知乎上很多人都看过《中线干部》，但同一时期的田野调查《小镇喧嚣》其实更猛。

开场，讲的就是迎检，但细节比这小品深多了。

那时候还有农业税，但正在农业税改革，所以作者刚去小镇就遇到全省农村税费改革试点的检查。

作者到了镇政府，看不到人，因为所有的干部都从政府大院消失了，去准备迎检。

这事儿啊，关乎一票否决。

不合规地区，不光是税费改革工作要推倒重来，更关键的是，没有通过考核的县、乡两级党政领导班子不得调动、提拔。

是不是一下就抓住核心了？

喜闻乐见的晋升锦标赛嘛，谁敢不上心。

省上要检查，市里面就很紧张，按照防洪、防汛等重大自然灾害事件的等级一样做了布置，不光下了文件，而且明确了追责和处分的规格。

那县上就更紧张，赶快让所有干部都下去，要求乡里面积极做事，配合迎检。

这里引入了一个概念，叫基层的「逆淘汰」。

善于包装政绩的干部获得晋升，踏实做事者因不会汇报遭边缘化。

久而久之，就都变成了迎检专家。

和小品里面很类似，作者在2003年就感受了一波：

某次文明创建检查中，镇政府为达成「主街无摊贩」指标，提前三日

当你在职场中的所有晋升的希望都来自于所谓的“向上管理”时，各种形式主义，各种花架子，各种累死人，各种混乱也就不可避免了。

形式主义花架子泛滥就在于，我工作做得怎么样不重要，重要的是，能决定我职场命运的领导觉得我怎么样。

而领导其实也不都是像我们以为的那样，都是没有分辨能力，所有一切都被蒙蔽的存在。领导也是从基层小兵一路打拼升上来的。

尤其是当你们都在一个体系内的时候，你们面对的生存环境都是一样的，因此领导当年是怎么做才上来的，你大概率也要做一样的事情，至少是要遵循一样的规律。

因此，领导基本上是不可能不知道下面的人是不是在做花架子，是不是在搞形式主义的东西。

那么问题来了，既然领导知道如此，为什么还装作不知道，或者说默许，甚至纵容鼓励这一切呢？

当然是因为，领导也是这个体系里的人，领导也有自己的领导，领导向上也是如此做的，所以才会默许下面的人也这么做，这样大家才能保持一致，对齐所谓的颗粒度。

但我始终认为，这只是一种很极端的情况，毕竟大部分人所处的环境都是既有形式主义的东西，又有靠实力、背景

大学军训检阅，领导定的七点，校领导要求六点半集合，系领导要求六点十分集合，辅导员要求五点五十站好队.

那天下着雨，五点半到教官那里，整队后从五点四十左右站军姿一直站到七点四十，因为有个主要领导来晚了。

然后领导开始轮番讲话，就看下面，不断的有人体力不支甚至晕倒......

从那一刻我终于明白，在这片土地，其实没人在乎底层人的感受，一切向上负责

结合我没事就爱看的问政山东啥的

这种领导就是纯失职

我都能想到问政山东主持人如果来审这个领导她会说什么

“您知不知道这件事”

“你觉得这事应该发生吗”

“您下命令的时候一句话就说了，几分钟后就传达到位了，然而知道需要纠正错误的时候为啥迟迟不传达呢”

“这家老板能开伙了，其他商户呢”

“为啥商户们不使用官方的反馈渠道，这事您了解吗”

“层层加码这个问题您想办吗？能办吗？怎么办?”

“打断一下，您具体打算怎么做?”

“给40找300，真的是把我给看笑了，感觉会是今年最大的新梗…”

小品反讽得很到位，能过审也很到位。扯了半天表达的意思也很直接，反正都是基层的错，所以把人物都放在镇长这个级别了。

这个小品一出，真不知道明年基层工作是不是还要加码。

先说这个小品的现象问题。

小品围绕着的是镇里迎接卫生检查开始的，各种荒谬行为，也是呈现得很淋漓尽致。

又是饭店不能开明火，又是厕所不让用，哪怕是下过雨下过雪，洒水车也要高压冲洗等。

关键问题是，镇长让大家玻璃脏了，可以适当擦一擦。然后上传下达就出现偏差，搞各种层层加码的把戏。

而且讽刺得也很明显。

一方面是职场工作的行为，很多都是只注重表面功夫，压根就不会考虑下面人的实际感受。

另一方面是。层层加码工作，也只是为了迎合领导，但却让简单的工作变得复杂，让基层陷入形式主义怪圈。

再从工作者的角度谈一些看法。

这个小品其实也揭露了，很多基层工作者的实质困境问题。虽然只是一部分，但却涵盖了很多人的心声。

而且应该是职场工作中最常遇到的问题。

“哪怕明知道上面安排的工作是不合理的，为了

除夕夜，我喝大了，晚会没有看就睡觉了，今天上午才把晚会挑重点回看了，《花架子》这个小品是响应上面「要有烟火气，不搞花架子」的指示精神。小品很巧妙地把真实的「花架子」（摆花的架子）和社会上、职场上的「花架子」给融合在一起。

应该说，是一部很好的现实主义作品。

确实，职场中也有很多花架子——形式主义、层层加码，过度解读领导等现象。

我来谈谈我经历的真实案例：

那一年，我们集团公司上市前夕，年会召开前，集团董事长把我们一线的「战区负责人」——总部为了形象化，把我们大区称作为「战区」，彰显企业强大的执行力和营造「硝烟味」，把商场当做是战场，因为是小范围聚餐，又都是单位的高层，所以，大老板一边劝我们喝茅台，一边借着喝酒逐个点评他的这些得力干将们。

在职场，大领导的点评很重要，如同圣旨，从人的认知角度来看，大领导视角往往更开阔，看问题更深入，因此，我们都是怀着忐忑和期待的心情聆听大领导的点评，大领导最后一个点评的是年会上即将宣布上任的CEO。这个人是大领导多年以来比较信任的下属，也是他的联合创始人。

一个领导很重视反对形式主义和官僚主义，在办公室专门成立了一个工作机构，这个机构成立后干的第一件事情，就是召集各个单位、各个区县的有关领导开会。会上，布置了任务，要求各部门、各区县定期报送反对形式主义和官僚主义的工作内容和工作成绩，并且明确表示，定期会对各单位、各区县反对形式主义官僚主义的工作情况开展督查检查。

这个典型的体制内工作流程和方法，展示了为什么形式主义越反越强。

一

首先，在体制内，一个工作干不干，做不做，甚至怎么做，绝大多数是由上级或领导发起的，而不是基层和下级发起的。这就决定了，上级和领导想干的，和下级和基层的想干的以及实际情况，就会存在不同程度的偏差。

比如说形式主义这个事情，受害者是下级和基层，问题的具体体现也在基层，所以要不要反，怎么反，应该由下级和基层发起。

这就好比一个人身体不舒服，具体症状是什么样，只有这个病人最清楚，要不要去看医生，以及如何治疗，最终是由病人来决定的。医生和医院，相当于领导和上级，只是提供病情检测、诊断、医疗设备和药品等资源支持，而不能替病人做

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• 只需要获情绪价值，可跳过。
• 想了解问题底层逻辑，慢慢看哦。

我在看历史的时候，看到了很多关于“形式主义/花架子”的故事，大受触动

下面的三个故事，分别出自：

1. 《史记.萧丞相世家》
2. 《资治通鉴.第十一卷.汉记三》
3. 《史记.刘敬叔孙通列传》

故事一：封坛拜将

项羽关中大封诸侯后，刘邦被扔到了山旮旯里，封为汉中王。
在去汉中的路上，很多兵将陆续逃跑。
有一天有人禀告：萧何也逃跑了。
刘邦很吃惊，也很灰心。

看来我真没前途了，连萧何也放起了我，唉，去汉中做个汉中王也不错。
但是两天后萧何回来，并带回来一个人——韩信

只敢用镇长讽刺，但其实意思都是一样的。

哪都一样。

讲讲我对工作的理解，如果一个领导只提要求，不讲方法论，那他当领导就不够格。

实践出真知，没有实践经验的人，提出的目标及完成时间，往往是不切实际的。

这种人长期在领导岗位上，必然会导致其领导部门工作效率的低下，国家的未来就毁在这帮人手里（因为这种人在社会生产和分配占多数，本质原因是中国社会快速发展，导致上一代精英与社会脱节程度比发展平稳甚至倒退的西方高得多）。

一代更比一代强，希望祖国的未来会更好。

很恶心

生理意义上的恶心

……

不是说别的

就是说这个小品的作者。

……

镇长是什么？

镇长就是一个被考核的基层

基层什么情况，镇长怎么会不知道

这种层层加码的讽刺

按理说应该是市长之类的比较合适

实在不行，县委书记也能勉强算

拿个基层干部作伐，是真的恶心

挺好的，至少映射了当前存在的一些现象。

其实我看到一半的时候就在感叹，现在居然连这个都可以放出来。

事实就是，这种形式主义的情况很常见。

之前去健身房健身，看到店长和所有私教都在那边，甚至是我已经到晚上十点走了他们还没走，当时就有点纳闷，也没什么人，咋都待在店里。

后面才知道，因为上面有传消息，说区域负责人要来监督，所以老板要求大家都在店里。

但区域负责人哪时候来呢？

这个谁也不知道，老板不打电话去问，于是只能叫所有人待在店里。

后来据说都过了12点才让人散开，确实有点无语。

其实放在职场上也是一样的道理，一些公司为迎合老板的检查或做汇报，部门会过度追求表面形式，要求员工做大量无实质意义的工作等。

比如为了证明自己做了很多事，领导会要求员工反复做一些没有意义的工作，以量取胜。

我也见过一个领导的逆天言语，说因为部门没什么核心竞争力，所以要求大家尽量多接一些打杂的工作内容，这样也好跟老板汇报。

说实话，碰到这种公司或管理者，真的很痛苦。

之前我就遇到过一种情况，刚入职周报写了400多字，带教我的同事看了

本地创城，大约从十五年前开始，每到检查组来，对讲机里可热闹了，都是各种盯梢报信的信息，交警和城管消息最灵通，我们这些基层被检查单位就战战兢兢的听着对讲机里的消息行动，那时候是真正的各单位打破壁垒，互通消息。有一年直接在检查组下榻的酒店埋伏，由于检查组是两人一组单独行动，于是盯梢的也是每组都安排上人跟着，体貌特征，穿什么衣服，我们都一清二楚。其实检查组的人也知道他们都被盯梢着，但是走过场也得走啊。至于来之前，检查组现在在哪个城市，坐哪趟车，几点到，都一清二楚，这属于基本的情报素养了。

后来改变打法，明确告知什么时候来查，就是明查。但是还有暗访的，就不给说了。但是暗访的都是谁，什么时候来，其实上头都知道，只不过不让这么明目张胆的盯梢了。偶尔会有检查组成员的照片流出到工作群里，但是不让传播。

原因很简单，检查组再保密，来了还是要被主要领导宴请的，于是照片就流出来了。住哪里也是安排好的，走的时候肯定也是不能少了土特产了。

改变是疫情之后，经济下行，都经不住这么折腾了，大概上边也都知道了下边应

说真的，我觉得这个小品挺差的，最起码得十年前的话题了。

这破事其实没必要应对。先不说这种检查形式已经很老了，现在大部分是四不两直，查了一下还真是14年提出的。

洒水车滋人这个问题在大部分地区已经解了，更换可开闭的水阀最大的问题是成本，还包括培训，嘴上一开一关很简单，但矫正行为需要时间和成本。

其实我得给创城说句公道话，很多东西都是在创城期间一遍遍修正和改变的。

比如旧房改造，比如拆墙打洞，比如违规占道经营……

马督工口号是保卫我们的现代生活。

朋友，反了，你们反感的很多操作只是塑造现代生活过程中的副作用。

比如我们现在比较顺风的城管/摊贩。

这也是我现在很反感文艺作品以“讽刺”为主题的理由。

一个个自己都没过明白呢，给大众讲讽刺，甚至讽刺大众。

再说一个正在改的，法定节假日又多两天，五一一天，春节一天。去年元旦不调休了。

近几年讽刺调休的，是真不清楚上上个放假版本是3+3+3+1=10

也就是春节五一十一三个七天乐，一个元旦

上个是3＋3＋1+1+1+1+1=11，春节十一不变，元旦不变，五一一拆三，给

主线剧情就是一个陈年老梗，

我记得最早的段子里主角是一个卖菜的老头。

不过今年春晚的节目组别的不说，起码往年的吐槽看了不老少:

别人吐槽固定结尾包饺子，这来个开火做饭。

别人吐槽没有针砭时事，用个不痛不痒的老段子。

别人夸陈佩斯吃面条无实物表演，这个节目真吃。

看到了节目组的努力，毕竟春晚倒计时节目里听到导演讲“我们领导”然后瞬间改口了，真不能苛求了。

这不和秦海璐的提意见一样嘛。

擦玻璃不就和写心得一样。

只不过后厨集体出书变成了一天一擦玻璃。

老王看来后厨主管的活儿还是没干特别长。。。

不过老王的应对方式还是不错的，花钱消灾肯定是没错的。

越到高层越难听到实话及实际情况。围绕在身边的同层次或者是下级 不会与基层过多接触。信息是一层层往上传。当传到某一层就会拦下。高层听到的消息是经过中层领导美化得到答案。你的了决策来源于这些中层领导实际反应情况。一般来讲这些中层领导大部分是实话关键时刻假话。这就很考验自己决策及治理水平。没有。

这个节目我从头看到尾滴。我觉得里面的2个地方最有笑点：

第一个地方是：W.C restaurant.

这种情况实际上在职场也有不少，大量的日常交流里布满了首字母组成的缩写，有些字母组合看起来是一样，但实际上在不用的语境以及不同的项目里面实际上代指的内容并不一致。

比如：CRM

他有时是指：客户关系管理（Customer Relationship Management）；但有时也会是：代码审查管理（Code Review Management）

这个只是没有节目中的W.C 这个众多周知的将梗（饭店硬生生变成厕所）而这么有冲击力罢了，但是实际上对于职场人尤其是刚入行或者转行的人来说，因此带来的压力也还是有滴。

第二个地方是：问“你认识我吗？”，答：“不认识”。答：“那太好了”。

这让我想起，在不同的培训场合，我有时常常会在暖场的时候问：“大家知道这个故事吗？”场下回答说“不知道”。我立马会说：“太好了，那我可以随时发挥了”。

虽然节目里要表达的意思和我用的这个意图是不一样，但是作为节目，这是个很好

从最早的副省长，到副市长，后来的副县长。

这次更到了镇长，好在这次由副转正了。

一如既往的是，所有的错都和支书无关。

曾经的一个领导吧，我刚跟着他工作的时候，他就教育我，通知开会，布置工作，绝对不允许把原定的时间提前了，或者加压，因为这是不信任人的表现。

我问他，如果开会通知九点，但是人不来，或者迟到，也很难看啊？

他说绝对不会，因为领导力在那里。

结果真有人迟到了，其实也就是关系和尴尬在那里而已。

但是对于普通工作人员，严格了，那些会迟到的领导会记恨你，不严格了，领导觉得你工作能力有问题。

这也是为什么李川扮演的角色，在听到领导说要擦玻璃的时候，把“擦玻璃”变成了“每天擦一次玻璃”的原因。那些商户们的辛苦、抱怨并不是李川需要去考虑的事情，因为影响他的是这个领导。

从他的逻辑，加压体现了他对于工作的重视，体现了他对领导布置工作的有效贯彻落实，体现了他对于这项工作的保障。

这样执行的结果，往往是确保了擦玻璃这件事肯定能被落实，如果领导哪天想起这件事，不就立马知道他的工作能力优秀了吗？

当然，我们都不认可这样的优秀。

就这样的一个节目播出后，我们一定会再遇到类似的事情的时候，想起这个，但是有人敢不这么做吗？或者说谁

最大的亮点不是台词部分

一个镇长

哪怕就是和近几年的讽刺小品里比

都太保守了

不保守的是饭店的招牌

蓝底白字

上过一天网的都知道是谁的专属

面对形式主义和层层加码

理性沟通：在合适的时机，以尊重和专业的态度与上级或相关人员沟通，客观地分析工作要求可能带来的实际效果和潜在问题，提出更合理、更具可操作性的建议。

明确目标和重点：深入理解工作的核心目标和关键任务，将主要精力放在真正能产生价值和推动工作进展的方面，避免被形式化的要求分散精力。如果有一些形式上的任务无法避免，可以在不影响核心工作的前提下，以高效、简洁的方式完成。

向上反馈：如果发现层层加码的问题已经严重影响到工作效率和质量，以及团队成员的积极性，可以通过适当的渠道，向上级领导或相关部门如实反馈情况，提供具体的数据和案例支持，让上级了解问题的严重性，寻求合理的解决方案。

面对权力不平等

保持专业和自信：无论面对何种权力差距，都要坚守自己的专业原则和职业道德，相信自己的能力和价值。不要因为权力不平等而过度自卑或盲目服从，要有自己的判断和思考。

积极沟通和协商：如果遇到因权力不平等导致的不合理要求或决策，可以尝试与相关人员进行积极的沟通和协商。以事实和数据为依据，阐述自己的观

也没说怎么解决啊，最后是等来了好镇长，那还不是青天大老爷那一套吗

要我说，自下而上的维权和监督还得靠视频，小作文和直播

这个真有，作为基层人员没什么好的应对办法，只能照做。

2025春晚小品《花架子》比著名组合、观众寄予厚望的某腾某丽的小品强多了。

《花架子》所反映的现象在现实生活中确实存在，尤其是在一些基层工作中，形式主义、层层加码、做表面文章的现象并不罕见。例如，一些地方在迎接检查时临时突击整改，甚至做出一些脱离实际的“形象工程”，如匆忙粉刷墙壁、换标语、临时清理街道，但一旦检查结束，便恢复原样，问题依旧存在。这种做法不仅浪费资源，也损害了群众的信任感，群众对此深恶痛绝。