我想起刚当上科室负责人那时候，我也曾经是一个凡事都想自己上的股长。
我发现有一类人，可能是有点“完美主义”，反正就是看不上别人干的活。我以前在大学里的学生生宣传部，我自己用PS做海报，也教部里面的学妹们做海报，有几个确实也上进好学，也能做些简单的，但说真的，我恨不得全都自己揽下来做，因为我是真看不上她们做的。
后来想想，每个人对同一个事物的理解是不一样的，而且每个人都觉得自己才是最优解，我觉得自己做得好，也许别人并不这样觉得。
后来工作了，第一次当上了小科室的负责人，副股级，也是什么事都不放心别人做，特别是有几个刚招进来的小年轻，让他统个表都老是出问题，一段时间下来，我都懒得让他干，还不如自己动手。
慢慢地，小年轻在办公室也没事干了，整天无所事事，而我呢，感觉自己每天累得要死，几头忙不过来，内心就一个声音，“猪队友带不动啊”。好在是个小科室，工作本身也不复杂，倒也没出什么纰漏，只是把自己累坏了。
再后来，换了大科室，没办法所有工作都自己上了，慢慢地也就学会放手了。
这个过程，一方面是客观上真是忙不过来，一方面也是思考了一下，作为负责人，你把所有事情抢着干，手下的人还不一定领情，有些人可能还会觉得你不能年轻人展示自己的机会，就像题主想的一样。其实这很正常，如果换作是我，我的领导啥事情都抢功，不给我实操的机会，对于一个想干事的年轻人来说，确实觉得心里不爽。
所以后来，除了学习思考如何分工，更多的是经常告诉自己，不仅要宽以待人，也要宽以待己，你觉得自己能做到100分，那么，你的下属做到70分，你就可以表扬他了，这不仅是放过别人，更是放过自己啊。
说完股长应该怎么做，再说股长下面的小年轻应该怎么做，毕竟股长再小，也是个领导，说话太直了还真怕得罪人。
有些答案教你怎么以其人之道还治其人之身，我觉得有点过了，没必要，小股长可能没那么多心思，可能真的就是像我说的那样，不放心手下干活，所以自己受累。
说实话，对于一个股级干部，如果手底下有几个同样上进的科员，确实可能会感受到威胁的，因为科员也可以直接提副科，所以你们和他是有竞争关系的，这也正说明，这个股长内心可能不够自信，有可能担心他们抢了他的功。
不管怎么说，咱们先把他预设成一个没那么多心机的领导来应对。
一是让他发现你能力突出。职场上的工作，就是一个层级结构，越上就是决策，顶层设计，越下就是执行，边边角角，你的角度定位就是协助股长干边边角角的事情的，所以你先把这些小事情干好了再说。当你基础工作能够高质高效完成，股长一看，觉得这小子可以啊，我现在手里有两个活，让他帮我干一个试试。然后你就可以接触到你觉得更重要一点的工作了。
二是和他把关系处好。我之前说过，体制内和体制外的职场有一个区别，就是体制内的老人或者领导，你去请教问题时基本不会故意对你有所保留或者错误引导，特别是你的股长，只要你多向他请教你工作中的问题，甚至是看到他写材料，或者负责重要工作，你就嘴甜一点，“好羡慕会写大材料的人，我什么时候才学得会”，类似这种，人都是虚荣的，听了这话，受用，可能就会说，“这里刚好有个材料要写，你试试看，其实写材料也没那么难的”，然后慢慢地你就有机会多接触一些重要的工作了。
三是一定要注意分寸。在你不知道股长是什么性格前，不要贸然干一些可能让他不爽的事情，比如越过他去找分管领导汇报工作或者反映这个问题，再大度的人也难免不舒服，更不要和他搞对立，刚才我说了，每个人对一个事物的看法可能是千差万别的，你觉得你对，很有可能股长也没错，但是他比你有话语权，所以他比你“更对”。你也应该记住那句话，“放过别人就是放过自己”，只要不违法违纪，他说啥你说听着，他干啥你就学会理解它的合理性，有意见保留在心里。
总结，不用着急，继续干好自己的事，注意分寸。你行不行，分管领导心里其实清楚得很，领导看重的是团队成员之间的团结，你如果作为一个普通工作人员，成天表现出对科室负责人的不满，分管领导绝对也看不上你。
所以，成为股长手下最优秀的科员，才是现在你应该干的事。