我大学同学，接待客户时，私自把日本客户带去了南京大屠杀遇难同胞纪念馆，去之前，辞职信都打好了，回来后，被领导痛骂一顿，却扛下了所有。

同学在日本读的研究生，“京”字头的名校，回国后，在南京工作。他们单位属于日企的外包公司，业务上往来密切。

以前读书时，同学就因为南京大屠杀灾难，跟日本同学发生过争执。因为在日本的教学体系中，这件事是一笔带过的，特别是遇难人数方面，争议很大。不少日本人认为，战争就会死人，见怪不怪。甚至有的部门对待南京大屠杀的态度，就是：杀确实是杀了的，但不是有组织的，是混乱中的个别行为，不要小题大做；强*奸也确实进行过，但其他国家的士兵也干了，为什么揪着日本不放？

我同学是福建人，个子不高，性格温和，公认的老好人。但因为这件事，跟日本同学闹过几次不愉快，这也是他为什么毕业后毅然回国的原因。

同学日语说得很好，有客户来时，业务副总喜欢叫上他，翻译都不用带，有时还让他牵头接待。

前年，同学作为接待团的负责人，对接完业务和技术方面的问题，恰逢周末。客户周一返程，因为同吃同住了一周多，比较熟了，同学就自荐当导游，趁周末带客户游玩一下。客户们礼貌而兴奋地接受了。

回家制定行程时，一个大胆的念头不停在他脑子中蹿来蹿去，那是读书时的一个梦想，工作后因为生计问题，瞻前顾后一直未能实现。他把想法跟媳妇儿说了，媳妇儿让他自己考虑好，顾全后果就行。

什么想法呢？就是带日本客户去参观南京大屠杀遇难同胞纪念馆。这是他十多年一直在做的——有日本同学到中国来旅游，他一定会带去这个地方，以微薄之力，雪争论之耻，让人铭记真实的历史。

几乎所有同学参观过后，对待这段历史的态度，都会有所改变。但是，公司来往的日本客户，他却从未这样做过，原因也很简单，害怕丢了工作，没能力养房养孩子。经过十多年的沉淀，在行业内也算小有名气，就不再有那么多顾虑了，大不了换工作。

说干就干，周六一大早，他先带客户们参观了有名的夫子庙和南京博物馆。午餐时征求了客户的意见，下午会去一个比较沉重的纪念馆，是关于中日战争的，问客户们有没有不适的想法。

客户都爽快地说没问题，还感谢同学安排得很好。

一到地方，客户们还像之前参观其他景点那样，兴奋地拿着相机四处拍照，结果一走近大门，看清楚那几个带着底座的雕塑，以及上面的文字时，都面面相觑，有些傻眼了。质疑、不可思议充满眼底，甚至低声讨论了起来。

一路走过去，刚进门的低声讨论，全被吸气声所替代。一路沉默，看着雕像和照片墙上的人，那充满惊慌绝望的眼神，感觉到他们嘶吼声音里的无力，有客户甚至红了眼睛。

场馆里面，所有的说明和指示牌，都有三种语言标识：中、英、日，所以根本不用担心，他们看不懂文字的内容。

在日本，争议最大的就是遇难者人数，各种说法不一，民众被洗脑的不少，很多人只是简单地理解为战争死亡人数。所以当客户们，走过那些刻满名字的碑墙时，眼神和表情都沉痛了很多。

在他们接受的教育里，被一笔带过的历史，却被满眼满墙的、一字一坑地展示在眼前，每个名字后面，都是一个普通百姓的生命和家庭，孰是孰非，一目了然。眼前走马闪过的，皆是1937年的人间地狱序幕。

周六的晚上，副总就收到了同学的辞职邮件，打来电话询问时，才知道发生了什么。连夜把同学叫到公司，痛骂了一顿，还跟市场和宣传部门商讨，如何安抚客户们，补救这次的订单；最后跟老板汇报时，却避重就轻地说是自己安排的一日游，带客户去纪念馆，也是自己的意思，有任何后果，他会承担。

但令人意外的是，当副总带着同学去酒店时，一直有些高傲的日本客户们，反倒一改常态，不停地道歉，为自己以前的无知、也为被一笔带过的历史、更为整整30W活生生的遇难同胞。

从酒店出来，同学长吁一口气，看来工作暂时保住了，就是不知道老板那里，会有什么样的反应。

送走客户后，老板找同学谈了一次，肯定了他的爱国情怀，对于以后还能不能这么做，没有肯定，也没有否决，只说那是他的个人事情，不要影响工作即可。看来每个中国人心中，南京大屠杀，都是一笔抹不过去的仗，即使冒着丢工作、丢订单的风险，也要争一个“正视”。

所以，同学决定，下一次还这么干，只要是日本的客户和朋友，就继续带他们去看一看这座纪念馆，直面真实的历史，记住战争的残酷，远离战争，热爱和平，保卫和平。

当我一台设备就给老板省了二十多万， 老板掐指一算，按激励规则，那一项就要给我一万块提成（不算项目里面其他降低成本部分的提成），然后就开始各种质疑我，大会小会针对我的时候。我就决定不伺候了。

其实那二十多万是公司其他两个部门合伙外部供应商一起给他挖坑，故意拖延采购需求下发时间， 再串通供应商提前备货，导致如果我们在其他家订货，项目必定会延期至少60天（延期损失按天计，一千多万的项目，延期一天罚款合同金额千分之五）， 只能找那个指定供应商买，那一家的价格高于正常市场定价二十多万。而这个项目中那台设备投标时的预算就是按那两个部门商定好的价格来做的。

我是当时的采购， 我绕开那两个部门，找到其他渠道，在跟技术人员确认无误的情况下，找技术更改了某些参数，找到了有现货的型号，最后以市场价格签定的合同。

其实当时我这么做并不全是为了公司，我是为了我自己，如果顺从那两个部门的意思，合同从我手里走的，没有人会相信我没有参与这个事，甚至那两个部门完全可以把自己撇干净。明明一分钱没拿，我为什么要替他们背这个锅？

可能是我说的不够清楚，补充一下

1、1千多万的项目， 招标前期做技术方案的时候， 那两个部门就提前介入了，并且投标的预算是那两个部门一起制定的，所以他们对那个设备的正常市场价格及货期非常清楚，也很清楚给采购预留的时间根本不够。

2、指定供应商的注册资金50万，主营业务范围并不包括那台设备所涉及的业务。除了事先串通，没有理由去垫资订一台大几十万的货。

3、这两个部门自己都有签合同的权限，为什么他们自己不办， 非要绕到我这里办？

4、整个项目里确实有关系户供应商，甲方指定必须在那里买，这种事情大家都懂，这种情况也不需要去询比价，都是老板拿合同给我，我直接去办。所有超过10万的合同，最后都是要给老板签字才能盖章办款的， 如果中间真的牵扯到老板的利益，他随便找个理由就可以不签字。没必要合同签了，东西买了才翻脸。

5、不存在越权，我所做的都符合老板授权给我的职责范围，以老板的脾气，如果我把当时的真实情况告诉他，他会借我这个事情为由头来彻查经手这件事的那两人，最后把事情能搞多大搞多大。最后那两个人如果受到任何的责罚处理，他们都会把帐算到我头上。

6、老板翻脸的时间很微妙，在公司正准备兑现上一年奖励的时候。他才开始找我事。在找事之前，他把我喊去办公室，拿着预算和财务提交的成本统计，把中间单项目金额大的挑出来，一项一项的问我是怎么把价格砍下来的。最后在确认这些激励应该要兑现之后，就开始耍赖，就有了后面那些事。当时正是年初，离合同的事情已经过去好几个月了。

IT公司系统集成部，负责系统集成项目的实施，我是新来的部门主管。

有个项目两千多万，工期大概四个月，但是用了两个月的时间，项目就完成了大部分。

于是，上报技术总监之后，我就开始进行大量的人手调换，让熟悉服务器存储的工程师去调试网络安全，让熟悉网络安全的去调试系统应用，让熟悉系统应用的去调试服务器存储...反正就是人员混排，扩大知识面，丰富自己的知识体系，促进部门员工技术能力的提升。

最终，项目依旧提前完成，顺利验收且顺利回款。

可是呢，开项目完工总结会的时候，老板说：实施过程拖拖拉拉，人员安排混乱，增加了项目成本....

我也没辩解，总监想说话也被老板挥手打断。

于是，果断用手边的笔记本敲了一份辞职报告，临中午下班就放到了老板办公桌上。

老板急了，不管问我啥，我都说个人原因，但是老板不批。

就那一个项目需要交接工作，之后HR那边不给我办离职，我就直接脱岗了...

期间，HR联系我说项目奖金从3万提到6万，工资涨两成，等等。

僵持了快一个月，看我去意已决，公司给我办了离职。

后来听总监说，老板很生气很生气，一直在强调内部沟通的重要性。

早你特么干嘛去了。

其实当初就是这个老板通过中间人找的我，说的可好，你干活我放心，用人不疑！

……

国庆节更新一下。

1.有的人可能没看到最后一句，是这个老板！！找中间人找的我，让我给他搞团队建设和项目实施，一副真心的跟我说，让我放心干活，他用人不疑！所以，感觉到不被认可，还有留下的必要吗？

我不是大爷，但是我绝对不让别人给我当大爷！！

2.关于项目人员的混排，有的人说最烦轮岗，有的人说这是折磨人，有的人说需要考虑工程师的意愿……我去你个球！大家都是一个部门，这个叫系统集成部！根本就不分组，也不会按照你的水平领域来给你按需分配，公司的项目也从来没有单纯的系统应用，或者服务器存储，或者网络安全！！都特么啥都有，这才叫系统集成！！懂？？

所有人在系统集成部的最终目的只有两个，要么做项目经理管项目，要么就一直做底层工程师。

想做系统集成项目的项目经理，你除了有证，你还得啥都懂啥都会，也就是说不管服务器存储还是系统应用或者网络安全，你都得会！！！不会？那只能拿一般工程师的待遇。

我做为新来的主管，部门又没分工，我会在意你以前擅长啥？我只会统计，然后让一群人去尽快的补短补短补短！尽快成长进而筛选合适的项目经理人选。

这和轮岗有啥关系？？你是软件部的，我拉你去挑服务器存储，这叫轮岗！你是网络安全的，我让你去搞系统应用这是我犯病！

可是是吗？睁眼都瞧瞧。