看是哪方面能力

管理能力在很多技术面前，都不被当成能力，反而会被嘲笑

但是就是这样的管理能力，可以帮技术创造良好的环境

挡住不应该的需求

培养新生力量

让技术可以顺利的完成任务的协作资源

关注技术的喜怒哀乐

甚至帮忙找对象

说实话，我原来很恶心那种没有能力却能当上领导还在那里指手画脚的人，觉得吃屎的比拉屎的还凶，以及世界就是一个草台班子。

后来，我慢慢悟到了。职场晋升被提拔，能力只是一方面，其实既然进入了同一家单位，大家的能力应该差不多，当然这不排除某些人逐渐脱颖而出，其某种能力在单位具有了不可替代性。这种人成为领导，我们只会心服口服，不会嫉妒。

从这里可以看出，我指的能力是多方面的。所以，题主所谓的没有能力，会不会是人家的能力体现在别的没有被发现的方面，比如处理人际关系的能力、与人交往、沟通的能力等。其实，脸皮厚、拍马溜须也是一种能力，也不是人人都能做到的。这其中涉及到一个价值观的问题，就是值不值得的问题，当然有时也会觉得“值得”，但又会涉及到一个“态度”问题，就是愿不愿意去做的问题。

当然，也有某些人，我们觉得他们哪哪都不如我们，即使是在脸皮厚、拍马溜须等方面，但人家却因为某些不是能力的原因，比如家庭背景、关系等，成为了我们的直属领导，这时就会感慨一种叫做“命运”的东西。时也，命也。不认命，就走人，

天天吃苍蝇。

这是一个很悲哀的故事。

没有能力的领导，往往还喜欢指手画脚，这就是典型的外行领导内行。因为不懂业务，跟他说其中的利弊，他也不懂，他就不能理解下属的难处，还会觉得小题大做。

所以，没有办法，你只能自己抗下所有的酸甜苦辣。

一言难尽。

格局首先就很小，小心眼。记仇。

后面还等着别人巴结自己。

试图玩权术。但是脑子属实不够用。

当着领导和强势的人的面唯唯诺诺，人家把shi崩到脑门子上ta也可以唾面自干的继续跪舔。

然后对所谓手下，拿足腔调，横眉怒对青筋暴露，掐着脖子尖声细气的恶心人。

当然这些老板是看不到的。

老板们看到的多么朴实老实善良敦厚的一小领导。

你但凡有点能力，

就别拿自己给ta们这种人练手了。

当然如果你能把ta耍得团团转，明明能看出来你是真正背刺ta的人，ta还欺软怕硬的给你好处，那你就昧着良心接着干。

因为ta比你蠢太多了。

ta的智商税是你的财富。

祝好。

我上一份工作的后期，就是这样的状态。

什么感觉？感觉就是大领导一定是吃x了。才会任命这样的人带我们。

他自己不懂我们这个部门，但是他没有眼睛么？这个部门的前两任领导是啥样子的？不会照猫画虎么？简直了。

当然了，后续我的做法就是我改变不了，我走呗。

我离开了不到一年吧。终于他配了新眼镜吧，终于看到得到真相了。

不仅是他，是周围很多人都看到了它的这面目，真实能力。最后被辞退了。

我觉得蛮好的

我科的护士长52岁了，这个年纪没有啥进去的心气了，还兼着好多护理部和护理学会的工作，除了每个月给我们布置点任务，说这个月干啥干啥，其他的时间都是另一个老师管我们，我们叫他大总管。

49岁，护校的老师，一路升到本，护士长最初的心腹，不上夜班20年了，可以说，临床的东西一点都不会了，基本上就是排排班，干点杂话，我们有什么事情也不麻烦她。

她很好的一点就是，她知道自己没什么能力，她也不好高骛远给我们布置一些完不成的任务。

基本上就是接到上面的任务，比如提交一个科普视频！

把我们科普组的拉个群，把文件发群里，说xxx科普项目，30号之前交，能完成吗？象征性的跟我讨论一下方向，说一点自己的想法，如果我们觉得很难实现，她也会说自己老了，跟不上你们年轻的思维了，你们看着来吧。有时候也有点犟，就看你是想说服他还是顺着他说，我们一般看情况，原则性错误肯定是要讲明白，其他的，按她说得来也没啥。

我们就在群里按自己的分工走，跟老师要假期，要设备，要空病房，要耗材！她就给我们调整排班，在我们科的库房

当你认定他没有能力却还当你领导，更难受的是你。

哎，说实话，有个没能力的领导，那感觉就像是打游戏时队友一直在送人头，你还得一边心里吐槽一边努力carry全场。

有时候你会觉得，明明自己可以做得更好，但因为领导的一些奇葩决策或者管理不善，搞得整个团队都跟着受累。这种感觉就像是你明明想吃顿大餐，结果领导却带你去了个小吃摊，还非说这里的味道最正宗。

你可能会有点无奈，甚至有点生气，但更多的时候，你可能就是在心里默默祈祷，希望这个领导能快点“升级”自己的技能，或者快点被“调岗”到别的地方去。

当然，有时候你也会想，是不是自己太挑剔了，或者是不是应该更主动地站出来，帮领导分担一些压力。但说实话，这种感觉就像是你明明是个辅助，却得被迫去打野，真的挺累的。

总的来说，有个没能力的领导，就像是生活给你开的一个小玩笑，你得学会在其中找到乐趣，或者至少学会怎么让自己过得更舒服一点。

能力就像冰山，有时你看到的只是露出水面一角，很多能力需要有能力才识别得出。

【职场问题】我熟，这种领导我也遇到过。日常只会上传下达，一点思考能力没有。但是别上火，咱们以史为鉴，给你讲几个历史事件。

北宋元祐年间，苏轼在翰林院任职时遇到一位靠荫封上位的主官。此人批阅公文时常将"兖州"写成"衮州"，把"敕令"读作"赦令"。某日苏轼故意在奏折中写道："伏望陛下衮冕临朝"，主官提笔将"衮"字改为"兖"，满堂僚属忍俊不禁。这则野史像一面照妖镜，映照出千年职场生态中永恒的人性困局。

春秋时期管仲与齐桓公的故事颇有深意。管仲曾箭射公子小白（齐桓公），继位后的桓公却能听从鲍叔牙建议，拜管仲为相。这个"草包"君主深知自己军事不如王子成父、农事不如宁戚、断案不如宾胥无，却懂得"任其所能"的智慧。当管仲病榻前否定易牙、开方、竖刁三人时，桓公虽不情愿仍从谏如流。这种自知之明的"无能"，反而成就了春秋首霸。

反观战国时期纸上谈兵的赵括。长平之战前，老将廉颇深沟高垒的战略本已奏效。赵括接掌帅印后，面对白起诈败的诱敌之计，自诩熟读兵书而冒进追击，最终四十万赵军被坑杀。这种刚愎自用的"假能

就是没有对领导能力和组织需求有全面认识，尤其容易以己之长看对方之短，既然能爬上去，则对方所长对组织更有利，需要保持好奇心，了解对方的长处，并借鉴成长。

我有个同事她的直系领导就是这样的。她每天都在抱怨，吐槽，感觉她快疯掉了，被折磨得每天都想辞职。

她的领导喜欢开会，经常一开就是一个小时左右，有时候我在一旁工作的时候也会听到，开会全程没有一个重点，想起什么就说什么，提出一个点，就说让大家提出自己的想法或者观点，等别人讲了以后，她又要进行点评，发表她的看法，进行画蛇添足的补充，全程都在讨论这个讨论那个，会一开完，大家都不太清楚开会讲了什么，接下来要干什么，我有时候也会和她开玩笑，这个会是非开不可吗？纯属在浪费时间。

没有能力的另一个特点就是，想起一出是一出，都不叫朝令夕改，叫朝令朝改。比如安排一个活动，前两个小时自己才提出的方案，大家都了解得差不多了，开始执行了，马上又变了，上午确定好的，下午又变了，什么都想要，什么都抓不住。搞得下面的人哀鸿遍野，被折腾得可惨了。

这类领导往往干不出什么大的业绩，还特喜欢邀功，于是就爱把别人做的事情报在自己头上，有时候为了防止别人超过她，还会将别人做得好的事情，简略汇报给上面的领导，做得好的都是她的功劳，非常恶心。

有时还会恶心针对，我同事就是比较有自己的想法，凡事想得很周到，于是总会为了和她确认细节，向她提出很多问题，然后她就会觉得这是在可以找茬，于是就开始给同事穿小鞋，使绊子，感觉我同事已经坚持不了多久了。

本来工作就很烦，还来一个烦人的领导，是谁都会干得痛苦，这也是有些人无论就业环境再怎么痛苦也要离职的原因吧。

面对这样的情况，往往会有诸多不太好的感受，以下是一些常见的体验：

一、工作开展方面 ，指令不明，执行困难：

由于其自身工作能力有限，可能无法清晰、准确地传达工作任务和要求。下达的指令常常模糊不清，让下属们一头雾水，不知道到底该朝着哪个具体方向去执行，导致工作在一开始就陷入迷茫状态，浪费了不少时间在反复确认和揣摩意图上。

例如，在安排一个项目任务时，说不出明确的目标、关键节点和预期成果，只是笼统地要求“把这个项目做好”，可下属们根本不清楚怎样才算“做好”，不同人理解不同，后续工作很容易出现混乱。

规划缺失，效率低下：

缺乏对工作的整体规划能力，不能合理安排各项任务的先后顺序和时间分配。可能会出现工作安排得毫无章法，一会儿让做这个，一会儿又紧急插入另一个任务，完全不顾及员工原本的工作节奏和任务优先级，使得整个团队的工作效率大打折扣。

比如，原本团队成员正在按部就班推进重要项目A的关键阶段，却突然被要求停下，去处理一个相对不那么紧急且与项目A关联性不强的杂事，等回过头来继续项目A时，又得重新花费

天天找事儿，狂刷存在感，以证明自己可太有能力了。

能当我领导的，必有一些方面比我强，不一定是业务能力，我的业务能力也不如我下属员工！

这个能力指什么。根据我的观察，能当领导的，大概率不是吃素的，有的人没业务能力，但有挖坑害人、搞内斗的能力，对很多官场形态来讲，这也是一种能力，而且是很重要的能力。

什么感觉？比吃屎还烦。

现在这个所谓的科长，85后，年龄不大过场多，本事不大牛皮多，最经典的一句话是，什么工作他看一眼就会了。

你就说他牛皮不牛皮吧。

前途无望啊。一个没人能力的人当领导，只有几种情况。1. 领导的领导也没有能力，至少不具有识人之明。这种情况，哪怕你能力，也不会被上层领导重视。2. 领导没能力，有关系，那么他抢功劳肯定一流。无论哪种情况，想要有所发展，你一定多想办法，曲线救国吧。

我倒觉得这不一定是坏事。不会那么累

没有能力，不代表脾气很大，当领导的往往比较会为人，不会为人的，早晚分崩离析。

选择离场

其实看到问题的第一眼，脑海中确实能对应某个人，但说实话，之所以能对应上很大一部分原因是因为对之前这个人做的某些事有讨厌情绪。

如果因此说“这个人”没有能力，那是有些武断。

我们应该都听过一句类似的话，一个人之所以坐上领导的位置，一定有ta的能力和长处。

或许业务能力不是最好的，但是团结同事，对全局的把控和运作，总比其他人更明显一些。

而当时的“领导”位置，更需要这样的人，那么即使业务能力不是最强，也有可能晋升。

在公司内，一个职位有着它最需要的人才的特质，而有的人恰好这个特质比较明显。

一个萝卜一个坑，对上了，那就顺理成章走上领导岗位。

如果你觉得你的领导没有能力，那或许ta身上你看的某一面，你看不惯，嗤之以鼻。

就像这个回答开头我写的自己的事。

领导不是没有能力，只是ta的能力，我们看不上。

当一个没有能力的人当你的直接领导时，可能会带来以下几个方面的问题：

工作压力增加：由于你的上级领导无法有效地指导或管理，你可能需要承担更多的工作责任和任务。这可能会导致你的工作压力增加，影响到你的工作效率和质量。

沟通不畅：在这种情况下，你可能会遇到与上级领导之间的沟通不畅问题。因为他们可能没有足够的知识和经验来理解和处理复杂的问题，所以你可能需要花费更多的时间和精力去解释和沟通。

职业发展受限：如果你的直接领导没有能力，那么他可能无法为你的职业发展提供足够的支持和机会。这可能会限制你的职业发展空间，使你感到沮丧和无助。

团队士气下降：如果整个团队中的领导都缺乏能力，那么整个团队的士气可能会受到影响。员工可能会感到失望、不安和不满，这可能会影响他们的工作效率和团队合作。

总之，一个没有能力的人的直接领导可能会给你带来很多问题和挑战，这需要你采取积极的态度和措施来应对和管理这些问题，以确保自己的职业发展和团队的成功。

这个是所有职场人都会面对的一种情况。有些领导是真的没有能力，有些则是被误解。

能力是一个很难量化的东西，所以各个大企业都需要制定OKR，KPI等等考核工具，来对自己的员工进行量化的打分，从而培养出一个相对符合公司企业文化的人才模型。在日常工作中，为什么很多人会觉得领导没有能力，甚至说领导是傻逼呢？

首先，有管理就会有压迫，有压迫就会有反抗，人生来就喜欢自由，所以当自己的领导给自己下达各种任务的时候，自己的自由空间就相对缩小了，其实就是不能偷懒了，本能会有抵触情绪，尤其是面对严肃的，对工作要求很高的领导，如果这个领导缺少管理能力或者领导艺术，很容易就会让员工产生叛逆心，嘴上服从，心理非常不爽。

其次，站的角度不一样，看待问题和处理事情当然会有不同的意见和方法，现在的职场人，大家都比较有个性，说实在的，有些事情，未必是领导傻逼，只是有些人抬杠上瘾，尤其当员工对某个领导产生了不好的印象之后，领导说什么，都想杠一杠，骂一句“傻逼”，这种情况是员工自己的心理出现了偏差，可能是自己不想再干了，想

为什么我说国内不论大厂还是小公司，小领导这个层级问题超级多，就是这个原因，基本上国内企业的通病。

真正带队打仗的，现在都要猛，那种猛是能带队冲锋，不是瞎汤姆坐着“运筹帷幄”，很多小角色一当上领导觉得自己是个事儿了，就感觉职能变成了管理员工了，实际上屁都不是。

所有管理层都要记住的一个常识：一单出现一线员工多个离职，那板上钉钉是小领导出问题了。

有锅你背，有功他领。业务上没能给你任何指导，一句话“你自己看着办”。没干好，领导吊他，

他说是底下的你没干好，要罚你钱。

你忍气吞声好几次，终于有一次，你忍不住了，借着酒劲当着大领导的面怼得他颜面尽失。

然后本来担心他会给你小鞋穿，后面才发现，也就那样，他不敢再肆无忌惮欺负你。

也没多大个损失，大不了不干了呗，但内心那个爽劲是以前不能比拟的，这个是无价的。

另外还有一个有趣的现象，周边的同事都敬你是一条汉子。