我看了原视频,刘强东这话说的很没有水平。想法很朴素,但是没有可执行性。暴露出他压根不懂现代管理。
下面我将逐句反驳
1.他说每天午休两个小时让员工睡大觉是不可能做出牛逼的事情
反驳:首先午休的总共时间是两个小时,不是光睡觉时间就两个小时。午休时间需要吃饭,如果去食堂因为是高峰期,需要排队,甚至有时候还没有作为,从工位到食堂吃完饭回来,半个小时是快的,正常都要四十分钟甚至更长。
刚吃完饭总不能直接就闭眼睛睡觉吧,你稍微走走,一个小时过去了。
然后就是午睡,既然要午睡,一般半个小时到四十分钟,当然是能睡得好肯定比睡不好强。反正都是要花时间的。所以难道你斗给员工时间午睡了,还不让他们睡好,花了时间还影响下午工作状态吗?
等午睡完,上个厕所或者精神一下,就开始看看自己的工作,准备下午的事情了。
所以只要是公司允许员工午睡,午休的时间至少要保证一个半小时,如果宽松一些两个小时业ok,更长的时间的确有点过于放松了。
那么问题来了,员工午睡是导致公司发展不好的根本原因吗?肯定不是啊,你京东崛起的时候,牛逼的时候,员工都有午睡时间的,怎么现在没落了,就是员工午睡导致额了?这完全是扯犊子嘛。
最后员工到底应不应该午睡?国外欧美的确是不午睡的。但是人家也是不怎么加班的。也就是说人家不午睡,下午瞌睡就喝杯咖啡,早早就下班了。不午睡换去更早的下班时间。因为在欧美过了下班时间,很多店铺公共设施就关门了。这是人家的国情。
然后呢国内的老板们看到人家中午不午睡。也想让国内的员工不午睡。那人家早下班不加班,国内的老板们怎么不学呢?
国内的互联网企业有一家算一家,有几家是能正常点下班的,你都不能保证正常点下班,还不让人家午睡,怎么保持工作的时间一直精力旺盛呢?如果工作的时候都浑浑噩噩的,这样的公司真的能做出来好产品吗?
2.他说如果你业绩好,可以永远不用加班加点,公司永远爱你,给你好的待遇。
反驳:业绩好去哪个公司,哪个公司都爱你,都能给好待遇啊。不是你京东才能给的啊!
另外如何评价业绩好呢?
赚钱就算业绩好行不行?那当前不赚钱的新的业务创新业务是不是都砍了?只做当前现金牛呢?那以后公司落伍了怎么办?
另外业务好的员工凭什么自己不出去单干,还要把利润的大头交给公司?就算他们不出去单干,在公司内部,难道不会形成山头吗?再或者他们就是利用京东的牌子给自己的业务搞钱,等壮大了,一脚把京东踢了呢?京东难道不会为了掌握赚钱的业务,把业务做起来的功臣狡兔死,走狗烹嘛?
所以这就是一句没用的屁话啊。哪个公司不想要能给公司赚大钱的员工?
3.业绩没那么好只达到了平均水平。你只要拼搏,也不会开除你。
反驳:如何定义拼搏呢?你口中的拼搏是不是就是高时长的加班,你就认为在拼搏了?
另外增加加班时长真的能够提高业绩吗?刘自己就创业出来的,他自己清楚的很。很多业绩增长,并不会因为是不是加班了就改变,这是需要市场机会,需要高层战略,需要优化产品,需要留住顾客,这些跟加班时长并没有直接关联。
另外就算员工进行了所谓的拼搏,业绩没有增长,公司要是抗不下去,真的不会辞退员工呢?肯定不是啊,所以这就是屁话。
4.业绩不好有从来不拼搏的人。公司不能容忍
反驳:公司每个进来的新人不都是原有公司的人放进来的嘛?业绩不好又不拼搏,怎么就面试混进来这么多的混子呢?如果他们来的时候不混,那京东的环境管理又怎么把他们变成混子的呢?这难道不是高层管理的重大错误吗?你不去清洗中高层,那基层员工出身有什么用?
另外大东子,你自己的公司,你自己不回来管理,天天在国外遥控,你连公司啥样都看不到,多少的问题就这样被中高层糊弄过去了?
但凡你多读读历史书,就会知道那王朝末年的皇帝一个个都是从小打到生长于深宫之中,长于妇人之手,天天被各种大臣糊弄,压根不知道外面实际情况,做出来的决策自然都是错误的,进而激化矛盾,国破身死。
员工业绩不好你不能容忍,可问题是你自己也没做到表率啊。自己都做不到你要求别人,是不是有点说不过去呢?
另外你说要用各种手段他这些人淘汰出局。这不是做梦吗?你要能真的识别出这些人,也不至于让这些小白兔这样繁殖。既然你都识别不出来,那你淘汰的行为只会让小白兔们报团把真正做事的人踢出去。越改越差。
总结
不论是刘强东也好,马云也好,还是谁谁谁,我只能说,一个时代终结了。所谓的终结,不是说他们没有财富了,而是说他们已经积累的太多的财富,但是也离真正的老百姓太远了。正如他们年轻的时候,看到的种种不好的事情,然后自己创业为大众提供比他们年轻时候更好的服务一样,现在时代的发展,不再是需要刘强东马云们去做什么,而是需要新一代的人要去做点什么了。他们的观念不会改变了,当一个人的观点永远走不出原来的那一亩三分地,而世界还在不断进步的时候,这个人就老了。那老了怎么办?这样的老人只要观念不变,越折腾,下坠的越快。
江山代有才人出嘛
你看拼多多的黄也好抖音的张也好,不都比老一代年轻至少十几岁嘛。
刘的视频,我的一个感受就是他已经不适合去领导一个实体公司了。当然他很有钱,他也算创业成功,他可以去做投资,去投资更年轻更有想法的年轻人,而不是自己今天去查考勤。明天改作息,后天开除不拼搏的人。新时代的事情,让新时代更擅长的年轻人去做吧,你做个投资人,分点红,当你的资本家得了。更细节的事情别插手,插手必翻车。管理现代的年轻人,也不能用几十年前的老办法。
你要是觉得你能管理好年轻人,要不先试试管理一下你老婆
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公司需要盈利赚钱这是基本常识,说这种没用的屁话有什么实际意义呢?赚钱的永远只能是少数人,不可能让绝大多数人都很赚钱,这也是常识。我们经常在公司里领导对我们说不要说没用的屁话,怎么到了你这大老板这,也干这种事情啊?你说你大老板都这样,你手下的高层是不是也这样啊?这一层层下去,里面得有多少混子啊
京东现在的问题,本质上也不是这些小白兔导致的。虽然混子多会让公司变差。但是京东底蕴还在。核心问题是京东的客户群体变小了。因为客户被裁员了,找不到工作了,收入降低了,虽然穷人我希望使用更好品质的京东,但是他们购物的第一考虑永远是价钱。如果中国的中产数量和质量都稳步提升,京东的业绩一定也会提升,可问题是中产在内外压力下被重度剥削,房地产砍一刀,新能源汽车砍一刀,在公司受气加班,预制菜再来一刀,结婚再来一刀,已经没啥剩余价值了。这个群体怎么可能扩大呢?所以刘现在这么干,根本没办法改变京东困境。京东怎么改都不行的,这时候最好的做的是大规模裁员,保持精干力量,维持好现在京东的基本盘。把配送员全部开除,然后转外包。再去投资新的下沉电商项目,京东本身定位是服务中产,外开个新号去领证数亿的下沉用户。
把现在京东人数从几十万裁减为一万五左右,剩下的全部转入外包公司。比如做技术的转到京东od,每年从京东od抽取百分之一的员工转入京东。所有配送员都由第三方公司管理,不在提供五险一金。这样成本才能有立竿见影的下降。大难来临,首先要保证船不沉,最好的办法就是先把很多人踢下船。对留在船上的人当然要好。不过这个事情一定要老板自己亲力亲为,换个人做就一定会各种幺蛾子不断。
不过怎么说呢,东子还是心善,完全可以偷偷摸摸的搞,人家偏不,发个视频号称要收拾小白兔。
不过东子再怎么挣扎,也抵不过爷爷我想要这个。
他自己肯定也懂,所以从意大利遥控。
多读读茶馆,多读读老舍,多读读那个时代写实著作,就知道这只是一个轮回。
所谓的努力,在历史大势面前一文不值。怎么折腾都是一个结果。