我会做梦都笑醒。
我说真的。
付费咨询遇到过好几个有这种困惑的同僚，都是觉得直属的顶头上司太强势，太爱表现，太喜欢揽事，有的还爱抢功。大家都跟题主一样，无非就是觉得自己在这样的人手下干，很难出头，心灰意冷。
对于这种困扰，我一般都会先说一个逻辑，因为我始终觉得要解决问题最好先窥探本质，了解解决问题背后的逻辑比具象地去解决某个问题有用，且真正理解这个逻辑之后，大概率今后还能举一反三解决类似问题，不会常常受困于自我。
针对这类困惑，我有一个做干部工作久了总结出来的逻辑，抽丝剥茧来说就是：干部晋升是从不同的笼子里挑人，你跟一些人可能根本不在一个笼子里，不要自己去臆想出竞争关系，徒增不必要的烦恼。
这个逻辑我跟挺多知友说过，有的人能真正理解，有的人完全不能理解，有的人能模糊理解。其实这个逻辑适用于非常多体制内的心态失衡问题，这里我只针对题主的这个问题来详细解析一下这个逻辑。
首先，体制内的干部晋升是从不同的笼子里挑人。
体制内的晋升是金字塔型，这个大家都知道，那么你应该也能理解，金字塔的每一层里面并不是无序的，毕竟澡堂子都会分男女。只要有人，需要管理，肯定就会被分类。
那么你应该也能想象，其实聚集在每一层里的人是有分类的。性别、年龄、资历、学历、背景、能力、特殊技等等。
你可以把这些分类想象成一个个的笼子，一个笼子里放的都是二代，从超级二代排到小小二代，一个笼子里放的都是能力强的，从能力强到爆炸排到了能力一般般强，可能一个笼子上标着“资历”，从担任了二十年的股长排到了担任了一年的股长。
干部晋升其实就是从上面伸出了一只手从这些笼子里抓人。今天上面某个位置要一个能力强的，他就从能力强的笼子里面抓一个，明天上面要一个老资格来压场，他从资历的笼子里抓一个，或者今年需要结构一个民主党派干部，那么从民主党派的笼子里抓一个。
而且基于中国人情社会的属性，可能每次抓取的时候都会从二代的笼子里随机搭配抓一个到几个不等，这确实导致有的笼子被抓取率比其他笼子高。这个客观存在，也并非普通人义愤填膺就有什么本质改变。
笼子的分类根据各地实际情况有所不同，常规分类之外可能还有各种特殊分类，这个我不详细展开。但一般常规分类是主流晋升途径，但特殊分类就是可走的捷径。
基于理解笼子抓人逻辑之后，你就能轻松答明白很多干部晋升的题。
比如：很多人总是觉得大家都是杂乱无章混在一起的，根本没去了解过自己的优势，根本不知道自己在哪一个笼子里，也不知道自己在哪一个笼子里排序靠前，只觉得上面那只手在上方好像只在精准挑二代，一挑一个准，不挑我是因为我不是二代，从而破罐子破摔。
再比如：每个人都有属于自己的笼子，一个到几个不等，因为概率问题，符合条件的笼子越多，你被挑上去的几率就越大。每个笼子里都有排序，你在这个笼子里排序越靠前，你被挑上去的几率也就越大。这就解释了什么人升得快，什么人升不上去。
再再比如：你跟有些人虽然看起来同在一个单位，同坐在一个办公室，你以为你跟他差不多，但其实你们可能根本不在一个笼子里，他有他的因，你有你的果。很多人喜欢用别人的因来纠结自己得不到的果。
很多人对体制内晋升的心态失衡，无非就是没吃透这些逻辑——纠结于自己根本不可能有的那张入场券，又丢掉了属于自己的那些入场券。
其实“无知少女”这个讲法就是这个逻辑的标准实践答案，暗合了四个主流分类笼子——党派、学历、年龄、性别。普通人其实多多少少都能扯上一个两个，有的甚至还能后期创造机会扯上好几个，偏偏很多人在有机会进入选拔笼子的时候在哭诉“自己为啥不是二代”，从而连选拔笼子都没进就玩完了自己自怨自艾的一生。
回到这个题目本身。股长与刚进体制的普通干部。
如果要我解这题，我会这么解：
第一，正确的心态对待。资历笼子你还不够格挤进去，股长可能已经要在这个笼子里脱颖而出了，他上进有他显而易见的道理，作为下属没必要觉得这样会导致自己没表现机会，无法进步，反而应该助股长一臂之力，既能留好印象，又帮助自己的排序往前挤一挤，一举两得。
第二，积极的自我经营。那我没机会表现怎么办？先看清自己的优势在哪里，找到属于自己的笼子赶快进去排队。刚进体制是不是还有年龄的优势？年轻干部的表现机会其实很多，既然业务上沾不上边，是不是考虑一下演讲赛之类的露脸机会，巩固自己的优势。学历优势有没有？组织部门高学历人才的座谈会多去参加参加。与其为了一点肉争得头破血流、哭爹骂娘，不如看清自己的优势，另辟蹊径。
第三，冷静的旁观视角。我为什么说我碰到这样的股长做梦都会笑醒，因为恭喜题主，能避开很多新进公务员的大坑，一开始就受累于繁重琐碎的日常性工作而渐渐在无效消耗中失去思考能力，逐渐消磨自我。作为一个可能一开始根本找不到自己笼子的人，你有很好的机会和视角去观察其他笼子里正在发生的事，你了解这个逻辑，你就能慢慢分辨出自己的优势，找准自己努力的方向，又或者一开始就弄明白自己适不适合进笼子里去竞争。不用焦虑，这段时光受用终身。
无他，祝好！