聪明的领导。

一方面了解你的处理问题的思路，另一方面想看有没有更好的答案，同时也能看出你的立场，你的队形，你和他的关系，你对公司或单位的感情，等等。

遇到问题每个人都会有答案， 人也更偏好自己的答案， 领导也想让大家多思考， 但是遇到不同的答案就会产生不认同。

不是领导喜欢这么干，而是大多数人都喜欢这么干，只不过他是领导，被大家更加关注罢了。

有没有想过，为什么算法推荐会营造信息茧房，但大家基本都逃不开呢？

很多时候他内心有答案提问，估计只是想从别人那获取不一样的答案择优选择，又或者是希望通过别人的回答增强自己的信心。

每一次向领导汇报都是一次展现自己的好将会，同理，每一次汇报，都是领导检验下属的好机会。

领导的信息来源很多，很多时候问你问题，并不是因为他真的不懂，或者想从你这里听到准确的答案，他只不过是想借这次机会来考验你做任务的认真程度，是否把背景和可能场景考虑全面，还有一种情况，如果在你现场汇报时，突然袭击式的发问，就考验你之前的准备的充分程度，也锻炼你临场反应能力。

小职：“大威，你说领导怪不怪。让我有问题找他，真有问题找他，还是生气了？”

大威：“问问题是没错。对了他为什么生气？你是不是没做什么准备，就直接去找他了？”

小职：“对啊，你怎么知道？”

大威：“你问我，我也生气啊！最讨厌伸手党！”

小职：“…”

1、讨厌伸手党

问问题没错，但也不要什么问题都问。有些经过自己深度思考，或者在网上能找到的答案，就不去找领导。领导往往更期待你的成长，也包括独立解决问题的能力。像这种形式作风，和长不大的孩子没什么区别。

2、替你做了

有些事情需要自己拿主意，通过结果去验证你的假设。不能什么事情都要领导做主，这样和领导去做没有什么区别。将自己求证的结果和深入思考的所得，一起向领导汇报。可以大量节省彼此沟通时间，加快任务完成的节奏。

3、弥补不足

毕竟你是任务直接接手和负责人，许多内情和细节领导是不知道的。所以通过你的汇报和验证，可以快速帮助领导排除其他错误选项。领导解决问题，也是通过你反馈的结果，结合他过去的经验，逐渐完善相对靠谱的方案。

最后

有些领导，交待一项任务必须按照他的方法做。虽然你知道怎么做，但却不知道为什么。久而久之，自我思考能力就渐渐丧失了！让你带着答案问问题，有两层深意。

其一是有意培养你解决问题的能力，其二是观察你解决问题的思路和方法，及时的引导和纠正。这样允许你发挥和犯错的领导，才是真正想要培养你的领导。

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领导的思维方式，经常是发现存在的问题、思考问题性质和现状、形成解决问题的思路、听听大家对解决问题方案的看法。希望通过这样的方式方法，检验自己的想法是不是符合大家的愿望。这是一种民主的体现，也不排除是一种没有自信的表现，需要做具体的分析判断。

具体情况具体分析，领导这样做，可能有如下考量。

一是领导有答案，还要问，想看看部属能力如何，也是一种考察和摸底，知道部属水平怎么样。

二是领导行事比较严谨，有答案，但还问部属，因为部属在一线，有些情况更清楚，可以参考部属答案，完善自己的答案。

解决问题本来就是一线的事，遇到问题就是应该带着解决方案去见领导，让领导把控一下方向，而不是直接问领导应该怎么办，应该怎么办就是你要考虑的事情，不能让领导替你完成工作。

领导带队伍，就是要培养团队成员解决问题的能力，而不是只有领导自己具备这种能力，如果事事都要领导去想办法解决，领导就变成保姆式领导，团队不会有人再去主动思考，也不会有任何成长了。

领导一定要培养团队成员解决问题的能力，当一个团队里没有人能解决问题，这个团队的领导就是最大的问题。

领导喜欢带着答案去问问题，是因为这样可以提高他们的效率，从而节省时间。此外，这也可以帮助他们更好地理解问题，从而更好地解决问题。

这才是一个高明的领导该做的，因为到了领导级别，他的绩效并不取决于他个人会不会解决问题，而是他带领的团队会不会解决问题。

要想提高团队成员解决问题的能力，那么碰到问题时候，用提问的方式就是一个很好的办法。

一来，可以让下属摆脱依赖性，什么都等领导给，直接给答案不利于培养他们自己解决问题的习惯。

二来，通过提问，可以了解下属处理问题的思路，如果思维没问题，那直接让他去做，这样也让下属变得比较有信心，而且执行的是自己的方案，执行起来也会比较有干劲。如果思路有问题，那么继续用提问的方式，引导他回到正确的思维上，这样的方式比灌输的方式印象更加深刻。

以上供参考。

当领导的如果心里没有答案去问自己的下属也是可能的，但多数情况下都是先考虑成熟有了答案才去问属下。主要是因为三个方面：一来能考考属下，看看他们是否都在积极主动、想方设法地解决问题；二来通过现场考试可以发现人才，了解属下每一个人的长处短处、敬业精神、工作态度和进取意识，从而做到心中有数，为今后合理用人提供参考；三来可以和属下沟通交流，对于提高团队意识，密切干群关系，增强凝聚力意义深远。

判断你的想法，印证下他的判断而已。不是他不知道答案而是要看下你的思路和推进方案计划。

知道答案谁还去问他问题啊，haha，和领导说话就是累

因为他是在辨别，而不是真心在问问题

老板追求工作效果，严厉，却又给了下属充分发挥自己才能的空间。所以，面对这种老板时，正确理解他的想法，变得尤其重要，只有理解到位，才能找到正确的工作思路，不会出现南辕北辙的现象发生。

这种老板，他是直接把“不要带着问题来找我，要带着你的解决方案来”落在了实处，如此明显的提示就是告诉你，若你没有答案，就去找到答案；没有找到答案之前，不用来我这里浪费时间。

领导带着自己的答案来提问是件好事，先听取大家的看法，这时再结合自己的答案汇总成一个更完美的解决方案。

如果领导个人没有事先深入的研究问题就听取意见，想靠提问马上取得最优解就要稍难一些，这时领导可以在反复提问后，再进行综合分析思考得出较好的答案。

这两个方式都能有效的找到问题的解决方案。

1，这里排除了无能领导的可能选项。

2，这里说的是公司事务，政府部门的领导不了解啊哈。

这位同志，你到底姓啥？

那必须是有原因，可能有几种：

一、答案需要验证。领导掌握的信息是大体的宏观信息，答案是方向性的，是否完美、是否可操作，需要很多细节性信息论证。遇到这种情况，要尽情参与，多提供有用信息和建议。

二、启发和培养员工。有的员工，遇到问题思考了，也给了答案建议，但是思路不对头；有的员工，完全不思考，遇到问题直接向领导发问，不提供任何答案建议。遇到这种员工，领导也许已经有了很确定的答案，但不直接说出来，而是引导式提问，让员工不断思考，自己得出一样的答案。目的是让员工学会思考，以后别只提问题、不提建议。遇到这种情况，要跟着领导思路认真思考，用心学习思考方式，不断进步。

三、故意为难员工。有的员工遇到这种情况，很可能会这么想，认为领导在为难自己。有没有可能，有可能，不过目前我还没有遇到过。

一、确认答案

二、体现民主

三、体现智慧