一个领导很重视反对形式主义和官僚主义，在办公室专门成立了一个工作机构，这个机构成立后干的第一件事情，就是召集各个单位、各个区县的有关领导开会。会上，布置了任务，要求各部门、各区县定期报送反对形式主义和官僚主义的工作内容和工作成绩，并且明确表示，定期会对各单位、各区县反对形式主义官僚主义的工作情况开展督查检查。
这个典型的体制内工作流程和方法，展示了为什么形式主义越反越强。
一
首先，在体制内，一个工作干不干，做不做，甚至怎么做，绝大多数是由上级或领导发起的，而不是基层和下级发起的。这就决定了，上级和领导想干的，和下级和基层的想干的以及实际情况，就会存在不同程度的偏差。
比如说形式主义这个事情，受害者是下级和基层，问题的具体体现也在基层，所以要不要反，怎么反，应该由下级和基层发起。
这就好比一个人身体不舒服，具体症状是什么样，只有这个病人最清楚，要不要去看医生，以及如何治疗，最终是由病人来决定的。医生和医院，相当于领导和上级，只是提供病情检测、诊断、医疗设备和药品等资源支持，而不能替病人做