刚进体制内,遇到一个很上进,事事都自己做的股长,只把边边角角交给我们做咋办?
股长是最基层的管理骨干。补充下,过去省军级,地师级,县团级。省市县下属都有局,但局的级别不一样。为区分局下面单位,省局下属是处,市局下属是科,县局下属是股。军队...
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是我的话,今年考研究生,明年学习材料,后年准备遴选。并且处处感谢上天让我遇到这位天使。
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苏木 - 227 个点赞 👍
我会做梦都笑醒。
我说真的。
付费咨询遇到过好几个有这种困惑的同僚,都是觉得直属的顶头上司太强势,太爱表现,太喜欢揽事,有的还爱抢功。大家都跟题主一样,无非就是觉得自己在这样的人手下干,很难出头,心灰意冷。
对于这种困扰,我一般都会先说一个逻辑,因为我始终觉得要解决问题最好先窥探本质,了解解决问题背后的逻辑比具象地去解决某个问题有用,且真正理解这个逻辑之后,大概率今后还能举一反三解决类似问题,不会常常受困于自我。
针对这类困惑,我有一个做干部工作久了总结出来的逻辑,抽丝剥茧来说就是:干部晋升是从不同的笼子里挑人,你跟一些人可能根本不在一个笼子里,不要自己去臆想出竞争关系,徒增不必要的烦恼。
这个逻辑我跟挺多知友说过,有的人能真正理解,有的人完全不能理解,有的人能模糊理解。其实这个逻辑适用于非常多体制内的心态失衡问题,这里我只针对题主的这个问题来详细解析一下这个逻辑。
首先,体制内的干部晋升是从不同的笼子里挑人。
体制内的晋升是金字塔型,这个大家都知道,那么你应该也能理解,金字塔的每一层里面并不是无序的,毕竟澡堂子都会分男女。只要有人,需要管理,肯定就会被分类。
那么你应该也能想象,其实聚集在每一层里的人是有分类的。性别、年龄、资历、学历、背景、能力、特殊技等等。
你可以把这些分类想象成一个个的笼子,一个笼子里放的都是二代,从超级二代排到小小二代,一个笼子里放的都是能力强的,从能力强到爆炸排到了能力一般般强,可能一个笼子上标着“资历”,从担任了二十年的股长排到了担任了一年的股长。
干部晋升其实就是从上面伸出了一只手从这些笼子里抓人。今天上面某个位置要一个能力强的,他就从能力强的笼子里面抓一个,明天上面要一个老资格来压场,他从资历的笼子里抓一个,或者今年需要结构一个民主党派干部,那么从民主党派的笼子里抓一个。
而且基于中国人情社会的属性,可能每次抓取的时候都会从二代的笼子里随机搭配抓一个到几个不等,这确实导致有的笼子被抓取率比其他笼子高。这个客观存在,也并非普通人义愤填膺就有什么本质改变。
笼子的分类根据各地实际情况有所不同,常规分类之外可能还有各种特殊分类,这个我不详细展开。但一般常规分类是主流晋升途径,但特殊分类就是可走的捷径。
基于理解笼子抓人逻辑之后,你就能轻松答明白很多干部晋升的题。
比如:很多人总是觉得大家都是杂乱无章混在一起的,根本没去了解过自己的优势,根本不知道自己在哪一个笼子里,也不知道自己在哪一个笼子里排序靠前,只觉得上面那只手在上方好像只在精准挑二代,一挑一个准,不挑我是因为我不是二代,从而破罐子破摔。
再比如:每个人都有属于自己的笼子,一个到几个不等,因为概率问题,符合条件的笼子越多,你被挑上去的几率就越大。每个笼子里都有排序,你在这个笼子里排序越靠前,你被挑上去的几率也就越大。这就解释了什么人升得快,什么人升不上去。
再再比如:你跟有些人虽然看起来同在一个单位,同坐在一个办公室,你以为你跟他差不多,但其实你们可能根本不在一个笼子里,他有他的因,你有你的果。很多人喜欢用别人的因来纠结自己得不到的果。
很多人对体制内晋升的心态失衡,无非就是没吃透这些逻辑——纠结于自己根本不可能有的那张入场券,又丢掉了属于自己的那些入场券。
其实“无知少女”这个讲法就是这个逻辑的标准实践答案,暗合了四个主流分类笼子——党派、学历、年龄、性别。普通人其实多多少少都能扯上一个两个,有的甚至还能后期创造机会扯上好几个,偏偏很多人在有机会进入选拔笼子的时候在哭诉“自己为啥不是二代”,从而连选拔笼子都没进就玩完了自己自怨自艾的一生。
回到这个题目本身。股长与刚进体制的普通干部。
如果要我解这题,我会这么解:
第一,正确的心态对待。资历笼子你还不够格挤进去,股长可能已经要在这个笼子里脱颖而出了,他上进有他显而易见的道理,作为下属没必要觉得这样会导致自己没表现机会,无法进步,反而应该助股长一臂之力,既能留好印象,又帮助自己的排序往前挤一挤,一举两得。
第二,积极的自我经营。那我没机会表现怎么办?先看清自己的优势在哪里,找到属于自己的笼子赶快进去排队。刚进体制是不是还有年龄的优势?年轻干部的表现机会其实很多,既然业务上沾不上边,是不是考虑一下演讲赛之类的露脸机会,巩固自己的优势。学历优势有没有?组织部门高学历人才的座谈会多去参加参加。与其为了一点肉争得头破血流、哭爹骂娘,不如看清自己的优势,另辟蹊径。
第三,冷静的旁观视角。我为什么说我碰到这样的股长做梦都会笑醒,因为恭喜题主,能避开很多新进公务员的大坑,一开始就受累于繁重琐碎的日常性工作而渐渐在无效消耗中失去思考能力,逐渐消磨自我。作为一个可能一开始根本找不到自己笼子的人,你有很好的机会和视角去观察其他笼子里正在发生的事,你了解这个逻辑,你就能慢慢分辨出自己的优势,找准自己努力的方向,又或者一开始就弄明白自己适不适合进笼子里去竞争。不用焦虑,这段时光受用终身。
无他,祝好!
发布于 2023-09-08 19:26・IP 属地四川查看全文>>
闪光少女 - 69 个点赞 👍
如果你想躺和摆,那再好不过,左右就是边角料,经过任务分解下来的零碎活计,不带脑子搞搞得了,轻松,无压,责任小,做一会儿,摸一会儿,或者控制下节奏,做做自己的事儿,不论是学习,准备再往上考,还是做点儿合法合规的副业,都由得你。
股长自己上进,事必躬亲,那他可能没有很多时间教你,事情的反面就是他也没太多精力管你,正好你可以在自己的海洋中驰骋。
记住少揽事,少表现,人设立成干啥啥不行热心第一名的傻白甜,或者滑不溜秋啥活也不沾的老油子都行。因为没人带,很多台面下的东西不懂,揽多了事儿,容易做错事,反而不好。
记住,在你的这个职场小生态中,领导多干活儿,多担责,也多吃多占,某种意义上也算公平。你不被压榨,虽然也没拿到啥好处,但也不吃亏。
但如果你还想成长,想进步,那你得赶紧运作,尽快离开。他既然把着核心业务,也没有培养你们的想法,你在这,成长不起来,手头的业务不精,了解不全面,更高领导前面露脸不足,没啥存在感,奢谈好感度,跟上下游衔接的机会也不多,学不到东西,积累不了资源,不利于人生发展。
参考:
怎么运作,反正时间也比较闲,一个是考试走掉,一个是找上级部门借调找机会,扎根本地的话,走走偏门,比如团委,工会,体育文艺各类协会,兴趣小组。在里边打打杂,打打球,关键是摸排信息,哪个部门核心,哪些业务领导重视,哪些股室负责人资源不错,也愿意培养年轻人,多跟他们接触,帮帮忙,创造事缘,得到认可后想办法运作走。
发布于 2023-09-09 11:08・IP 属地北京查看全文>>
知乎用户 - 46 个点赞 👍
这不隔三差五送包烟请顿酒?这是你们的好大哥!
你不会以为什么事情都给你们干你们就在领导面前露脸了升职加薪吧!
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有人赞我补充一下:小兄弟,你把上班摸鱼的时间用来刷题,混够两年基层工作经验,不管是考公还是考证(遴选另说),跑到市级单位再坐上副科或者拿到副科待遇,这一套事情的难度,都比你现在在原单位好好表现,争取副科(或副科待遇)的难度低。
编辑于 2023-07-28 11:29・IP 属地福建查看全文>>
无产者 - 28 个点赞 👍
体制内想进步,干工作一定要嘴甜、眼勤、腿勤。遇到一个亲力亲为的股长,我会从重点做好以下工作。
一、用最好听的话哄股长开心。愉悦的心情有助于提高工作效率,所以我们对待股长同志要言必称X哥,每天称赞「多亏有X哥,我们股室工作从来都是战斗力最强的!」「这个工作太难了,要是没有X哥带着干我们可怎么办啊!」多夸,多哄,让股长保持愉悦的心情,保持昂扬的斗志,保持事事自己做的状态。
二、不让股长为其他事分心。股长同志是股室的宝藏,是工作开展的火车头。繁忙的工作已经占用了股长大量的精力,所以我们要做好后勤保障。来了先把股长同志桌子收拾干净,茶杯里沏好股长喜欢的茶叶,再帮他把今天需要开展的工作整理好,分类放在桌面。如果股长同志吸烟,大家可以间或的买一盒以备不时之需。
三、做好股长的工作助手。股室的同志们不能拘泥于分工,要主动帮助别人承担工作任务,要有担当有格局。需要打印材料啊,需要统计数据啊,需要跟其他股室单位沟通啊,要主动帮股长去做。适当请股长同志吃个饭,多学习学习工作中的经验做法,多处好同志之间的关系。万一哪天股长交流到其他岗位了,争取跟着一起过去学习。
总之,年轻人要有担当,有冲劲,有干劲。千万不要因为自己只做边边角角的工作就有所携带,要立足岗位,发挥出自己螺丝钉的作用。为股室争优,为单位争光!
我是水哥, @沧浪之水 ,一个靠谱的基层公务员。你的点赞、收藏、关注,都是对我最大的支持。
发布于 2023-07-30 09:03・IP 属地辽宁查看全文>>
沧浪之水 - 19 个点赞 👍
你应该感觉到幸运。体制里一个很上进,凡事亲力亲为的领导,其实要好于一个甩手掌柜,把所有的工作都压给你的领导。
其实刚进入到体制内,有两种情况作为新人一定要正确看待和适应。
1.冷遇、打杂、赋闲。
很多年轻人刚进入到体制内,心比天高,觉得天将降大任于斯人也,结果作为新人上来就遇到了冷遇。
简单来说,就是让你做一些边边角角的工作,让你做一些非核心业务的工作,或者说干脆就是让你打杂,也不把什么核心业务交给你,就是让你帮着人家收拾收拾卫生、打印个材料、跑个腿。很多新人觉得受不了,因为一颗火热工作的心,被一盆冷水从头浇到了脚,觉得领导不信任,自己一身才华能为无处施展。
其实大可不必。体制里的新人,尤其是刚参加工作的,其实单位都会观察一段时间,尤其是一些核心部门,重要岗位是真的不敢让新人直接就上手一些重要的工作,只能是先观察,看看新人的工作能力和工作水平到底如何。
这个阶段新人只需要做好自己手头的小工作,不要害怕从基础性工作做起,避免眼高手低。
2.过重、过难的任务导致新人产生畏难情绪。
跟第一种情况刚好相反。对于新人上来就安排一些专业性比较强的任务,或者是比较重要、比较难得任务。完全超出的新人的承受能力。做不好还免不了一顿批评甚至是臭骂,导致新人产生畏难情绪甚至是自我怀疑。
对于这种情况,其实也大可不必。天塌不下来,天塌下来也有领导在上面顶着,领导责任其实怎么也都要比员的责任大。
所以对于新人来说,无论是遇冷,还是过热。都要保持一颗平常心,正确的看待和面对工作。
发布于 2023-07-31 16:37・IP 属地辽宁查看全文>>
知乎用户 - 1 个点赞 👍
下面一堆回答让你好好感谢股长的,我只想说,你们他妈的到底是体制外的,根本是不懂装懂!
其实你股长这么做,大概率是因为不放心你,不信任你,觉得交给你做,回头还要她给你擦屁股,多此一举还不如她自己处理掉省事省心罢了
这跟她有没有上进心没关系,因为事情和责任是跑不掉的
如果这个股长本身升迁无望,她更加不愿意让你插手,要是被你一个新人捅出篓子,影响她安稳,可怎么办?
这个心态,体制外的人只能想当然,根本不懂!
这样做对你有好处吗?完全没有
长此以往,你怎么熟悉业务?你怎么建立人脉关系?毕竟大部分工作不是靠能力处理,而是靠人际处理,你不去做,就没办法入门
而且你不做,更上级领导怎么看到你的表现?
所以一堆答案不懂装懂,那是在害你
你要做的就是和股长搞好关系,慢慢接手一些业务,不然就要成为温水里的那只青蛙了
编辑于 2023-08-02 08:38・IP 属地浙江查看全文>>
夜听大风歌 - 1 个点赞 👍
我想起刚当上科室负责人那时候,我也曾经是一个凡事都想自己上的股长。
我发现有一类人,可能是有点“完美主义”,反正就是看不上别人干的活。我以前在大学里的学生生宣传部,我自己用PS做海报,也教部里面的学妹们做海报,有几个确实也上进好学,也能做些简单的,但说真的,我恨不得全都自己揽下来做,因为我是真看不上她们做的。
后来想想,每个人对同一个事物的理解是不一样的,而且每个人都觉得自己才是最优解,我觉得自己做得好,也许别人并不这样觉得。
后来工作了,第一次当上了小科室的负责人,副股级,也是什么事都不放心别人做,特别是有几个刚招进来的小年轻,让他统个表都老是出问题,一段时间下来,我都懒得让他干,还不如自己动手。
慢慢地,小年轻在办公室也没事干了,整天无所事事,而我呢,感觉自己每天累得要死,几头忙不过来,内心就一个声音,“猪队友带不动啊”。好在是个小科室,工作本身也不复杂,倒也没出什么纰漏,只是把自己累坏了。
再后来,换了大科室,没办法所有工作都自己上了,慢慢地也就学会放手了。
这个过程,一方面是客观上真是忙不过来,一方面也是思考了一下,作为负责人,你把所有事情抢着干,手下的人还不一定领情,有些人可能还会觉得你不能年轻人展示自己的机会,就像题主想的一样。其实这很正常,如果换作是我,我的领导啥事情都抢功,不给我实操的机会,对于一个想干事的年轻人来说,确实觉得心里不爽。
所以后来,除了学习思考如何分工,更多的是经常告诉自己,不仅要宽以待人,也要宽以待己,你觉得自己能做到100分,那么,你的下属做到70分,你就可以表扬他了,这不仅是放过别人,更是放过自己啊。
说完股长应该怎么做,再说股长下面的小年轻应该怎么做,毕竟股长再小,也是个领导,说话太直了还真怕得罪人。
有些答案教你怎么以其人之道还治其人之身,我觉得有点过了,没必要,小股长可能没那么多心思,可能真的就是像我说的那样,不放心手下干活,所以自己受累。
说实话,对于一个股级干部,如果手底下有几个同样上进的科员,确实可能会感受到威胁的,因为科员也可以直接提副科,所以你们和他是有竞争关系的,这也正说明,这个股长内心可能不够自信,有可能担心他们抢了他的功。
不管怎么说,咱们先把他预设成一个没那么多心机的领导来应对。
一是让他发现你能力突出。职场上的工作,就是一个层级结构,越上就是决策,顶层设计,越下就是执行,边边角角,你的角度定位就是协助股长干边边角角的事情的,所以你先把这些小事情干好了再说。当你基础工作能够高质高效完成,股长一看,觉得这小子可以啊,我现在手里有两个活,让他帮我干一个试试。然后你就可以接触到你觉得更重要一点的工作了。
二是和他把关系处好。我之前说过,体制内和体制外的职场有一个区别,就是体制内的老人或者领导,你去请教问题时基本不会故意对你有所保留或者错误引导,特别是你的股长,只要你多向他请教你工作中的问题,甚至是看到他写材料,或者负责重要工作,你就嘴甜一点,“好羡慕会写大材料的人,我什么时候才学得会”,类似这种,人都是虚荣的,听了这话,受用,可能就会说,“这里刚好有个材料要写,你试试看,其实写材料也没那么难的”,然后慢慢地你就有机会多接触一些重要的工作了。
三是一定要注意分寸。在你不知道股长是什么性格前,不要贸然干一些可能让他不爽的事情,比如越过他去找分管领导汇报工作或者反映这个问题,再大度的人也难免不舒服,更不要和他搞对立,刚才我说了,每个人对一个事物的看法可能是千差万别的,你觉得你对,很有可能股长也没错,但是他比你有话语权,所以他比你“更对”。你也应该记住那句话,“放过别人就是放过自己”,只要不违法违纪,他说啥你说听着,他干啥你就学会理解它的合理性,有意见保留在心里。
总结,不用着急,继续干好自己的事,注意分寸。你行不行,分管领导心里其实清楚得很,领导看重的是团队成员之间的团结,你如果作为一个普通工作人员,成天表现出对科室负责人的不满,分管领导绝对也看不上你。
所以,成为股长手下最优秀的科员,才是现在你应该干的事。
编辑于 2023-08-02 15:30・IP 属地贵州真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
参知政事 - 1 个点赞 👍
我的建议是,抓紧时间享受生活,并且有意识的储备一些或者学习一些工作技能。很快你的股长就会像皮球一样一泄千里,到时候自然会有好多重要工作落到你的肩膀上。
发布于 2023-08-02 16:09・IP 属地内蒙古查看全文>>
我看你挺文艺 - 1 个点赞 👍
曾经的我就是这样的人,你以为我不想教,不想让别人做?教过就忘,做了就错,能安稳打打下手我就很满意了。以前也愿意老带新,后来发现有教的时间自己就做完了,而且是做一次教一次。有时候同事做完了不放心,还得过一遍,更加麻烦。
不用说什么那时因为你不会领导人,股长自己也就是个大头兵,哪有什么领导不领导的,就是个老人带新人。活做的过去就做,做不完就和领导反应。
发布于 2023-08-02 15:48・IP 属地山西真诚赞赏,手留余香还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!查看全文>>
左手勾右手 - 0 个点赞 👍
很惭愧有点像我做中队长那会儿……
我也实话实说,从我角度看就是:有些重要的工作,老同志不肯花心思做达不到我要求,几位小老弟水平有限,做了需要我擦屁股还不如我自己动手。
后来局分管领导跟我说了这个问题,要求我给队里两个年轻老弟多压担子多分任务,事实上不仅我看好的那位老弟干的很好,我没看好的那位成长也超出我预计。
干中层,就算水平再高,也要早日树立地球离了谁都转的思想,努力提升组队的整体战斗力,对人对己都好。
仔细观察,主动要活干,多学习多请教,只要你自己水平上去了,这种业务型的负责人真的特别好相处。
发布于 2023-07-28 20:36・IP 属地江苏查看全文>>
天地正气 - 0 个点赞 👍
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积水成渊 - 0 个点赞 👍
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君子陶陶 - 0 个点赞 👍
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猫猫 - 0 个点赞 👍
我咋就没遇到过这样的好事?
上班十多年了,也就第一年科员的时候轻松了点,不过也是被分到全镇最偏远的村里当驻村干部,帮着老支书整党建材料。
第二年起,就成领导小秘书,写材料写到天昏地暗,还得干党政办公室的活。
一路从乡镇科员到党政办主任,再到县区,再到市纪委的室办副主任,我的领导一般都是接到工作后安排给我和其他同事,调度进度。也有好几年我直接领导空缺,我一个人支撑起一个业务科室的工作。
现在也熬到份上了,我主持一个室办的工作,不过我还是室里加班最多的,主要还是不放心,怕他们不仔细。有的时候我实在太忙,材料没仔细看就让室里的同志拿给领导看了,结果被好一顿批,现在再忙也不敢撒手了。
同志们人都不坏,没有什么勾心斗角,办公室挺和谐,就是责任心差了一些,工作标准不高,就像给领导送材料那回,好歹检查下页码对不对有没有缺页吧?这种事情我都没法放心交给他们,感觉太累了。
还一个问题是没有什么进步,刚来啥也不会写,正常。过了一年还是连个通知都写不通顺,我上班一年的时候乡镇通讯稿都能发省报了。总的就是啥也不多干也不多想,原地踏步。
没有亮点领导没印象还能接受,但老犯低级错误我也不可能一直自己兜着,有的时候想瞒也瞒不住,领导记住一次印象就很难消除,以后都是进步路上的坎。
你说你要躺平,那行吧。注意别着凉。
发布于 2023-08-01 19:29・IP 属地山东查看全文>>
其可其可查可查可 - 0 个点赞 👍
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死神镰刀下的灵魂 - 0 个点赞 👍
给个科长角度的答案。
正科级,手下有个小姑娘(我也是女的),基本就用她干点跑腿零碎活,业务工作都是自己弄,你说我有那么多心眼故意害她一个小我四五岁的事业编姑娘吗,没有,不至于,纯粹是因为不想自己说一遍,再重新弄一遍,嫌麻烦,浪费更多精力。现在的年轻人都懒,有时间宁愿刷手机也不主动干活,我每天指东指西的让她干活,最后活没弄好我还得重干,关系也弄僵了,图啥呢,毕竟我也没有权利决定人家的晋升评优,只能默默忍了自己干吧[捂脸][捂脸][捂脸]
发布于 2023-08-02 15:32・IP 属地内蒙古查看全文>>
叶子