下面一堆回答让你好好感谢股长的，我只想说，你们他妈的到底是体制外的，根本是不懂装懂！

其实你股长这么做，大概率是因为不放心你，不信任你，觉得交给你做，回头还要她给你擦屁股，多此一举还不如她自己处理掉省事省心罢了

这跟她有没有上进心没关系，因为事情和责任是跑不掉的

如果这个股长本身升迁无望，她更加不愿意让你插手，要是被你一个新人捅出篓子，影响她安稳，可怎么办？

这个心态，体制外的人只能想当然，根本不懂！

这样做对你有好处吗？完全没有

长此以往，你怎么熟悉业务？你怎么建立人脉关系？毕竟大部分工作不是靠能力处理，而是靠人际处理，你不去做，就没办法入门

而且你不做，更上级领导怎么看到你的表现？

所以一堆答案不懂装懂，那是在害你

你要做的就是和股长搞好关系，慢慢接手一些业务，不然就要成为温水里的那只青蛙了

我想起刚当上科室负责人那时候，我也曾经是一个凡事都想自己上的股长。

我发现有一类人，可能是有点“完美主义”，反正就是看不上别人干的活。我以前在大学里的学生生宣传部，我自己用PS做海报，也教部里面的学妹们做海报，有几个确实也上进好学，也能做些简单的，但说真的，我恨不得全都自己揽下来做，因为我是真看不上她们做的。

后来想想，每个人对同一个事物的理解是不一样的，而且每个人都觉得自己才是最优解，我觉得自己做得好，也许别人并不这样觉得。

后来工作了，第一次当上了小科室的负责人，副股级，也是什么事都不放心别人做，特别是有几个刚招进来的小年轻，让他统个表都老是出问题，一段时间下来，我都懒得让他干，还不如自己动手。

慢慢地，小年轻在办公室也没事干了，整天无所事事，而我呢，感觉自己每天累得要死，几头忙不过来，内心就一个声音，“猪队友带不动啊”。好在是个小科室，工作本身也不复杂，倒也没出什么纰漏，只是把自己累坏了。

再后来，换了大科室，没办法所有工作都自己上了，慢慢地也就学会放手了。

这个过程，一方面是客观上真是忙不过来，一方面也是思考了一下，作为负责人，你把所有事情抢着干，手下的人还不一定领情，有些人可能还会觉得你不能年轻人展示自己的机会，就像题主想的一样。其实这很正常，如果换作是我，我的领导啥事情都抢功，不给我实操的机会，对于一个想干事的年轻人来说，确实觉得心里不爽。

所以后来，除了学习思考如何分工，更多的是经常告诉自己，不仅要宽以待人，也要宽以待己，你觉得自己能做到100分，那么，你的下属做到70分，你就可以表扬他了，这不仅是放过别人，更是放过自己啊。

说完股长应该怎么做，再说股长下面的小年轻应该怎么做，毕竟股长再小，也是个领导，说话太直了还真怕得罪人。

有些答案教你怎么以其人之道还治其人之身，我觉得有点过了，没必要，小股长可能没那么多心思，可能真的就是像我说的那样，不放心手下干活，所以自己受累。

说实话，对于一个股级干部，如果手底下有几个同样上进的科员，确实可能会感受到威胁的，因为科员也可以直接提副科，所以你们和他是有竞争关系的，这也正说明，这个股长内心可能不够自信，有可能担心他们抢了他的功。

不管怎么说，咱们先把他预设成一个没那么多心机的领导来应对。

一是让他发现你能力突出。职场上的工作，就是一个层级结构，越上就是决策，顶层设计，越下就是执行，边边角角，你的角度定位就是协助股长干边边角角的事情的，所以你先把这些小事情干好了再说。当你基础工作能够高质高效完成，股长一看，觉得这小子可以啊，我现在手里有两个活，让他帮我干一个试试。然后你就可以接触到你觉得更重要一点的工作了。

二是和他把关系处好。我之前说过，体制内和体制外的职场有一个区别，就是体制内的老人或者领导，你去请教问题时基本不会故意对你有所保留或者错误引导，特别是你的股长，只要你多向他请教你工作中的问题，甚至是看到他写材料，或者负责重要工作，你就嘴甜一点，“好羡慕会写大材料的人，我什么时候才学得会”，类似这种，人都是虚荣的，听了这话，受用，可能就会说，“这里刚好有个材料要写，你试试看，其实写材料也没那么难的”，然后慢慢地你就有机会多接触一些重要的工作了。

三是一定要注意分寸。在你不知道股长是什么性格前，不要贸然干一些可能让他不爽的事情，比如越过他去找分管领导汇报工作或者反映这个问题，再大度的人也难免不舒服，更不要和他搞对立，刚才我说了，每个人对一个事物的看法可能是千差万别的，你觉得你对，很有可能股长也没错，但是他比你有话语权，所以他比你“更对”。你也应该记住那句话，“放过别人就是放过自己”，只要不违法违纪，他说啥你说听着，他干啥你就学会理解它的合理性，有意见保留在心里。

总结，不用着急，继续干好自己的事，注意分寸。你行不行，分管领导心里其实清楚得很，领导看重的是团队成员之间的团结，你如果作为一个普通工作人员，成天表现出对科室负责人的不满，分管领导绝对也看不上你。

所以，成为股长手下最优秀的科员，才是现在你应该干的事。

我的建议是，抓紧时间享受生活，并且有意识的储备一些或者学习一些工作技能。很快你的股长就会像皮球一样一泄千里，到时候自然会有好多重要工作落到你的肩膀上。

曾经的我就是这样的人，你以为我不想教，不想让别人做？教过就忘，做了就错，能安稳打打下手我就很满意了。以前也愿意老带新，后来发现有教的时间自己就做完了，而且是做一次教一次。有时候同事做完了不放心，还得过一遍，更加麻烦。

不用说什么那时因为你不会领导人，股长自己也就是个大头兵，哪有什么领导不领导的，就是个老人带新人。活做的过去就做，做不完就和领导反应。

很惭愧有点像我做中队长那会儿……

我也实话实说，从我角度看就是：有些重要的工作，老同志不肯花心思做达不到我要求，几位小老弟水平有限，做了需要我擦屁股还不如我自己动手。

后来局分管领导跟我说了这个问题，要求我给队里两个年轻老弟多压担子多分任务，事实上不仅我看好的那位老弟干的很好，我没看好的那位成长也超出我预计。

干中层，就算水平再高，也要早日树立地球离了谁都转的思想，努力提升组队的整体战斗力，对人对己都好。

仔细观察，主动要活干，多学习多请教，只要你自己水平上去了，这种业务型的负责人真的特别好相处。

还说啥，赶紧跟着学啊

这还用问？没事请客吃饭喝个奶茶，逢年过节搞点土特产搞好关系，上班该干嘛（摸鱼）干嘛不香么？

可能就是觉得别人干不好吧，有交代别人来回改的功夫自己早就干完了，还有一种就是不好意思老使唤人。

我咋就没遇到过这样的好事？

上班十多年了，也就第一年科员的时候轻松了点，不过也是被分到全镇最偏远的村里当驻村干部，帮着老支书整党建材料。

第二年起，就成领导小秘书，写材料写到天昏地暗，还得干党政办公室的活。

一路从乡镇科员到党政办主任，再到县区，再到市纪委的室办副主任，我的领导一般都是接到工作后安排给我和其他同事，调度进度。也有好几年我直接领导空缺，我一个人支撑起一个业务科室的工作。

现在也熬到份上了，我主持一个室办的工作，不过我还是室里加班最多的，主要还是不放心，怕他们不仔细。有的时候我实在太忙，材料没仔细看就让室里的同志拿给领导看了，结果被好一顿批，现在再忙也不敢撒手了。

同志们人都不坏，没有什么勾心斗角，办公室挺和谐，就是责任心差了一些，工作标准不高，就像给领导送材料那回，好歹检查下页码对不对有没有缺页吧？这种事情我都没法放心交给他们，感觉太累了。

还一个问题是没有什么进步，刚来啥也不会写，正常。过了一年还是连个通知都写不通顺，我上班一年的时候乡镇通讯稿都能发省报了。总的就是啥也不多干也不多想，原地踏步。

没有亮点领导没印象还能接受，但老犯低级错误我也不可能一直自己兜着，有的时候想瞒也瞒不住，领导记住一次印象就很难消除，以后都是进步路上的坎。

你说你要躺平，那行吧。注意别着凉。

那多爽啊！就喜欢这种拿自己当办公室主任的领导。哈哈

给个科长角度的答案。

正科级，手下有个小姑娘（我也是女的），基本就用她干点跑腿零碎活，业务工作都是自己弄，你说我有那么多心眼故意害她一个小我四五岁的事业编姑娘吗，没有，不至于，纯粹是因为不想自己说一遍，再重新弄一遍，嫌麻烦，浪费更多精力。现在的年轻人都懒，有时间宁愿刷手机也不主动干活，我每天指东指西的让她干活，最后活没弄好我还得重干，关系也弄僵了，图啥呢，毕竟我也没有权利决定人家的晋升评优，只能默默忍了自己干吧[捂脸][捂脸][捂脸]