给他人做嫁衣裳

不要问我为什么知道这么多，心里都是苦

某单位今年全员竞聘上岗，有一男员工落选。

两年前，男员工来报道的那天，人事就觉得有哪里不大对头，总觉得这娃有点憨。安排岗位的时候，人事请示了一下领导，领导皱着眉头说，没办法，上边安排的。

那，怎么安排？

新人该怎么干，他就怎么干。

男员工去了生产车间，上了一条流水线，他定定醒醒的，不是忘了拧螺丝就是忘了按下一个，搞得整条流水线降速不说还出了好多废品，质检员都看不过来了。终于有一天，漏网的残次品被客户找回来，公司赔偿加道歉才挽留住老客户。车间主任坚决不要他了，人事找领导，问怎么处理？降薪调岗，等着。

男员工被调到了办公室，接个电话记份通知。男员工虽对工作不机灵，但是对美女美食很机灵，对自己的工资也特在乎，整天追问财务自己的工资为啥比同一年来的同事少，财务找领导汇报，领导大笔一挥，男员工工资照发。只是没想到，涨回工资的男员工竟然学精了，他开始翘班空岗，接个电话颠三倒四，接到通知不是记错时间就是记错了地点 ，害的领导被上司批了好几回。有一次，事比较大，领导汇报工作回来，气哼哼的查找谁接的电话通知，看样子不开除也得扒层皮，结果查出来是男员工 。傻愣愣的男员工犟着脖子，领导气得拍了桌子，也没说出啥来。

后来有一天，有一个重要的检查组到单位检查，领导让人先安排着午饭，这差事一向不大敢安排男员工去做的，得避着他点。他从来都是单位安排完饭店，自己去报上名号就坐下先吃，等客人到了他都吃了半盘了，饭店里单位里两厢难堪。那时候正赶上风气整顿，午饭安排在单位餐厅，主任亲自去安排的，因为事出突然，不知道是忘了避讳男员工还是被他听到了风声，反正结局是如下画面：检查组的领导和单位领导笑语携手来到餐厅，丰盛的酒菜，一个劝阻的服务员，一个满嘴流油的男员工。

后来，单位搞全员竞聘，那个部门都不要男员工，他落聘了。

同事们都说他的种种劣迹，倒是领导从未说过什么。

1、不断让你受委屈（边缘化，大量分配操心多绩效低的工作，或者配合型的工作，成绩归别人）

2、继续让你受委屈（一点小事就批评，上纲上线，但对别人和蔼可亲）

3、加大受委屈的强度（加薪名额让你让给别人，等明年。明年到了，说让你继续等一等）

一、领导想赶你走的手段一般有哪些？

1.交给你完不成的任务

当你的领导交给你职责之外的任务，美其名曰要锻炼你，提点你，做好了可能会给你升职加薪，却不给你提供任何帮助。

这个时候不要怀疑自己的能力，这个任务要么是领导故意为难你让你知难而退，作为变相辞退你的一种手段，要不这个任务就是一个「坑」，领导完不成又推不掉，只能让你去填坑。

而凭借你自己的人脉资源和能力却又没有办法完成这样的任务，最后肯定会因为接连挫败和压力大而崩溃，自己觉得能力不足而主动辞职。

2.不给你分配重要任务，开始把你边缘化

当你突然发现你很长一段时间都比较清闲的时候，你就要开始警惕，原本是你负责的任务开始逐步分给别人做，可能还会偶尔让你教一下别人怎么做。

如果领导之前没有跟你说过要升职这件事，你千万不要以为自己可以带新人准备升官了，这大概是要开始把你边缘化，把你手头的重要资源开始转移，最后在公司无所事事。

你肯定也不愿意每天在公司做一些可有可无的工作，或者什么事都没有当个闲人，时间久了，自己受不了就会主动离开。

3.孤立你，开始对你冷暴力

当你发现领导带着其他同事一起孤立你时，你应该能够感觉到什么。

有时候领导想开掉一个人却又想保存自己的体面，不想当面做那个坏人，他可能表面上对你和和气气，但却始终跟你保持距离，除了工作上必要的沟通外，基本没有其他的交集。

而其他同事也会潜移默化的远离跟领导关系不太好的人，长期以往，你就会被孤立起来，一旦孤立，工作就很难开展，职场中，人际关系对于工作的成败影响有时甚至比能力还要重要。

所以，在不和谐的团队氛围中，时间长了肯定是让人很不舒服的，甚至会影响到自己的身心健康，终究会自己离开。

二、如果领导想赶你走，该如何破局？

入职一家公司就像迈进了婚姻的殿堂，面试的时候双方都对彼此有好感，但工作一段时间后才发现不太匹配。

作为大部分员工来讲，打工就是为了赚钱，没有什么喜不喜欢，而作为领导来说，除了要把工作任务完成，领导更倾向于自己喜欢的员工，比如员工长得漂亮，身材好，人脉广，资源丰富，背景强大，听话老实，崇拜自己等等。

因为大部分人都能将领导交代的任务按时完成，能在任务上做出彩的人不多，所以剩下的就只能通过一些「软技能」来比较。

那么该如何破局？

1.迎合领导的喜好

我发现职场中混的好的大部分都是会拍领导马屁的人，拍的我都觉得尴尬，但领导确实开心，这也许就是人的本性，反之我的性格是做不到这一点的。

2.脸皮厚，绝不自己主动辞职

对于上面总结的几点领导想赶你走的手段，如果你脸皮够厚，完全可以忽视，反之来上班就是为了赚钱，他们想让你自己内耗，你就钝感力强一点装什么也不知道，该吃吃该喝喝。

除非有一天公司主动辞退你，那皆大欢喜，可以拿到赔偿金，还能离开这样的公司，一举两得。

3.利用业余时间发展第二职业

我发现现在人基本上都有副业。

一个是因为钱不够花，想考本职工作过上想要的日子实属艰辛。

一个是因为打工实在太不稳定了，最近大厂裁员的越来越多，待AI普及后又不知道有多少人要失业。

与其把所有的希望都寄托于「内卷」的职场中，不如在业余时间多打通一条链路，开展属于自己的第二职业。

像我之前上班的时候就利用业余时间在自媒体平台上写作，不仅锻炼了我的逻辑思维，督促我学习新的知识，还让我赚到了副业的第一桶金，以便于在我突然遭到裁员后不至于手足无措。

与其担心朝不保夕的工作，勾心斗角的职场生活，不如在闲暇之余开展一项属于自己的「小事业」，为自己的人生保驾护航。

无论是对你态度好、还是态度不好，无论你的工作量大、还是清闲，最直观的结果就是，你在这里没有任何收获。工作履历上逐渐空白、升职加薪肯定没有依据，时间久了，就会变成一个小废物。你心甘情愿当“小废物”，多你一个不多少你一个不少，反正也不是他的钱给你发工资；如果你心有不甘，虚度时间的是你、精神内耗的是你，到时候是你要走，不是他赶你走。具体来说有以下几种：

1、看不见你

不安排工作，把你闲置着。同事很忙的时候，也不给你安排工作；或者重要的项目，无论工作经历还是对接的部门，都应该由你接手，但是直接转给其余同事。就像一台机器一样，放在旁边完全不开动，等着生锈报废；就像一个职业运动员，长期去看饮水机。三天不练手生，时间久了能力再强的人也废了。

2、有事都想着你

（1）安排的工作，吃力还不讨好。那种烫手山芋、不出成绩又费神的活、鸡肋的活、工作量大又杂又碎的活，全部甩给你。甩出去之后，不闻不问，只要不出大乱子，你在外面有多焦头烂额都和他没关系；或者着急让你做，做到一半，又改变要求或者不用做了。总之肯定不会让你闲着。

（2）临下班安排工作，被迫加班。上班时间不忙、临下班了安排工作、周末安排工作，要的往往很着急，给了之后又没有消息。

（3）反思怪。除了给他做牛做马，你做什么选择，都会被“点拨”；你要是稍有抱怨，就要去“反思”，多从自己身上找原因，别人不配合你，一定是你让别人不满意，不要指望团队给你提供支持。

3、干活的时候看见你、出成绩的时候看不见你

（1）弱化你的贡献。脏活累活是你干，如果出了成绩，归功于领导好、团队好，不是你个人的，团队离了谁都可以正常运转；或者辛苦做出来的东西，立刻让你交接给其他人。

（2）做什么都是错。往往开始公开批评，让你下不来台。明明你已经做得很好了，却始终得不到一句正面回应。你要面对的，没有明确的标准；你所做的，对错全由人主观评价。好像做什么错什么，没有功劳没有苦劳，只是一个背锅侠、补锅匠。

因为做什么都是错，做对了也是团队的功劳，所以你的履历含金量越来越低，涨工资、评优的时候自然总是轮不到你。

对策：

1、不要陷入对方的节奏。不要看说了什么、看他们正在做了什么。学会摒弃外界干扰，找到自己最舒服的方式。任何选择没有对错，只有对自己来说合不合适。平衡好利弊、想清楚做错决定的后果是否能够承担，然后做出让自己最舒服的选择。

2、有所为有所不为。在自己的一亩三分地中兢兢业业，自己的活不推、保证输出质量，对需要帮助的人，能力范围内给与支持。但是如果遇到偷奸耍滑、试图压榨剥削他的人，能够及时准确识别出来，在保证自己不受伤害的前提下，圆滑地避开风暴。

3、喜怒不形于色，静待时机。短时间混混还可以，不是长久之计，要给自己留有退路。养精蓄锐，静候时机，对工作报有理想，找到兴趣点，厚积薄发使其产生价值。运气好，有一天这些内容刚好得到领导的认可；就算暂时没有得到认可，至少也满足了兴趣爱好、增长了知识。

各位朋友们写了很多挤兑本人的办法，我跟你们说一下最厚黑也最有效的。

如果领导要赶走A，其实最有技巧的办法，是领导去给予A最看不上的员工B较多肯定、或者特权，而且让A知道。

这一招特别的阴狠，可以直接干掉两个，而且特别有效。

A一看就B那德行，有什么啊，你居然对他好，对我差，你眼瞎了！老子不干了！

B呢，本来人缘不咋地，突然得到些领导的赏识，飘了，等犯了错再去打压，收回权限也变得顺理成章。B的短暂且有限的使用并不会掀起太大波澜，主要是为了挤兑A走的，A走了，对B还是那样，大家也更讨厌B，没准B也走了，一石二鸟。

你们想拆穿领导的险恶用心？那需要你跨级对领导的领导进行向上管理，有那么容易吗？

你们都知道迅速拉近两个同事关系的是一起骂领导，但领导就不会破局吗，只是他关注的点不在你们这里罢了。

我以前就遇到过类似的情况，我和介绍我进来的同事，关系非常好，我们在以前的公司就是同事，并且互相欣赏，我们双方的家人也偶尔在一起聚会，约着玩，领导觉得我们的关系太近，并且我们两个人都是绩效排在前20%的优秀/明星员工，我们关系这么好，一旦联手，上面很多人都会有压力。

于是他们开始上方法了，就一招，有一个项目把我们俩都吸纳入进去，我俩是各自组的代表，这个项目的各组代表要为了自己组的利益去跟别的组激烈碰撞，即便我俩关系再好，这时候也难免有所争执，而且有的事必须落在邮件上，我们都是聪明人，过了几个月关系变差了但都感觉到了领导们背后的用意，私下交心的聊了几次，达成了一致，实行了反破局，我们在不影响各自核心利益的前提下，在很多本能产生冲突的地方主动进行了很多交换，比如这次我让了你X，你下次要记得在Y上让我，我以后再还你个Z等等等等，同时，我俩演技也不错，也有在会上怼对方，以及办公室里差点吵吵起来的情形，这些都被领导们的眼线汇报上去，我俩那一年还因为各自维护了自己部门的利益，都获得了本组的优秀员工~

这个项目做完后，领导觉得目的达到了，后面没再安排类似的业务，我们也很聪明的比以前表现得生分了点，但是私下得交流比以前更多了。

我们都承认，一起做一件事的时候，各自代表本方利益，看对方的心态不一样了，确实是关系变差了，要不是我们有老同事、互相介绍工作、且都是本地人这好几个核心利益和互相认可在里面，可能也就不会交心，也就掰了。

大的方面来讲，无非是不给你升职，不给你加薪，减少你的额外收入，提高你的工作成本，降低你的工作收入，不给你展示的机会等等。

具体的我见过和听过的有下面这些，欢迎知友朋友分享:

1.不给加工资，每次公司考核和加工资的时候都有各种方式让你不达标，加不了工资。

2.给差的客户和高的目标任务，让你拿不到奖金。

3.不给你任何有实际意义的工作，天天打杂，说好听点叫雪藏，说不好听点叫闲死你，让你的大好光阴费在公司，合同一到期就拜拜。

4.严格考核你上班下班的时间，不得任何借口迟到早退，各种理由不给批假。

5.签合同的时候没有注明唯一工作点和工作内容的话，那领导会给你随便调整工作地点和工作内容。

6.领导明里暗里让同事孤立你。

7.升职、露脸就更别想了，脏活累活跑不了你的。

8.以各种借口只给你合同上签的最低基本工资。

1、不断放大你的缺点，从内心打击、摧残你，让你失去自信，你自己就主动离职了。北京一家公司的财务老总对付一位女性财务经理就是采取这种手法，把财务经理折腾得想跳楼。最后，财务经理不得不选择离职。休整了几个月后，被她大学同学推荐到另外一家公司做高级财务经理了。

2、采取孤立政策。人在职场，领导的态度决定同事对你的态度。所以，当领导想孤立你时，你的同事自然就会选择和领导站在一起。这也许就是人性的弱点。杭州一家公司的运营经理，因为其他原因和运营总监发生矛盾，运营总监没有开除运营经理的权力，但运营总监就采取孤立政策，致使运营经理离职……

3、把你的简历偷偷给猎头，让猎头挖走你。老王曾做过猎头，遇到过很多奇葩的案例。比如小宋想干掉领导，就用QQ小号把自己领导的手机、邮箱还有自己对领导的认知等一起发给了猎头。最后，猎头真的把小宋的领导给挖走了，而小宋也因为平时业绩和表现不错，接替了领导的位置。小宋在领导离职的欢送会上，哭得很伤心，舍不得领导走，搞得领导好像疏忽了一个好下属。

职场上，有下属把领导的简历给猎头，把猎头挖走；但也有领导把下属的简历给猎头，让猎头把下属挖走。杭州一位职场人就是这样，他认为自己的一个下属能力很强，对自己的职位可能有威胁，就通过其他的人把下属的简历给了猎头。猎头挖走了对方的下属。当下属提出离职的时候，这位职场人死活不同意，一直挽留，说公司离不开这样的下属。但下属已经拿到了更好的offer，坚持离职！所以，职场，一切都有可能！

4、懂布局，会挖坑。前几天和一家公司的总裁聊天，他说，最高水平的人懂布局、会挖坑，不仅会先让自己掉坑里，还会自己走出来。这是自我设计陷阱，目的是为了别人挖更大的坑。还有一个财务老总说，作为财务老总，如果不懂布局、不会挖坑，就不是高水平的财务老总。真正的高手都会给老板布局和挖坑，还不能被别人看出来，但也不能让老板跳进坑里面。因为你挖的坑和布的局被别人看出来，你就面临被离职的风险；如果你挖的坑或布的局让老板跳进去，就没有人给你开高薪了。你只有做到自己布局、挖坑，也只有你自己可以解局和填坑，老板才会认为你很牛，才会不眨眼地给你高薪！

5、善于利用和控制他的情绪，尤其是利用情绪不在线的人来打击不听话的下属，或者让不听话的下属离职。职场上，你有没有发现，你经常被人怼，难道你领导不知道吗？肯定知道，或许就是你领导在幕后操作。但被操纵者根本不懂自己在被人利用。这才是有智慧和没有智慧人的区别。

6、给你安排根本无法完成的任务。比如你的能力可以干80分的工作，你的领导给你安排了200分的工作。其目的就是看着你出错，等着你出错，领导再出面指正和“教”你如何解决问题。在这之后，你还是没有完成。这就造成你连续两个季度考核为D，你就会被离职。这招不是阴谋，是阳谋！

7、明升暗降，尤其是跨区域调动。比如北京一家互联网公司的某职场人，想干掉自己的下属，就给自己的下属来了一个“明升暗降”。他的下属原是一个经理，于是，调动下属去中部城市做城市副总，锻炼锻炼。但遗憾的是这位被调动的职场人不懂“距离权力最近的地方才能得到提拔”这个道理，很快就被公司高层遗忘。

8、利用公司轮岗的政策，专门安排你到公司边缘部门，或者即将被砍掉的业务部门。比如深圳一家公司就有这样一个案例：小查，在公司发展不错，能力也强，但他的领导感觉自己的位置可能受到小查的威胁，就利用公司轮岗政策，把小查掉到了公司即将被裁撤的部门。果然，不到一个月，该部门被裁撤，小张虽然选择了继续留下，但信心受到了严重的打击。

9、不给你分配工作，天天让你闲着。这种思路比较明显，老杨笔杆子就不赘述了。

10、安排和你关系不好，或者喜欢和你作对的人加入到你的项目组或者成为你的助手。其目的就是把你搞得不开心，工作无法完成，你自己就离职了。杭州某公司好像一直采取这种方式来让员工离职！

真正有手段的领导，大大方方用阳谋，不用遮遮掩掩的。

即使你看得出来他是在赶你走，但是你就是没办法，因为“势”在他手中。

有无数种方法让你边缘化，自动辞职，或者给个巨难的任务，让你无法完成，合理辞退。

遇见这种情况，要么干干脆脆的走，如果不想走就联合他的敌人一起扳倒他。

首先，想赶你走，他肯定会做一些小动作，而且特别是个人都能看的出来的小动作，所以有时候你的直觉或许是对的。如果他的小动作太过于侮辱人的话那就走人（前提你有一定的经济基础）下面看看领导的小动作有哪些？

一、让你的工作详细建档，领导会哄着你把工作详细记录下来，这基本是开除的第一步。

二、找人做你的副手，熟悉你的工作，以减轻你的工作为明，其实是让你逐步交出外部业务关系。

三、领导越过你直接和你的手下讨论工作，一来是找到新的接替人，二来是逐步的瓦解你建立的心腹关系，孤立你的影响力，架空你。

四、莫名奇妙的安排你出差或者出国，这是调虎离出人成功錢重型物山平稳的交接,把离职的影响力降到蕞低。

五、通过不让你参加例行会议或者不让你发言来削减你的影响等事例，给大众公开传递处冷落你的信号。等下面的人看懂了领导意思，私下重新站队，局面能够控制，为下一步开除打基础。

六、领导熟悉了你的工作，接管了你的关系，清理了你的势力，就会着手逼着你辞职了，该奖励的没有任何奖励，不断的压缩你的收入，这就是职场冷暴力，你受不了就走，受得了就接受新的工资。

七、平时的一些小毛病，领导就不会给你面子，而是当众批评你，小题大做，让你越来越不舒服，逼着你自己走。

这几点我们也要反过来学习，先下手为强。冲冲冲，打工人。

领导赶你走的手段有哪些，那肯定多了！首先他会让你感觉得，他会讨厌你，给你脸色看，通过其他同事提示你，希望你主动辞职，最后他会主动亲自劝你辞职；一些阴险的领导，可能会设陷阱，想办法让你违反公司相关制度，从而辞退你，并且不用付经济补偿。

1.冷暴力pua，日常挑刺，对看不顺眼的员工挑三拣四，动则全盘否定员工的价值，能力。

2.带着其他同事孤立员工，让员工感觉边缘化，好难呆下去。

3.安排过量的工作让员工根本无法完成，员工超负荷运转。

4.经济剥削员工，堵死晋升渠道，压低员工考核分数，给员工低绩效，不涨工资。

一般被赶走可能是得罪了领导，也可能是公司经济状况出现问题，公司为了不赔偿，所以变着法的逼你走。有哪些征兆呢，早知道早做准备，避免被人欺负：

1、疯狂加活。生怕你准时下班，定的业绩指标不是一般高。尤其是你不吱声的情况下可能更会加活。这样可能你由于心态失衡和身体上疲惫就会选择离职。

2、在公司被孤立。有时候工作还行，但是遇到被孤立，可能还会自闭。有些领导暗地里让你的同事给你施压，每当你出现，大家变得沉默，走开，干什么也不叫你。如果不是你做错了什么，那就是领导在逼你离开。

3、打压你，把你的资源、项目和权力分解，找人替代你。可能是由于你与领导性格不对付，或怕你超过他。如果成了这种局面，就成了一个透明人了，有没有你都无所谓了。

4、不给你留面子，经常让你下不了台。这可能是领导故意为之，想要逼你主动辞职。

5、某一段时间经常批评你，即使是你没做错啥，他还挑毛病。你多少会有点愧疚，摸不着头脑，觉得自己是不是能力不够，导致辞职。

大致有六种，结合着说几个例子。

1，直接下杀手，比如，直接辞退和解除劳动合同等。

2，工作上找茬，比如，在工作安排和业绩考核过程中进行挑三拣四和无理刁难。

3，人际上搞孤立，比如，故意将某些人排挤出正常的职场圈子。

4，经济上打击，比如，故意将正常的岗位工资和奖金待遇等问题进行政治化处理。

5，不给发展机遇，比如，在培训学习等机会上故意刁难和伤害某些人，以此作为惩罚异己和赶人走的手段。

6，下套害人，比如，故意安排你去一个很难处理的事情或者人际纠纷复杂的环境，以此作为你容易犯错和无能为力被迫离开的手段。

通过工作获取生活所需的基本经济和物质需求是当今社会大多数人生活的一种基本形态，基本上每个人想要维持生活，都要依靠工作所获取基本的生活所需。

于是在此基础之上我们社会当中也形成了围绕着工作和职场而存在的诸多文化现象。

其中职场文化甚至衍生出了职场心理学，对于很多身在职场之中的人而言，能否很好的揣摩自己所处的工作环境以及身边同事的心理，尤其是领导的心理，这几乎关乎到自己整个职业生涯的发展趋势和升迁的速度。

对于广大身处职场当中的劳动者而言，即便不是特别的擅长处理人际关系，或者不太愿意去与人相处，但了解一些和他人相处的方法总是好的。

比如当你去看待领导对于自己的看法时，如果出现以下的三种情况，很可能就意味着领导想要让你“走人”了。

01

增加任务量

在大多数的行业当中，都存在着KPI这个说法。所谓的KPI，指的其实是关键绩效指标（Key Performance Indicator），这是现代职场当中一个比较流行的概念。

因为许多行业的收入分配会分解为基本的工资和绩效工资而衡量一位员工绩效如何，一般而言就要看其是否能够很好完成一些关键的绩效指标。

但是如果领导想要针对你，那他很有可能采取的一个最简单，最初级的方式就是为你增加工作量，一般就会表现为增加KPI。

这样的做法一方面可以让他节省一笔加班费的支出，最重要的则是可以让你主动感受到来自工作上的压力，久而久之就会不堪重负，极大概率会主动的提出离职。

这样做不会把领导对你的看法摆到明面上来，不至于最终你们两个人撕破脸皮，也不至于败坏领导的名声，类似“做坏事还不留名”。

同时在领导对你施加压力的过程期间，你们之间的劳动关系仍然还在维持，即便是你们对彼此都有一些看法，你也仍然在为对方创造工作效益。

02

逐渐削弱和架空

对于普通员工而言，当领导想要你离开时，上文提到的增加工作量和KPI往往是领导最直接也是最常用的一种手段。

但对于一些已经有一定资历，或者是已经奋斗到中层的劳动者而言，他们有着比较丰富的职场经验，对于领导的各种手段都有一些自己的判断。

所以此时领导就会改变一种方式，一般就是针对此人在工作上，甚至是生活上已经建立好的关系网，逐步去拆解甚至摧毁。

我们知道，职场当中存在着一层一层的权利和关系网，在安排工作室。一些具体的事物会通过这些网络层层的分解、汇总。

所以当我们至于看待一个人在职场当中取得的成就时，除了根据其收入和资历来判断之外，关系网络也是重要的一个判断标准。

对于那些中层劳动者而言，领导就会对准这一点，逐步将其身边的“亲信”以及已经熟悉的同事拆开，让其陷入一个“孤立无援”的境地，在开展大部分工作时，感到无助，最终也以此为借口主动离职。

这种方式可谓是“温水煮青蛙”。

03

攻击心里防线

所谓“杀人诛心”，想要摧毁一个人的精神，最好的办法就是击溃他的心理防线。作为领导，如果想要赶走一个员工，那么在心理层面上，也有许多具体的针对方式。

比如说我们最常见的“捧杀”——对于那些领导反感的员工，他们可能并不会直接表达出自己的负面情绪，反而会在一些公众场合把这类员工捧的比较高。

最终现实的落差会让这些员工承受不了，主动离开。

或者是比较直接的方式，借助自己领导的身份，疯狂向某位员工施压，在工作当中的大事小情上，都对其施加各种精神上的贬低甚至是攻击，最终让其心理防线崩溃。

还有一种方式是冷处理，有些类似于亲人和恋人之间吵架之后的“冷战”。那就是部分领导会故意让你感觉到他对你有看法，却不会明确的告诉你问题出在什么地方。

无论你如何努力工作，怎样迫切的去和领导沟通，结果都是领导的冷眼旁观。对于大多数人而言，这样的工作环境都是难以接受的，久而久之也会主动离开的。

所以在职场当中不仅要做好自己的工作，更要善于去留心这些细微之处的变化，因为这有可能关乎到你的未来。

以前在一家知名的连锁电器行业工作，最难得就是每到裁员。为了省下赔偿金，公司会将员工调到外地，先不说离开家，就是到外地公司自己租房，工作上还要受冷落，甚至打压。这样的员工大多主动提了离职。

后来我在一家大型购物中心工作，领导说她不喜欢某员工，让我每天以开会为理由拖着她不能下班。因为她家有个二岁的孩子，肯定会熬不住先提离职的。

还有一闺蜜是我的同事，领导怎么也看不惯她，大会批，小会斗，指桑骂槐不点名批评，工作上架空，直到有人偷偷告诉我，明天要下发开除文件，我连夜请假带她去了外地。

包括我自己，曾经在一个公司五年内连续换了五任总经理的情况下，也是诸多不易。

有一位领导从总部来之前就带着对我的成见，所有与我相关的必要批评，手下员工上班时都被时刻监控，年终点评全公司我最差。好在以实力翻身，最终化敌为友。

领导想赶你走，有的是法子，能直白表现出来的还不算最坏的，在背后使手段的才是真正的阴险。