领导赶你走的手段有哪些?
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你知道鸡铺子怎么卖鸡吗?
一个人负责杀鸡、拔毛、把鸡秃噜干净。
一个人负责摆摊、切块、装袋。
老板负责收钱、打招呼,感谢顾客。
家庭作坊,丈夫杀鸡,妻子收钱,儿子切块。
非家庭作坊,不受待见的工人杀鸡,受待见的切块,店长收钱。
店长要赶杀鸡的走,就把功劳都给切块的,鸡都是切块卖出去的,给店里创造了效益,是本店的功臣,表彰荣誉,发奖金。
但没有杀鸡的,哪有鸡给他切块呢?
杀鸡的受了不公平的委屈,要么一气之下一走了之,要么一气一气又一气之下一走了之。
店长如果要赶切块的走,就让他去杀鸡。
有些菜市场,只要你杀了鸡,一辈子都是杀鸡的。那些不想一辈子杀鸡的,为了保持自己一直是切块的,就走了。
另一些菜市场,店长让你去杀鸡,你去了,店里立马来了切块的新人,眼看他干着你之前干过的活,顾客渐渐认识了他,忘了你。
你骄傲的回忆涌上心头,朝思暮想回到切块的岗位,享受顾客的感谢,一不留神,你杀鸡切到手了。
店长让你回去歇着,你前脚刚走,店里又来了杀鸡的新人。
你手上的伤好了,回到店里,店长说你杀鸡都切到手了,怕是不适合干杀鸡的活,这是为你着想,为了保护你。
你表示没关系,不杀鸡切块也行,店长为难的说,切块更容易伤到手啊,你看现在切块的小伙子也没什么毛病,自己总不好意思赶他走。
你回想起当初他让你去杀鸡,怎么就好意思了呢?
于是你只能另谋高就。
你找到了新工作,新店长把之前切块的派去杀鸡了,让你顶替了他的岗位。
后来,店长又让你去杀鸡。
这一次,你学聪明了,店长让你去杀鸡,你坚决不去。
店长笑眯眯地说,有志气,那你就继续切块吧。但是咱们店要对接国际化管理,让大家享受福报,以后按KPI考核。
你的KPI是每天必须卖出30只鸡。
你觉得没什么,平时每天都能卖四五十只呢,30只怎么也能完成。
第一天,你顺利完成了任务,大家都很开心。
第二天,店里涨价了,很多顾客去隔壁买了,你每天只能卖掉20只。
第三天,你一只都没卖掉。
店长说,按规矩办事,今天你没有薪水。
你不服,店长说KPI一视同仁,杀鸡的比你任务还重,他每天必须杀40只鸡,他都完成了。
你懵了,杀鸡的只管杀就是了,又不需要客户付钱。
店长说,你要不服气你就去杀鸡,杀鸡可不是你想的那么容易。
你当然知道杀鸡是不是容易,上一次被调去杀鸡的情形还历历在目。
于是你提交了辞呈。
你前脚刚走,店里就来了新切块的伙计,店里做活动,买一只送一只,老顾客都回来了,库存也去化了,连你一起去化了。
你甚至发现隔壁店也是同一个老板开的。
你运气不错,又找到一家店,还是做切块活。
经历过几次职业生涯的波折,你成熟了很多。
你每天兢兢业业,对店长敬而远之,对顾客掏心掏肺,很多顾客对你赞不绝口,说你选的好,切的好,人也好。
有些顾客还说,来这买鸡就是冲你来的。
你笑了,店长没笑。
有一天,店长跟你说,你很优秀,老板正准备开分店,想请你去当店长。
你心动了。
但是开分店很辛苦,寻址,装修,进货,盘账,所有的岗位自己都得做一遍,包括杀鸡。
你把所有的前置准备工作都完成得很好,鸡也杀好了,只等开张。
店长对你说,你走了之后,店里切块的根本切不好,让你赶紧回来培训,做切块老师。
你回去培训了几天,回来一看,新店已经开张了,新店长是老板家亲戚。
你所有的辛苦,都变成别人脸上的笑容。
你想回去接着切块,但自己教的徒弟干活还不错。
继续当老师?
哪有那么多需要你培训的徒弟?
你想了半天,打工总不是出路。
做不好被赶走,做得好迟早也会被赶走。
不如我自己开一家店吧,自己杀自己卖,辛苦是辛苦,总不会再被欺负了。
你照章纳税,合法经营,卫生消防都挑不出毛病。
你兢兢业业,终于把店做大,生意兴隆。
但你实在忙不过来了,只好雇了个人,你手把手教会他杀鸡。
你发现每个月花1000块雇人杀鸡,业绩反而上涨了,每个月多赚了5000块。
这也太划算了。
于是你又雇了个人,你手把手教会他切块。
每个月又多赚了5000块。
还不用自己辛苦。
每天生意都很稳定,你琢摩着自己不能闲着,不如去旁边的市场再开一家分店。
你去开分店了,老店得有人管,于是你又雇了个人,手把手教会他做店长。
有一天,店长来跟你说,杀鸡的不老实,杀完了鸡,总是把鸡杂偷家里去。
店长想赶他走,换一个老实的新人。
但杀鸡的是老板第一个员工,是店里的元老,店长后来的惹不起,弄不好他杀鸡时动什么手脚,吃死人了可怎么办?
你想了想,对店长说,你没事就夸切块的,每个周末搞一次表彰。
店长回去照做,杀鸡的果然赌气走了。
又有一天,店长来跟你说,切块的不老实,卖鸡时抽烟被客户抓到了,影响店里口碑。
店长想赶他走,但他不愿去杀鸡,还让让要去仲裁,惹不起。
你想了想,对店长说,你搞个考核制度。
店长回去照做,切块的果然走了。
又是一天,店长来跟你说,他要辞职去创业,也想开店。
你笑了,请他喝酒,说创业很难,你不如在我这试试,我出钱,你去开店,开好了算你的大股东,你没有风险,咱们又能扩大业绩,何乐而不为呢?
店长感动地连喝三杯,敬你是大哥。
店长跑前跑后,终于把店开起来了。
既然是新店的股东兼店长,那自然要从老店解除合同和社保,去新店入职。
入职第二天,你辞退了他,因为属于试用期,不需要承担任何赔偿。
他大骂你是狗。
他去劳动部门仲裁,去媒体喊冤,在店门口哭闹。
你表现得一脸委屈,你向媒体、官员、百姓解释:
开新店的钱是你出的。
他是你的员工。
你给他开工资交社保。
怎么他开新店他倒成了老板了,就因为他参与了装修?
你还出示了你付款的流水,营业执照上的法人,他汇报工作的聊天记录,上面清楚看到他一口一个老板叫你。
而他从始至终没有任何书面证据,只有口头说辞,说你答应给他股份。
群众笑了,媒体笑了,你也笑了。
从他辞职要去开店那一刻起,你就把他当成同行,而不是同事了。
对待同行,就要扼杀在萌芽里。
人群散了,你走过去,拍拍躺在地上的店长,说请他喝酒。
酒桌上,你俩把酒言和,一切都过去了。
他还做你的店长,你还做他的老板。
他感谢你的坦诚,感慨你的过去,感激你给他活路。
你只不过多了一家新店,多了一个工龄为0且只能跟着你的老店长,多了一波曝光的知名度。
你笑不出来了。
你知道,你和这世上绝大多数人都只不过是不同店里的伙计,杀鸡,切块。
杀鸡,切块。
被赶走了,也不过是换个地方杀鸡,切块。
换个行业杀鸡,切块。
换个环境杀鸡,切块。
和不同的人在一起杀鸡,切块。
永远杀鸡,切块。
直到死去。
编辑于 2022-12-07 13:13・IP 属地安徽查看全文>>
石倦之 - 1273 个点赞 👍
1、让敏感的员工觉得自己没有受到公平待遇
2、刺激神经大条的员工当场失控情绪
3、让努力的员工觉得自己没有成长
4、让躺平的员工觉得猎头都对他有意向
5、让自爱的员工觉得领导对ta有非分之想
6、让有野心的员工觉得领导对他失望
7、让敬业的员工觉得公司没有未来
8、让偷懒的员工觉得公司马上要大力抓考勤异常
9、让年轻的员工觉得晋升遥遥无期
10、与年老的员工知道自己一直在被利用,给他人做嫁衣裳
不要问我为什么知道这么多,心里都是苦
发布于 2022-12-11 16:18・IP 属地江苏查看全文>>
小超财经 - 358 个点赞 👍
某单位今年全员竞聘上岗,有一男员工落选。
两年前,男员工来报道的那天,人事就觉得有哪里不大对头,总觉得这娃有点憨。安排岗位的时候,人事请示了一下领导,领导皱着眉头说,没办法,上边安排的。
那,怎么安排?
新人该怎么干,他就怎么干。
男员工去了生产车间,上了一条流水线,他定定醒醒的,不是忘了拧螺丝就是忘了按下一个,搞得整条流水线降速不说还出了好多废品,质检员都看不过来了。终于有一天,漏网的残次品被客户找回来,公司赔偿加道歉才挽留住老客户。车间主任坚决不要他了,人事找领导,问怎么处理?降薪调岗,等着。
男员工被调到了办公室,接个电话记份通知。男员工虽对工作不机灵,但是对美女美食很机灵,对自己的工资也特在乎,整天追问财务自己的工资为啥比同一年来的同事少,财务找领导汇报,领导大笔一挥,男员工工资照发。只是没想到,涨回工资的男员工竟然学精了,他开始翘班空岗,接个电话颠三倒四,接到通知不是记错时间就是记错了地点 ,害的领导被上司批了好几回。有一次,事比较大,领导汇报工作回来,气哼哼的查找谁接的电话通知,看样子不开除也得扒层皮,结果查出来是男员工 。傻愣愣的男员工犟着脖子,领导气得拍了桌子,也没说出啥来。
后来有一天,有一个重要的检查组到单位检查,领导让人先安排着午饭,这差事一向不大敢安排男员工去做的,得避着他点。他从来都是单位安排完饭店,自己去报上名号就坐下先吃,等客人到了他都吃了半盘了,饭店里单位里两厢难堪。那时候正赶上风气整顿,午饭安排在单位餐厅,主任亲自去安排的,因为事出突然,不知道是忘了避讳男员工还是被他听到了风声,反正结局是如下画面:检查组的领导和单位领导笑语携手来到餐厅,丰盛的酒菜,一个劝阻的服务员,一个满嘴流油的男员工。
后来,单位搞全员竞聘,那个部门都不要男员工,他落聘了。
同事们都说他的种种劣迹,倒是领导从未说过什么。
发布于 2022-12-08 15:59・IP 属地山东查看全文>>
九转霜寒 - 184 个点赞 👍
1、不分配给你任何工作。就是让你这样闲着,直到你自己显得发慌,要么自行找下家,要么离职,这是领导再跟打工人打心理战,属职场常用招数。
2、联合周遭同事打压你。这个是明面上跟打工人开展,民与官斗本来就来就吃亏,结果群众还都不站在你这边,领导对你用这招,说明你们之间的关系基本没有回旋余地。
3、开会故意不叫你。就是故意叫你难堪。其实领导有的时候也很小气,也很自私,总是用一下试图分化你与周遭人的对待态度的方式,让你自行感知自己的卑微和孤单。
4、走路看到你绕道而行。说明一来领导讨厌你,不认可你;二来领导根本不给你解释和缓和关系的机会。遇到这样的领导,打工人也无需再强求,下次看到领导,自己应该自行绕道走才是,要给领导足够的台阶,惹不起就一定要躲得起。
5、完全不回复你的节日祝福微信。节日祝福是打工人试探领导对自己态度的重要方式。如果你是领导重视的人,领导一般是不会不回复你祝福短信的。广义一点说,一个有胸襟、有气度的领导一般都不会不回复下属的祝福信息,因为这是基本的社交礼仪。而如果领导真的选择忽视或者不回复了,打工人心里就要有数,这也算是领导给你发的信号了,以后的路,多半都要靠自己走了。
6、在大领导面前说你坏话。这是领导在断你的后路和晋升之路。这一招真的很阴险,中层领导通过基层员工和高层领导之间的信息互动差,故意丑化大领导对基层员工的印象,让这个员工永无翻身之日。职场上,如果有机会,一定要多在高层领导面前露脸、表现,让领导记住你,当大领导对你有印象的时候,中层干部在动手脚的时候,就会有所顾忌,打工人也就更加安全一些。
7、派给你一些特别容易出错的活。这是领导故意挖坑的表现。部门里面的活也是分三六九等的。有些钱多事少、有些容易出成绩、而有一些就特别容易出错和搞砸,如果领导把这些杂七杂八的活交给你,就说明领导对你真的有意见了。
8、背锅的事第一时间找你。很多中层干部和部门小领导鬼得很,部门里面没问题则罢,有问题的时候第一时间把下属抬出去顶包。这一方面体现出下属在领导心里面的位置,也体现出了领导本身工作能力的有限。遇到这样的领导,只要做过的事情就一定要留下证据,不该自己的事,一概不错。不做,就永远都不会出错。
9、好事永远不叫你。这都是射程范围之内的事。道理上说,好事就只有领导的心腹能够安排得上,一般关系的都不一定有机会,领导不认可的人,基本门都没有。
10、变相调岗。把你从原来的部门调入另外一个部门。比如从行政部调去销售部,给你每个月定额的销售量,然后实行销售额末尾淘汰制,以这种方式淘汰你。
11、招聘了一个跟你同职位的人,天天坐在你旁边,叫你慢慢事情分给她一点,到后来她慢慢掌握了你的工作,就架空你,你自己也会没趣的离开。
12、经常派你去各个地方出差,周末都不让你休息。出差都在外面,就是不让你回公司。久而久之,你自己觉得太累了,就会主动辞职。
13、故意召集其他同事疏远你,在一个天天呆七八个小时的地方,没有人理你,你自己会觉得不舒服。
14、把你能力范围之外的工作给你做,然后要求限定时间内完成。没完成就把责任推给你,让你背黑锅。
15、面谈心理暗示,会定期或阶段性的找你面谈,聊你的工作情况,例如业绩、问题、及规划等,而且在面谈过程中气氛给你感觉不是很好,让你丧失对公司的归属感,从而开始胡思乱想,面谈你的目的是什么?同事私下对你的议论等等,导致心理不能接受而自动选择离职。
就写到这吧,好像也絮絮叨叨了很多,欢迎大家收看我辍学之后的创业经历~
也欢迎大家关注我写字的地方,公众号“江湖见闻录”(内含我整理好的思维成长、职场升迁,人情世故、江湖规则合集分享给你)
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发布于 2022-12-08 16:35・IP 属地陕西查看全文>>
江湖见闻录 - 126 个点赞 👍
1、不断让你受委屈(边缘化,大量分配操心多绩效低的工作,或者配合型的工作,成绩归别人)
2、继续让你受委屈(一点小事就批评,上纲上线,但对别人和蔼可亲)
3、加大受委屈的强度(加薪名额让你让给别人,等明年。明年到了,说让你继续等一等)
发布于 2023-02-12 21:52・IP 属地广东查看全文>>
匿名用户 - 100 个点赞 👍
很多时候,领导想赶一个员工走,但不会明说。因为直接让员工离开,就是企业提出的协商解除,需要赔付赔偿金。
很多企业是不愿意花这笔钱的。于是,在工作上,领导就会通过某些形式表现出来,用一些手段,让你自己卷铺盖走人。
那有哪些形式呢?至少,存在以下10种。
1、冷落、孤立你
冷落、孤立的方式很多,比如和其他同事关系比较好,但不怎么搭理你。作为领导对下属的关怀,给其他同事买东西,但不给你买。 每次讨论去哪里聚餐、做什么活动,只和其他同事沟通,从来不征求你的意见。 很多信息其他同事知道了,但你却不知道。
2、弱化你的优点,挫伤你的锐气
让你做不擅长的工作,然后在你辛辛苦苦完成好的工作上挑三拣四,频繁提出整改建议,让你反复写,反复改,直到将你的自信打击的一点都不剩,进而恐惧工作。当你开始恐惧工作时,就会频繁出出错,最后抓住一个错误,将你请下车。
3、各种明示、暗示让你走
最简单的就是领导直接明示或暗示让你走。 他会跟你说“你适合更大的平台”,或者说“你的能力,在这里没有体现出来”等等。
4、“抓小放大”
如果你持才傲物,不听指挥,那么他开始死抓细节,放大错误,并上升高度。在今后的合作中,无论你取得成功还是继续失败,他都会时刻提醒你是“戴罪”之人,让你知道自己就是个普通人。
5、绩效考核打低分
绩效考核打低分,是很常见的一种现象。尤其是在自己觉得工作还算OK的情况下。 这已经在很明显的告诉你,我不喜欢你,你赶紧走。
6、所有工作都必须签字
你做的每一项工作,他都希望可以见到你的亲笔签名。 目的就是为了留下证据,方便后面出现问题的时候再来与你对峙。
7、坏人你做,好人他当(常见于具有审批职能的部门,例如办公室,财务部等)
表面上强调日常工作要对下级单位严苛备至,实际上并不坚守原则,经常利用你给别人走后门。并且要求经办人签上你的名字,只要出事将锅都甩给你身上,责任你担着,好名声他享受着。 常见场景: 领导(面对员工):这件事我知道,你就把字签了吧。 领导(面对纪检):这事我压根就不知道。
8、工作量增大
工作量突然的增大。让你没有足够的时间,在有限的时间内完成工作。 或者,分配给你的工作是非常有难度的,甚至远远超出了自己的能力范围自己之前从来没有接触过,导致自己无从下手。
9、工作量减少或者把你边缘化
与工作量增加相对的,就是工作量的减少。 领导不再吩咐你做什么事情,任由你自己处理自己手头上的事物。 或者就让你去做一些边缘化的工作。因为这些工作呢,价值比较低,每天花费同样的时间和精力得到的效果却是不一样的,创造的价值也是不一样的,这个时候呢,员工就会觉得自己的才能没有完全发挥出来。 而且工作边缘化以后,他们也很难提升自己的能力,让自己在很长的一段时间内没有进步,这样员工也会产生辞职的念头。
10、时刻保持紧张感
经常让新人学你台席的工作,营造随时将你替代的紧张氛围,并且经常“透露”上级对你的工作表现的不满,暗示你的位置不稳固,以此增加你的心理压力,让你保持畏惧感,甚至自找下家。
当然,除了上面列举到的10种迹象之外,肯定还有其他的信息会表现出来。这个时候自己就要学会做出判断和辨别。
我是 @江湖见闻录,社会底层,穷二代。见过社会百态,走过弯路,遇过良机,受过挫折,十年奋斗,小有成就,愿和大家一起交流
喜研究生活中的人情世故、送礼绝学和社会潜规则。累计为3000+人解答过人际、送礼、职场等难题。私人号:1605583737,添加即送《职场秘籍+送礼绝学》、《人性天书72卷》
有的文章太露骨发布不了,有缘刷到就点个赞吧。悟透社会江湖潜规则,提前300年改变命运~
发布于 2023-10-23 11:15・IP 属地湖南查看全文>>
江湖见闻录 - 94 个点赞 👍
一、领导想赶你走的手段一般有哪些?
1.交给你完不成的任务
当你的领导交给你职责之外的任务,美其名曰要锻炼你,提点你,做好了可能会给你升职加薪,却不给你提供任何帮助。
这个时候不要怀疑自己的能力,这个任务要么是领导故意为难你让你知难而退,作为变相辞退你的一种手段,要不这个任务就是一个「坑」,领导完不成又推不掉,只能让你去填坑。
而凭借你自己的人脉资源和能力却又没有办法完成这样的任务,最后肯定会因为接连挫败和压力大而崩溃,自己觉得能力不足而主动辞职。
点赞收藏,了解更多! 2.不给你分配重要任务,开始把你边缘化
当你突然发现你很长一段时间都比较清闲的时候,你就要开始警惕,原本是你负责的任务开始逐步分给别人做,可能还会偶尔让你教一下别人怎么做。
如果领导之前没有跟你说过要升职这件事,你千万不要以为自己可以带新人准备升官了,这大概是要开始把你边缘化,把你手头的重要资源开始转移,最后在公司无所事事。
你肯定也不愿意每天在公司做一些可有可无的工作,或者什么事都没有当个闲人,时间久了,自己受不了就会主动离开。
3.孤立你,开始对你冷暴力
当你发现领导带着其他同事一起孤立你时,你应该能够感觉到什么。
有时候领导想开掉一个人却又想保存自己的体面,不想当面做那个坏人,他可能表面上对你和和气气,但却始终跟你保持距离,除了工作上必要的沟通外,基本没有其他的交集。
而其他同事也会潜移默化的远离跟领导关系不太好的人,长期以往,你就会被孤立起来,一旦孤立,工作就很难开展,职场中,人际关系对于工作的成败影响有时甚至比能力还要重要。
所以,在不和谐的团队氛围中,时间长了肯定是让人很不舒服的,甚至会影响到自己的身心健康,终究会自己离开。
二、如果领导想赶你走,该如何破局?
入职一家公司就像迈进了婚姻的殿堂,面试的时候双方都对彼此有好感,但工作一段时间后才发现不太匹配。
作为大部分员工来讲,打工就是为了赚钱,没有什么喜不喜欢,而作为领导来说,除了要把工作任务完成,领导更倾向于自己喜欢的员工,比如员工长得漂亮,身材好,人脉广,资源丰富,背景强大,听话老实,崇拜自己等等。
因为大部分人都能将领导交代的任务按时完成,能在任务上做出彩的人不多,所以剩下的就只能通过一些「软技能」来比较。
点击关注,了解更多! 那么该如何破局?
1.迎合领导的喜好
我发现职场中混的好的大部分都是会拍领导马屁的人,拍的我都觉得尴尬,但领导确实开心,这也许就是人的本性,反之我的性格是做不到这一点的。
2.脸皮厚,绝不自己主动辞职
对于上面总结的几点领导想赶你走的手段,如果你脸皮够厚,完全可以忽视,反之来上班就是为了赚钱,他们想让你自己内耗,你就钝感力强一点装什么也不知道,该吃吃该喝喝。
除非有一天公司主动辞退你,那皆大欢喜,可以拿到赔偿金,还能离开这样的公司,一举两得。
3.利用业余时间发展第二职业
我发现现在人基本上都有副业。
一个是因为钱不够花,想考本职工作过上想要的日子实属艰辛。
一个是因为打工实在太不稳定了,最近大厂裁员的越来越多,待AI普及后又不知道有多少人要失业。
与其把所有的希望都寄托于「内卷」的职场中,不如在业余时间多打通一条链路,开展属于自己的第二职业。
像我之前上班的时候就利用业余时间在自媒体平台上写作,不仅锻炼了我的逻辑思维,督促我学习新的知识,还让我赚到了副业的第一桶金,以便于在我突然遭到裁员后不至于手足无措。
与其担心朝不保夕的工作,勾心斗角的职场生活,不如在闲暇之余开展一项属于自己的「小事业」,为自己的人生保驾护航。
编辑于 2023-05-25 12:06・IP 属地天津查看全文>>
芝士青年OoO - 87 个点赞 👍
无论是对你态度好、还是态度不好,无论你的工作量大、还是清闲,最直观的结果就是,你在这里没有任何收获。工作履历上逐渐空白、升职加薪肯定没有依据,时间久了,就会变成一个小废物。你心甘情愿当“小废物”,多你一个不多少你一个不少,反正也不是他的钱给你发工资;如果你心有不甘,虚度时间的是你、精神内耗的是你,到时候是你要走,不是他赶你走。具体来说有以下几种:
1、看不见你
不安排工作,把你闲置着。同事很忙的时候,也不给你安排工作;或者重要的项目,无论工作经历还是对接的部门,都应该由你接手,但是直接转给其余同事。就像一台机器一样,放在旁边完全不开动,等着生锈报废;就像一个职业运动员,长期去看饮水机。三天不练手生,时间久了能力再强的人也废了。
2、有事都想着你
(1)安排的工作,吃力还不讨好。那种烫手山芋、不出成绩又费神的活、鸡肋的活、工作量大又杂又碎的活,全部甩给你。甩出去之后,不闻不问,只要不出大乱子,你在外面有多焦头烂额都和他没关系;或者着急让你做,做到一半,又改变要求或者不用做了。总之肯定不会让你闲着。
(2)临下班安排工作,被迫加班。上班时间不忙、临下班了安排工作、周末安排工作,要的往往很着急,给了之后又没有消息。
(3)反思怪。除了给他做牛做马,你做什么选择,都会被“点拨”;你要是稍有抱怨,就要去“反思”,多从自己身上找原因,别人不配合你,一定是你让别人不满意,不要指望团队给你提供支持。
3、干活的时候看见你、出成绩的时候看不见你
(1)弱化你的贡献。脏活累活是你干,如果出了成绩,归功于领导好、团队好,不是你个人的,团队离了谁都可以正常运转;或者辛苦做出来的东西,立刻让你交接给其他人。
(2)做什么都是错。往往开始公开批评,让你下不来台。明明你已经做得很好了,却始终得不到一句正面回应。你要面对的,没有明确的标准;你所做的,对错全由人主观评价。好像做什么错什么,没有功劳没有苦劳,只是一个背锅侠、补锅匠。
因为做什么都是错,做对了也是团队的功劳,所以你的履历含金量越来越低,涨工资、评优的时候自然总是轮不到你。
对策:
1、不要陷入对方的节奏。不要看说了什么、看他们正在做了什么。学会摒弃外界干扰,找到自己最舒服的方式。任何选择没有对错,只有对自己来说合不合适。平衡好利弊、想清楚做错决定的后果是否能够承担,然后做出让自己最舒服的选择。
2、有所为有所不为。在自己的一亩三分地中兢兢业业,自己的活不推、保证输出质量,对需要帮助的人,能力范围内给与支持。但是如果遇到偷奸耍滑、试图压榨剥削他的人,能够及时准确识别出来,在保证自己不受伤害的前提下,圆滑地避开风暴。
3、喜怒不形于色,静待时机。短时间混混还可以,不是长久之计,要给自己留有退路。养精蓄锐,静候时机,对工作报有理想,找到兴趣点,厚积薄发使其产生价值。运气好,有一天这些内容刚好得到领导的认可;就算暂时没有得到认可,至少也满足了兴趣爱好、增长了知识。
发布于 2023-02-08 17:22・IP 属地北京查看全文>>
鸽鹰闯职场 - 79 个点赞 👍
各位朋友们写了很多挤兑本人的办法,我跟你们说一下最厚黑也最有效的。
如果领导要赶走A,其实最有技巧的办法,是领导去给予A最看不上的员工B较多肯定、或者特权,而且让A知道。
这一招特别的阴狠,可以直接干掉两个,而且特别有效。
A一看就B那德行,有什么啊,你居然对他好,对我差,你眼瞎了!老子不干了!
B呢,本来人缘不咋地,突然得到些领导的赏识,飘了,等犯了错再去打压,收回权限也变得顺理成章。B的短暂且有限的使用并不会掀起太大波澜,主要是为了挤兑A走的,A走了,对B还是那样,大家也更讨厌B,没准B也走了,一石二鸟。
你们想拆穿领导的险恶用心?那需要你跨级对领导的领导进行向上管理,有那么容易吗?
你们都知道迅速拉近两个同事关系的是一起骂领导,但领导就不会破局吗,只是他关注的点不在你们这里罢了。
我以前就遇到过类似的情况,我和介绍我进来的同事,关系非常好,我们在以前的公司就是同事,并且互相欣赏,我们双方的家人也偶尔在一起聚会,约着玩,领导觉得我们的关系太近,并且我们两个人都是绩效排在前20%的优秀/明星员工,我们关系这么好,一旦联手,上面很多人都会有压力。
于是他们开始上方法了,就一招,有一个项目把我们俩都吸纳入进去,我俩是各自组的代表,这个项目的各组代表要为了自己组的利益去跟别的组激烈碰撞,即便我俩关系再好,这时候也难免有所争执,而且有的事必须落在邮件上,我们都是聪明人,过了几个月关系变差了但都感觉到了领导们背后的用意,私下交心的聊了几次,达成了一致,实行了反破局,我们在不影响各自核心利益的前提下,在很多本能产生冲突的地方主动进行了很多交换,比如这次我让了你X,你下次要记得在Y上让我,我以后再还你个Z等等等等,同时,我俩演技也不错,也有在会上怼对方,以及办公室里差点吵吵起来的情形,这些都被领导们的眼线汇报上去,我俩那一年还因为各自维护了自己部门的利益,都获得了本组的优秀员工~
这个项目做完后,领导觉得目的达到了,后面没再安排类似的业务,我们也很聪明的比以前表现得生分了点,但是私下得交流比以前更多了。
我们都承认,一起做一件事的时候,各自代表本方利益,看对方的心态不一样了,确实是关系变差了,要不是我们有老同事、互相介绍工作、且都是本地人这好几个核心利益和互相认可在里面,可能也就不会交心,也就掰了。
发布于 2022-12-06 12:22・IP 属地辽宁查看全文>>
迷途小猫 - 67 个点赞 👍
大的方面来讲,无非是不给你升职,不给你加薪,减少你的额外收入,提高你的工作成本,降低你的工作收入,不给你展示的机会等等。
具体的我见过和听过的有下面这些,欢迎知友朋友分享:
1.不给加工资,每次公司考核和加工资的时候都有各种方式让你不达标,加不了工资。
2.给差的客户和高的目标任务,让你拿不到奖金。
3.不给你任何有实际意义的工作,天天打杂,说好听点叫雪藏,说不好听点叫闲死你,让你的大好光阴费在公司,合同一到期就拜拜。
4.严格考核你上班下班的时间,不得任何借口迟到早退,各种理由不给批假。
5.签合同的时候没有注明唯一工作点和工作内容的话,那领导会给你随便调整工作地点和工作内容。
6.领导明里暗里让同事孤立你。
7.升职、露脸就更别想了,脏活累活跑不了你的。
8.以各种借口只给你合同上签的最低基本工资。
发布于 2023-02-10 10:41・IP 属地湖北查看全文>>
拾稻人 - 65 个点赞 👍
1、不断放大你的缺点,从内心打击、摧残你,让你失去自信,你自己就主动离职了。北京一家公司的财务老总对付一位女性财务经理就是采取这种手法,把财务经理折腾得想跳楼。最后,财务经理不得不选择离职。休整了几个月后,被她大学同学推荐到另外一家公司做高级财务经理了。
2、采取孤立政策。人在职场,领导的态度决定同事对你的态度。所以,当领导想孤立你时,你的同事自然就会选择和领导站在一起。这也许就是人性的弱点。杭州一家公司的运营经理,因为其他原因和运营总监发生矛盾,运营总监没有开除运营经理的权力,但运营总监就采取孤立政策,致使运营经理离职……
3、把你的简历偷偷给猎头,让猎头挖走你。老王曾做过猎头,遇到过很多奇葩的案例。比如小宋想干掉领导,就用QQ小号把自己领导的手机、邮箱还有自己对领导的认知等一起发给了猎头。最后,猎头真的把小宋的领导给挖走了,而小宋也因为平时业绩和表现不错,接替了领导的位置。小宋在领导离职的欢送会上,哭得很伤心,舍不得领导走,搞得领导好像疏忽了一个好下属。
职场上,有下属把领导的简历给猎头,把猎头挖走;但也有领导把下属的简历给猎头,让猎头把下属挖走。杭州一位职场人就是这样,他认为自己的一个下属能力很强,对自己的职位可能有威胁,就通过其他的人把下属的简历给了猎头。猎头挖走了对方的下属。当下属提出离职的时候,这位职场人死活不同意,一直挽留,说公司离不开这样的下属。但下属已经拿到了更好的offer,坚持离职!所以,职场,一切都有可能!
4、懂布局,会挖坑。前几天和一家公司的总裁聊天,他说,最高水平的人懂布局、会挖坑,不仅会先让自己掉坑里,还会自己走出来。这是自我设计陷阱,目的是为了别人挖更大的坑。还有一个财务老总说,作为财务老总,如果不懂布局、不会挖坑,就不是高水平的财务老总。真正的高手都会给老板布局和挖坑,还不能被别人看出来,但也不能让老板跳进坑里面。因为你挖的坑和布的局被别人看出来,你就面临被离职的风险;如果你挖的坑或布的局让老板跳进去,就没有人给你开高薪了。你只有做到自己布局、挖坑,也只有你自己可以解局和填坑,老板才会认为你很牛,才会不眨眼地给你高薪!
5、善于利用和控制他的情绪,尤其是利用情绪不在线的人来打击不听话的下属,或者让不听话的下属离职。职场上,你有没有发现,你经常被人怼,难道你领导不知道吗?肯定知道,或许就是你领导在幕后操作。但被操纵者根本不懂自己在被人利用。这才是有智慧和没有智慧人的区别。
6、给你安排根本无法完成的任务。比如你的能力可以干80分的工作,你的领导给你安排了200分的工作。其目的就是看着你出错,等着你出错,领导再出面指正和“教”你如何解决问题。在这之后,你还是没有完成。这就造成你连续两个季度考核为D,你就会被离职。这招不是阴谋,是阳谋!
7、明升暗降,尤其是跨区域调动。比如北京一家互联网公司的某职场人,想干掉自己的下属,就给自己的下属来了一个“明升暗降”。他的下属原是一个经理,于是,调动下属去中部城市做城市副总,锻炼锻炼。但遗憾的是这位被调动的职场人不懂“距离权力最近的地方才能得到提拔”这个道理,很快就被公司高层遗忘。
8、利用公司轮岗的政策,专门安排你到公司边缘部门,或者即将被砍掉的业务部门。比如深圳一家公司就有这样一个案例:小查,在公司发展不错,能力也强,但他的领导感觉自己的位置可能受到小查的威胁,就利用公司轮岗政策,把小查掉到了公司即将被裁撤的部门。果然,不到一个月,该部门被裁撤,小张虽然选择了继续留下,但信心受到了严重的打击。
9、不给你分配工作,天天让你闲着。这种思路比较明显,老杨笔杆子就不赘述了。
10、安排和你关系不好,或者喜欢和你作对的人加入到你的项目组或者成为你的助手。其目的就是把你搞得不开心,工作无法完成,你自己就离职了。杭州某公司好像一直采取这种方式来让员工离职!
发布于 2023-02-12 22:47・IP 属地贵州查看全文>>
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有这些迹象的时候,你就需要注意了
1.打压
当众指责你做得不好,或者你听多人反馈领导对你不满
大会小会挑你出来回答问题,不让你完整回答,并否决批评你的意见建议
对你的工作挑刺,并当众批评
甩锅给你
2. 冷落
信息不回,汇报不听,要资源没有,要支持不给
3. 架空
绕过你指挥下属或他人完成本该由你主导的工作
把你主导的各项资源、关系切走
明里暗里让周围同事孤立你,让你推进工作陷入困境
或者开始找人替换你所负责的工作,并把你调动到非核心或低价值低成长性岗位
4. 埋雷
把烫手山芋类工作交派给你,无论你接不接都有问题
如果不接,就是不服从领导工作安排
如果接了并办砸了,你要背下整口黑锅
如果接了,请求各种资源支持,没有
5. 截胡
遇到可能会有很好成绩的工作进行人员切换,将你从工作核心位置撤走换成别人
6. 绩效评价给予较差的结果反馈
在反复强调你工作做得很差的情况下,在阶段性的绩效评估时刻,给你绩效评价不合格或待改进的评价结果,并以此进行调岗或劝退
或者把你的简历包装一番委托给猎头,让猎头给你推荐工作机会
7. 严重违纪
通过严重违纪中相应规定,对你进行毫米级监控,抓到相应证据后,让你走
8. 摆烂
以公司经营困难为由克扣、拖欠工资,停缴社保公积金等
其实,从1开始,你就要留个心眼了,有的时候需要据理力争,不要将能力差,做得不好等主观评价变成整个团队或公司大多人对你的共识,有时候领导欺软怕硬。
到2的时候,不要破罐子破摔,要通过更多途径让领导及周边人了解你的工作情况,业绩成果,困难挑战等等,总之,要让自己更有存在感,把领导打冷宫的操作化解掉。
到3的时候,不要随意同意调岗等安排。如果遇到切客户切资源的情况,能隔级沟通的要隔级沟通。没有隔级的情况下,维护好自己已有的客户关系或资源,该怎么处还怎么处。遇到找新人做鲶鱼来替换自己,该和领导挑明就挑明,可以一起比比,公平竞争,是骡子是马拉出来溜溜。
小心埋雷以及违纪等情况,记住不存在仅针对你个人的违纪条款。遵守公司制度,尤其是考勤制度等,不要因为领导口头通知你让你回家待着,你就不来公司了。后面其实基本就可以走劳动仲裁,让公司给你赔偿金了。
不过,真的遇到这种极品老板,当初你为啥要在他手下干活呀
关于逼迫离职的各种手段和应对方法见我的这个回答:
编辑于 2022-12-21 22:10・IP 属地江苏查看全文>>
如果 - 54 个点赞 👍
真正有手段的领导,大大方方用阳谋,不用遮遮掩掩的。
即使你看得出来他是在赶你走,但是你就是没办法,因为“势”在他手中。
有无数种方法让你边缘化,自动辞职,或者给个巨难的任务,让你无法完成,合理辞退。
遇见这种情况,要么干干脆脆的走,如果不想走就联合他的敌人一起扳倒他。
发布于 2022-12-03 17:52・IP 属地湖北查看全文>>
一颗松子仁 - 51 个点赞 👍
1、不断放大你的缺点,从内心打击、摧残你,让你失去自信,你自己就主动离职了。北京一家公司的财务老总对付一位女性财务经理就是采取这种手法,把财务经理折腾得想跳楼。最后,财务经理不得不选择离职。休整了几个月后,被她大学同学推荐到另外一家公司做高级财务经理了。
2、采取孤立政策。人在职场,领导的态度决定同事对你的态度。所以,当领导想孤立你时,你的同事自然就会选择和领导站在一起。这也许就是人性的弱点。杭州一家公司的运营经理,因为其他原因和运营总监发生矛盾,运营总监没有开除运营经理的权力,但运营总监就采取孤立政策,致使运营经理离职……
3、把你的简历偷偷给猎头,让猎头挖走你。老王曾做过猎头,遇到过很多奇葩的案例。比如小宋想干掉领导,就用QQ小号把自己领导的手机、邮箱还有自己对领导的认知等一起发给了猎头。最后,猎头真的把小宋的领导给挖走了,而小宋也因为平时业绩和表现不错,接替了领导的位置。小宋在领导离职的欢送会上,哭得很伤心,舍不得领导走,搞得领导好像疏忽了一个好下属。
职场上,有下属把领导的简历给猎头,把猎头挖走;但也有领导把下属的简历给猎头,让猎头把下属挖走。杭州一位职场人就是这样,他认为自己的一个下属能力很强,对自己的职位可能有威胁,就通过其他的人把下属的简历给了猎头。猎头挖走了对方的下属。当下属提出离职的时候,这位职场人死活不同意,一直挽留,说公司离不开这样的下属。但下属已经拿到了更好的offer,坚持离职!所以,职场,一切都有可能!
4、懂布局,会挖坑。前几天和一家公司的总裁聊天,他说,最高水平的人懂布局、会挖坑,不仅会先让自己掉坑里,还会自己走出来。这是自我设计陷阱,目的是为了别人挖更大的坑。还有一个财务老总说,作为财务老总,如果不懂布局、不会挖坑,就不是高水平的财务老总。真正的高手都会给老板布局和挖坑,还不能被别人看出来,但也不能让老板跳进坑里面。因为你挖的坑和布的局被别人看出来,你就面临被离职的风险;如果你挖的坑或布的局让老板跳进去,就没有人给你开高薪了。你只有做到自己布局、挖坑,也只有你自己可以解局和填坑,老板才会认为你很牛,才会不眨眼地给你高薪!
5、善于利用和控制他的情绪,尤其是利用情绪不在线的人来打击不听话的下属,或者让不听话的下属离职。职场上,你有没有发现,你经常被人怼,难道你领导不知道吗?肯定知道,或许就是你领导在幕后操作。但被操纵者根本不懂自己在被人利用。这才是有智慧和没有智慧人的区别。
6、给你安排根本无法完成的任务。比如你的能力可以干80分的工作,你的领导给你安排了200分的工作。其目的就是看着你出错,等着你出错,领导再出面指正和“教”你如何解决问题。在这之后,你还是没有完成。这就造成你连续两个季度考核为D,你就会被离职。这招不是阴谋,是阳谋!
7、明升暗降,尤其是跨区域调动。比如北京一家互联网公司的某职场人,想干掉自己的下属,就给自己的下属来了一个“明升暗降”。他的下属原是一个经理,于是,调动下属去中部城市做城市副总,锻炼锻炼。但遗憾的是这位被调动的职场人不懂“距离权力最近的地方才能得到提拔”这个道理,很快就被公司高层遗忘。
8、利用公司轮岗的政策,专门安排你到公司边缘部门,或者即将被砍掉的业务部门。比如深圳一家公司就有这样一个案例:小查,在公司发展不错,能力也强,但他的领导感觉自己的位置可能受到小查的威胁,就利用公司轮岗政策,把小查调到了公司即将被裁撤的部门。果然,不到一个月,该部门被裁撤,小张虽然选择了继续留下,但信心受到了严重的打击。
9、不给你分配工作,天天让你闲着。这种思路比较明显,老王就不赘述了。
10、安排和你关系不好,或者喜欢和你作对的人加入到你的项目组或者成为你的助手。其目的就是把你搞得不开心,工作无法完成,你自己就离职了。杭州某公司好像一直采取这种方式来让员工离职!
发布于 2023-02-10 10:54・IP 属地江苏查看全文>>
知乎用户 - 17 个点赞 👍
首先,想赶你走,他肯定会做一些小动作,而且特别是个人都能看的出来的小动作,所以有时候你的直觉或许是对的。如果他的小动作太过于侮辱人的话那就走人(前提你有一定的经济基础)下面看看领导的小动作有哪些?
一、让你的工作详细建档,领导会哄着你把工作详细记录下来,这基本是开除的第一步。
二、找人做你的副手,熟悉你的工作,以减轻你的工作为明,其实是让你逐步交出外部业务关系。
三、领导越过你直接和你的手下讨论工作,一来是找到新的接替人,二来是逐步的瓦解你建立的心腹关系,孤立你的影响力,架空你。
四、莫名奇妙的安排你出差或者出国,这是调虎离出人成功錢重型物山平稳的交接,把离职的影响力降到蕞低。
五、通过不让你参加例行会议或者不让你发言来削减你的影响等事例,给大众公开传递处冷落你的信号。等下面的人看懂了领导意思,私下重新站队,局面能够控制,为下一步开除打基础。
六、领导熟悉了你的工作,接管了你的关系,清理了你的势力,就会着手逼着你辞职了,该奖励的没有任何奖励,不断的压缩你的收入,这就是职场冷暴力,你受不了就走,受得了就接受新的工资。
七、平时的一些小毛病,领导就不会给你面子,而是当众批评你,小题大做,让你越来越不舒服,逼着你自己走。
这几点我们也要反过来学习,先下手为强。冲冲冲,打工人。
发布于 2023-01-22 11:12・IP 属地广东查看全文>>
负债不联盟 - 10 个点赞 👍
物理隔离的职场流放:你的工位突然被调整到打印机旁,或是会议室改装的临时隔间。这种"职场地理学"的运用堪称精妙,就像西汉贾谊被贬长沙,看似寻常的区位调整,实则是权力关系的空间重构。当你的活动轨迹被限定在边缘地带,社交网络自然断裂。
信息屏蔽的认知囚笼:重要会议不再收到通知,关键邮件悄然消失在抄送列表之外。这种信息剥夺堪比现代版"信息茧房",就像《1984》中的真理部,通过控制信息流来重塑现实认知。当决策信息链断裂,工作质量必然滑坡。
资源断供的职场饥荒:团队编制突然缩减,预算额度神秘蒸发,协作部门开始推诿。这种资源绞杀术精准打击工作效能,如同明朝户部对边关的粮饷克扣,让你陷入"巧妇难为无米之炊"的绝境。
绩效迷宫的认知失调:考核标准变得飘忽不定,昨日之功成今日之过。这种手法暗合心理学中的"移动目标效应",就像希腊神话中不断升高的达摩克利斯之剑,让人在持续焦虑中自我怀疑。
责任转嫁的替罪羊机制:项目风险被巧妙包装成"成长机会",团队过失总能精准定位到特定个体。这种甩锅艺术深得《君主论》真传,通过制造"必要的牺牲"来维持系统稳定。
人格否定的煤气灯效应:在公开场合质疑你的专业能力,将小失误演绎成人格缺陷。这种心理操控术源自经典PUA手法,通过持续否定摧毁自信,最终让你主动退出竞争。
比较陷阱的相对剥夺:为同期员工创造特殊通道,在你面前刻意展示他人的"优待"。这种策略运用了社会心理学的相对剥夺理论,就像给沙漠旅人展示海市蜃楼,激发强烈的相对失落感。
承诺透支的未来幻灭:升职加薪的承诺永远停留在"下一阶段",职业规划沦为镜花水月。这种预期管理手段堪比金融市场的庞氏骗局,用虚构的未来置换当下的忍耐。
制度武器的精准打击:突然严抓考勤细节,用员工手册的冷条款制造把柄。这种"合法伤害权"的运用,展现了福柯笔下的规训权力如何在现代职场微观运作。
跨维打击的岗位改造:技术骨干被要求转型销售,资深文案突然接手数据建模。这种岗位异化策略本质是"彼得原理"的逆向运用,通过制造能力错配引发职业危机。
组织重构的釜底抽薪:部门拆分重组,岗位重新定义,汇报关系乾坤大挪移。这种结构性暴力堪比企业版的"休克疗法",在组织震荡中实现人员洗牌。
破局者的生存法则
证据链构建术:养成重要沟通书面确认的习惯,用企业邮箱保存关键记录。记住,微信截图的法律效力犹如沙滩城堡,而公证过的邮件才是钢筋混凝土。
心理防线的构筑:建立职场人格与真实自我的隔离带,学会用旁观者视角解构打压。推荐研读《反脆弱》,将压力转化为认知升级的契机。
法律盾牌与谈判艺术:熟读《劳动合同法》第39-41条,掌握"N+1"的经济博弈学。与HR过招时,记住他们本质是风险控制师而非正义使者。
第二曲线的战略布局:在遭遇冷处理期,正是打磨跨平台能力的黄金窗口。参考LinkedIn创始人霍夫曼的ABZ理论,永远保持职业发展的三级火箭。
这场职场博弈的本质,是劳资关系中权力不对等的镜像呈现。当我们看透这些手段背后的逻辑图谱,就能从被动接招转为主动破局。记住,《孙子兵法》有云:"昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。"真正的职场强者,永远在下一盘超越当前棋局的大棋。
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难说 - 7 个点赞 👍
领导赶你走的手段有哪些,那肯定多了!首先他会让你感觉得,他会讨厌你,给你脸色看,通过其他同事提示你,希望你主动辞职,最后他会主动亲自劝你辞职;一些阴险的领导,可能会设陷阱,想办法让你违反公司相关制度,从而辞退你,并且不用付经济补偿。
发布于 2022-11-25 09:04・IP 属地广东查看全文>>
成哥2047Mathes - 5 个点赞 👍
1.冷暴力pua,日常挑刺,对看不顺眼的员工挑三拣四,动则全盘否定员工的价值,能力。
2.带着其他同事孤立员工,让员工感觉边缘化,好难呆下去。
3.安排过量的工作让员工根本无法完成,员工超负荷运转。
4.经济剥削员工,堵死晋升渠道,压低员工考核分数,给员工低绩效,不涨工资。
发布于 2023-12-26 10:50・IP 属地江西查看全文>>
弹头 - 5 个点赞 👍
一般被赶走可能是得罪了领导,也可能是公司经济状况出现问题,公司为了不赔偿,所以变着法的逼你走。有哪些征兆呢,早知道早做准备,避免被人欺负:
1、疯狂加活。生怕你准时下班,定的业绩指标不是一般高。尤其是你不吱声的情况下可能更会加活。这样可能你由于心态失衡和身体上疲惫就会选择离职。
2、在公司被孤立。有时候工作还行,但是遇到被孤立,可能还会自闭。有些领导暗地里让你的同事给你施压,每当你出现,大家变得沉默,走开,干什么也不叫你。如果不是你做错了什么,那就是领导在逼你离开。
3、打压你,把你的资源、项目和权力分解,找人替代你。可能是由于你与领导性格不对付,或怕你超过他。如果成了这种局面,就成了一个透明人了,有没有你都无所谓了。
4、不给你留面子,经常让你下不了台。这可能是领导故意为之,想要逼你主动辞职。
5、某一段时间经常批评你,即使是你没做错啥,他还挑毛病。你多少会有点愧疚,摸不着头脑,觉得自己是不是能力不够,导致辞职。
发布于 2023-01-13 15:17・IP 属地日本查看全文>>
清酒 温热 - 4 个点赞 👍
大致有六种,结合着说几个例子。
1,直接下杀手,比如,直接辞退和解除劳动合同等。
2,工作上找茬,比如,在工作安排和业绩考核过程中进行挑三拣四和无理刁难。
3,人际上搞孤立,比如,故意将某些人排挤出正常的职场圈子。
4,经济上打击,比如,故意将正常的岗位工资和奖金待遇等问题进行政治化处理。
5,不给发展机遇,比如,在培训学习等机会上故意刁难和伤害某些人,以此作为惩罚异己和赶人走的手段。
6,下套害人,比如,故意安排你去一个很难处理的事情或者人际纠纷复杂的环境,以此作为你容易犯错和无能为力被迫离开的手段。
发布于 2023-11-02 21:34・IP 属地江苏查看全文>>
爱德华的职场道路 - 4 个点赞 👍
通过工作获取生活所需的基本经济和物质需求是当今社会大多数人生活的一种基本形态,基本上每个人想要维持生活,都要依靠工作所获取基本的生活所需。
于是在此基础之上我们社会当中也形成了围绕着工作和职场而存在的诸多文化现象。
其中职场文化甚至衍生出了职场心理学,对于很多身在职场之中的人而言,能否很好的揣摩自己所处的工作环境以及身边同事的心理,尤其是领导的心理,这几乎关乎到自己整个职业生涯的发展趋势和升迁的速度。
对于广大身处职场当中的劳动者而言,即便不是特别的擅长处理人际关系,或者不太愿意去与人相处,但了解一些和他人相处的方法总是好的。
比如当你去看待领导对于自己的看法时,如果出现以下的三种情况,很可能就意味着领导想要让你“走人”了。
01
增加任务量
在大多数的行业当中,都存在着KPI这个说法。所谓的KPI,指的其实是关键绩效指标(Key Performance Indicator),这是现代职场当中一个比较流行的概念。
因为许多行业的收入分配会分解为基本的工资和绩效工资而衡量一位员工绩效如何,一般而言就要看其是否能够很好完成一些关键的绩效指标。
但是如果领导想要针对你,那他很有可能采取的一个最简单,最初级的方式就是为你增加工作量,一般就会表现为增加KPI。
这样的做法一方面可以让他节省一笔加班费的支出,最重要的则是可以让你主动感受到来自工作上的压力,久而久之就会不堪重负,极大概率会主动的提出离职。
这样做不会把领导对你的看法摆到明面上来,不至于最终你们两个人撕破脸皮,也不至于败坏领导的名声,类似“做坏事还不留名”。
同时在领导对你施加压力的过程期间,你们之间的劳动关系仍然还在维持,即便是你们对彼此都有一些看法,你也仍然在为对方创造工作效益。
02
逐渐削弱和架空
对于普通员工而言,当领导想要你离开时,上文提到的增加工作量和KPI往往是领导最直接也是最常用的一种手段。
但对于一些已经有一定资历,或者是已经奋斗到中层的劳动者而言,他们有着比较丰富的职场经验,对于领导的各种手段都有一些自己的判断。
所以此时领导就会改变一种方式,一般就是针对此人在工作上,甚至是生活上已经建立好的关系网,逐步去拆解甚至摧毁。
我们知道,职场当中存在着一层一层的权利和关系网,在安排工作室。一些具体的事物会通过这些网络层层的分解、汇总。
所以当我们至于看待一个人在职场当中取得的成就时,除了根据其收入和资历来判断之外,关系网络也是重要的一个判断标准。
对于那些中层劳动者而言,领导就会对准这一点,逐步将其身边的“亲信”以及已经熟悉的同事拆开,让其陷入一个“孤立无援”的境地,在开展大部分工作时,感到无助,最终也以此为借口主动离职。
这种方式可谓是“温水煮青蛙”。
03
攻击心里防线
所谓“杀人诛心”,想要摧毁一个人的精神,最好的办法就是击溃他的心理防线。作为领导,如果想要赶走一个员工,那么在心理层面上,也有许多具体的针对方式。
比如说我们最常见的“捧杀”——对于那些领导反感的员工,他们可能并不会直接表达出自己的负面情绪,反而会在一些公众场合把这类员工捧的比较高。
最终现实的落差会让这些员工承受不了,主动离开。
或者是比较直接的方式,借助自己领导的身份,疯狂向某位员工施压,在工作当中的大事小情上,都对其施加各种精神上的贬低甚至是攻击,最终让其心理防线崩溃。
还有一种方式是冷处理,有些类似于亲人和恋人之间吵架之后的“冷战”。那就是部分领导会故意让你感觉到他对你有看法,却不会明确的告诉你问题出在什么地方。
无论你如何努力工作,怎样迫切的去和领导沟通,结果都是领导的冷眼旁观。对于大多数人而言,这样的工作环境都是难以接受的,久而久之也会主动离开的。
所以在职场当中不仅要做好自己的工作,更要善于去留心这些细微之处的变化,因为这有可能关乎到你的未来。
发布于 2023-11-05 00:17・IP 属地江苏查看全文>>
平野垂星 - 0 个点赞 👍
以前在一家知名的连锁电器行业工作,最难得就是每到裁员。为了省下赔偿金,公司会将员工调到外地,先不说离开家,就是到外地公司自己租房,工作上还要受冷落,甚至打压。这样的员工大多主动提了离职。
后来我在一家大型购物中心工作,领导说她不喜欢某员工,让我每天以开会为理由拖着她不能下班。因为她家有个二岁的孩子,肯定会熬不住先提离职的。
还有一闺蜜是我的同事,领导怎么也看不惯她,大会批,小会斗,指桑骂槐不点名批评,工作上架空,直到有人偷偷告诉我,明天要下发开除文件,我连夜请假带她去了外地。
包括我自己,曾经在一个公司五年内连续换了五任总经理的情况下,也是诸多不易。
有一位领导从总部来之前就带着对我的成见,所有与我相关的必要批评,手下员工上班时都被时刻监控,年终点评全公司我最差。好在以实力翻身,最终化敌为友。
领导想赶你走,有的是法子,能直白表现出来的还不算最坏的,在背后使手段的才是真正的阴险。
发布于 2022-12-09 21:56・IP 属地内蒙古查看全文>>
微笑向暖 - 768 个点赞 👍
几种最常见的手段:
1. 弱化你的优点,挫伤你的锐气。让你做不擅长的工作,然后在你辛辛苦苦完成好的工作上挑三拣四,频繁提出整改建议,让你反复写,反复改,直到将你的自信打击的一点都不剩,进而恐惧工作。当你开始恐惧工作时,就会频繁出出错,最后抓住一个错误,将你请下车。
2. 让你在擅长的领域干到死。捧杀,夸大你的优点,让你每天充满原动力,并且给你希望,但是在行动上却没有提拔你的迹象,直到将你优势与潜力耗干,一脚踢之,换下一个人。
3.“抓小放大”。如果你持才傲物,不听指挥,那么他开始死抓细节,放大错误,并上升高度。在今后的合作中,无论你取得成功还是继续失败,他都会时刻提醒你是“戴罪”之人,让你知道自己就是个普通人。
4. 时刻保持紧张感。经常让新人学你台席的工作,营造随时将你替代的紧张氛围,并且经常“透露”上级对你的工作表现的不满,暗示你的位置不稳固,以此增加你的心理压力,让你保持畏惧感,甚至自找下家。
5. 只工作不培养。将你当做一台工作机器,从不保养升级,导致几年过后的你依旧处在低等级别,没有丝毫进步。然后以不上进为缘由,将你一脚踢开。
6.坏人你做,好人他当。(常见于具有审批职能的部门,例如办公室,财务部等)表面上强调日常工作要对下级单位严苛备至,实际上并不坚守原则,经常利用你给别人走后门。并且要求经办人签上你的名字,只要出事将锅都甩给你身上,责任你担着,好名声他享受着。
常见场景:
领导(面对员工):这件事我知道,你就把字签了吧。
领导(面对纪检):这事我压根就不知道。
7. 挖坑达人。鼓励你去争取机会,但实际上却是个坑。比如公司某部负责人出现了空位,但却没有人去争取,这时平常对你不闻不问的领导突然鼓励你你大胆争取机会,于是郁郁不得志的你突然感觉机会来了,但殊不知背后是个烂摊子。不是大家不上进,只是大家有脑子,不肯接锅。
8. 洗脑达人。常适用刚入职不久的员工,抓住你想晋升、多赚钱的痛点,加以利用。以奉献求发展为切入点,慢慢引导你放弃个人利益,白嫖你的价值。
9. 撒谎达人(不担当)。尝适用于部门小领导,当你提出诉求,他无法满足,或者懒得为你争取时,就将责任与矛盾转移给高层领导,添油加醋,激化矛盾,引导你直接与管理层开战,顺势完成借刀杀人。
10. 泄气达人。当你取得一定成绩时,他会首要强调要感谢公司,感谢平台,感谢制度,感谢领导,感谢同事,感谢他赏的机会,感谢桌椅板凳,感谢笤帚嘎达,就是唯独不能感谢努力的自己。经常得不到正反馈的打工人经常一气之下就辞职不干了。然后公司一分不赔,反卖一波乖~
具体怎么办?
先送你职场九字真言:要么狠要么忍要么滚。
1. 做不擅长的工作?好,权当开阔领域。你明知我不会却硬要我做?好,你是领导,活该你会。不用你指出错误,我会经常发问,不管上班还是休息,我都会一直问,一直征求你的意见并且态度谦卑,直到你烦,直到拖到deadline,让你不行也得行。
2. 做我擅长的工作?好,分类做。
- 亮点工作,给自己增加背书与机会的:全力做,反复斟酌。
- 需要向上对接或者与自身相关的工作:认真做,尽量做到不出问题,不返工。
- 日常的有规律性的工作:找方法,批量完成。
- 协助性工作:大面上完成即可,无需精益求精。
3. 上升错误高度?好,你是领导,责任有我也有你,谁也跑不了。
4. 变相威胁?这就看你自己实力与心态了。当你不再把一份工作当做救命稻草,打算干到入土时,威胁也就构不成威胁了。
5. 只工作不培养?对于年轻人,要明白,真正的爆发式成长都是发生在工作之外,如果下班后的五六个小时,只是用来享受人生,也许真该反思反思是不是自己孺子不可教也。
6. 领导想做老好人?工作留痕,文件加真;官方态度,永保我身。
7. 多学多看多想多练。天上永远不会掉馅饼,不用努力的幸运,不是坑就是难~
8. 洗脑达人?坚信榜样的力量,当领导主动放弃工资白干工作时,你在让资本薅你羊毛。
9. 撒谎达人?汇报不越级,反映问题倒可以,直属领导说上级领导不担当,那就去反应这个问题,请记住,别带情绪。
10. 泄气达人?外界评价就那么重要么?酸你,就要更加努力拿出更好的成绩。除非找到合适下家,要不绝对不主动辞职,为什么要给无良公司省钱,N+1或者2N他不香么?
编辑于 2022-12-06 13:20・IP 属地天津真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
北海皆非 - 272 个点赞 👍
1,公开场合,只要你说话就打断你,不会让你完整表达完一件事情。
2,任何与你相关的决定都在公开场合说,而你之前完全不知道,没有任何人事先通知或者与你商量一下。
3,在上级领导或者与他平级的同事面前当着你的面说你的工作能力不行。
4,如果你勤奋,就在公开场合不断散布"缺了谁地球照样转。",如果你自己说算了,不争了,摆烂,对方就在公开场合暗示有人缺乏责任心,强调考勤。
5,重要的工作不交给你,不告知你,包括原本属于你的工作。你无事可做没有人关心。
6,你生病了向领导请假,或者不参加集体活动、集体会议,领导不会过问,更不会关心,当你是空气。
7,你认真做了年终总结。领导会学习领会你的成果窃为己有但不会感谢你。同时,领导通过你的工作总结了解了你的工作细节,他会有意识分步骤切割走你的工作,把你的工作分配给其他人去完成。
8,你无权无职无名,万一岁数再大一点,比如40岁上下。领导会在各种公开场合称呼你是"马上退休的老员工","公司需要活力,会在某个时间来一次大清洗"。
9,任何去客户方、去甲方的见面会不让你参加,也不会告诉你。但是,与这些客户、甲方相关的工作安排你去做,要求你必须做成功。有意见拒绝就是你工作态度不好。
有时候,领导的恶心令人发指,不择手段到让人齿冷。但没有人制约。这样的公司建议不要去。
编辑于 2023-02-09 14:58・IP 属地北京真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
清风姐姐 - 37 个点赞 👍
01 冷暴力打压
这一招比较常见,尤其是针对比较资深的老员工,他们工资高,补偿金也高,动辄几十万。
公司要把这种人清走,会用一些隐蔽的方式。
曾经我们公司培训高级经理A就是被领导请走的。
部门会议上,A发言,领导打断;A提建议领导不采纳;A的团队缺人,领导不批人头。
几个月下来A的风头不在,心气没了,动了主动外部看机会的心思。
领导把A的简历分发给熟悉的猎头,A虽然还没找好下家,但是联系A的猎头很多,A自然认为自己在市场上“抢手”,也不想在公司委屈,就主动辞职了。
02 找同级别的鲇鱼排挤
CEO想让把市场部总监换掉。为了不花钱,同时让团队平稳过渡,CEO先找好背景和经验都适合的市场副总监入职,先让这个人熟悉公司环境,团队和工作内容。
让副总监负责一部分工作,一步一步架空总监。
然后把总监的简历分发给猎头,本身就是攻心术,总监一方面觉得在公司的越干越没劲,可以等等补偿,另一方面外部逐渐有机会,也会积极看机会,那么很快也就会主动离职。
CEO就直接提拔副总监上任,平稳过渡。
以上都是真实案例。
03 绩效改进
这是让普通员工主动离开最常用的方法。
有一些人很爱面子,如果公开让她进入PIP(绩效改进计划),有点能力的员工就主动出去看机会了。
公司不用进行转岗培训,补偿金也都省了。
04 劝员工出去找工作
公司用这个方法我觉得是比较灵活和讲情面的。
主动提出让员工出去找工作,比如给员工2-3个月时间,不用来上班,社保和公积金还会给员工缴纳,工资可以发或者不发,和员工协商。
最后达成一致,员工主动提出辞职,辞职信上面最后工作日都提前谈好。
并告诉员工,“放心,你的背景调查我们都会帮助你,这样你的职业生涯没有污点。”
员工还会感谢公司,“和平分手”双方都能接受,员工走的体面,算主动离职,公司节省了补偿金。双赢。
05 “违纪”后劝退
公司可以不用补偿金直接辞退员工的方法都在员工手册里面。
有一些行为比如,旷工,提供虚假证明,上班打游戏,不服从上级安排等等。
其实如果想找茬,总能找到。尤其是不服从上级安排的工作,就是看问题的轻重,是否构成违纪。
一旦发现员工有不当行为,公司可以提出劝退,也就是让你主动辞职,因为被动辞职(被公司干掉),背景调查就会留下不良记录。
其实这种方式是最“缺德”(专业)的。
通常把员工忽悠一下,员工就主动辞职了。
所谓的“违纪”行为,都不算严格意义上的“违纪”。
但凡是能跟员工谈协商解除,或者公司劝员工主动离职的情况,都是公司没有可以直接开除员工的证据。
如果公司方证据充分,就直接开除了,根本不用谈。
公司毕竟属于上位,员工在紧张的谈判中,基本上都会妥协主动离职。
06 末位淘汰
末位淘汰是违反劳动法的管理方式,但是仍然有很多公司采取绩效强制分布,隐蔽地位淘汰方式。
强制分布即不管团队整体表现如何,都要有一定比例员工绩效考核不及格。
这种方式本身是不合理的,如果团队成员都很优秀,所谓绩效差的人并不是真的绩效差,只是相对而言,没有其他人好。
直接淘汰这些员工也是违法的。逼退的方法就是不加薪,不晋升,不发奖金,坐冷板凳。
被冷落一阵子,然后公司派人谈话一番,也就主动走了。
招数都差不多。
被清退怎么办?
铁打的营盘流水的兵,没有哪个岗位离开谁就不行。
所以,不管你当下如何风光,都要随时准备离开。
被公司约谈:
如果你没有过错,就被公司约谈了,个人利益最大话,能争取的补偿金就是2N,也就是双倍的补偿,最后能达成n+1/2/3 也都是不错的结果。
除非给你补偿金到位,否则公司让你签字的文件,你都拒绝签字。你不签字,公司也是没办法的。
如果在公司服务的时间不长,补偿金不多。我比较建议和公司用上面提到的04方法,主动要求出去找工作,给自己2-3个月时间。
过去的咨询案例中,这种方式,还是比较有效的。
还可以主动要求降薪换岗,争取时间,幸运的话,想要逼你走的主管,可能被先“干掉”。
没有被约谈:
如果被公司用某种方式逼退,也没有人找你谈话,能采取的行动是尽快看外面机会,能找到新工作然后主动辞职。
没有积蓄,没有能力,就不要裸辞
。
写在最后:
没有一份工作能保证让我们做到退休,即便是现在看起来很稳定的工作,说不定什么时候就会成为被和谐的岗位。
要想随时立于不败之地,还是争取做上核心职位,要不断提升自己的,积极学习,接受新鲜事物,跟上社会发展,具有创新精神,提高自身的不可替代性。
网上流传一段话:“世人慌慌张张,不过是图碎银几两,偏偏这碎银几两,能解世间万种慌张,保老人万年安康,儿女入得学堂,柴米油盐五谷粮。”——这段话,道尽了职场人的忧伤。
点个关注不迷路。
编辑于 2022-12-06 10:12・IP 属地上海查看全文>>
菲凡 - 10 个点赞 👍
1、提拔你的下属,或大大肆培养比你差的人;
2、公开批评而且蓄意制造冲突就是所谓挖坑找茬;
3、降你薪资
4、团结其他同事远离你、不配合
5、持续安排不可能完成的工作、不重要工作。
但现在社会,领导也不是那么好当的,说不定还没有搞走你之前,自己先挂了。这种情况也是比比皆是。
其实,不论你是领导还是员工,大家一起工作就是千年修道的缘分,工作上对事不对人、公道公正,把自己工作做到位。领导与员工很多时候也是互相选择互相成就,没必要因为工作反目成仇。
其他的,淡定。地球少了谁都正常运转,包括你,也包括领导。
发布于 2023-02-11 22:35・IP 属地湖北真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
萧煮夫 - 8 个点赞 👍
此前跟一个老板聊天,他说,要想让一个员工离开,千万不要直接开除或辞退,那样的话会给自己留下安全隐患,而是让他自己走,让制度赶他走。
他不走咋办?
好办,逼他走,又让他说不出话来
一是考核。
对全员考核,谁也不能反对吧?不同的岗位的KPI不同,作为领导,你只需要对他的考核稍稍加大一点点力度,他完不成任务,自然会走人。他不会怨天尤人,只怪自己能力不行。
除了看得见摸得着的考核,还有众多的软指标,比如,运用赞美、表扬、评先进与批评、训斥、写检讨等多种方式。同一个人的不同事件,或者不同的人做的同一件事儿,哪怕结果完全一样,也能在领导的口中分出高低上下、天壤之别。
明白了,说明你是懂职场的。
二是减薪。
分配制度永远掌握在老板手里。给谁多一点,给谁少一点儿,老板说了算。
即使是同样的业绩,上年拿10万,今年只能拿3万,美其名曰大环境不好,疫情影响,公司成本上升,需要大家同舟共济,共克时艰。
三是岗位调整。
因为工作需要,进行内部改革、岗位轮换、优化组合,一波折腾下来,你被放到了极其边缘的部门,或者是兔子不拉屎的地方,荒无人烟,好处没得到半点,工作却不少。
你说你不服,你要闹,好呀,他给你个清闲部门,可以让全体同事都冷落你,那还有啥干劲儿,走吧!软暴力远比硬来更痛苦。
于是,留下来的,都是领导眼里的精英,都是干将。
米斯特汤 1432 次咨询 5.0 112232 次赞同去咨询发布于 2022-12-06 11:04・IP 属地河南真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
米斯特汤




