面对这样的情况，往往会有诸多不太好的感受，以下是一些常见的体验：
一、工作开展方面 ，指令不明，执行困难：
由于其自身工作能力有限，可能无法清晰、准确地传达工作任务和要求。下达的指令常常模糊不清，让下属们一头雾水，不知道到底该朝着哪个具体方向去执行，导致工作在一开始就陷入迷茫状态，浪费了不少时间在反复确认和揣摩意图上。
例如，在安排一个项目任务时，说不出明确的目标、关键节点和预期成果，只是笼统地要求“把这个项目做好”，可下属们根本不清楚怎样才算“做好”，不同人理解不同，后续工作很容易出现混乱。
规划缺失，效率低下：
缺乏对工作的整体规划能力，不能合理安排各项任务的先后顺序和时间分配。可能会出现工作安排得毫无章法，一会儿让做这个，一会儿又紧急插入另一个任务，完全不顾及员工原本的工作节奏和任务优先级，使得整个团队的工作效率大打折扣。
比如，原本团队成员正在按部就班推进重要项目A的关键阶段，却突然被要求停下，去处理一个相对不那么紧急且与项目A关联性不强的杂事，等回过头来继续项目A时，又得重新花费