各位朋友们写了很多挤兑本人的办法，我跟你们说一下最厚黑也最有效的。
如果领导要赶走A，其实最有技巧的办法，是领导去给予A最看不上的员工B较多肯定、或者特权，而且让A知道。
这一招特别的阴狠，可以直接干掉两个，而且特别有效。
A一看就B那德行，有什么啊，你居然对他好，对我差，你眼瞎了！老子不干了！
B呢，本来人缘不咋地，突然得到些领导的赏识，飘了，等犯了错再去打压，收回权限也变得顺理成章。B的短暂且有限的使用并不会掀起太大波澜，主要是为了挤兑A走的，A走了，对B还是那样，大家也更讨厌B，没准B也走了，一石二鸟。
你们想拆穿领导的险恶用心？那需要你跨级对领导的领导进行向上管理，有那么容易吗？
你们都知道迅速拉近两个同事关系的是一起骂领导，但领导就不会破局吗，只是他关注的点不在你们这里罢了。
我以前就遇到过类似的情况，我和介绍我进来的同事，关系非常好，我们在以前的公司就是同事，并且互相欣赏，我们双方的家人也偶尔在一起聚会，约着玩，领导觉得我们的关系太近，并且我们两个人都是绩效排在前20%的优秀/明星员工，我们关系这么好，一旦联手，上面很多人都会有压力。
于是他们开始上方法了，就一招，有一个项目把我们俩都吸纳入进去，我俩是各自组的代表，这个项目的各组代表要为了自己组的利益去跟别的组激烈碰撞，即便我俩关系再好，这时候也难免有所争执，而且有的事必须落在邮件上，我们都是聪明人，过了几个月关系变差了但都感觉到了领导们背后的用意，私下交心的聊了几次，达成了一致，实行了反破局，我们在不影响各自核心利益的前提下，在很多本能产生冲突的地方主动进行了很多交换，比如这次我让了你X，你下次要记得在Y上让我，我以后再还你个Z等等等等，同时，我俩演技也不错，也有在会上怼对方，以及办公室里差点吵吵起来的情形，这些都被领导们的眼线汇报上去，我俩那一年还因为各自维护了自己部门的利益，都获得了本组的优秀员工~
这个项目做完后，领导觉得目的达到了，后面没再安排类似的业务，我们也很聪明的比以前表现得生分了点，但是私下得交流比以前更多了。
我们都承认，一起做一件事的时候，各自代表本方利益，看对方的心态不一样了，确实是关系变差了，要不是我们有老同事、互相介绍工作、且都是本地人这好几个核心利益和互相认可在里面，可能也就不会交心，也就掰了。