为什么体制内的工作不能太过较真?
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体制内的工作通常指的是政府机关、国有企业或事业单位等正式的、稳定的职业体系。在这些体系中工作,不能太过较真,主要有以下几个原因:
- 团队协作与和谐:体制内工作往往需要团队协作,如果一个人过于较真,可能会影响团队的和谐,造成不必要的摩擦和矛盾。
- 工作性质:体制内工作往往涉及到政策执行和公共管理,这些工作需要灵活性和变通性,过于较真可能会使工作变得僵化,影响效率。
- 政治敏感性:政府机关等体制内单位往往涉及到政治和政策问题,这些问题往往具有敏感性,过于较真可能会触碰到敏感区域,给自己和单位带来不必要的麻烦。
- 人际关系:体制内单位往往有着复杂的人际关系网,过于较真可能会影响到与他人的关系,影响个人的职业发展。
- 稳定性和保守性:体制内单位通常更倾向于稳定和保守,不太鼓励过于激进或较真的行为,因为这可能会带来不稳定因素。
总的来说,体制内工作需要更多的变通和灵活性,以及对人际关系的敏感度,过于较真可能会影响到工作的效率和个人职业发展。但这并不意味着体制内工作不需要认真负责,只是在处理问题时需要更多的考虑
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知否知否 - 1703 个点赞 👍
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金头大老虎 - 1433 个点赞 👍
比如说,某地发生了自建房安全事故,房子塌了,压死了若干人,上了热搜,造成了不良社会影响。
省里大领导对此引起高度重视,让办公室赶紧下发通知,全省各地务必严格遵守国办印发的整治方案,加强自建房安全整治工作。
好,通知首先发到市一级,市里收到了,赶紧让办公室的同志给各个县里写一份转发通知的通知,内容不变,措辞加码。
然后,通知发到了县一级,县住建局的领导拿到通知,先是皱眉,嘴里念叨“这可不好办啊……”,然后眼珠子滴溜一转,计上心头,吩咐将通知转发给各个乡镇街道,限多少时间内统计危房数据,并进行销项整改,理由自然是无敌的“落实属地责任”。
再然后,通知发到了前两年刚刚考到异地乡镇编制的党政办小干事手里,他会把这份转发通知的通知的通知,发到四十多岁一心想要赶紧润出乡镇的一二把手 以及三十多岁没啥能量的住建口分管领导的手里,并将文件同步转发给同样是前两年刚刚考到异地乡镇编制的住建口小干事。
(这个时候,乡镇的领导虽然心里门清,但还是要硬着头皮让住建小干事给各个村社区发工作群通知,开展喜闻乐见的大摸排、大整治、大行动)
最后,三个月前刚刚入职的网格员,会跟着整天一脸疲态的两委干部,跑完所有点位,并最终发现无法真正销号,因为无法整改。
C类危房要加固,D类危房要拆除,这些工程整改措施,都有一个特征,要花钱。
花谁的钱?花那些穷得只能住CD类危房的可怜人的钱?人家要是有钱,早自己搬走了,会住在这里等你来劝说他们整改?
村社区问乡镇街道,这该怎么办?
乡镇街道只能说,暂不予回复。
为什么暂不予回复?因为乡镇街道手里根本没房源,也没钱支持大范围整改,乡镇去问县区,县区的回复是,自己想办法。
县里为啥这么“无情”?因为市里是这么说的:“市里没有权力干涉县区的工作,只能提供指导”
……
好了别再较真了,再较真就要出事了。
编辑于 2024-03-23 01:22・IP 属地江西查看全文>>
液态金属 - 1420 个点赞 👍
某单位新来一女性一把手,非常强势,夫妻关系不合,经常加班到深夜。一次让研究室写材料,从下午两点改到晚上十一点半,改了八九次都不满意,研究室主任一怒之下拿了第一稿给女领导再看,女领导一拍大腿“早这样写不就好了”。后来研究室再写材料都是写完之后在办公室玩游戏,等到半夜女领导临下班时再交稿。
发布于 2024-03-13 10:17・IP 属地山东查看全文>>
家有小猫三两只 - 1242 个点赞 👍
之前遇到一个领导,嫌弃我们科室太散漫,都是踩着点上下班,一点都没有奋斗精神,自己带头,还排了表格,买了专用打卡机,一周必须有三天加班到九点半才能下班。我当时愣头青,直接会上反对了,果然领导把我批了。而那些老油条呢,乐呵呵的答应领导,还发言支持。会后,我忧心忡忡的,快退休的老油条看我表情不对,半开玩笑的说,他见过的领导多了,各种政策任务也见多了,像这种不得人心的政策长久不了,而且领导带头加班这回事,他没见过哪个领导坚持下来的。果不其然,不到半年,这个打卡机就形同虚设了,领导再没有提过,当然,他也不提带头加班的事了,只是要求大家把握好效率。之后我就发现,对待体制内各种工作,任务,基本都是这样,领导拍脑袋有个想法,然后下面的执行。但是很大概率,都坚持不了太久,最后还是老办法看样子,我现在的态度就是先让子弹飞一会,面对领导布置的工作,领导咋说,我咋做,不较真也不表态,下了班就是自己过自己的。
发布于 2024-03-15 15:03・IP 属地江苏查看全文>>
树驹纷益 - 763 个点赞 👍
办公室(乡镇)有个女同事,领导很喜欢这个人(工作上的青睐,不要误会),当然,和她共事过的人没有不喜欢这种人的,认真,细致,负责,或者说较真。举个简单例子,上级要来检查某项工作,她能对照这项工作内容自查出无数问题并加以改进,同时还能凭空做出一套又一套台账,有她在,基本上任何工作都能迎刃而解。
领导们也很喜欢她,难活都交给她干,这个人也很有责任心,从不抱怨,基本上能完成领导交代的大部分任务。很多人可能要说得不偿失、吃亏什么的,但是人就是不抱怨,愿意吃苦受累那一种人。在办公室见到最多的就是在办公室熬夜,钻研各种材料、上级文件,写报导,在外面见到就多的就是从信访户家里回来,下村去脱贫户走访,或者去项目施工工地盯项目了,估计书记镇长都没她尽心。
两年三支一扶至2016年考录进我们乡镇,在乡镇干到现在整整八年,因为地方政治生态不好,没有给她提副科(在政治生态不好的地方,这个是很正常的事)也没有解决晋升四级主任科员的事,目前还是一级科员。前些天高血压倒了进了医院,现在年龄有点大三十五六岁了,熬夜熬太多好像损伤了脑血管,身体反应出来了,在医院待了几个月,又在家待了半年。再来单位时候,大半年没见,整个人都瘦了一大圈,说话都有点说不清了。现在在单位每天只负责签到打卡,别的啥也不做,不是人不想做,说是多看会电脑就太阳穴钻疼。
发布于 2024-02-29 11:44・IP 属地湖北查看全文>>
一筒 - 662 个点赞 👍
前些年,市里搞了个“机关干部进千村入万户”活动,县里要求每个单位派人到村里当农村指导员,每周下村一次,要拍照、签到,年底考核。
我被派到挺远的一个村,离单位二三十公里,路不好,来回一趟要一两个小时,单位不派车,自己开车又没有交通补贴。
这个村书记很会来事,我第一次到村,热情接待,忙前忙后,大会上隆重介绍,还带我在村里到处转。
我知道村干部表面热情,其实最讨厌我们这些人,解决不了实际问题,每次还得浪费时间来接待。
况且,我自己本职工作已经忙得焦头烂额,经常加班,每周还要下村,心里也有点不乐意。
去了几次之后,村书记说我每周这么来回,太辛苦了。干脆来一次,多拍点照片,多签几次到。
于是,穿上外套拍几张,脱了外套拍几张,会议室拍几张,田间地头拍几张,村办企业拍几张,打扫卫生拍几张,检查出租房拍几张…
照片拍了二三十张,签到册签了一叠。后来,基本上一两个月去一次,每次再补点照片。遇到检查抽查去一下,领导走访去一下。
年底考核,居然还评上了“全市进千村入万户先进个人”,你说扯不扯淡。
这你跟谁较真呢!
不过,下村也不是啥也没干,干的实事就是给村民上了几次法律课,留了手机号码,接了不少法律咨询。
我当时的想法,能帮村民解决法律问题,比开大会、捡垃圾、到处检查更有意义,也实在得多,村民也更有需求。
编辑于 2024-03-17 14:20・IP 属地浙江查看全文>>
向阳而生 - 622 个点赞 👍
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新宣传员 - 117 个点赞 👍
因为会累死或者气死。
你写了篇汇报材料,拿去给室主任看,他说材料站位不够,你得提升。
通过后,你拿去给分管领导看,他说太虚了,你得结合工作实际,你得改改。
通过后,你拿去给领导看,他说你这个材料思路有点问题啊,你得这样这样写。
然后你发现,这就是你的第一稿。这时候以及整个过程,你都得保持好心态,行行行,好好好,别较真,较真你分分钟气吐血。
忽然发现大家对这个问题特别有共鸣。为了一篇“虚头巴脑”的讲话稿改来改去,真的是费时费力。
当然,有些领导能给出建设性的意见,但更多的是为了改而改,不提出点意见不能显示他们水平高,能力强,站位高,格局大。这种人的存在,让大家多了很多的无效劳动。
同样,不只是讲话稿,还有主持词,领导叭叭半天,还非得再强调三点,真是没有一点意义。
不过,都是个修炼的过程,与天斗,与地斗,与领导斗,其乐无穷。
编辑于 2023-06-21 18:46・IP 属地山东查看全文>>
一树 - 86 个点赞 👍
我小时候没什么娱乐,闲了只能去院子里看老头下棋。
有个老头经常没人跟他下,闲得无聊他就教我。。
下了几个月,我一盘没赢过。
虽然没赢过,但时不时还能灵光一现,在被将死之前出人意料地多缓几步。
老头觉着我孺子可教,给了我一本棋谱。
这让我如获至宝,回家没日没夜地摆谱,一个月就摆熟了。
再跟老头下才发现,人家走的都是谱招,那些飞刀陷阱棋谱里写得明明白白,自己连这些都不知道,不输才怪。
有谱之后,我可就脱胎换骨了,靠谱走,开局下得有模有样。
虽然还是一盘赢不了,但起码知道怎么输的了。
开局大体没问题,只是到了中局脱谱之后,自己算力不够,以至于最后完败。
别看水平不高,但也可以吸引一群人围观,毕竟绝大多数人别说有没有谱,他们甚至连棋谱是什么都不知道。
看到我经常能巧妙地避开飞刀,便以为我是神童。
殊不知,那就是最基本的谱招而已。
大多数围观群众其实还好,知道观棋不语,下的时候人家也不多嘴。
但也有例外,例如一个眼镜男,就特别喜欢支招。
本来棋路就不熟,绞尽脑汁算还算不明白,他还在耳朵旁边喋喋不休,让我烦得够呛。
可毕竟人家是长辈,我也不好发作,一开始只能忍着。
后来有一次连输三盘,输急眼了,他再叨叨我就没好气儿地怼他,说你支的招不能说不对,只能说是离了大谱。
没想到这位还真跟小孩儿一般见识,跟我呛起来了,说按他的走肯定没问题,赢不了他负责。
这么一说,我一时还真不知怎么回。
还好对面老头看不下去了,说人家的棋局又不是你的,什么叫你负责?你有啥资格负责?
这货被老头怼得哑口无言,只得闭嘴。
可狗改不了吃屎,老实了没一会,又开始叨叨。
心烦意乱之下,毫无悬念我又输了一盘。
眼镜男还在旁边阴阳怪气,说你看不听我的输了吧?
我实在压不住火,说你行你上呗。
结果老头也损,非得让我跟他下,让他下不过以后就闭嘴。
眼镜男还真不知道自己怎么回事,欺负我是个小孩,大大咧咧就坐到对面了。
当时带着火呢,正巧这货居然还走顺炮开局,我一咬牙就奔着弃马十三招去了。
其实这是棋谱里面第一局,但凡摆过谱,不可能不知道这个飞刀。
可当时我是真怒了,再说看这货好像真不懂谱,所以就打算放手一搏。
没想到,他不但没看过谱,算力也不行,基本就是照着谱一个接一个地踩陷阱。
边下嘴还不闲着,说我下的比他想象的还臭。
也就十分钟吧,这货就被我用标准谱招将死了。
看他一脸错愕,我就知道,这货连怎么输的都没弄明白。
他自然不服,摆棋再开,还是顺炮,还是弃马十三招,毫无悬念再胜。
不一会儿下了好几局,最后他连正常吃子儿都不敢了,就怕中陷阱。
后来再下棋,这货终于老实了,憋得再难受也不敢开口。
那是我第一次赢一个成年人,而且赢得毫无悬念,予取予求,从此便有了极大信心。
算力突飞猛进,又凭借父母给买的现代棋谱,终于第一次赢了老头,着实让我高兴了一阵子。
当然,最大的收获还不是这个。
等我进入职场,第一次带领团队,当有人不服,跟我争论方案,说如果出问题他来负责。
这让我再次想起老头那句话,于是告诉他,现在是我的棋局,你还没资格负责。
等什么时候自己上了棋桌再负责吧。
我也不会跟自己的领导争论,毕竟我不知道人家知道什么。
在信息不对称时,只能心存敬畏,骂人家傻X,反而自己容易变成傻X。
被打脸这种事儿,经历过几次,就老实了。
不光体制内,体制外也一样。
只不过体制内信息更加不对称,也就更容易被打脸罢了。
这就是为什么说“不在其位,不谋其政”。
反正收藏你也不看,点个赞意思下得了……
发布于 2024-03-25 11:15・IP 属地美国真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
墨子连山 - 84 个点赞 👍
体制就是一个游戏局,你竟然把他当成现实,炮灰不是你是谁呢!较真,你就输了。
单位上了手机定位考勤系统,名曰严肃工作纪律,你总会发现某些人只在午饭时间出现,或者领导检查工作时出现,你天天盯点上下班,结果别人提拔成科长了,你还是科员一个。
讨论某件工作时,领导说的不对,你给领导纠正了,结果领导把你训一顿,说你没领会他意思。虽然科里的活你干的最多,你最懂,但领导总是找机会点拨你,功劳没有,苦劳不算。
“红红脸,出出汗”,你实话实说了,结果单位没人愿搭理你了!
领导安排你和同事配合完成某项工作,结果同事啥事不干,就知道和领导泡,活干砸了是你的错!你气愤不过,去找领导理论。领导反问:为什么不定期和我汇报?(泡)都不知道你一天天忙什么,有困难可以提吗?
多经历几次,你就看开了,干活没那么积极认真的,能往外推的知道在外推了。与人交往多了几分演技,会对着别人嘘寒问暖了。每天练习微笑,学了点恭维的话,同事夸你成熟了,领导夸你沉稳了,仕途竟也莫名其妙的顺了。
慢慢的,你就习惯带着面具去工作,去生活,去老去。看到单位新进的小朋友,你也会随口说一句:愣头青傻小子!
编辑于 2023-08-05 16:05・IP 属地辽宁查看全文>>
你好我叫小驴 - 50 个点赞 👍
省直单位上班,有一年社保数据整体移交到属地市社保局,由此借调到社保局上班,主要是对接本单位业务。
到社保局上班第一天,某科长安排给我一项工作,拿来了几个exl表,每个表好几千退休人员数据,不同的包含工资年龄身份证号等等信息,让我在一个月之内把这几千人的数据核对整理完毕,不能出错,就可以了。
我一看这也不是我们单位的活,但本着我代表的是单位来的,不给单位丢人,我就应付下了,打开表一看,这tm不是vlookup几分钟就可以干完嘛,怪不得他们说忙不过来,原来是生产力低下。用了十分钟我匹配完,大概人工校对了一下,拿过去看着他们一脸正经的样子我很得意。事实证明还是我太年轻了……
然后就是一些无休止的活,也怪我太好说话,最后硬是帮他们干了两个月苦力。我好说话到什么程度呢,他们有个公益性岗位的姑娘都要给我布置工作,最后我把那姑娘怼了一顿就撤了……
发布于 2024-03-12 08:54・IP 属地甘肃查看全文>>
ZKlife - 19 个点赞 👍
很多时候,体制内的工作就是一阵风,上面抓,它就紧,上面不管不问,它就松,很多时候,只有来了文件,说是要检查这项工作,下面的人才开始慌慌张张地准备资料。
比如摆拍照片,打印横幅,张贴海报,更新LED屏幕宣传标题,观看视频,补充简报或者信息,写会议记录,完善台账花个一半天就完成了,应付上级检查完全够了。
你说这种工作怎么较真呢?
难道因为你负责的一些杂七杂八的工作,由于领导没有重视,没有召开相关的会议推动,你就不给编着写会议记录了?
单位里面的领导日理万机,他们只会对和自己相关的重大工作召开会议进行落实,至于其余的无关紧要的工作,可能想都想不起来,难道你还会向你的直属领导申请单位主要领导召开会议落实吗?
别想了孩子,不存在的,领导只会认为你不会开展工作,不信你去试试!
如果上面检查的人来了,就问为什么没有会议记录呢,难道你给回答说到,领导根本没有重视,没有召开相关的会议推动,我干嘛要写会议记录呢?
你说检查的人会怎么想?你的领导会怎么想?
所以说,体制内的很多工作是真的没有必要较真的,你一旦较真了,领导不舒服了,你也会不舒服,让自己emo了,何必呢?
还不如和自己和解,领导既然不看重,那咱们就给他编造一个会议记录,什么签到册,会议标题,照片,简报,或者是信息等等,最后再给他来一个工作总结,不就完美了?
这样的工作,其实大家都是心知肚明的,你只要面子上过得去,没有人来和你较真,这个会议照片是不是真的,只要有资料就行了,有图有文有真相就可以,谁会较真呢?
所以啊,在体制内工作,千万不要太过于较真,有些领导不重视的工作,糊弄一下就行了,这样你好我好大家好,多好啊!
发布于 2023-07-20 08:52・IP 属地甘肃真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
公子品书 - 18 个点赞 👍
因为有时候
- 较真会完不成工作。
- 较真会睡不着觉。
- 较真会让人头秃
一、较真会完不成工作。
虽然似乎有点矛盾,这一点体制内的人应该都深有体会。
举几个基层工作的例子。
上级单位布置任务,往往是层层加码。
省上要一个数据,关于全省各市报送各农村本年度某项产业收入的预计数据。
6月1号的通知,要求6月10号报送。时间9天。
是不是算比较正常的?
到了市里面,市里要求全市各县报送各农村本年度收入的预计数据,同时要求达到100万收入的村要有几个,50万收入的要有几个。
6月2号通知,要求6月8报送。时间6天。
到了县里面,通知各乡镇报送各村农村本年度收入的预计数据,要求达到100万收入的村要有几个,50万收入的要有几个,10万的要有几个。
6月3号通知,要求6月6号报送,时间3天。
到了乡镇,通知各村报送数据,报送时间为3号晚上到5号,实际上是2天的时间。
先按照实际的收一遍,发现不行,再把乱七八糟的都算上,发现还是达不到要求
没办法,只能自己编一个数字,把所有最优的条件、最大值都算上,最后得出一个和上级要求差不多数字。
如果较真的人,那么这个数字必须是各村根据实际情况,组织相关人士经过严格的预估进而产生的。
对于乡镇来说2天时间是来不及的。
村委会作为一级群众自治组织,直白点说,人家会给你报一个数据已经是看在交情的份上了。
你还这么多要求?人家随时不理你,不理你又会怎么样呢?
如果要较真,这个数字是绝对不能自己来预估(编)的,那么这个工作就一定是不会在规定时间内完成的。
(以上事例属于虚构,仅用来说明一种现像)而、
二、较真会睡不着觉。
精准扶贫的时候,很多人都挂了村里的贫困户。
按照要求,是要去帮助人家脱贫的。
你要是较真的人,你会睡不着觉。
为什么?因为在你能力范围内想不出任何办法让他们脱离贫困。
人家贫困户,努力了几十年了,都没成功,哪那么容易呢?
所以你没有办法,只能随大流,为了完成任务而完成。
每个月去一下看看,带点东西(自费的),签个字,拍个照,走个场。
没办法较真。
三、较真会让人头秃。
特别是在写材料的时候,你要是较真。
你就会发现每一个数据,
每一个事例,
都有较真的必要,能不能写都是一个问题。
每一张报表都有值得商榷的地方。
每一个文件都有可以修改的地方。
真要较真,可爱的头发分分钟说再见了。
编辑于 2023-07-23 07:45・IP 属地福建真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
行夜 - 16 个点赞 👍
工作上较真儿本是好事情,至少代表较真儿的人有参与感,有关切心。是对事不对人。
但一旦较真儿这件事做得过头了,过分较真儿,就变为了味道。成了对人不对事。
更成了用自己以为的正确死咬别人的问题。况且,谁是谁非,有时恰巧相反。
你说这能有好结果嘛!
讲个故事。
老王带着的团队最近出了个问题。也不是什么大问题。
部门工作周报中有个数据弄错了,张冠李戴,被领导发现了。
本来周报这东西,虽然周周做,周周发,而且还要发给老王的领导。但一般而言,领导大概率不会看。
可这次的工作周报,领导不仅看了,还看出了问题。
领导要求老王拿个意见出来。
其实,周报上的错误,不是原则问题。领导并没有抓住不放,继续深究的意思。无非希望老王从优化工作流程的角度,避免类似问题发生。
于是,老王召集负责业务支撑和流程管理的两个女孩子开会。讨论讨论,明确分工,别让领导再挑出毛病。
两个女孩儿,一个小张,一个小李。
为了公平起见,对于部门的周报,老王要求小李和小张轮流做。把包括老王本人在内所有人各自的周报按格式汇总。周报有固定模板,周末前发给老王以及老王的领导,同时抄送人事。
老王有心眼儿。
他没说领导看出了周报的问题,只说自己有所担心。然后先找了出问题周报的汇总人小张,让她谈谈看法。
“王总,最近这几周的周报有些问题。我觉得,做周报不应该只是把大家的报告整合到一起就完事了,我们还要进行核实,至少有些关键工作进度和工作内容要核对清楚。我就是这么做的。”
小张的意思很明确,把团队各自的工作报告分门别类整合到一起,说是做周报,实际上就是拼接内容。
而小张说的核对,是检查整个报告的内容、数据和整体逻辑性是否正确。
“你觉得小李没做好核对吗?”
老王问小张。
“小李的意思,这些来源于员工本人的原始内容,我们不应该核实修改。我们只需要检查文字错误以及不该出现在报告里的语言。”
“嗯。我知道。有问题并造成影响的,就直接溯源找本人追责。小李也跟我说过。”
“但,王总。我觉得我和小李还是应该起到一定的把关作用,不能明知有问题,却还报。”
“没错。工作应该这样做。这样,叫小李一起,我们开个会,说说这事儿。”
接下来的会议中,起初老王是站在小张一边的。
抛开其他因素,平心而论,老王认同小张那个发挥“把关作用”的说法。
因为现有做法没有起到有效的审核作用,所以才要考虑优化,也才能确定一种弥补问题的举措,向领导汇报。
虽然,问题就出在小张本人经手的周报中,但不能都怪小张。
小张继续抛出自己的看法。并且因为当着小李的面,更显得毫不示弱。
“王总,小李。我建议周报要经过核实核对再发出。如果要追责溯源,也不要等上升到领导层面后才进行。应当在我们整合周报的时候,就同步进行。”
老王想说,有道理,是一种办法。却被小李抢话。
“小张,你每天很闲吗?我们哪有那么多时间做这些本该由每个员工自己做好的事情。时间长了,他们都被你惯出毛病,谁都不认真写周报,都靠别人检查。这可不行。”
也有道理。小张又接上了话。
“第一,周报的事情不用每天做,每周做一次就行了。第二,我们不检查,大家以为周报根本没人关心,那才都不认真写呢,你说行吗?”
“他不认真是吧,好。有了问题,追责啊!白纸黑字,你怕他不认账?”
“写周报又不是为了追责,是为了说清楚每个人的工作和成绩。出现问题,也可能是多方面原因造成的,并不一定都是有意为之,我们核对的作用就在这里。”
“我没说有人故意搞错,故意写上有问题的数据,但如果真有问题,我们两个人不一定检查得出来。”
“检查不出来和完全不做检查是不一样。”
“怎么不一样?!”
“写周报的人知道有人检查,就会注意,不会敷衍了事。”
“不一定吧。他们认为有我们把关,反而可能马虎大意,增加出错概率。”
“你这话没有事实依据。”
“你有事实依据?上次周报,你检查出了错误了吗?”
“当然检查出来了。不信,我给你和王总看看。”
“不必了。”
老王终于发话。结束了小张和小李你有来言我有去语的争辩。
老王也在心里得出了自己的结论。
事实上,两个女孩目前只能针对别人提供的材料,提出完备性和时效性要求。而内容本身的质量,她们无能为力,必须由撰写者本人负责。
否则,堵不住漏洞。
作为改善计划,小张和小李也不能完全只做一个文档整合者。
她们要根据别人的内容,总结提炼整份文档的要点和关键信息,放在周报的最前端。让领导一目了然。
而两个整合者,要对各自提炼总结的内容负责,并有义务核对准确。
老王最后提到了小张周报里的问题。他本来不想多说,因为发现小张开会要较的真儿,并非工作本身,而不过是显示自己并不高明的高明之处时,老王决定敲打敲打小张。
尽管老王更赞成小张的大部分观点。
而且,老王也总结出一个道理。
当对一件事的坚持,发展到只剩用自己的正确,证明别人的错误时,就已经从认真变成了较真儿。任由发展,就是过分较真儿。
也就将成为工作中的障碍。
编辑于 2023-08-03 19:21・IP 属地北京真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
塔可猫行动 - 14 个点赞 👍
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子儒 - 5 个点赞 👍
几年前,单位各部门都有办公经费预算,当时打印机硒鼓、打印纸用量非常大,各部门也都有自己的配套供货商。
缺啥时,给供货商打一个电话就送了过来,年底或者半年结一次账,反正那几年从来没有因为打印材料出过打印问题。
当然各部门一些隐形的开支也都放到这些办公耗材里去了,包括一些不好处理的招待费用、咨询费等等。
后来,单位来了新调入一位分管后勤的副总,上台没多久,就要建立集中文印室,取缔各单位自己的文印设备和办公经费预算,说是要统一管理、提高效率、控制成本。
大的文印室很快建好了,虽然填置了很多高档文印设备,还配备了专人管理,但运行起来效率真得不高,除了审批流程繁琐,管理人员不在位,设备维护不及时等因素,有时确实因为材料打印排队、设备故障等问题耽误了一些重要事儿。
没多久,各部门回复自己文印系统的声音就多了起来,但分管领导继续强制执行,搞得大家怨声载道。
年底,上级审计过程中,根据群众反应情况,就暴露出了,单位集中文印系统消耗性成本虚高、登记造假的问题:平均下来,一天就得消耗大型激光打印机硒鼓1—2个,打印纸平均得一人一箱了。
再后来,根据审计整改意见,为了降低成本,各部门又恢复了自己的文印系统,严格按照部门预算成本执行了。各部门之间,也都彼此参考大家的预算执行,从此以后好像再也没有出现办公经费超标的问题。
有时,体制内这点儿事啊,真不能太认真!
发布于 2024-03-14 10:42・IP 属地北京真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
快乐开朗的橙子 - 5 个点赞 👍
卡诺维尔《黑羊》
从前有个国家,里面人人是贼。
一到傍晚,他们手持万能钥匙和遮光灯笼出门,走到邻居家里行窃。破晓时分,他们提着偷来的东西回到家里,总能发现自己家也失窃了。
他们就这样幸福地居住在一起。没有不幸的人,因为每个人都从别人家里偷东西,别人又再从别人家里偷,依次下去,直到最后一个人去第一个窃贼家行窃。该国贸易也就不可避免地是买方和卖方的双向欺骗。该国政府也是个向臣民行窃的犯罪机构,而臣民也仅对欺骗政府感兴趣。所以日子倒也平稳,没有富人和穷人。
有一天——到底是怎么回事没人知道——总之是有个诚实人到了该国定居。到了晚上,他没有携带提灯出门去偷,而是待在家里抽烟读小说。
贼来了,见灯亮着,就没有进去。
这样持续了有一段时间。该国的人感到有必要向他挑明一下,纵使他想什么都不干地过日子,可他没有理由妨碍别人干事。他天天晚上待在家里,这就意味着有一户人家第二天没了口粮。
诚实人感到他无力反抗这样的逻辑。从此他也像他们一样,晚上出门,次日早晨回家。但他不行窃。他是诚实的。对此,你是无能为力的。他走到远处的桥上,看河水打桥下流过的情形。每次回家,他都会发现家里失窃了。
不到一个星期,诚实人就发现自己已经一文不名了;他家徒四壁,没有任何东西可吃。但这算不了什么,因为那是他自己的错。不,总之是他的行为使其他的人很不安。因为他让别人偷走了他家的一切却不从别人家那儿偷任何东西。这样总有人在黎明回家时,发现家里没被动过——那本该是由诚实人进去行窃的。
不久以后,那些没有被偷过的人家发现他们比别的人家富了,就不想再行窃了。糟糕的是,那些跑到诚实人家里去行窃的人,总发现里面空空如也,因此他们就变穷了。
同时,富起来的那些人和诚实人一样,养成了晚上去桥上的习惯,他们也看河水打桥下流过的情形。这样,事态就更混乱了。因为这意味着更多的人在变富,也有更多的人在变穷。
现在,那些富人发现,如果他们天天去桥上,他们很快也会变穷的。他们就想:“我们雇那些穷的去替我们行窃吧。”他们签下合同,敲定了工资如何分成。自然,他们依然是贼,依然相互欺骗。但形势表明,富人是越来越富,穷人是越来越穷。
有些人富裕得已经根本无须亲自行窃或雇人行窃就可保持富有。但一旦他们停止行窃的话,他们就会变穷,因为穷人会偷他们。因此他们又雇了穷人中的最穷者来帮助他们看守财富,以免遭穷人行窃,这就意味着要建立警察局和监狱。
因此,在那个诚实人出现后没几年,人们就不再谈什么偷盗或被偷盗了,而只说穷人和富人;但他们个个都还是贼。
惟一诚实的只有那个诚实的人,但他不久便死了,是饿死的。发布于 2024-03-24 21:48・IP 属地江苏真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
逝影绝忧 - 4 个点赞 👍
所有的制度规定都会写工作要守底线、讲原则。
如果你非常认真严谨地做到了,那大概率不会犯错。领导一般也不会重用你。
没有什么工作是不能替代的,别把自己的能力太当回事。你的学习能力随着资(nian)历(ling)增长也会越来越差。
写作、交际能力是核心竞争力,其他能力很快就会退化的。
比如说我,刚进体制最强的能力是弹跳力,会扣篮。盖了领导几个帽以后就被打发去整档案,很快就退化了。我原来学计算机的,但工作以后最多用到的也就是office三件套,其他编程早忘光,不想忘也忘了。
干好基层工作的加分权重非常低,因为干好工作是应该的。不要去较真怎么干的、付出多少,领导工作很忙,只想听结果。结果不行就是不行。反过来说……你懂了吧?
编辑于 2023-06-22 16:09・IP 属地福建真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
znp zzf - 3 个点赞 👍
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