科学合理，逻辑清晰个屁啊。

一个个跟特么嘉靖语录似的，正反都能理解你叫基层怎么看？

你就不应该让一些文科生做太高的领导，他们或许内斗很强，或许很会算计人心，但他们的规划很有问题。

他们规划一种东西，不怎么好好计算，却处处算计。

算计怎么把责任扔给其他人，怎么把这个活推出去，怎么把功劳给自己，怎么把隔壁的给比下去，都想这些。

他们根本不去想，怎么更好的实现某某目标，怎么能保证这个事顺利完成，反正拍脑袋定个计划，怎么办都是别人的事。

诚然，谋事在人，成事在天，但你起码得去谋划一下啊！

据我所知，理科思维是，我想完成某事，我会遇到什么阻碍，我得达成什么条件，能不能成，要怎么实现，实现了有什么好处，有什么代价。

而不是当个甩手掌柜，政绩大于一切，我瞎特么订个目标，为了我的政绩，也不管什么科学了，也不管中层基层什么困难，就必须给我干成。

比如出了一个某某规定，你发现了，这里这么干也可以，那么干也可以，那到底是怎么干呢？他又不说。

他也不明确告诉你，反正出事了引起民愤算你头上，反正达不成目标也算你头上，干成了是政策好，干不成就是执行出了问题。

再比如，最恶心的阳谋，台账。

这个就不用我说了吧，最恶心的阳谋，没有之一。

比如，上层某部门，要求你基层单位一周内准备完三年内各项活动的台账，但是特么的这几年疫情，有很多活动根本没法办。

食堂吃饭都不让在一起吃，你特么让谁参加活动？谁敢举报活动？全体下去支援了，哪儿来的人参加活动？都特么在抗疫，怎么办活动？谁拍照？

不管。

没有活动台账，是你办事不力，偷懒。

有活动台账，我知道你也知道这个台账是假的，以后随时拿捏你。

呐，就这样。

你老婆要换房，对此，她发表重要讲话：

“购买改善型住房，是改善家庭生活，优化子女教学水平，提高家庭生活质量的重要举措。据此，应该坚持稳中求进的策略，积极购入新房。”

“在购房工作中，要加强组织，科学规划，勇于承担，多渠道筹措资金，高效利用资源，统筹处理家庭内部各方利益诉求，争取多快好省购买新房。”

在具体工作中，你老婆提出以下三个方向：

1、确保住宅面积和选址恰当。

执行人应根据家庭当前实际使用需要，结合生育、养老等需要，制定购房计划，并向上级报告批准。

住房户型应整体方正，坐北朝南，对口学区应为优质中小学，配建齐全，面积原则上不少于150平方米。

2、争取金融支持力度。

尽快落实银行贷款政策，争取低息贷款。

对于银行贷款不能覆盖的房款，应尽力吸引社会资金，积极开展民间借贷，研究建立完善多层次、多元化的融资体系。

3、落实家庭财务支持。

执行人切实加大资金投入，落实好房款筹措工作。

必要时，向直系亲属提出加大补助力度的要求，确保家庭内部资金向新房倾斜。

好了，上级通知要求到位了，科学合理逻辑清晰目标明确，该你了。

你目前支付宝余额只有五千块，买房去吧。

早几年，做小工厂的时候，就有把通知当政策的毛病，下达了之后，工人置之不理，

流水线上该出的问题还是频出，

我让打印出来，放大，贴在流水线显眼处，最后工人在贴纸上画记号也没人遵守。

我让新来的小业务下工厂抓一下这件事，顺道实习锻炼。

小业务姑娘过去转一圈，把我贴的那些告示全扯下来了，七七八八一大叠。

回来就彩印了一大批大字告示，诸如，

"夹手！"

"砸头！"

"摄像头看着你!"

“安全线以外误伤，赔的少！”

“厂长常出没~！”

诸如此类的告示。当时就效果拔群，生产线效率、安全好了很多，

我对她很满意，于是和她讨论如何想到这点子？

她回答，我弄的那些守则告示太繁杂了，工人阅读障碍懒得看玩，

小姑娘还给我举了个例子：来自朱元璋的圣旨。

圣旨说：“奉天承运，皇帝昭曰，告诉百姓每（们），准备好刀子，这帮家伙(倭寇)来了，杀了再说。钦此。”

对待基层的执行条文，要简单，扼要。

又没过几天，消防、应急大检查，业务小姑娘又打印了正统的，条文告示，覆盖在这些大字上面。

我又问为啥，业务解释，这是官家要来，看的是内容条例，当然要完备。

这么优秀的姑娘，在我这工作了一年多，考公上岸了。

想起来那感觉就是，痛失孙尚香。

因为管理落后。

正常的管理是这样的：

“这是10块钱，你去XX超市买XX品牌XX名称的酱油1瓶，半日内拿到厨房”。

至于怎么买，路上要克服什么困难，这个由执行者想办法。

落后的管理是这样的：

“大家要提高意识发挥主观能动性，尽快购买质优价廉的酱油”。

看出区别了吗？

落后的管理没有明确的责任人、没有细化的执行方案、没有可量化的执行标准，甚至连任务完成的结果也没有一个规则可以评判。

发布命令的人有意或无意地模糊了命令（逃避了责任），执行命令的人当然没有办法知道该怎么做。

于是，命令传递到中间管理层的时候，中间管理层就会按照自己的理解添加删除很多东西，最后执行成什么样子就只有鬼知道了。

比方说酱油，什么样的酱油？是发酵足足100天的黄豆酱油，还是挂个“发酵”的名头实际上是调配出来的化学酱油？

再比方说质优价廉，想要“质优”就不能“价廉”，这两个怎么同时做到？

至于“尽快”，1天是尽快，我花半年时间前期调研、中期考察、后期测试试用也是尽快。

这就是没有一个标准造成的结果。没有标准，中间层只好“猜”，最后糊弄了事。

这在我们国家还有个专门的名词，叫“中梗阻”，大概意思是，都是中间层的错。中间层“故意”推诿、阳奉阴违，哪怕上面喊破了喉咙，底下忙的跑断了腿，结果事情还是办不成。

相反，我们国家刚改革开放的时候就做得很好。

比方说招商引资，上面的命令不扯别的，你拉到了投资就升官，拉不到了就滚蛋。各级官员都有明确指标，多的几千万，少的像什么图书馆馆长、妇女主任之类也有几十万。

科学吗？合理吗？有逻辑吗？完全没有。这种命令今天看来反倒像是一个笑话。

但管用。刚改革开放的时候，全世界的外资都跑中国投资。

这就是管理水平。管理里面最基本的一条原则就是，要想让命令执行下去，命令本身就必须简单明了。

命令只有大学生能看懂，就只能执行到市一级。

能让中学生看懂，可以执行到县一级。

能让文盲老太太都看懂，那么就肯定可以执行到街道一级。

年初，有一个“二包一”的工作，由于政策原因，我就不说具体是啥了，反正就是“一名干部、一名医护人员要包保一个重点老年人”。

包保的任务是：干部每天上门了解他的身体状况，给他测血氧饱和度，如有异常，立即通知医护人员上门检查，如情况严重，及时送医，确保他们能够得到有效救治。

这个工作从文件上看，没人敢说它不科学不合理，逻辑不清晰，对不对？

毕竟重点老年人（65岁以上，有基础病，还没有阳过的，风险高，懂吧）确实应该是重点关注的对象，如果每天有干部上门确认他的身体状况，再通过科技技术手段监测他的血氧，有异常及时送医，这是真真切切的大实事，民生工程。

但是为什么基层说这个方案不接地气，颇有怨言呢？

（1）拿一个街道来说，符合条件的重点老年人有2000人（名单还是上面发下来的），干部职工有250人，所以每人要包保7-10个，如果你每天都要上这些老人家里坐坐，你一天都不用做其他事了，因为他们不住在一起，且起居时间不同，你和他约时间再上门，很难保证每天全部见上面，甚至有些老人居住在外辖区，当时请示上级部门，上级部门就一句话，我们没有接到通知说人户分离的可以不入户，你说这种安排叫科学合理？

（2）按照每个干部职工配备一个氧饱夹（夹在手指上测血氧饱和度的），那么一个街道要配250个，经核实，卫生服务中心只有5个！而且在当时的情况下，这玩意你买不到。后来经过上级部门协调，每个街道搞到了50个，只能10个居委会每家发5个，干部职工上门的时候，到居委会领取，用完再还回去。那么问题就来了，250个职工，分到10个居委会，每个居委会25人，25人带5个氧饱夹，在同一天要上门去给200个老年人测血氧，你觉得这叫科学合理？

（3）最为致命的是，一个街道的医护人员，包括从其他地方调配的，全部算下来，也只有40多个人，按照一名医护人员包保一位老年人的要求，他们每人包保了超过50个老年人，拉出来的表都有两三页，就这，你觉得他能够做些什么工作？你觉得这是科学合理？

（4）后来经过基层不停向上反映，最终上面松口了，说可以不每天入户，但每两天必须要见到面，其余时间要打电话保持沟通。结果，在工作中发现有老年人需要入院，问工作人员有没有床单，结果卫健部门反馈，没有床位，让人家自己想办法。那起初说的，发现病重的要及时安排送医，我们把人家往哪里送？你觉得这叫科学合理？

（5）顺便说一下另一项工作，要免费给辖区3000个重点人员（老年人，病残，留守，精神障碍之类的）发放药品，要求一天之内全部发完，然后几大车药品拉回来，紧急抽调二三十人，连夜拆开分包，一夜没睡，到中午才分完，然后要求当天晚上就要报发放台账，你说我是去送药呢，还是在办公室做表呢。就这，还要被纪委督查，说报表不及时，电话抽查有人说没领到药，要倒查责任。

我说难听点，你们这叫不把基层干部当人看。

老百姓骂我们，我们没办法。

但是你们也玩刀刃向内，动不动问责，动不动处分。

我只想说，人在做，天在看。

不经历一些事，人是不会从愤怒转到平静的。

前几天的饭局上，一个省直单位的年轻人高谈阔论，直指基层种种问题，我真想告诉他，没有用脚步丈量过基层这块土地，你不配说这种话。

但我只是笑笑，懒得说话。

没意思，真的没意思。

尊敬的领导您好：

看您的站位想必是省厅单位甚至部委单位的干部，考虑到未来至少正处级起步的仕途，下文我以领导和「您」来称呼。

（一）您提到的科学合理逻辑清晰的要求，我猜大概有以下两种。第一种是提出几点工作要求：一是提高站位，强化领导；二是广泛宣传，营造氛围；三是多措并举，形成合力；四是跟踪落实，取得实效。第二种是分阶段实施：宣传发动阶段（9月15日——9月30日）；组织实施阶段（10月1日——11月30日）；督导验收阶段（12月1日——12月15日）。请各单位高度重视，并于12月20日前将工作总结报至XX领导小组办公室。

现在我想请您讲讲，针对中央一号文件第（二十七）提出的推进农村婚俗改革试点和殡葬习俗改革，开展高价彩礼、大操大办等移风易俗重点领域突出问题专项治理。如何制定一份科学合理逻辑清晰的文件？

我再向您请教下，层层下发的文件，最后县级文件下发时候早就过了宣传发动阶段，总结时间也提前到了11月30日。卑微的我，一个乡镇干部，应该怎么干？

（二）我想讲一个故事，一次跟组织部长防汛值班时候听他讲的真实故事。部长还是常务副部长的时候，国家民政部下来两个小同志，调研农村两委换届。常务副部长带同志到农村去，当晚住在村长家里。

小同志进屋问晚上睡哪？常务指了指说睡这里。小同志又问这是啥？常务说这是炕。小同志接着问为啥不睡床，为啥这个叫炕的不插电就能热。于是常务同志花了半宿的时间给小同志讲炕的结构和作用。

早上五点多，小同志推了推常务问，外面什么在叫？常务听了听说，这是公鸡，农村公鸡都是天不亮就叫。小同志说，真是天籁之音啊，于是拉着常务起来要看大公鸡。

我觉得小同志挺厉害的，不亏是上级部门下来的工作人员，会用天籁之音这个成语。

晚上小同志吃着盆里的炖鸡肉说真香！

（三）如果您也参加领导干部在线学习的话，如果您在学习的时候认真课的话。应该有一堂课是关于治理官僚主义和形式主义的。

老师有一句话说的特别好「将基层拖入形式主义泥潭的主要原因就是上级部门的官僚主义。」

我们领导有句话说，当上级部门举起官僚主义的长矛，基层只好使用形式主义的盾牌。

但我觉得更可悲的是，上级部门甚至没有发现自己有官僚主义的作风，甚至当我们没有举起形式主义盾牌的时候，他们也一厢情愿的相信，我们在搞形式主义。

（四）冒昧的给您推荐一套书可以么，毛泽东同志的《毛泽东选集》，我觉得作为一名领导干部特别是您这种较高层次的领导干部一定要读一读。之所以敢断定您没读过，是因为您好像有点脱离基层，有点不懂调查研究怎么搞。

其实第一篇《湖南农民运动考察报告》就把怎么调研怎么提建议要求写的明明白白了，而且第七篇《但对本本主义》还跟您讲了，没有调查就没有发言权。

制定政策前，最好的办法是到基层走走，了解了解基层的真实情况，而不是自我感动觉得提出的要求「科学合理，逻辑清晰」。

千万不要怕走到基层，走到老乡的炕上，走到田间地头，弄脏了您锃亮的皮鞋。

作为一名基层干部，一想到上级部门的干部居然有这种想法。

感到很悲哀。

沧浪之水

432 次咨询

5.0

公务员考试优秀回答者

134267 次赞同

去咨询

我是水哥，

，一个敢说真话的基层公务员。你的点赞、收藏、关注，都是我持续更新和输出干货的不竭动力。