IT公司系统集成部，负责系统集成项目的实施，我是新来的部门主管。
有个项目两千多万，工期大概四个月，但是用了两个月的时间，项目就完成了大部分。
于是，上报技术总监之后，我就开始进行大量的人手调换，让熟悉服务器存储的工程师去调试网络安全，让熟悉网络安全的去调试系统应用，让熟悉系统应用的去调试服务器存储...反正就是人员混排，扩大知识面，丰富自己的知识体系，促进部门员工技术能力的提升。
最终，项目依旧提前完成，顺利验收且顺利回款。
可是呢，开项目完工总结会的时候，老板说：实施过程拖拖拉拉，人员安排混乱，增加了项目成本....
我也没辩解，总监想说话也被老板挥手打断。
于是，果断用手边的笔记本敲了一份辞职报告，临中午下班就放到了老板办公桌上。
老板急了，不管问我啥，我都说个人原因，但是老板不批。
就那一个项目需要交接工作，之后HR那边不给我办离职，我就直接脱岗了...
期间，HR联系我说项目奖金从3万提到6万，工资涨两成，等等。
僵持了快一个月，看我去意已决，公司给我办了离职。
后来听总监说，老板很生气很生气，一直在强调内部沟通的重要性。
早你特么干嘛去了。
其实当初就是这个老板通过中间人找的我，说的可好，你干活我放心，用人不疑！
……
国庆节更新一下。
1.有的人可能没看到最后一句，是这个老板！！找中间人找的我，让我给他搞团队建设和项目实施，一副真心的跟我说，让我放心干活，他用人不疑！所以，感觉到不被认可，还有留下的必要吗？
我不是大爷，但是我绝对不让别人给我当大爷！！
2.关于项目人员的混排，有的人说最烦轮岗，有的人说这是折磨人，有的人说需要考虑工程师的意愿……我去你个球！大家都是一个部门，这个叫系统集成部！根本就不分组，也不会按照你的水平领域来给你按需分配，公司的项目也从来没有单纯的系统应用，或者服务器存储，或者网络安全！！都特么啥都有，这才叫系统集成！！懂？？
所有人在系统集成部的最终目的只有两个，要么做项目经理管项目，要么就一直做底层工程师。
想做系统集成项目的项目经理，你除了有证，你还得啥都懂啥都会，也就是说不管服务器存储还是系统应用或者网络安全，你都得会！！！不会？那只能拿一般工程师的待遇。
我做为新来的主管，部门又没分工，我会在意你以前擅长啥？我只会统计，然后让一群人去尽快的补短补短补短！尽快成长进而筛选合适的项目经理人选。
这和轮岗有啥关系？？你是软件部的，我拉你去挑服务器存储，这叫轮岗！你是网络安全的，我让你去搞系统应用这是我犯病！
可是是吗？睁眼都瞧瞧。