华为内部虚拟股分红，基本年年都要来一轮，今年本来也没啥特殊的。

结果上知乎一看，大手笔分红居然也要挨喷，我算是开了眼了。

有人说“股票不是人人都有”，“实际干活的基层员工拿不到”。

目前华为员工总数大约20万，2023年分红覆盖范围至少14万，覆盖率约70%。

没到100%，的确不算人人都有。

但我真想问问，市场上有几个大公司的股权激励有这种覆盖广度和力度？

如果70%都覆盖不到实际干活的人，那我只能说剩下的30%不是人而是神仙，顶着制裁压力和70%的拖累，还在通信AI半导体等核心领域取得了一系列突破。

还有人说，“股票不同职级配额有上限”，“贫富差距巨大”。

说实话当时我看到这个都气笑了，你自己不觉得自己写的东西自相矛盾么？

正因为不同职级配额有上限，所以差距才控制在企业经营范畴内啊。

连任总都只能拿不到1%的股份，其他高层又能拿多少？贫富差距再怎么算也比“99亿不知情”强多了吧？

不同人分红可能有不同，不同职级股票配额可能有差距，这也是正常情况吧？

菊厂是在大手笔分红，但市场经济环境下不可能搞绝对的平均主义。

甚至还有人说“钱都分红了影响业务投入”，“只敢和小厂比研发”。

这个我就更无力吐槽了，有没有那么一种可能，我是说可能啊：

华为之所以大手笔分红，就是为了激发员工的积极性和战斗力？

“只敢和小厂比研发”的结果是，2022年菊厂研发投入1615亿，排名全球第五，超越英特尔三星高通等一众巨头。

也正是如此大手笔的研发投入支撑，才有Mate60系列打破封锁的横空出世，才有昇腾计算卡大批量出货的一鸣惊人。

至于“把分红的钱投入业务就能XXX”的言论，这么肤浅的认知谁想不到啊？

只不过任总比大多数人更清楚，“财散人聚，财聚人散”的道理。

最后，还是认真回答一下问题吧：

华为员工大范围持股和虚拟股分红的管理体制，在当前的市场环境中是极其特殊的案例，也是华为的重要特色。

上文说过，目前华为员工持股比例高达近70%。

超过半数的在职员工持有虚拟股并享有分红，一定程度上能分享公司整体发展的红利。

反倒是华为创始人任正非，不仅持有股份比例极低，而且近两年还一直在下滑。

2017年任总持股比例约为1.4%，2018年约为1.14%，2019年约为1.04%；

然而到2020年，任总持股比例跌破1%，下降到了0.94%。

截至2021年12月31日，任正非持有股份相当于公司总股本的比例约0.84%。

在分钱这方面，任总的格局确实令人无话可说。

需要指出的是，华为员工持股本质上属于虚拟受限股，能够享受分红，但投票权有限。

与其同时，任总持股比例虽然很低，却保留了大多数投票权。

硬要上纲上线进行意识形态分析，那我认为华为这套体系严格来说并不算集体企业或社会主义，而是在市场经济和资本主义股权制度下的一种改良。

但我一直认为，员工大面积持股、股权分散、决策集中，这应该说是华为的重要特色。

华为坚持不上市，大面积向员工分红的特点，对于激发员工积极性、塑造团队战斗力、摆脱短期资本投机干扰坚持长期投入等方面都有巨大作用。

而投票权集中总体上保证了华为决策的效率，不至于陷入严重的内耗。

另外，还有一点应该看到：

华为2021年分红614亿，2022年分红720亿，2023年分红770亿分红总额是在不断增长。

只是近几年制裁压力下，菊厂扩大了股票分红范围，覆盖率从前几年的60%多陆续增长到70%。

由于覆盖人数和股票总额的上升，2023年每股分红稍有下降。

道理之前也说过了，菊厂刚刚渡过最艰难时刻，短期内财务报表还是会有一定压力

我知道很多人都期待着华为全面回归后重返高速增长。
我个人是坚信下半年华为回归的，但有句话我认为也有必要提前强调一下：
华为全面回归对营收会有明显提振，而且长期看菊厂重返高速增长是必然的，但我认为短期内财务报表很难有极其显著的改观。
华为全面回归，必然对美国形成极其强烈的刺激。
以美国的行事作风和近期屡次强化半导体领域制裁的作为，很难想象海对岸会对菊厂回归无动于衷。
我个人认为，届时美国歇斯底里做最后一波尝试的可能性相当高。
而且即使华为全面回归，短期内良率和成本方面必然承受巨大压力，甚至可能是“产一片亏一片”。
这还不算，一段时间内自主产线的技术和产能都会存在局限。
技术我认为可能都是次要的，最关键的还是产能。
之前回答分析过，相关产能实在太抢手了。
以上种种，都意味着短期内财务层面仍会承受相当大的压力。
我之前说华为回归可能意味着半导体领域从战略防御转入战略相持而非战略反攻，一定程度上也在于此。

不过话说回来，随着先进制程供应的核心瓶颈逐步攻克，菊厂的终端/AI计算卡/车BU等相关业务已经全线发力。

Mate60系列和Nova12系列持续热销，昇腾AI计算卡直接卖爆，问界登顶造车新势力月销第一，这些都是明证。

而无论从哪个角度看，实打实的分红，对于稳定团队、激励员工肯定是正面作用。

如果菊厂未来能取得更好的发展，我个人希望华为这种模式能够被更多企业适当学习效仿。

当然说实话，让创业者个个都拿任总那点股份也不现实。

目前社会环境下能走出来的创业者大多是人中龙凤，创业过程中普遍冒了巨大风险，获得较高的回报也是应当的。

但如果未来有更多公司能采取大面积员工持股的策略，不论是激发员工的积极性还是缓解贫富差距都是有益的。

都学这种嗜血企业，CPI爆表，老百姓要遭殃了，“遥遥领先”一喊，价格翻倍、配置减半！

这种来路不正的钱，拿着不烧心吗？

要求详细公布770亿分红明细，到底看看是那些人得到了？

超级割韭菜是其老传统了，美国高通640芯片都可以卖2000+元、美国高通骁龙718可以卖4000+呢！

不仅如此，还有无底线“智选机”收割不明真相但是无脑信任其品牌的消费者。

“遥遥领先”的智选手机市占率2%左右，这是坑了多少不明真相群众啊。

一方面发扬乐于助人精神帮美国高通低端芯片清库存，另一方面厚爱中国消费者可以买到“价格遥遥领先”的产品。

低配高价还不算最可恶的，他们居然不满足于高利润的低配高价模式，还搞官寨机，美其名曰智选（实则智商筛选器）。

下面是媒体报道案例，部分摘录如下：

【明知消费者想买的是华为手机，却为其推荐不同品牌的“华为智选”手机，误导消费者。

被告辩称，自己店铺虽然印有“HUAWEI”标志，但属于华为旗舰店而不是华为专卖店，商家是可以出售其他品牌的手机的。“华为智选”手机是华为与第三方品牌合作制造，虽然不是华为手机，但是配件供货商与销售渠道都与华为手机一致。

法院另查明，被告给原告置换的“某桥”牌手机与原告原本打算置换的华为某型号手机在外观设计上高度相似。

法院审理认为，被告作为商家有义务对销售产品的品牌、型号、功能等相关情况进行释明，以保障消费者的知情权。本案中，商家在明知消费者的真实意愿是购买华为手机，却为其推荐不同品牌的“华为智选”手机，存在误导消费的欺诈行为，对于消费者形成的错误认识，商家应该承担相应责任。】

链接：https://zjnews.zjol.com.cn/zjnews/202302/t20230222_25450829.shtml（想买华为手机，却买到了“华为智选”手机 法院判了）

这不是个案，是普遍案例，你们可以自信搜索爆料和报道，别人都是贴出发票等证据的。华为旗下的销售网络存在普遍忽悠消费者的情况。

下面那位女士被忽悠买官寨机链接：https://finance.sina.cn/chanjing/gsxw/2022-09-30/detail-imqqsmrp1026376.d.html?from=wap（新闻报道内容：随机附赠的配件和礼品上，贴满了华为的 Logo，唯独就花钱买来的手机上，没找到任何的华为标识。该女士买的鼎桥 M40 上所用到的硬件配置，相比 6000 多元的老大哥华为 Mate 40 Pro，差出的可不是一点半点。特别是这颗联发科天玑 1000+ 的处理器，可能连麒麟 990 都还比不过。）

网友爆料举证详细帖子：https://www.sohu.com/a/581992601_120764985

图7：华为智选用官寨机忽悠消费者的部分案例，包括新闻报道、法院判例。

有人要问华为智选下的鼎桥手机和华为什么关系，这些早就被人扒干净了。今年初财经领域一个热点新闻“东方材料欲收购诺基亚所持有 TD TECH （鼎桥母公司）全部股份中的 51%”可窥一二，剩下的49%股份由华为持有。

如下图所示，链接：鼎桥和华为关系深度揭露：https://36kr.com/p/1966214553422729和（https://finance.sina.com.cn/tech/roll/2023-04-12/doc-imyqcazk7187949.shtml）（为什么华为坚决反对鼎桥收购案？），两篇文章结合看。

鼎桥的主要管理人员，多数拥有华为背景，比如：总经理邓飙，1996 年加入了华为，2012 年还成为了华为的高级副总裁。徐直军（关注华为肯定很熟啊），现任华为投资控股有限公司副董事长、轮值董事长。

这不是最重要的，最重要的是鼎桥公司的股东，除了华为，还有外企诺基亚（最早是西门子，2006年西门子将所有股权出售给了诺基亚），诺基亚占 51% 的股份，华为占 49%。那就是说，鼎桥是外企诺基亚和中企华为共同打造的合资公司。

是不是可以理解华为旗下销售渠道煞费苦心售卖鼎桥手机个不明真相的群众有给诺基亚送钱的意味呢？诺基亚也是大股东，自然也要分红的。

如果他们肆意造谣污蔑泼脏水雷军是“买办”，那么这种卖官寨机坑中国的消费者倒给国外公司送钱的行为是什么？

图8：鼎桥的股权结构和主要高管，华为深度参与鼎桥实际运作。

现在，看到“遥遥领先”四个字就恶心。

PUA上下游供应链、PUA消费者、PUA员工，整个公司就是一个PUA酱缸，员工现在也自发遗传了不良PUA基因，自发PUA上下游供应链以及合作伙伴。

产品黑箱化（方便低配高价、山寨机割韭菜）、宣传大旗化（贪天之功）、舆论战不择手段化（所到之处买办纵横，就他们冰清玉洁）！

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个人一直坚持一个观点——价格要和产品力对等，否则就是割韭菜；如果产品的价格超级高于产品力，其实可以理解为传销。

尤其是不告诉消费者实情，采用黑箱式诱导消费者买超高溢价产品，本质上和诈骗无异！

还有，大家要锚定一个基本常识——中国科技发展与进步不是一个公司的英雄主义！万字长文参考前几天发表的文章《华为不要忘记初心——中国的科技发展与进步可不是一个公司的英雄主义！（万字长文）》

科技发展有基本逻辑的，没人可以干个 2-3 年就可以造出 7 纳米光刻机或者其他科技（比如操作系统），我国光刻机科技积累最深的还是上海微电子，芯片制造能力最强的是中芯国际。“放卫星”式宣传只会忽悠没有科学常识的人，但是对有常识的人存在智商侮辱。

华为刚涉足一个领域，就迫不及待给自己扣上“领域发展最大功臣”帽子，这属于典型贪天之功名。

中国科技发展成绩但凡华为沾边就是华为功劳，但凡不好的事情就是经销商私自干的、自媒体干的，自己永远伟光正、冰清玉洁。

完全不尊重非华为籍科研工作者的劳动成果，这种行为值得称赞！？职场领域也没人喜欢那种抢功劳、贪功劳的极端利己主义者吧。

大家不要把一些公司上升为不能倒的信仰，信仰如此层次，三观注定要无数次灾后重建！

这个世界不存在完美的人、也不存在完美的政府，那么，自然也不存在完美的公司。

常识告诉我们，政府做的不好，人民当然有资格批评，这不代表人民不热爱祖国。可是，为什么到了某个公司，就“批评不得”了呢？就事论事批评其做的不好的地方，怎么就是“不爱国”了？

拿着被制裁，难道所有不好行为都要容忍，甚至被允许？我国被制裁企业以及个人可多了，是不是都获得了“尚方宝剑”“免死金牌”？封建朝代也说“天子犯法与庶民同罪”呢。

某些公司制造“不能批评自己的舆论场”意欲何为？不让人说本身就问题严重，光明磊落何怕人们有理有据批评？营造禁言舆论场可是一个非常恶劣的事情。

某些人（公司）不要总想着躺在过去“功劳簿”里面，然后成了“说不得的人（公司）”，做得不好的地方，人们当然可以抨击之。人们批评也是为了民族企业以及企业家更好的发展，以免他们飘飘然而忘本丢弃初心。

在我国没有哪家公司是“大不可倒”的，因为绝大部分公司都不是非他不可，我国产业发展过程中有备份机制（军事科技发展都有这种架构，比如飞机研制），不能让一家独大。因为有竞争才会更有进步。

华为所有领域，我国都有同类型企业，就拿其最强通讯技术来说，中兴也是系统性通信解决方案提供商，中兴是国有控股的。手机、电脑、平板等消费电子更不用谈了，大数据、云服务、大模型我国也有很多企业在做，华为甚至都不是行业top 1。

【做一个极端假设】遥遥领先背后错综复杂的股权基本上无人可知，我真怕有朝一日股权公之于众，结果发现里面有外资，那么以前那群支持的狂热粉丝作何感想？

要知道，鼎桥也是合资背后是华为和西门子合资，后来西门子把51%股权卖给了诺基亚。国内公司要收购诺基亚所持有的鼎桥股权，遥遥领先强烈不答应。这是今年初热点财经新闻。

上市公司的股权基本上是最透明的，一清二楚，战略投资和财务投资明明白白。

一、“说不得的公司”

我国过去几年经济、科技、社会、民生发展成就有目共睹，我们完全不应该把对祖国的信心和自豪感寄托在某一家公司上。你若是如此，只能说你对中国的的发展成就严重认知不清。

单说科技领域，只说大的领域——

太空里的天宫和北斗矩阵，空中的大飞机和无人机，地上的高铁网、高速公路、高楼大厦、大桥隧道、经济和民生基础设施，地下的四通八达的地铁，水面的航母、舰船、LNG船、巨型游轮，水下的潜艇和蛟龙号，……这些无不是我国经济、科技、工业等领域具化后的实打实成就。

如果你可以客观全面认识我国的发展，就不会把对国家的信心全部押注在某个公司上面，更不会无原则无底线地偏袒某些个公司；甚至阻止人们客观评价该公司。

大家不要把一些公司上升为不能倒的信仰，信仰如此层次，三观注定要无数次灾后重建！

这个世界不存在完美的人、也不存在完美的政府，那么，自然也不存在完美的公司。

常识告诉我们，政府做的不好，人民当然有资格批评，这不代表人民不热爱祖国。可是，为什么到了某个公司，就“批评不得”了呢？就事论事批评其做的不好的地方，怎么就是“不爱国”了？

拿着被制裁，难道所有不好行为都要容忍，甚至被允许？我国被制裁企业以及个人可多了，是不是都获得了“尚方宝剑”“免死金牌”？封建朝代也说“天子犯法与庶民同罪”呢。

某些公司制造“不能批评自己的舆论场”意欲何为？不让人说本身就问题严重，光明磊落何怕人们有理有据批评？营造禁言舆论场可是一个非常恶劣的事情。

某些人（公司）不要总想着躺在过去“功劳簿”里面，然后成了“说不得的人（公司）”，做得不好的地方，人们当然可以抨击之。人们批评也是为了民族企业以及企业家更好的发展，以免他们飘飘然而忘本丢弃初心。

二、华为的问题

下面列举的华为问题案例均是基于事实，而不是凭空编造的，不是那种“莫须有”“以恶度人”脑补式造谣抹黑。现在网络信息很丰富，删不光的，总有痕迹留在互联网上。有一句至理名言：“要想人不知除非己莫为。”

基于事实的陈述，自然不能叫抹黑，很多人连抹黑和实事求是都分不清楚。如何区分造谣抹黑和实事求是，下文我会举例说明。

对于华为做得非常不好的地方，我都不愿意多描述什么“251”，疏油层事件，华为P10闪存门，P月亮事件，鸿蒙的内核明明是安卓却标榜完全自主研发，折叠屏手机质量问题导致差评一堆出现维权难、其处理方式包括下架产品然后重新上架一次性清空消费者差评（Pocket S屏幕系统性出问题）……

手机质量问题、售后一团糟的部分新闻报道链接：

1. 澎湃新闻：https://www.163.com/dy/article/I0RJ98VB0514R9P4.html
2. 消费者导报：https://www.sohu.com/a/587150919_378565
3. 南国今报：https://m.163.com/dy/article/G9PNEU6E0530U7LS.html?spss=adap_pc

图2：华为手机质量问题以及处理方式欠妥的系列新闻报道以及消费者陈述（下架清评论痕迹太明显了）。

图2附图1：消费者导报报道案例非常经典，本身就是加价（19000元）买的华为折叠手机，后面居然还要消费者再加价17700换成最新折叠屏。

图2附图2：澎湃新闻报道也经典，将华为售后难的问题淋漓尽致展现出来了。

图3：产品存在质量问题很正常，没人保证所有产品100%完美无缺，重要的是处理问题的方式，有的厂商高高在上俯视消费者，有的直面错误给予切实补偿。

产品有问题并不是我反感的核心原因，因为其他商家自然也会有产品质量问题。但是，如此频繁以次充好、虚假宣传，更严重是售后态度恶劣，首先想到的是掩盖、甚至请水军颠倒黑白洗白，而不是直面问题。

小米11因为抢高通骁龙888（火龙）首发也出现过系统性质量问题，全网群嘲，我也抨击过。但是，小米最终的解决办法全部延保，补偿受损失的消费者。

产品存在质量问题很正常，没人保证所有产品100%完美无缺，重要的是处理问题的方式，有的厂商高高在上俯视消费者，有的直面错误给予切实补偿。

我最难以忍受的就是某些公司对消费者的傲慢。他们极度高高在上，好像消费者能够买其产品应该是消费者福分一样。我不求顾客是上帝，但是，能不能给消费者基本尊重，尤其是不要把消费者当作笨猪宰割。

记得我自己赚钱买的第一款手机是魅族，呼吸灯设计当年多么让人惊艳啊（记得那款手机用的三星CPU），但是买下不久就出现屏幕问题，后面返厂维修，没多久又出现屏幕问题，即便如此，我之后还继续买了一部魅族手机。为什么返厂几次都没有阻止我第二次买魅族？因为维修过程很舒服，消费者权益得到了尊重。

华为的问题就完了吗？非也！

该公司对消费者的傲慢（包括零部件以次充好、宣传造假、售后不负责）是我要说的第一个而已。最近两三年，华为最让人嗤之以鼻的是如下三件事：

1. 低配高价，是非一般高溢价。
2. 智选模式，忽悠消费者买官方山寨机。
3. 无下限泼脏水极端造谣抹黑友商。

其现在存在三化问题：产品黑箱化、宣传大旗化、抹黑友商不择手段化。

其中黑箱化是低配高价甚至不满足低配高价用官寨机收割消费者的底层逻辑，就像腐败一样，非透明的黑箱是腐败的前提。

原本电子产品配置参数一清二楚，大家根据自己的预算，然后按需（打游戏、拍照、日常使用）购买就行了，现在完全乱了，你都不知道啥配置，不展现核心性能参数，喊一句“遥遥领先”就完了。

2024年初，国家队长安汽车近期火力全开批评汽车行业乱象，虚假宣传、舆论无底线。

“几万块几十万车非得说几百万、千万内最好。希望合作伙伴有基本的价值观，不要误导消费者，是领先就领先。”

有些大厂啊，得有些底线，不要总是自己捞便宜和荣誉，遇到锅就甩得干净，随便个技术包装一下就喊遥遥领先。都没有深耕多久，积淀尚浅，谈什么遥遥领先？！

智驾二字一贴就是多卖10+万，割韭菜眼睛都不眨一下。

新闻都不止一次报道该公司所谓智驾超群汽车居然骑到其他汽车头上去了，或是追尾其他汽车，然后甩锅，智能在哪里？这种公司有什么资格谈智驾？基本驾驶安全都不能保证，谈什么智驾？

自建工厂才是真造车，远比白嫖的强。

重庆某康是真惨，那么大固定资产投资，以为是背靠背相互扶持，结果别人说抛弃就抛弃，沦为廉价的“智商选择模式”，被当作小白鼠实验智驾系统。

这种企业就是典型渣男，基本毫无诚信可言，不配成为值得信任的合作伙伴。

到处勾三搭四，投机倒把展现得淋漓尽致。

这种企业喜欢霸凌上下游产业链，拿别人当小白鼠，还要分割大把利润走，甚至别人亏钱，他大赚。

和“遥遥领先”合作前，赛力斯一年还能赚几千万；和“遥遥领先”合作后，连亏5年，加起来达到150亿。

等造车的坑趟完了，遥遥领先肯定始乱终弃，自己下场造车，甚至PUA原合作伙伴低价收割其工厂。

随后，官媒《经济日报》也终于看不下去，下场抨击“遥遥领先”了，直言某公司某些公司不讲科学逻辑、不讲技术，满嘴毫无底线的营销！

官媒直言汽车三大怪象，其中一条是：【营销无底线。明明几十万元的车，偏要说“500万元以内最好”“1000万元以内最好”;本来是产品技术讲解，结果满场皆是“遥遥领先”“没有对手”;与价格战相随的各种口水战，更是从去年年初打到年尾。】（这描述的哪家公司已经很直白了！）

遥遥领先如果继续毫无底线搞营销，看好有关部门把遥遥领先挑了，因为其黑历史很多不经调查的，然后业务拆分重组。

前面是中美贸易战刚开始打、激烈竞争，遥遥领先是典型，不能动甚至要帮助其立柱。

现在如果挑了，其实也可以彰显中国科技发展、产业升级自信，我们连遥遥领先这个曾经的标杆都不护短、犯错就要接受处罚，足以说明科技自信不在于某家公司，而是全中国积淀出的科技进步。

记住：中国的科技发展与进步可不是一个公司的英雄主义！

有些大厂啊，得有些底线，不要总是自己捞便宜和荣誉，遇到锅就甩得干净。随便个技术包装一下就喊遥遥领先，都没有深耕多久，积淀尚浅，谈什么遥遥领先？！

智驾二字一贴就是多卖10+万，割韭菜眼睛都不眨一下。

不过超级割韭菜是其老传统了，高通640芯片都可以卖2000+元、高铁骁龙718可以卖4000+呢！