不是随便一个部落文明或者奴隶聚落就可以碰瓷的

这个问题翻译到日本社区绝对会被日本人认为在嘲讽它们

土殖的“土”这一块儿绝对是毋庸置疑的

这是哪个位面的日本？

然后按进去看看怎么说？不出所料，仅作者关注可评论。

大哥你都专注了二十年价值投资的人，至少也五十岁了吧，怎么会不知道日本90年代的就业冰河期？

泡沫破裂后，日本就业率从1991年的81.3%的峰值持续下降，2003年跌至55.1%的历史最低点（职业学校的就业率为76%）。2000年，大学毕业生失业率为22.5%

最近十年，特别是疫情后才出现所谓95%的就业率，一方面，就业人口减少，1970年出生人口是190万，2000年是120万，哪怕当初60%就业率，就业岗位原地不变，到现在自动变成95%。

另外当然还是统计学魔法，日本人自己都对这个数据日常嘲讽。

比如2017年的就业数据。

文部科学省和厚生劳动省联合实施的“大学毕业生就业状况调查”，就业率为“97.6%”（2017年毕业生）。

然而，同年文部省单独实施的“学校基本调查”显示，就业率为“74.7%”，两者相差23个百分点。

这是因为前者的分母（调查对象）是“求职人数”，而后者是“毕业生总数”。

奥妙无穷啊。

你在国内嘲讽的一系列就业率统计手法，基本日本早就给你玩过一个遍了。

日本尼特族这么有名。

根据日本政府的2011年的数字，十五到三十四岁，不上学、不就业、无职训的「尼特族」（ＮＥＥＴ，Not in Education, Employment or Training），已超过六十万人。

把范围扩大到64岁前的劳动力，则约有146万人。

但这些人又不算毕业生，也不表现出就业倾向，特别是他爸妈还需要供养他七老八十出去打工，就业数据杠杠的。

什么84岁老爸电线勒死59岁家里蹲儿子，76岁老爹用刀刺死了44岁家里蹲儿子的新闻，你们都忘记了？

另外这些甚至不算居家的家庭妇女。

日本女人劳动参与率在发达经济体里本来就低

达沃斯世界经济论坛《2023年全球性别差距报告》显示，日本在146个国家中，性别平等指数排名第125位，发达国家垫底，日本女性的劳动力市场参与率约为55%。

与此同时中国女性以63.73%的劳动参与率高居世界主要经济体首位，远超47.29%的国际平均水平。

中国女性人大代表比例27%，县处级以上干部比例23.7%，女性法官呼风唤雨，而日本众议院女性议员10%，40%的议员席位为事实上的家族世袭，继承人自然是男性，我不知道为什么没人去打日本人的拳呢？怎么一个个倒特别羡慕进门给人拖鞋呢？

你这要是计算无论如何不可能得到95%啊。

你这都在这样自言自语了，再和你说输入性通胀是不是还是往后再拖一拖了。

现在我们通缩了，而且是断崖式老年化，断崖式未富先老。

那么注定有大量资金出逃，首选就是日本。

日本就是这样走出通缩了

通缩的原因是什么？

供大于求啊，自然就通缩了。供不应求，自然就通胀了。

1993年，日本制造业占世界23%，当年日本人口占世界2.26%。人均制造业占比是世界平均水平的10倍。

2023年，日本制造业占世界5.17%，日本人口占世界比重1.54%。日本人均制造业占比下降到世界平均水平的3.3倍。

你可以近似理解为，经过30年，日本的供应能力下降了3倍。

供大于求产生通缩，供应大幅下滑了，自然供求矛盾就缓解了。

此时一旦有一个契机，自然通缩就结束了。

类似于点火烧柴，如果柴上的水分含量是100，你怎么点火都点不着。

但如果含水量下滑至33，可能一把大火就点着了。

那么这把火是什么呢？就是全球大通胀。

上图中深蓝色线是日本制造业占世界比重，红色线是大宗商品指数，可以代表全球通胀情况。黑色线是日本cpi。

三个蓝色框就是过去30年的三次全球大通胀。

前两次大通胀，日本制造业占世界比重还在10%以上，日本这根柴的含水量还很高，点火怎么也点不着。第三次的时候日本制造业占世界比重已经下滑到5.17%，一把就点着了。

这就是日本走出通缩的根本原因。

还可以再做一个比喻，日本的通缩就像一艘船在海滩搁浅。这艘船刚刚搁浅的时候是一艘巨轮，因为船的分量太大，海浪怎么冲击都纹丝不动。经过30年的搁浅，这所巨轮不断分裂拆借，已经变成了一艘小船，这时再来一波巨浪，就把船重新冲下海了，通缩结束了。

所以，日本结束通缩螺旋的最根本原因就是：

日本经济经过30年的停滞，成功的实现了降级。由经济超级大国变为普通经济强国。

经济超级大国影响全世界，但全世界很难影响他本身，现在中美是不是就是这样的状态？美国印钱导致全球通胀，而唯独中国不受影响。

普通经济强国则无力影响全球，但深受全球影响。全球通胀，日本自然只能通胀。

日本民众都认账认亏，并且伴随着很长的0利率、负利率。

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假设200W房贷，年5%利息，30年，最终是386.5W，

每个月10736，首月利息8333，本金2403。

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假设200W房贷，年3.5%利息，30年，最终是323.3W，

每个月8981，首月利息5834，本金3147。

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假设200W房贷，年0%利息但银行吃100元/月手续费，30年，最终是203.6W，

每个月5656，首月手续费100，本金5556。

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假设200W房贷，负利率0.25%利息，30年，最终是185W

每个月5140，首月利息-416，本金5556。

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这么一看，认亏认跌然后硬扛30年，0利率和负利率，都是能接受的，扛也扛得起。

我们的房贷软着陆可以参考日本。

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不太可能发生，最多就是利率到2%，不可能再低了。

咱们上面是既要又要，这个不能 那个不行 然后在中间找到不可能发生的平衡点。

既要银行盈利，又要稳房价，还要民生稳定，又要刺激消费。

银行不能赚不到钱，房价不能暴跌，民生不能完犊子，还得刺激消费发国补。

众所周知，印钞能解决一切问题。地方债？赤字？银行坏账？都是小case，印钞给地方，就可以平掉地方债。印钞给财政，财政就没有赤字。印钞给银行，银行就可以平掉坏账。

印钞，能解决一切问题，所有问题都能软着陆。房地产不景气？印钞，软着陆。

印钞最神勇的国家是哪个？津巴布韦。

印钞最不神勇的国家是哪个？日本。

30年前，1980年左右，日本房价崩溃，日本却不印钞，不保房价，不软着陆，选择硬着陆。所谓失去的30年。其实，这30年，日本科技高速发展，产业从房地产成功转型到高科技，民众生活水平极大提高。这几年，日本向高科技转型的成果显现，日本诺贝尔科学奖拿到手软，仅次于美帝，世界第二。

日本不印钞，硬着陆，极为令人钦佩。

就是硬熬，熬到把泡沫时期的债务慢慢出清为止，没有捷径。

那一代的年轻人和部分中年人，成了牺牲品，年轻的时候找不到像样的工作，没攒下足以应对晚年的钱。

所以你才会看到一把年纪还在餐馆打工的服务员，白发苍苍的出租车司机和保洁员。

越南欠下的债务也很多，如何走出来？

很简单也很残酷，就是慢慢熬慢慢还，还个三十年就出清了。

等他们还清的时候，也老了。

而他们，到了晚年，能有日本老年人的生活水平就不错了。

如何破局？

有投资意识的(其实我觉得投资和有钱没钱没什么必然关系，巴菲特也是从100美元做起的），可以参考一下“渡边太太”们的操作。

别学文科。

文科就业率很低，网上很多人也批判文科，其实文科就业率在哪个国家都很低。

区别在于中国的文科学费很便宜，让很多没什么家底的孩子都上了文科专业。

在西方，文理工科的学费都很贵。而文科是有钱人(最起码也是中产阶级）才能学的学科，因为投入产出比很低。

其实在中国，只要把文科学费提升到5万元一年，那么抱怨文科就业率低了。

在国外，理工科学费也贵，如果选对专业是有发财的机会的，看看CS专业的那么多高薪工程师就知道了。

而文科，花那么多学费，出来还是找不到工作，没点家底，谁敢学？

所以，如果是普通人，家里没背景的，那么就踏踏实实学个工科，学门可以长久生存的“手艺”。

是的，手艺。在过去，绝大多数人没上大学的情况下，你有门电工，木匠，泥水匠的手艺，收入就会比纯卖力气的人高2倍。

人人有大学上的时代，选门好就业的专业，相当于过去学门手艺。

所以，高考分数极低的，学个护理，兽医，牙医。

分数在一本上下徘徊的，学个电子信息，机械，自动化。

分数211以上的，学计算机，大学不要贪玩，老老实实学习，刷leetcode，找实习。

我知道有些人会说很苦很累很脏，嫌弃这嫌弃那的，但是普通老百姓没有选择权的，能靠手艺有份体面的收入就算很好了。

提起量化宽松这个明显带有“金融创新”感觉的词，很多人一直都以为是美联储的杰作，尤其是08年金融危机和21年疫情两次，美国用这一招稀释全球财富替自己承担压力，人尽皆知。但实际上，这一招真正的鼻祖恰恰是看似无比保守的日本人。

当然日本央行也不是突然脑抽了，而是吃了太多的苦头。日本经济之所以陷入通缩螺旋中，一个普遍观点就是在广场协议之后，日本经济过热，随后日本央行担心恶性通胀、强势加息刺破泡沫，结果导致经济崩盘、坠入通缩深渊。

持续恶化的经济状况导致日本政坛也极不稳定，日本90年代经历过“十年九相”的混乱局面，其中有两任首相任期不足70天；20世纪初又经历了一段“六年六相”。局面直到安倍晋三和他的“安倍经济学”实行后才稳定下来，而“安倍经济学”的一个核心策略其实就是量化宽松，就是几乎无节制印钞、降息、向社会注入流动性。

在天量货币流动性的刺激下，日本经济虽然没有恢复增长，总算没有持续收缩，这对当时的日本来说就已经很不错了。安倍也得以连续连任、并创下首相总任期超3000天的纪录。

这一招是相对最好学的，因为自从70年代美元和黄金脱钩后，各国央行都可以开动自己的印钞机，只是担忧通胀问题，必须有所节制。日本央行印钞印到什么程度了呢？以常用的债务/GDP比例来看：大家每天嚷嚷突破债务上限、无限量化宽松的美国，现在大约是130%左右，而日本呢？250%

但“好学”只是相对的，不代表没有代价。美国债台高筑还能说是有美元霸权，日本可没有这样的特权。政府大肆推高债务而不崩盘的前提在于：

1. 政府印的钱确实是用在了促进经济上，而非空转或无效投资；

2. 政府没有靠着印钞机的优势去挤压私人部门，与民争利。

其次是投资出海。上面也提过了，印钞相对好学，可是效果有限。在通缩环境下，企业和居民的债务压力巨大、经济预期悲观，就算钱发到手里也只会用来还债，很难转化为消费和经济增长。

但对日本而言，不幸中的万幸是，他们陷入通缩之时，世界经济正伴随全球化蓬勃发展，尤其是中美两大国，需求在快速上扬。而此时靠着多年来强劲的国内需求锤炼出的过硬品质和性价比（得益于下一个原因），日本企业的产品迅速在各国市场上抢占到一席之地。

更重要的是，日本并非单纯出口倾销产能（这样早晚会遭遇抵制），而是利用国内天量印钞以及早年经济泡沫时期在海外疯狂并购的大笔资产，把国内多余的产能实质上转化为了直接对外投资。庞大的海外资产及其收益，反哺了日本国内企业和居民，免于陷入恶性内卷和失业潮中。

根据日本财务省数据，2023年底日本政府、企业及个人持有的海外净资产已超过470万亿日元，而同年日本的名义GDP是590万亿日元，海外净资产达到GDP的80%，相当于“海外再造一个日本”。这还只是净资产，日本在海外的总投资规模，已经达到GDP的2倍有余。过去三十年，日本都是全球对外净资产排名第一。

这其中很关键的一点是，日本的海外资产和收益，大量反哺国内，起到了托底作用。这一方面固然是日本本身的民族性和文化传统（上千年的岛国单一民族史），另一方面则是日本在法制前提下允许资本的自由流动。如果不允许自由流动，资本势必本能想办法外逃，至少不会主动回流；而法制则是根基，没有法制保障，今天的自由流动可能明天就会突然收紧，不确定性太大，而且势必会变成特权自由流动、私人部门处处受限。

当资本知道自己可以随时想走就走，反而可以安心回到国内投资发展，没什么人会在确定能在母国当人上人的时候，却非要跑出去融入语言文化都不通的外国当二等公民的。

第三也是最难做到的，是日本很早就在缩小贫富差距方面迈出了一大步。早在1961年，才刚战败十余年的日本，已经实现了国民“全保险”覆盖——普通国民医保自付比例30%，养老金替代率60%——在2023年的东大，这两个数字分别是10~40%（取决于医院等级）和40%.

而在随后60~80年代的经济腾飞过程中，日本政府也提出了“国民收入倍增计划”，大幅提升了国民的生活水平，这二十年中日本的基尼系数从0.4一路稳步下降至0.34，并至今稳定在这个水平——也仅供参考，2024年东大统计局官方口径的基尼系数在0.46以上。

早在1995年，日本就成为全球主要经济体中首个人均GDP突破4万美元的国家，达到4.4万美元，随后就是泡沫破裂、通缩螺旋，但三十年后，日本的人均GDP依然有3.2万美元——依然仅供参考，2024年东大人均GDP刚刚突破1.3万美元，达成历史性成就。

这些数字背后代表的是日本强大的内需消费能力，仅有一亿人口的日本，却常年位居全球第二大消费市场，真金白银的诱惑，推动着日本企业发展，让顶级服务、质量稳定、高性价比成为了日本企业的招牌。

也得益于此，当日本国内经济泡沫破裂、陷入通缩、消费不振，日本企业能够靠着坚实的产品基础，迅速在海外市场站稳脚跟，才有了“海外再造一个日本”的前提。

当人们说起“失去的三十年”，主要指的是日本经济增速停滞不前，但由于在此之前日本国民整体上已经处于非常高的生活水平（当然过于超前的投资和消费本身也导致了经济过热和泡沫），所以如今再看，即便原地踏步了三十年，日本大多数国民的生活水平并没有下降太多。

早在1978年，改革开放兴起，高层领导纷纷出国考察，时任中国社科院副院长、党委常委邓力群同志带队考察日本，发现当时日本家庭已经普遍拥有自己的住房、甚至拥有汽车，家用电器更是完全普及，农民能都穿毛料衣服，商店经营50多万种商品（彼时国内最好的王府井百货大楼也只有2万多种商品），社会治安非常稳定，“没有听说有偷自行车的”。

可想而知这样一个社会，消费能力有多强劲，对国家经济的托底作用有多显著。

最后，想说在之前一个回答里也提过的：解决问题的第一步，是承认问题、直面问题，才能寻找解决办法。这样就算找不到、只能熬，起码也知道熬的方向。如果日本政府拒不承认有通缩，像他们中的某些右翼余孽不承认侵华罪行一样矢口否认经济困局，那恐怕什么措施都发挥不了作用。

日本现在是世界上罕有的“真·通货膨胀”。所谓真，因为通货就是货币，日本就真只有货币在贬值。

经济中耐用品和服务这两类消费的价格变化幅度最极端。耐用品因为制造复杂，自动化程度高，所以技术不断改进价格下降最快；服务最难自动化，服务价格就是人力成本，价格很难下降。所以理论上来说，不管货币升值贬值，一个国家耐用品消费的价格与服务消费价格的比值应该不断下降。

中美这方面表现最明显，耐用品价格比服务价格下降最快，而且中美这个下降过去10多年几乎同步。欧洲表现就稍微差一点。

日本过去10多年，这个比例几乎纹丝不动。也就是说日本理论上降价最快的东西和理论上涨价最快的东西过去10多年以及最近几年价格在同步上涨。

那是什么东西的“价格”在变呢？货币的价格在变。只有日元在贬值。

对内，是民生问题慢慢开始捉襟见肘，安倍经济学余荫不再；米价高涨，各个大企业二十年造假三十年造假频频东窗事发；

对外，日元不断贬值却依然无法拉起外贸，地缘关系紧张。支柱产业当中汽车业没跟上新能源的脚步已经被中美甩开，微电子行业也已经与中国展开贴身肉搏，仅剩的文娱产业还算健康，但也面临着中国随着经济外溢一起传播出来的各类文娱产品竞争。

简而言之，日本人口结构不可逆转、产业更新节奏迟缓、制度与社会预期高度固化。在旧有优势尚未完全崩塌的同时，新优势却迟迟未能建立。它很可能不会以“突然衰落”的方式退出舞台，而是以一种更漫长、更安静、却同样不可逆的方式，被新兴经济体一点一点地超越。

当然，高市早苗的上台说明它甚至不会太漫长太安静。