为什么体制内的工作不能太过较真？

几年前，单位各部门都有办公经费预算，当时打印机硒鼓、打印纸用量非常大，各部门也都有自己的配套供货商。

缺啥时，给供货商打一个电话就送了过来，年底或者半年结一次账，反正那几年从来没有因为打印材料出过打印问题。

当然各部门一些隐形的开支也都放到这些办公耗材里去了，包括一些不好处理的招待费用、咨询费等等。

后来，单位来了新调入一位分管后勤的副总，上台没多久，就要建立集中文印室，取缔各单位自己的文印设备和办公经费预算，说是要统一管理、提高效率、控制成本。

大的文印室很快建好了，虽然填置了很多高档文印设备，还配备了专人管理，但运行起来效率真得不高，除了审批流程繁琐，管理人员不在位，设备维护不及时等因素，有时确实因为材料打印排队、设备故障等问题耽误了一些重要事儿。

没多久，各部门回复自己文印系统的声音就多了起来，但分管领导继续强制执行，搞得大家怨声载道。

年底，上级审计过程中，根据群众反应情况，就暴露出了，单位集中文印系统消耗性成本虚高、登记造假的问题：平均下来，一天就得消耗大型激光打印机硒鼓1—2个，打印纸平均得一人一箱了。

再后来，根据审计整改意见，为了降低成本，各部门又恢复了自己的文印系统，严格按照部门预算成本执行了。各部门之间，也都彼此参考大家的预算执行，从此以后好像再也没有出现办公经费超标的问题。

有时，体制内这点儿事啊，真不能太认真！