行业专家凭良心写的长文每天删帖封号，各种自媒体公众号爱国大V每天跳脸用下水道文章霸屏流量拉满，快去死吧这种垃圾互联网，这种互联网存在就是造孽。还不如返回信息时代前。

我说的不止是知乎

以前，大家认为知乎、B站的都是优质用户，学历高。

后来大家发现，这群人抠门、事多，动不动就喊打倒资本家。

带个货，都被粉丝骂。

后来，大家才发现这样的用户不值钱。

反而是抖音的2B，快手的老铁，小红书的集美，才是优质用户。

我是时代之，一个以投资为生的人，祝幸福。

破乎为了流量把自己的核心竞争力扔了。

一句话总结，来知乎干什么？

我去抖音看小姐姐擦边（然后带货），

我去小红书看小姐姐炫富（然后带货），

我去快手看大叔浪迹天涯（然后带货），

... ...

我来知乎干什么？

有句话，叫劣质流量也是流量，这句话乍一看很有道理，但实际上经不起推敲。劣质流量是没有商业价值的，我写财经分析，10个赞，我写键政情绪化输出，1000个赞。

破乎觉得键政带来流量了，加大推荐，满屏的俄乌战争、巴以冲突，小算盘打的啪啪响，其实这种流量一文不值。

被我批评/赞美的上市公司看到相应的文章，会思考，会考虑是否在知乎加大投放力度。

键政呢？1450会给你商业合作吗？这种流量的背后，金主爸爸难道不明白怎么回事吗？

哪个平台的博主粉丝与流量最值钱？小红书几乎占据了绝对的头把交椅........其实还是B站老蒋所说的小城红脖子问题。

任何一个平台一旦吸引了大量的小城红脖子，那么这个相对偏保守甚至部分极端的群体和很多女性群体是天然不容的，一个网络平台要么前者多后者少、要么前者少后者多。

问题就在于知乎朝着第一种方向发展了......

虽然我是直男，但是不得不承认女性的消费能力确实更强，或者说小城红脖子的消费力确实很弱......

其实从经济的角度而言，现在还在保持高消费的群体，反而是有利于国民经济的，但是这个群体即使是消费来源于合法收入，在很多平台展示之余，得到小城红脖子的评价也会伴随着"小资"、"布尔乔亚".......

小红书因为经过了用户筛选，在我提到的小城红脖子和部分女性两个群体中选择了后者，因此此类问题减少，并且还凭借此吸引更多不想看到小城红脖子话题的博主入驻。

其实最初的知乎也并非是现在如此，混了知乎这么多年了，通过知乎认识了不少朋友，加的实名群数不胜数，其实中早期的知乎就是不少人条件很优越，比小红书博主只强不弱，因为那个时候知乎的主力军比小红书多了一个非常明显的特征，那便是学历或者说高等教育。

不过学历和高等教育也在小城红脖子的反感范围之内，所以知乎红脖子化后，很多人也逐渐消失了。

例如现在知乎热搜的第一个问题是美国NASA试图突破国会法案，向中国申请月壤.......航天群里有朋友调侃大家怎么不去回答，另一人回复，如果正经回答肯定被骂、不正经的下不去笔，所以大家还蛮佩服太空僧老哥的....

知乎想要破局也有机会，也有可能没有机会，因为曾经百度贴吧的热门社区诸如魔兽世界吧、李毅吧就没有等来逆转的那天，贴吧整个业务体系也成了百度手上的"烂摊子"，为什么百度会有卖部分贴吧吧主的操作？因为实在挣不到钱......

有机会是指倘若知乎真的触底了，那就痛定思痛，好好想想当年的自己是如何发展起来的，或许宁愿成为一个"高学历装13"的社区，也比成现在这样强，毕竟当年的"高学历装13"是真的要通过专业干货输出来证明的。

聊完B站财报，也顺便聊聊知乎财报。

照例先看数据：

拣重要的翻译一下：

• 总收入10.222亿人民币，同比增长12.1%
• 未调整净亏损2.784亿人民币，同比收窄6.5%，调整净亏损2.53亿，通标收窄10.1%
• 月活1.1亿，月订阅会员1480万，同比增长35.9%

单纯看数据面还行对吧，至少感觉“稳中向好”，为啥资本市场不这么看呢？

因为——

注意红框部分。四项收入从上至下依次是：

• 营销收入（广告）
• 付费会员
• 职业培训（卖课）
• 其他

付费会员在涨，说明至少知乎提供的这些付费内容，有不少受众。

职业培训的内容一言难尽，实际上那些课的作用不能说一点没有，但也就近乎没有，只不过有人愿意买，也不好说啥，需求在这摆着嘛。

但重要的是，营销/广告的收入一路下跌，从去年Q3的4.6亿跌到今年Q2的4.1亿，再跌到今年Q3的3.8亿。

知乎作为一个图文社区，非常重要的广告收入一路下降，那我是资本市场我也不看好知乎啊。难道知乎真的能变身网文平台或者卖课平台吗？怎么可能。

说完现象，那就得说说为什么了。

一方面当然是最近一年大市场不好，广告主多有收缩，但我觉得这事主要不怪大环境，因为看看别家平台财报，广告业务就算做的不好，基本也能持平，不像知乎这样同比跌个20%的。

我觉得，更重要的原因是——知乎的形象在整个互联网里，以及广告投放者的眼里，已经发生了巨大的转变。

我认识一些做广告的朋友，从身边统计学来说。

过去知乎的形象是：

相对真实详尽客观、知乎发的东西可以作为其他舆论场的论据，虽然没有流量和购买力，但有维护的必要。

现在知乎的形象是：

情绪大于天、节奏乱飞、没啥真东西或者真东西大家也看不到，依旧没有流量和购买力，没有维护的必要。

差别就在于，知乎作为问答社区，其实一直谈不上什么流量购买力，自知乎建立的那天起，这就注定了。但过去的知乎还有提供内容的价值，现在连这个价值都没有了，人家为啥要做知乎？

至于为啥变成这样，我想不用举例了，不管各位是平时看知乎的哪个板块的内容，应该都深有体会。

自从知乎极大弱化了自己的立身之本——点赞推送时间线 和 相对严谨的问题下排序 之后，内容的劣化就不可避免了。

这里还要说另一个问题，这些操作，别的平台也干啊，为啥只有知乎的负面效果这么强？

因为，知乎的内容提供者生态和其他平台有显著区别。

B站，红书，微博这些地方，大部分的黄V对平台收入是很重视的，他们是真的把这个当工作，所以对平台的配合度会很高。

但知乎不一样，这地方的生态从一开始就是：如果你能在本行干点名堂，再来知乎聊。所以平台收入有固然好，没有也无所谓，大部分人根本没想过依靠平台，就导致他们对平台就没啥配合度，改了操作，大家不写了。

以上，知乎的现金还是挺多的，作为华语问答赛道上的唯一存活者，也不会完，就这样吧w

知乎犯了几个大错：

1、前几年xjb删帖，一副东厂治国的模式，成功劝退一批用户，现在终于反应过来了，净事房的刀客越多，股价越低。

2、想学字节跳动搞推荐系统，绕过用户的关注列表，直接推荐内容，说白了就是抢大v们的流量，结果大v们发现钱也没有，话语权也没有，不跑还等着过年？于是再成功劝退一批。

3、接第二条，想学字节跳动但是不看看自己的技术水平，一个信息茧房连着一个信息茧房，用户越看越没意思，再再劝退一批。

4、gpt出来后，貌似优质的劣质内容将迅速填满知乎的数据库，到时候看你还怎么搞推荐。

立个flag，知乎的技术水平根本搞不定对gpt内容的筛选和推荐，最终还是会回到依靠用户关注列表，也就是大v时间线推送内容的套路。

但考虑到大v的逃逸速度，以及知乎杀鸡取卵的路径依赖，我估计股价还得跌。

我其实很像给知乎管理层看看，某平台刚挖知乎大V的时候，那个微信群里都有谁。

那群列表非常震撼。基本没有知乎新知博主，没有各种知乎庆祝活动被请去的陌生名字，更没有任何知乎视频专门的账号，以及严选文章账号。

就是彻彻底底的“脸熟账号”，就是谁有流量谁就在那个群里。我第一次见到这样一个真正的“知乎大v军团”，居然是在挖墙脚的微信群。还有比这更好笑的事吗？

而我在知乎这边，从没见过这样的集合，以至于我几度怀疑我平时看到的高流量面熟大V是因为茧房所致。

但实际上呢？当年能在知乎被公认为大V的，谁没独自带起来过几次热搜榜一？到了那个境界，不是我蹭流量，而是流量蹭我。没这点本事，别人叫你一声大v，你都不敢答应。这根本就没有茧房的问题，那就是实打实的在帮知乎打天下。

但是这些人的身份很难被知乎平台进行官方的确认。有一种宁予友邦不予家奴的劲儿在所有大v心中挥之不去。这里是中国啊，这种事对老百姓是非常敏感的，无论作为打工者，作为本国居民，哪怕作为家庭成员，这都是很能刺激到国人神经的。付出一定要被确认，给不了钱你给名誉，哪怕画饼都可以。

但从想法区取消危机开始，接连而来的是点赞曝光度收缴，时间线上流量收缴，大V流量被赤裸裸收走。同时每次给予官方表彰，什么年度这个，十年那个，活动里出现的知乎版百大什么的，全是不熟的面孔，好像我被扔进了平行世界。这和《黑镜》里换皮玩偶那集有啥区别？这种不尊重已经有些毛骨悚然了，你不能一点痕迹也不给我们留吧？

现在大V私下里以换平台成功为荣，这是非常危险的讯号。我对知乎是有感情的，有些事是真心希望你们管理层听一句的。不管怎么样，公司一路走来，我相信你们把它当做自己的孩子来看待。你真没兴趣知道背后都有什么在变化吗？我还知道很多，很多很多很多…… 我怕你们不想听我就白写了。

你们谁想知道，我都可以告诉你们，免费与你们合作。前提是，你们真的愿意面对当前的内容危机。

知乎商业化几年了，也没找到一个好的赚钱模式，一个响当当的知识社区，现在市值就30亿rmb，还不如a股一个黑五类市值，再这么下去就要退市了。

假如知乎退市，可以转为维基百科类的非盈利项目，跟国内大厂，抖音，腾讯，百度，京东等商量好，让他们凑钱成立个基金维持知乎运营。知乎数据完全开放给他们，用作大模型训练，大厂们应该也是乐意的。知乎也不用考虑赚钱割韭菜，专注做好知识问答平台就行。

一个求知求真公益性的知乎，或许会变得更伟大。

要是纯输出情绪：知乎太鸡贼，我回答审核不过就不过我根本不介意，非要弄成“仅自己可见”这种恶心人的玩意让人猜。智慧和精力全花在这种小动作上，产品能成吗？玩这种把戏谁敢输出干货？

要是抛开偏见：我自己虽然是码农，毕竟见过不少大公司产品，知乎的问题主要是产品、管理和导向（Direction）

导向

导向（Direction）上，能感受出知乎高层的混乱，这也想做，那也想碰，根本没有强调自身的优势和劣势。知乎的优势是深度不是广度，流量和转化率（Conversion Rate）应该也是弱点，所以经营时一定要心里有数，而不是胡乱抄别的大厂的已有方案，别人的不能适用于自己

——有一个很强的导向说不定也不行，但这么乱试是肯定不行的。你看人小红书，有些帖子就是把知乎答案截图、合集，效果都比知乎自己还好，便是导向正确、产品定位明确的结果

我之前也说，知乎需要Display Ads，因为人一旦认真阅读很容易成为Display Ads的受害者，结果知乎这点做得跟维基百科一样公益，文章都空白，极其让人费解

此外，知乎的已有的广告也非常莫名其妙，感觉像是小学生做的广告系统。无论密度还是主题还是相关性，都非常的随意

管理和产品

知乎的管理肯定是非常混乱的。哪怕在App和网页版中也能看到大量写了一半的半成品以及重复的功能等。码农拿这些东西练手求升职倒也罢了，PM简直是在纯胡搞，每周莫名其妙的活动看得我非常尬

此外，知乎并没有一个执行力较强的Eng高层领导。很多在线功能，如果7、8年前就开发出来的话，是很有可能改变用户习惯——今天的知乎更多是引流功能，在知乎认识一堆人然后转微信群或是别的平台去了，知乎要是早就有自己的社区、群组等，一切会好很多很多

所以，知乎确实通过“学习”Quora成功上车并且一开始是极为有优势的。但是产品+工程双乏力的话，便会沦落到今天的股价不振。话说，腾讯要不是转型微信，Facebook当年不收购Instagram，也都是知乎化的命

以前不懂，现在看多了发现，高层领导的思路和坚持确实远远比工程师的努力，以及内容质量这些因素决定公司的生死存亡

刚发了一个没了，重写一个合规的。

知乎是国内互联网公司盈利的最精准的反向指标，所以股价不该这么低的。

因为其他互联网公司只要和知乎扩大用户群的方向相反就肯定能赚钱，就凭这一点其他公司也应该把知乎养起来。

知乎是一个摸鱼工具，流量是不值钱的，这是大多数知乎答主的共识。举个栗子，我开通致知计划，查了一下个人数据，昨天我的阅读量是32万，点赞三四千，但获得的盐粒是多少呢？69，换成人民币是0.69元。知乎的股价配得上知乎的价值。

我一篇拆机文章成本几千甚至上万，阅读量三位数，点赞个位数。

营销号洗稿刷赞，阅读量多少不知道，反正赞不少，甚至还可能成为新知答主。

回答排名都在云评测后面，咱也不知道为啥。

一年拆机几十万费用，比不过缝合怪。

就这样吧。

我的评价是：活该

这是知乎今天的热榜第一的问题下的排名前几的回答：

这是同一话题下，我在“航天吧”随便找的一个帖子：

热榜第一，算法算出来的前几，讨论深度甚至不如贴吧随手发的一个随处可见的帖子。

几年前的知乎不是这样的，引经据典，内容专业详细。如下图：这是我收藏的一个18年的帖子，在“什么很高级的东西原理其实很初级”问题下。

内容翔实，图文并茂，甚至配合QA，真正提高了见解。

知乎换了那么多人，都没搞清楚自己平台上到底忠实受众是谁，中坚力量是谁，真正的价值在哪里。

抖音快手基本盘是大众，中坚力量是随拍日常的普通人和拔高审美上限的部分头部主播，于是很自然的可以走通俗化路线。然后对观众卖货，对主播卖流量。

小红书的基本盘是有分享欲的精致女性，社交版的万物点评+经验分享。人家很自然的就走靠经验和信任的带货路线。

而现在的知乎，不知道自己是什么。

前些年时候，知乎的中坚力量是以理工男为代表的大学生群体，和部分职场老鸟。价值在于这些人的富有逻辑的帖子和引经据典的学术惯性带来的有极高可信度的社区氛围。

在这个基础上，其实知乎完全可以瞄着“性价比”，“高功效”的路线去搞变现和卖流量。

以可信的，高质量的小众精英化社群为流量主体，直接面对企业获取订单。省钱并不是什么见不到人的事，拼多多在省钱上的成功证明这条路完全可行。高性价比或者高功效不代表低利润率，事实上知乎的理工男中很多其实更乐意为百分之一的性能提升多花百分之百的钱。

但知乎偏偏选了最竭泽而渔的做法。

聘了咪蒙主编后，有段时间强推男女关系帖子，打开主页就是“我被绿了怎么办”，盯着裤裆里那些破事，开恰对立流量烂钱。

但搞笑的是知乎用户还是讲逻辑的，无论男女。导致类似帖子下的回答是一边倒的嘲讽而非对立的互喷。不但完全没有达到预期效果，反而获得了“性别对立叙事”所瞄准的主要消费群体“独立女性”的一片骂声，让知乎的外号从“理客中，利益相关”变成了“男厕所”。

发现对立无法变现后，开始自营卖货，但还偏偏都是毫无技术含量卖“情怀”的低性价比玩意儿，这些放小红书都不一定卖的出去的东西，这让知乎的商业化路径更加失败。反复的神操作，使得知乎大批骨干力量退乎，换来的是更大批的“低质流量”。

到现在，回答里能有真正干货的极少，真有干货的也被“低质流量”拖累，哪怕在开头写上自己花了很大心血，也无法扭转知乎算法的不给流量。

因为知乎已经变成还不如抖音的消遣平台了，惯性麻木的读者已经被调教的不习惯阅读“无聊的”专业长文了。

只剩下“不要抬头看月亮”的这种菜鸡小说，“我用我几年的医生生涯担保”的无营养带货贴，关键小说写的不如七猫，带货贴写的不如小红书可信。搞笑不如皮皮虾。

现在连正儿八经的讨论也都不如贴吧了。

知乎疯狂的拿自己的基本盘恰烂流量，恰到最后，真正有价值的老玩家走了，或者没走但发现费半天劲写个大篇，还不如抖个机灵来的流量高，自然不愿意写大篇了。来找中立答案的，搜索一下十个问题里九个带货一个抖机灵，也走了。

积重难返，跌到0.65算什么，再跌百分之九十我觉得才是现在该有的价值。

说句题外话，知乎花那么多钱请各种履历丰富的CEO，我觉得还不如请我。起码我在知乎看文章这么多年，多少还是比他们希望知乎正儿八经把产品干好的。

没啥好看的，毕竟知乎再惨，每个月答题能收到价值2000多元的盐粒，这要是扔到Bilibili，小红书，微博，头条，抖音能给我这个？？？？

逢年过节，端午中秋还给送礼物

也就是知乎太尊重创作者了，实打实给钱

亏了知乎自己，但是也不是不能盈利

也就是周期问题

只能说知乎不要变来变去，老用户新用户天天都在适应，适应不了就卸载了，没人来还玩啥

我很久之前曾经问知乎的产品经理，为什么搞那么多红点？为什么老是发垃圾营销私信？

答曰，”数据是好的“。那么简中互联网最讲数据驱动的头条系，有没有这么推私信？

知乎老是想着诗与远方（赚大钱），结果把基本盘（用户体验）给丢光了。

就像 B 站惋惜自己不能成为米哈游，自研游戏成了笑话。

知乎也应该惋惜不能成为小红书，社区氛围成了笑话。

知乎早期用户的特征就是真的不差这点钱，拿知乎现在仍然优势的垂类，泛 CS 来说，你要多少钱才能请一些早就财富自由的老程序员认真写点干货文章？比如韦易笑，姚东，曾博。我能走上 CS 的道路，毫不夸张，曾经的知乎有一半的功劳。

以前知乎可是哪个垂类都有这么一批人。

后面知乎开始骚操作了，先是一批经济上没那么自由的大 V 说，别的平台多少粉变现效率多高balabala。再加上知乎自身也有加速商业化的打算，双方一拍即合开始搞商业化。知乎开始放弃打压软文。

以前发软文是不欢迎的行为，现在只有在编与非编，非编会被 ban，在编无所谓。最恶心的是你看了一篇长回答，最后发现是软文。

劣化的巅峰是搞个破 B 可以写回答带货，多了多少垃圾回答？

中间又穿插短视频化，职业教育，盐选之刚编的故事，商业化的热榜，品牌提问，哪一个是从用户体验出发的？问题是TMD钱也没挣到啊！现在已经没有多少为爱发电的人会在知乎分享真知灼见了。

谁能想到真·百度杀手是小红书了，我妹子旅游，婚礼做攻略都上小红书。

诚然，很多人说知乎和 B 站都是垃圾流量，什么用户抠门又挑剔，但这部分用户也是黏度最高的财富。头条做悟空问答没做过也是这个原因。能不能用这部分核心用户的 UGC 吸引可变现用户才是关键。小红书当前做到了平衡。B 站吸了太多小将反而把二次元冲淡了。知乎则是冲烂了。人均年年薪百万的社区，结果品牌广告大滑坡？

知乎，是一个从使用上就会明显感觉不值得投资的公司。

情怀并不值钱，三俗不够彻底。

什么时候知乎变成抖快我也能理解。目前这种经营模式注定要衰败下去。

我当然不喜欢知乎庸俗化。但庸俗化是上市公司的宿命。

可能最终我们会去一个去中心化的DAO吐槽吧。

据说营收只有10亿人民币，还亏损。

广州一个民办大学华商学院，本科、专科都有，一年收学费住宿费营收17亿，利润6亿。

所以都是知识付费，互联网似乎没啥优势。

知乎最大的问题是，没搞清楚自己的基本盘在哪，和如何增大自己的统战价值

知乎想割资本家的韭菜，就得想办法增大自己的统战价值，而增大统战价值，就是想办法增加真正的反对资本家的人的数量

也就是，知乎应该增大暴论输出

一打开知乎，让你感觉到明天中国人是不是就要饮马东京湾，脚踏加利福尼亚了

人气一多，资本家就会下跪

资本是不在乎你骂他的，他只在乎能不能看到赚钱的可能性

哪怕知乎天天反资本，只要人足够多，资本照样乐意投资

所以我觉得，是知乎不太聪明，连怎么赚钱都不知道

我真的对知乎蛮有感情的，毕竟早期知乎在分享知识，消除信息不对称的作用上太大了。

从早些年的生化环材天坑，宇宙机，到后面的互联网寒冬，经济下行，房地产价格暴跌，城头爆雷。在这个些信息成为共识的2-5年前，知乎早就都讨论完整了。

但商业化是不可能的，不只因为文字社区在互联网下半场不被看好，因为对知乎有感情的这些人，在甄别信息这方面是很强的，也就是说知乎的高粘性高价值用户，你几乎是不可能噶到他们的韭菜的。。。

所以如果时间倒退几年，如果让我给知乎一些建议的话，我觉得大概有两条方向可以走。

1. 收缩团队，从产品到开发所有员工控制在50人以内，只保持基础功能的迭代，不做商业化，通过广告和用户捐赠维持运营。 如果是这个"情怀化"的运营方式的话，我个人是会愿意捐赠2k以上来感谢知乎的帮助的。
2. 收缩团队，同样也是控制人数在50人以内，只做基础迭代。基本不做商业化，走深度内容的路子，对部分功能收费，比如普通用户只能看但不能评论，评论要开会员（比如一个月1元这种），通过极低的价格门槛过滤部分用户提高质量。等等。

当然这两种在几年前是肯定不被认可的，毕竟那个时候都是跑马圈地，先做大用户量，提高估值，上市等等再说其他的。

如果按我说的做，知乎可能已经没了，至少上市是绝无可能，用户量也会比现在小的多。但我觉得那样的话知乎会比现在，口碑等等各方面更好。口碑上很好，公司小而美，有一批忠实用户。接近一部分小众论坛的生态。公司员工也可以比较躺平。

当然优点和缺点，还有具体的可行性就各有各的看法了。

会付钱的才是优质用户。

知乎恰个饭太难，各个都是能来事儿的主。

知乎变现能力太差，内容付费转化太弱。

现在看知乎更多数据神兔大战的意识形态阵地，而不是流量变现，知识变现的地方。

加上知乎官方动不动给你降权重，给你来个闷棍，限流，能产生优质内容的最终发现，不如搞神兔对立钓鱼来粉丝多。

学学老祖宗quora搞大模型股价马上上去。

浪费了这么好的数据。

我的盐选故事去哪里了？来知乎不就是为了看故事？

这两天，知乎发了这份调查，会不会就是对股价的一个回应？

这么点规模，这么点市值，整一个最严苛的审核机制，不仅回答要审，评论都要审。凡是要被审核的，大概的有一半发不出来被删了。经常会出现，自己的回答，有人评论，然后你的回复永远被吞，或者坐了两天牢再给你放出来。

把这个权力放给人，接受这个权力的人天然就会有删帖封号的本能，要不然KPI考核不是数字很难看？至于说申诉？但凡有万分之一的理由，他都不会自打耳光让你申诉成功。这就是人性。

我就寻思着，知乎用户有这么多整天违法违规的？！我大概一大半评论都会被删除，可能我足够罪恶吧。

这套机制，等于越活跃的用户越容易被各种封杀，因为你很多时候根本不知道哪里擦到审核人员的敏感点了。就这么一波一波把活跃创作者，讨论者封口。

对了，它那套回答排名机制也让我很是懵逼。我能理解它要防刷赞，但你去看看那些回答，大把零赞一两个赞的一两句话没有实质内容的回答，能排在前列，反倒是几百个字带图的回答，可能都有几十个赞了，却排在后面。你要鼓励创作，要鼓励的是优质创作，难道是想鼓励大家都来抖机灵？事实上我现在就喜欢抖机灵耍小聪明，毕竟认真写的要么直接给你“仅自己可见”，要么差不多就给你沉底，所以也就没必要浪费时间精力了。

当社区内氛围不好，自然容易失去优质用户，优质用户少了，闲逛的用户也会觉得无趣。没有用户做基础，你想做营收，那就是空中楼阁。

这是好事，若再低点，建议梭哈，

这几乎是唯一中文长内容平台，多少人通过知乎赚到钱，

举个直接例子，十年前为开始做知乎网吧板块，这些年，认识的朋友和人脉，为我创造了多大的价值，差不多算下来一线城市半套房吧。

而内容来源的角度，知乎几乎凑够了整个互联网企业的版图，也就意味着，大概率下去会有公司收购知乎。

还在这破APP玩的，可以准备想办法把自己的回答收藏的内容都导出去了，这破APP离死不远了，小管家们准备好简历吧，要是卡在春节前给你们来个优化，乐子可就大了

论对热点事实的传播讨论，这破APP的审核是最严的，领导还没搞你，你自己先把自己搞死了，出来逗的？

论专业讨论，早就逼走一堆专业答主了

还抄什么长视频短视频，什么付费小说，什么朋友圈，靠抄的就没谁能成功的，腾讯抄微博抄抖音抄淘宝都失败了，就凭你？东抄一点西抄一点的缝合怪？今天充值明天就小黑屋？

自己搞一堆小号发帖提问给别人加关注，玩多少年了，还是一副死气沉沉的样子，估计是熬不了几年了

没事 在美股 狠狠割阿美莉卡人的韭菜

还说什么知识付费啊，zh不是转型成网文平台+时政讨论社区了吗？什么职业培训难道不是写作大本营嘛……

聊天社区本来就没多少维持独立上市的可能，而网文嘛，zh背后又没有什么文娱一条龙，不能产出连锁的内容，也没培育出什么知名IP，投资人不看好前景也很正常啊。

图文社区想存活还是没那么难的，但上市属实没什么吸引力了吧。