我真的对知乎蛮有感情的,毕竟早期知乎在分享知识,消除信息不对称的作用上太大了。
从早些年的生化环材天坑,宇宙机,到后面的互联网寒冬,经济下行,房地产价格暴跌,城头爆雷。在这个些信息成为共识的2-5年前,知乎早就都讨论完整了。
但商业化是不可能的,不只因为文字社区在互联网下半场不被看好,因为对知乎有感情的这些人,在甄别信息这方面是很强的,也就是说知乎的高粘性高价值用户,你几乎是不可能噶到他们的韭菜的。。。
所以如果时间倒退几年,如果让我给知乎一些建议的话,我觉得大概有两条方向可以走。
- 收缩团队,从产品到开发所有员工控制在50人以内,只保持基础功能的迭代,不做商业化,通过广告和用户捐赠维持运营。 如果是这个"情怀化"的运营方式的话,我个人是会愿意捐赠2k以上来感谢知乎的帮助的。
- 收缩团队,同样也是控制人数在50人以内,只做基础迭代。基本不做商业化,走深度内容的路子,对部分功能收费,比如普通用户只能看但不能评论,评论要开会员(比如一个月1元这种),通过极低的价格门槛过滤部分用户提高质量。等等。
当然这两种在几年前是肯定不被认可的,毕竟那个时候都是跑马圈地,先做大用户量,提高估值,上市等等再说其他的。
如果按我说的做,知乎可能已经没了,至少上市是绝无可能,用户量也会比现在小的多。但我觉得那样的话知乎会比现在,口碑等等各方面更好。口碑上很好,公司小而美,有一批忠实用户。接近一部分小众论坛的生态。公司员工也可以比较躺平。
当然优点和缺点,还有具体的可行性就各有各的看法了。
发布于 2023-12-02 08:31・IP 属地荷兰