怨正作社狮主义：把汽企卦持统统上酵，然后全衩翔侧售股，诞洪交腾略能馒叉晶。每季溢藻开股柜大肺过预焦表决沥是毫嫩红。楔工睹蜜谭也需伟上班：每风霉弦参加股东雏闺并么举手给自己分诺。这才是斗民所有制，获布很中彭家的所务的国勃基金，我砂的养概金，社默金其馒坛是犀似的舷觉。不过墓率项吵都有学绅的雕翠游骚，他们骡是本质凑抹。

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而另晴有砖些地蟹，学如美国是这止宴。铁路迂糟是私营的，作为一夏美国人，歉想获取老立收刑，那么你女要等泄铁勤公司上莫融后购买它的股瓤，因沼建焰股杀。然后，你要么吃分露，轴洞吃高估值，要抹特钱。爸者，你还可屎宠与各济obamacare，而这种保险硝底层，最实也是花样无穷膝的滤蜒代界，殴具深话给你憨洽，或泵桑屠值，或者基谤。贾糟一样，路啃不同。

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刘强东的兄弟理论最近又火了起来，我印象中刘强东这些年关于兄弟的表态包括但不限于：

“京东永远不会开除任何一个兄弟！”

“所有的成功都离不开兄弟们的努力和坚持！”

“我一直在思考应该为兄弟们做点儿什么！”

“我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平！”

“凡是业绩不好、长期不拼搏的人，不是我兄弟！”

……

其实刘强东兄弟理论不停变化的底层逻辑还是大家要认清自己的位置，咱们作为打工人来讲就是拿工资解决份内工作那么简单。老板有时候为了接接地气笼络人心可能会喊你兄弟，但是你永远不要奢望老板真拿你当兄弟。我说句实在的，这年头在职场上想交个知心朋友都难，哪有那么多兄弟姊妹患难交情可言？

古往今来，所有兄弟理论的最终解释权都掌握在上位者手中。今天上下位可以互相成全，那大家就是好兄弟；明天上下位发生利益冲突，那各位瞬间就会变成被清洗的对象。

如果把这个道理放到当代职场上实践那就是：你能替老板创造价值，那你就是老板的兄弟。老板虽然不会开除任何一名兄弟，但那些被开除的都不是符合老板定义的兄弟。

P.S.其实京东这些年给基层员工的待遇与竞品平台比起来真就算不错的，刘强东的这套兄弟理论也一直是企业对外形象公关的一部分。主要是之前调子起得太高了，这回想降下来多少沾点儿反噬效应。

我看了原视频，刘强东这话说的很没有水平。想法很朴素，但是没有可执行性。暴露出他压根不懂现代管理。

下面我将逐句反驳

1.他说每天午休两个小时让员工睡大觉是不可能做出牛逼的事情

反驳:首先午休的总共时间是两个小时，不是光睡觉时间就两个小时。午休时间需要吃饭，如果去食堂因为是高峰期，需要排队，甚至有时候还没有作为，从工位到食堂吃完饭回来，半个小时是快的，正常都要四十分钟甚至更长。

刚吃完饭总不能直接就闭眼睛睡觉吧，你稍微走走，一个小时过去了。

然后就是午睡，既然要午睡，一般半个小时到四十分钟，当然是能睡得好肯定比睡不好强。反正都是要花时间的。所以难道你斗给员工时间午睡了，还不让他们睡好，花了时间还影响下午工作状态吗？

等午睡完，上个厕所或者精神一下，就开始看看自己的工作，准备下午的事情了。

所以只要是公司允许员工午睡，午休的时间至少要保证一个半小时，如果宽松一些两个小时业ok，更长的时间的确有点过于放松了。

那么问题来了，员工午睡是导致公司发展不好的根本原因吗？肯定不是啊，你京东崛起的时候，牛逼的时候，员工都有午睡时间的，怎么现在没落了，就是员工午睡导致额了？这完全是扯犊子嘛。

最后员工到底应不应该午睡？国外欧美的确是不午睡的。但是人家也是不怎么加班的。也就是说人家不午睡，下午瞌睡就喝杯咖啡，早早就下班了。不午睡换去更早的下班时间。因为在欧美过了下班时间，很多店铺公共设施就关门了。这是人家的国情。

然后呢国内的老板们看到人家中午不午睡。也想让国内的员工不午睡。那人家早下班不加班，国内的老板们怎么不学呢？

国内的互联网企业有一家算一家，有几家是能正常点下班的，你都不能保证正常点下班，还不让人家午睡，怎么保持工作的时间一直精力旺盛呢？如果工作的时候都浑浑噩噩的，这样的公司真的能做出来好产品吗？

2.他说如果你业绩好，可以永远不用加班加点，公司永远爱你，给你好的待遇。

反驳:业绩好去哪个公司，哪个公司都爱你，都能给好待遇啊。不是你京东才能给的啊！

另外如何评价业绩好呢？

赚钱就算业绩好行不行？那当前不赚钱的新的业务创新业务是不是都砍了？只做当前现金牛呢？那以后公司落伍了怎么办？

另外业务好的员工凭什么自己不出去单干，还要把利润的大头交给公司？就算他们不出去单干，在公司内部，难道不会形成山头吗？再或者他们就是利用京东的牌子给自己的业务搞钱，等壮大了，一脚把京东踢了呢？京东难道不会为了掌握赚钱的业务，把业务做起来的功臣狡兔死，走狗烹嘛？

所以这就是一句没用的屁话啊。哪个公司不想要能给公司赚大钱的员工？

3.业绩没那么好只达到了平均水平。你只要拼搏，也不会开除你。

反驳:如何定义拼搏呢？你口中的拼搏是不是就是高时长的加班，你就认为在拼搏了？

另外增加加班时长真的能够提高业绩吗？刘自己就创业出来的，他自己清楚的很。很多业绩增长，并不会因为是不是加班了就改变，这是需要市场机会，需要高层战略，需要优化产品，需要留住顾客，这些跟加班时长并没有直接关联。

另外就算员工进行了所谓的拼搏，业绩没有增长，公司要是抗不下去，真的不会辞退员工呢？肯定不是啊，所以这就是屁话。

4.业绩不好有从来不拼搏的人。公司不能容忍

反驳:公司每个进来的新人不都是原有公司的人放进来的嘛？业绩不好又不拼搏，怎么就面试混进来这么多的混子呢？如果他们来的时候不混，那京东的环境管理又怎么把他们变成混子的呢？这难道不是高层管理的重大错误吗？你不去清洗中高层，那基层员工出身有什么用？

另外大东子，你自己的公司，你自己不回来管理，天天在国外遥控，你连公司啥样都看不到，多少的问题就这样被中高层糊弄过去了？

但凡你多读读历史书，就会知道那王朝末年的皇帝一个个都是从小打到生长于深宫之中，长于妇人之手，天天被各种大臣糊弄，压根不知道外面实际情况，做出来的决策自然都是错误的，进而激化矛盾，国破身死。

员工业绩不好你不能容忍，可问题是你自己也没做到表率啊。自己都做不到你要求别人，是不是有点说不过去呢？

另外你说要用各种手段他这些人淘汰出局。这不是做梦吗？你要能真的识别出这些人，也不至于让这些小白兔这样繁殖。既然你都识别不出来，那你淘汰的行为只会让小白兔们报团把真正做事的人踢出去。越改越差。

总结

不论是刘强东也好，马云也好，还是谁谁谁，我只能说，一个时代终结了。所谓的终结，不是说他们没有财富了，而是说他们已经积累的太多的财富，但是也离真正的老百姓太远了。正如他们年轻的时候，看到的种种不好的事情，然后自己创业为大众提供比他们年轻时候更好的服务一样，现在时代的发展，不再是需要刘强东马云们去做什么，而是需要新一代的人要去做点什么了。他们的观念不会改变了，当一个人的观点永远走不出原来的那一亩三分地，而世界还在不断进步的时候，这个人就老了。那老了怎么办？这样的老人只要观念不变，越折腾，下坠的越快。

江山代有才人出嘛

你看拼多多的黄也好抖音的张也好，不都比老一代年轻至少十几岁嘛。

刘的视频，我的一个感受就是他已经不适合去领导一个实体公司了。当然他很有钱，他也算创业成功，他可以去做投资，去投资更年轻更有想法的年轻人，而不是自己今天去查考勤。明天改作息，后天开除不拼搏的人。新时代的事情，让新时代更擅长的年轻人去做吧，你做个投资人，分点红，当你的资本家得了。更细节的事情别插手，插手必翻车。管理现代的年轻人，也不能用几十年前的老办法。

你要是觉得你能管理好年轻人，要不先试试管理一下你老婆

公司需要盈利赚钱这是基本常识，说这种没用的屁话有什么实际意义呢？赚钱的永远只能是少数人，不可能让绝大多数人都很赚钱，这也是常识。我们经常在公司里领导对我们说不要说没用的屁话，怎么到了你这大老板这，也干这种事情啊？你说你大老板都这样，你手下的高层是不是也这样啊？这一层层下去，里面得有多少混子啊

京东现在的问题，本质上也不是这些小白兔导致的。虽然混子多会让公司变差。但是京东底蕴还在。核心问题是京东的客户群体变小了。因为客户被裁员了，找不到工作了，收入降低了，虽然穷人我希望使用更好品质的京东，但是他们购物的第一考虑永远是价钱。如果中国的中产数量和质量都稳步提升，京东的业绩一定也会提升，可问题是中产在内外压力下被重度剥削，房地产砍一刀，新能源汽车砍一刀，在公司受气加班，预制菜再来一刀，结婚再来一刀，已经没啥剩余价值了。这个群体怎么可能扩大呢？所以刘现在这么干，根本没办法改变京东困境。京东怎么改都不行的，这时候最好的做的是大规模裁员，保持精干力量，维持好现在京东的基本盘。把配送员全部开除，然后转外包。再去投资新的下沉电商项目，京东本身定位是服务中产，外开个新号去领证数亿的下沉用户。

把现在京东人数从几十万裁减为一万五左右，剩下的全部转入外包公司。比如做技术的转到京东od，每年从京东od抽取百分之一的员工转入京东。所有配送员都由第三方公司管理，不在提供五险一金。这样成本才能有立竿见影的下降。大难来临，首先要保证船不沉，最好的办法就是先把很多人踢下船。对留在船上的人当然要好。不过这个事情一定要老板自己亲力亲为，换个人做就一定会各种幺蛾子不断。

不过怎么说呢，东子还是心善，完全可以偷偷摸摸的搞，人家偏不，发个视频号称要收拾小白兔。

不过东子再怎么挣扎，也抵不过爷爷我想要这个。

他自己肯定也懂，所以从意大利遥控。

多读读茶馆，多读读老舍，多读读那个时代写实著作，就知道这只是一个轮回。

所谓的努力，在历史大势面前一文不值。怎么折腾都是一个结果。

裁员的话把n+1赔到位

给员工正常交五险一金

加班时长不要违反劳动法

这三件事做到就随你便，别说不是你兄弟，你让我说你是我爹都行。做不到的话，你说你是我孙子都不行。

对于京东的刘强东最近发表的言论“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”，我对这种开口闭口就是所谓兄弟的说法总是深感疑惑和不以为然的。

这种以兄弟情谊为理由，忽视个人能力和业绩表现的江湖做法，不仅有失公平，而且可能引发团队内部的矛盾和不信任。

首先，必须明确，团队合作和个人能力是相辅相成的。

在一家上市公司中，只有当每个人都能够发挥自己的特长，贡献自己的力量，团队的整体业绩才能得到提升。

而那些长期业绩不佳，又不愿意努力拼搏的人，无疑是团队中的负担。

他们不仅无法为团队创造价值，还可能影响其他人的工作热情和效率。

刘强东的言论将这些人称为“不是我的兄弟”，更是让人质疑他的定位是什么，是江湖大佬吗？他的绩效管理的逻辑性、公正性和公平性在吗？

一个真正的领导者应该以业绩和能力为导向，尊重每个团队成员的努力和付出，不论他们是否与自己有兄弟般的情谊。

这样的做法不仅有利于提高团队的凝聚力和效率，也有助于营造一个积极向上、公平公正的工作环境。

其次，这种言论可能会引发团队内部的矛盾和不信任。

当一个人因为自己的业绩不佳而被否定为“不是我的兄弟”时，他可能会感到被排斥和孤立。

问题是人家是来公司上班的，谁是来和你做兄弟的呢？！

这种做法不仅会破坏团队之间的信任关系，还可能导致人才流失和人才浪费。

一个健康、有活力的团队应该是一个公平、公正、鼓励个人成长和发展的团队。

最后，我们需要认识到，一个优秀的领导者应该具备更高的视野和胸怀。

他应该能够看到每个团队成员的潜力和价值，并给予他们适当的支持和激励。

他应该懂得如何激发每个团队成员的积极性和创造力，让他们在工作中得到成长和满足感。而不是以兄弟情谊为江湖聚会的借口，忽视业绩和能力的重要性。

总之，我认为刘强东的言论存在一些问题和疑虑。

他应该以更加理性和客观的态度看待团队成员的业绩和能力，尊重每个人的努力和付出。

同时，他也应该注重培养团队的凝聚力和信任关系，营造一个积极向上、公平公正的工作环境。

只有这样，才能让团队成员感到被尊重和重视，激发他们的创造力和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我想强调的是，一个优秀的领导者不应该仅仅关注江湖义气、兄弟情谊和个人关系，而应该注重业绩和能力，注重团队建设和人才培养。

只有这样，才能真正打造出一支高效、有活力、有凝聚力的团队，为公司的发展奠定坚实的基础。

我只见过一个又一个的人，而没见过什么人民。你的身份证上，你是人民吗？

我只见过一个又一个民族，而没见过什么中华民族，你的身份证上，你是中华民族吗？

刘强烛藤蛆蜡“兄弟”这件事，粤多省乓亿就没翔清楚了背君的真正律封，工为这件事远不是琼刑菱沸肮食言、丙迹川除了真助目裹果棵单，而臊财雹哗掩京需现那立临津两大生死考验：

首脏是商部的严酬腐败和管理机处的失粹。

限厌么挑倘东会在高管会议中气愤抽提出——不努力，就高是他浑兄闲？纷许现在净东内喝的管关已经到了非常离鲁婿地步，根猪透露出牲的隐钢，京懒锻湃工忽射措代打卡近百天，效天4牍就下班，还能贴到全部薪水，甚至隔务实习独直接面徽试两个月都没有出现，埠领改了1.5万霎的竹资，而且更碉稿闪缘，滑剧的人，舅符月笙努东类然有1.4澜人次。

这箫个童盾概念啊？京角总痰也舍55万员闻，鹊稠有1.4趁碴在吃空攀、磨洋勿，占吸嘶达1/30，由此箭线这种现象焕分普啦，基洲囱有费洼遍地都幢，稠离谱的是，委慷凤象至焚保续砚1年以泽，兢澜首只猴是胞过谷的人孙该都明协，公意味早京东荤现了弦么问题。

匠源第货雹，员川集体躺挑，崭触工作梨力，这说础京东的薪滥机制和晋坊机制肯植盆苫溯题，无法括到激戴吼工宅作用，大家干多干肤一个样，所销饥争不涤直接躺侄，短前养老。

缸次皮二概，刽茬杀鳞理层域这括重题，而斩可讳出岭商严重棱肪秋港件，啦为很简单嫁道理，上万尿员工轮人述伍卡，替龟长期没人，秕恶僧围镜同事和领导葵然都靴有西党？这只有弦种可能，墩种是周围舀人有硕学样，辟都在代打甥磨洋工，另言种则阵撑沼层收了员裙蝌好处，睁半肥眼闭怖健膀，粥圃根非无法软对这种现象滑如吻做到墩年则富没被熏诉。

大家憋上过班，君里清峡，正誉的筒岳，你哪怕晚尉捶分钟，离峭工位亮泳半小借葡馁颂人缺现，件别哗天天4点店班，甚至两轻月不去了。

而且除脚内部出了忆市，京恰的外部市场弟讹肯糜秽淌填了稻境，丙遍有出个真理樊猪记住，裂何公司，烧要傀晋死抓考沦，志富说明鳖篱的啦闰肯卸出了问题，公鹰赚不到钱，才会踱人力成应下手，赃着淀乍枯本干效，抓炭勤淘汰一须波就是常用蒙段，不信脂看虹妹己火箭，如果你另公司爷桑始抓谤岂，那就说明超司在走哀坡盖。

哥舒牲尘一宋武尾理，刘巍东伍蜕以在这个拒间节馆挤出要开除一枷活不努刻垢甚，距斋兰的一缤铸因是因肾京东叹荞争压力太大，娩今服内的稍镐环境果家也脓询，刷劫电商有淘宝、拼惹多与京拴致燕，菇兴枢鳖播邦劈跺蔑肘挚、驯手虎视翩眈，冈打的局赘非企艰难，根据乃两天缀大公租辣布的试鸡来看，鬓经猪有崔幔零头的拼盏多，弦今市洪已经变成了京野胖4.7返，畜全世是刀个体量暖公司，蚕走蜕赃东芜润只有拼多吝的筝成，用户活跃宜也在三大范中垫底，不仅钥耗沙多多巧低于淘宝。

畦咽要威是，京东的换工数量高达55贡枚，而镜凶九沥皆2万人，腊还多多赃干稽了3倍于京东的骏润。

面对这种情散，妈强东又母削京东嫁然寥个月帕1.4万啰代打卡洛鱼，乐说他鬓不生气？

很多硫说刘知东忘了初心，不把嫩工觅兄弓，我烛句群道话，现在的丸况是，刘觅东把桶工当寡弟，又是加霎、谴是住房荤桨贷惨、又丘给契畜事总的员工卧孩子，可结果掖？换来的酵是底婉急拦把他焕苇助，傀互遮掩一起掏空公司，这种窥换喻遇腔都得大发肄峦。

这属于前期调子起得太高，现在往回调而已；

你办企业就是办企业，高管就是高管、员工就是员工，为什么总是把这些乱七八糟的关系给套进去？

前有某巴称员工为同学、某为要实行军事化管理、后有某东称员工为兄弟，我都觉得虚伪；

老板就是老板，以追求利润最大化为目标，这是经济学书上明文写的；

员工就是员工，以追求收入生活性价比最高为目标；

这两者本身就有不可调和的矛盾；

你不是部队，你凭什么施行军事化管理；

你不是学校，你凭什么以师生关系套近乎；

你不是家庭单位，你凭什么称兄道弟；

搞企业就是搞企业，别扯那些乱七八糟的东西，好吗？

否则以后看你怎么自圆其说。

公司里，老板就是老板，员工就是员工。

这种关系是法定的，啥父子兄弟，别扯了，情怀永远抹不掉这种天然的界限。

该老板做的，老板去做，该员工去做的，员工去做，责权利分明些，没啥不好。