刚进体制内，遇到一个很上进，事事都自己做的股长，只把边边角角交给我们做咋办？

很惭愧有点像我做中队长那会儿……

我也实话实说，从我角度看就是：有些重要的工作，老同志不肯花心思做达不到我要求，几位小老弟水平有限，做了需要我擦屁股还不如我自己动手。

后来局分管领导跟我说了这个问题，要求我给队里两个年轻老弟多压担子多分任务，事实上不仅我看好的那位老弟干的很好，我没看好的那位成长也超出我预计。

干中层，就算水平再高，也要早日树立地球离了谁都转的思想，努力提升组队的整体战斗力，对人对己都好。

仔细观察，主动要活干，多学习多请教，只要你自己水平上去了，这种业务型的负责人真的特别好相处。