刚进体制内,遇到一个很上进,事事都自己做的股长,只把边边角角交给我们做咋办?

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下面一堆回答让你好好感谢股长的,我只想说,你们他妈的到底是体制外的,根本是不懂装懂!
其实你股长这么做,大概率是因为不放心你,不信任你,觉得交给你做,回头还要她给你擦屁股,多此一举还不如她自己处理掉省事省心罢了
这跟她有没有上进心没关系,因为事情和责任是跑不掉的
如果这个股长本身升迁无望,她更加不愿意让你插手,要是被你一个新人捅出篓子,影响她安稳,可怎么办?
这个心态,体制外的人只能想当然,根本不懂!
这样做对你有好处吗?完全没有
长此以往,你怎么熟悉业务?你怎么建立人脉关系?毕竟大部分工作不是靠能力处理,而是靠人际处理,你不去做,就没办法入门
而且你不做,更上级领导怎么看到你的表现?
所以一堆答案不懂装懂,那是在害你
你要做的就是和股长搞好关系,慢慢接手一些业务,不然就要成为温水里的那只青蛙了
编辑于 2023-08-02 08:38・IP 属地浙江查看全文>>
夜听大风歌 - 1 个点赞 👍
我想起刚当上科室负责人那时候,我也曾经是一个凡事都想自己上的股长。
我发现有一类人,可能是有点“完美主义”,反正就是看不上别人干的活。我以前在大学里的学生生宣传部,我自己用PS做海报,也教部里面的学妹们做海报,有几个确实也上进好学,也能做些简单的,但说真的,我恨不得全都自己揽下来做,因为我是真看不上她们做的。
后来想想,每个人对同一个事物的理解是不一样的,而且每个人都觉得自己才是最优解,我觉得自己做得好,也许别人并不这样觉得。
后来工作了,第一次当上了小科室的负责人,副股级,也是什么事都不放心别人做,特别是有几个刚招进来的小年轻,让他统个表都老是出问题,一段时间下来,我都懒得让他干,还不如自己动手。
慢慢地,小年轻在办公室也没事干了,整天无所事事,而我呢,感觉自己每天累得要死,几头忙不过来,内心就一个声音,“猪队友带不动啊”。好在是个小科室,工作本身也不复杂,倒也没出什么纰漏,只是把自己累坏了。
再后来,换了大科室,没办法所有工作都自己上了,慢慢地也就学会放手了。
这个过程,一方面是客观上真是忙不过来,一方面也是思考了一下,作为负责人,你把所有事情抢着干,手下的人还不一定领情,有些人可能还会觉得你不能年轻人展示自己的机会,就像题主想的一样。其实这很正常,如果换作是我,我的领导啥事情都抢功,不给我实操的机会,对于一个想干事的年轻人来说,确实觉得心里不爽。
所以后来,除了学习思考如何分工,更多的是经常告诉自己,不仅要宽以待人,也要宽以待己,你觉得自己能做到100分,那么,你的下属做到70分,你就可以表扬他了,这不仅是放过别人,更是放过自己啊。
说完股长应该怎么做,再说股长下面的小年轻应该怎么做,毕竟股长再小,也是个领导,说话太直了还真怕得罪人。
有些答案教你怎么以其人之道还治其人之身,我觉得有点过了,没必要,小股长可能没那么多心思,可能真的就是像我说的那样,不放心手下干活,所以自己受累。
说实话,对于一个股级干部,如果手底下有几个同样上进的科员,确实可能会感受到威胁的,因为科员也可以直接提副科,所以你们和他是有竞争关系的,这也正说明,这个股长内心可能不够自信,有可能担心他们抢了他的功。
不管怎么说,咱们先把他预设成一个没那么多心机的领导来应对。
一是让他发现你能力突出。职场上的工作,就是一个层级结构,越上就是决策,顶层设计,越下就是执行,边边角角,你的角度定位就是协助股长干边边角角的事情的,所以你先把这些小事情干好了再说。当你基础工作能够高质高效完成,股长一看,觉得这小子可以啊,我现在手里有两个活,让他帮我干一个试试。然后你就可以接触到你觉得更重要一点的工作了。
二是和他把关系处好。我之前说过,体制内和体制外的职场有一个区别,就是体制内的老人或者领导,你去请教问题时基本不会故意对你有所保留或者错误引导,特别是你的股长,只要你多向他请教你工作中的问题,甚至是看到他写材料,或者负责重要工作,你就嘴甜一点,“好羡慕会写大材料的人,我什么时候才学得会”,类似这种,人都是虚荣的,听了这话,受用,可能就会说,“这里刚好有个材料要写,你试试看,其实写材料也没那么难的”,然后慢慢地你就有机会多接触一些重要的工作了。
三是一定要注意分寸。在你不知道股长是什么性格前,不要贸然干一些可能让他不爽的事情,比如越过他去找分管领导汇报工作或者反映这个问题,再大度的人也难免不舒服,更不要和他搞对立,刚才我说了,每个人对一个事物的看法可能是千差万别的,你觉得你对,很有可能股长也没错,但是他比你有话语权,所以他比你“更对”。你也应该记住那句话,“放过别人就是放过自己”,只要不违法违纪,他说啥你说听着,他干啥你就学会理解它的合理性,有意见保留在心里。
总结,不用着急,继续干好自己的事,注意分寸。你行不行,分管领导心里其实清楚得很,领导看重的是团队成员之间的团结,你如果作为一个普通工作人员,成天表现出对科室负责人的不满,分管领导绝对也看不上你。
所以,成为股长手下最优秀的科员,才是现在你应该干的事。
编辑于 2023-08-02 15:30・IP 属地贵州真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
参知政事 - 1 个点赞 👍
我的建议是,抓紧时间享受生活,并且有意识的储备一些或者学习一些工作技能。很快你的股长就会像皮球一样一泄千里,到时候自然会有好多重要工作落到你的肩膀上。
发布于 2023-08-02 16:09・IP 属地内蒙古查看全文>>
我看你挺文艺 - 1 个点赞 👍
曾经的我就是这样的人,你以为我不想教,不想让别人做?教过就忘,做了就错,能安稳打打下手我就很满意了。以前也愿意老带新,后来发现有教的时间自己就做完了,而且是做一次教一次。有时候同事做完了不放心,还得过一遍,更加麻烦。
不用说什么那时因为你不会领导人,股长自己也就是个大头兵,哪有什么领导不领导的,就是个老人带新人。活做的过去就做,做不完就和领导反应。
发布于 2023-08-02 15:48・IP 属地山西真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
左手勾右手 - 0 个点赞 👍
很惭愧有点像我做中队长那会儿……
我也实话实说,从我角度看就是:有些重要的工作,老同志不肯花心思做达不到我要求,几位小老弟水平有限,做了需要我擦屁股还不如我自己动手。
后来局分管领导跟我说了这个问题,要求我给队里两个年轻老弟多压担子多分任务,事实上不仅我看好的那位老弟干的很好,我没看好的那位成长也超出我预计。
干中层,就算水平再高,也要早日树立地球离了谁都转的思想,努力提升组队的整体战斗力,对人对己都好。
仔细观察,主动要活干,多学习多请教,只要你自己水平上去了,这种业务型的负责人真的特别好相处。
发布于 2023-07-28 20:36・IP 属地江苏查看全文>>
天地正气 - 0 个点赞 👍
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积水成渊 - 0 个点赞 👍
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君子陶陶 - 0 个点赞 👍
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猫猫 - 0 个点赞 👍
我咋就没遇到过这样的好事?
上班十多年了,也就第一年科员的时候轻松了点,不过也是被分到全镇最偏远的村里当驻村干部,帮着老支书整党建材料。
第二年起,就成领导小秘书,写材料写到天昏地暗,还得干党政办公室的活。
一路从乡镇科员到党政办主任,再到县区,再到市纪委的室办副主任,我的领导一般都是接到工作后安排给我和其他同事,调度进度。也有好几年我直接领导空缺,我一个人支撑起一个业务科室的工作。
现在也熬到份上了,我主持一个室办的工作,不过我还是室里加班最多的,主要还是不放心,怕他们不仔细。有的时候我实在太忙,材料没仔细看就让室里的同志拿给领导看了,结果被好一顿批,现在再忙也不敢撒手了。
同志们人都不坏,没有什么勾心斗角,办公室挺和谐,就是责任心差了一些,工作标准不高,就像给领导送材料那回,好歹检查下页码对不对有没有缺页吧?这种事情我都没法放心交给他们,感觉太累了。
还一个问题是没有什么进步,刚来啥也不会写,正常。过了一年还是连个通知都写不通顺,我上班一年的时候乡镇通讯稿都能发省报了。总的就是啥也不多干也不多想,原地踏步。
没有亮点领导没印象还能接受,但老犯低级错误我也不可能一直自己兜着,有的时候想瞒也瞒不住,领导记住一次印象就很难消除,以后都是进步路上的坎。
你说你要躺平,那行吧。注意别着凉。
发布于 2023-08-01 19:29・IP 属地山东查看全文>>
其可其可查可查可 - 0 个点赞 👍
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死神镰刀下的灵魂 - 0 个点赞 👍
给个科长角度的答案。
正科级,手下有个小姑娘(我也是女的),基本就用她干点跑腿零碎活,业务工作都是自己弄,你说我有那么多心眼故意害她一个小我四五岁的事业编姑娘吗,没有,不至于,纯粹是因为不想自己说一遍,再重新弄一遍,嫌麻烦,浪费更多精力。现在的年轻人都懒,有时间宁愿刷手机也不主动干活,我每天指东指西的让她干活,最后活没弄好我还得重干,关系也弄僵了,图啥呢,毕竟我也没有权利决定人家的晋升评优,只能默默忍了自己干吧[捂脸][捂脸][捂脸]
发布于 2023-08-02 15:32・IP 属地内蒙古查看全文>>
叶子