领导赶你走的手段有哪些？

此前跟一个老板聊天，他说，要想让一个员工离开，千万不要直接开除或辞退，那样的话会给自己留下安全隐患，而是让他自己走，让制度赶他走。

他不走咋办？

好办，逼他走，又让他说不出话来

一是考核。

对全员考核，谁也不能反对吧？不同的岗位的KPI不同，作为领导，你只需要对他的考核稍稍加大一点点力度，他完不成任务，自然会走人。他不会怨天尤人，只怪自己能力不行。

除了看得见摸得着的考核，还有众多的软指标，比如，运用赞美、表扬、评先进与批评、训斥、写检讨等多种方式。同一个人的不同事件，或者不同的人做的同一件事儿，哪怕结果完全一样，也能在领导的口中分出高低上下、天壤之别。

明白了，说明你是懂职场的。

二是减薪。

分配制度永远掌握在老板手里。给谁多一点，给谁少一点儿，老板说了算。

即使是同样的业绩，上年拿10万，今年只能拿3万，美其名曰大环境不好，疫情影响，公司成本上升，需要大家同舟共济，共克时艰。

三是岗位调整。

因为工作需要，进行内部改革、岗位轮换、优化组合，一波折腾下来，你被放到了极其边缘的部门，或者是兔子不拉屎的地方，荒无人烟，好处没得到半点，工作却不少。

你说你不服，你要闹，好呀，他给你个清闲部门，可以让全体同事都冷落你，那还有啥干劲儿，走吧！软暴力远比硬来更痛苦。

于是，留下来的，都是领导眼里的精英，都是干将。

米斯特汤

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