我看了原视频，刘强东这话说的很没有水平。想法很朴素，但是没有可执行性。暴露出他压根不懂现代管理。
下面我将逐句反驳
1.他说每天午休两个小时让员工睡大觉是不可能做出牛逼的事情
反驳:首先午休的总共时间是两个小时，不是光睡觉时间就两个小时。午休时间需要吃饭，如果去食堂因为是高峰期，需要排队，甚至有时候还没有作为，从工位到食堂吃完饭回来，半个小时是快的，正常都要四十分钟甚至更长。
刚吃完饭总不能直接就闭眼睛睡觉吧，你稍微走走，一个小时过去了。
然后就是午睡，既然要午睡，一般半个小时到四十分钟，当然是能睡得好肯定比睡不好强。反正都是要花时间的。所以难道你斗给员工时间午睡了，还不让他们睡好，花了时间还影响下午工作状态吗？
等午睡完，上个厕所或者精神一下，就开始看看自己的工作，准备下午的事情了。
所以只要是公司允许员工午睡，午休的时间至少要保证一个半小时，如果宽松一些两个小时业ok，更长的时间的确有点过于放松了。
那么问题来了，员工午睡是导致公司发展不好的根本原因吗？肯定不是啊，你京东崛起的时候，牛逼的时候，员工都有午睡时间的，怎么现在没落了，就是员工午睡导致额了？这完全是扯犊子嘛。
最后员工到底应不应该午睡？国外欧美的确是不午睡的。但是人家也是不怎么加班的。也就是说人家不午睡，下午瞌睡就喝杯咖啡，早早就下班了。不午睡换去更早的下班时间。因为在欧美过了下班时间，很多店铺公共设施就关门了。这是人家的国情。
然后呢国内的老板们看到人家中午不午睡。也想让国内的员工不午睡。那人家早下班不加班，国内的老板们怎么不学呢？
国内的互联网企业有一家算一家，有几家是能正常点下班的，你都不能保证正常点下班，还不让人家午睡，怎么保持工作的时间一直精力旺盛呢？如果工作的时候都浑浑噩噩的，这样的公司真的能做出来好产品吗？
2.他说如果你业绩好，可以永远不用加班加点，公司永远爱你，给你好的待遇。
反驳:业绩好去哪个公司，哪个公司都爱你，都能给好待遇啊。不是你京东才能给的啊！
另外如何评价业绩好呢？
赚钱就算业绩好行不行？那当前不赚钱的新的业务创新业务是不是都砍了？只做当前现金牛呢？那以后公司落伍了怎么办？
另外业务好的员工凭什么自己不出去单干，还要把利润的大头交给公司？就算他们不出去单干，在公司内部，难道不会形成山头吗？再或者他们就是利用京东的牌子给自己的业务搞钱，等壮大了，一脚把京东踢了呢？京东难道不会为了掌握赚钱的业务，把业务做起来的功臣狡兔死，走狗烹嘛？
所以这就是一句没用的屁话啊。哪个公司不想要能给公司赚大钱的员工？
3.业绩没那么好只达到了平均水平。你只要拼搏，也不会开除你。
反驳:如何定义拼搏呢？你口中的拼搏是不是就是高时长的加班，你就认为在拼搏了？
另外增加加班时长真的能够提高业绩吗？刘自己就创业出来的，他自己清楚的很。很多业绩增长，并不会因为是不是加班了就改变，这是需要市场机会，需要高层战略，需要优化产品，需要留住顾客，这些跟加班时长并没有直接关联。
另外就算员工进行了所谓的拼搏，业绩没有增长，公司要是抗不下去，真的不会辞退员工呢？肯定不是啊，所以这就是屁话。
4.业绩不好有从来不拼搏的人。公司不能容忍
反驳:公司每个进来的新人不都是原有公司的人放进来的嘛？业绩不好又不拼搏，怎么就面试混进来这么多的混子呢？如果他们来的时候不混，那京东的环境管理又怎么把他们变成混子的呢？这难道不是高层管理的重大错误吗？你不去清洗中高层，那基层员工出身有什么用？
另外大东子，你自己的公司，你自己不回来管理，天天在国外遥控，你连公司啥样都看不到，多少的问题就这样被中高层糊弄过去了？
但凡你多读读历史书，就会知道那王朝末年的皇帝一个个都是从小打到生长于深宫之中，长于妇人之手，天天被各种大臣糊弄，压根不知道外面实际情况，做出来的决策自然都是错误的，进而激化矛盾，国破身死。
员工业绩不好你不能容忍，可问题是你自己也没做到表率啊。自己都做不到你要求别人，是不是有点说不过去呢？
另外你说要用各种手段他这些人淘汰出局。这不是做梦吗？你要能真的识别出这些人，也不至于让这些小白兔这样繁殖。既然你都识别不出来，那你淘汰的行为只会让小白兔们报团把真正做事的人踢出去。越改越差。
总结
不论是刘强东也好，马云也好，还是谁谁谁，我只能说，一个时代终结了。所谓的终结，不是说他们没有财富了，而是说他们已经积累的太多的财富，但是也离真正的老百姓太远了。正如他们年轻的时候，看到的种种不好的事情，然后自己创业为大众提供比他们年轻时候更好的服务一样，现在时代的发展，不再是需要刘强东马云们去做什么，而是需要新一代的人要去做点什么了。他们的观念不会改变了，当一个人的观点永远走不出原来的那一亩三分地，而世界还在不断进步的时候，这个人就老了。那老了怎么办？这样的老人只要观念不变，越折腾，下坠的越快。
江山代有才人出嘛
你看拼多多的黄也好抖音的张也好，不都比老一代年轻至少十几岁嘛。
刘的视频，我的一个感受就是他已经不适合去领导一个实体公司了。当然他很有钱，他也算创业成功，他可以去做投资，去投资更年轻更有想法的年轻人，而不是自己今天去查考勤。明天改作息，后天开除不拼搏的人。新时代的事情，让新时代更擅长的年轻人去做吧，你做个投资人，分点红，当你的资本家得了。更细节的事情别插手，插手必翻车。管理现代的年轻人，也不能用几十年前的老办法。
你要是觉得你能管理好年轻人，要不先试试管理一下你老婆
公司需要盈利赚钱这是基本常识，说这种没用的屁话有什么实际意义呢？赚钱的永远只能是少数人，不可能让绝大多数人都很赚钱，这也是常识。我们经常在公司里领导对我们说不要说没用的屁话，怎么到了你这大老板这，也干这种事情啊？你说你大老板都这样，你手下的高层是不是也这样啊？这一层层下去，里面得有多少混子啊
京东现在的问题，本质上也不是这些小白兔导致的。虽然混子多会让公司变差。但是京东底蕴还在。核心问题是京东的客户群体变小了。因为客户被裁员了，找不到工作了，收入降低了，虽然穷人我希望使用更好品质的京东，但是他们购物的第一考虑永远是价钱。如果中国的中产数量和质量都稳步提升，京东的业绩一定也会提升，可问题是中产在内外压力下被重度剥削，房地产砍一刀，新能源汽车砍一刀，在公司受气加班，预制菜再来一刀，结婚再来一刀，已经没啥剩余价值了。这个群体怎么可能扩大呢？所以刘现在这么干，根本没办法改变京东困境。京东怎么改都不行的，这时候最好的做的是大规模裁员，保持精干力量，维持好现在京东的基本盘。把配送员全部开除，然后转外包。再去投资新的下沉电商项目，京东本身定位是服务中产，外开个新号去领证数亿的下沉用户。
把现在京东人数从几十万裁减为一万五左右，剩下的全部转入外包公司。比如做技术的转到京东od，每年从京东od抽取百分之一的员工转入京东。所有配送员都由第三方公司管理，不在提供五险一金。这样成本才能有立竿见影的下降。大难来临，首先要保证船不沉，最好的办法就是先把很多人踢下船。对留在船上的人当然要好。不过这个事情一定要老板自己亲力亲为，换个人做就一定会各种幺蛾子不断。
不过怎么说呢，东子还是心善，完全可以偷偷摸摸的搞，人家偏不，发个视频号称要收拾小白兔。
不过东子再怎么挣扎，也抵不过爷爷我想要这个。
他自己肯定也懂，所以从意大利遥控。
多读读茶馆，多读读老舍，多读读那个时代写实著作，就知道这只是一个轮回。
所谓的努力，在历史大势面前一文不值。怎么折腾都是一个结果。