要是纯输出情绪：知乎太鸡贼，我回答审核不过就不过我根本不介意，非要弄成“仅自己可见”这种恶心人的玩意让人猜。智慧和精力全花在这种小动作上，产品能成吗？玩这种把戏谁敢输出干货？
要是抛开偏见：我自己虽然是码农，毕竟见过不少大公司产品，知乎的问题主要是产品、管理和导向（Direction）
导向
导向（Direction）上，能感受出知乎高层的混乱，这也想做，那也想碰，根本没有强调自身的优势和劣势。知乎的优势是深度不是广度，流量和转化率（Conversion Rate）应该也是弱点，所以经营时一定要心里有数，而不是胡乱抄别的大厂的已有方案，别人的不能适用于自己
——有一个很强的导向说不定也不行，但这么乱试是肯定不行的。你看人小红书，有些帖子就是把知乎答案截图、合集，效果都比知乎自己还好，便是导向正确、产品定位明确的结果
我之前也说，知乎需要Display Ads，因为人一旦认真阅读很容易成为Display Ads的受害者，结果知乎这点做得跟维基百科一样公益，文章都空白，极其让人费解
此外，知乎的已有的广告也非常莫名其妙，感觉像是小学生做的广告系统。无论密度还是主题还是相关性，都非常的随意
管理和产品
知乎的管理肯定是非常混乱的。哪怕在App和网页版中也能看到大量写了一半的半成品以及重复的功能等。码农拿这些东西练手求升职倒也罢了，PM简直是在纯胡搞，每周莫名其妙的活动看得我非常尬
此外，知乎并没有一个执行力较强的Eng高层领导。很多在线功能，如果7、8年前就开发出来的话，是很有可能改变用户习惯——今天的知乎更多是引流功能，在知乎认识一堆人然后转微信群或是别的平台去了，知乎要是早就有自己的社区、群组等，一切会好很多很多
所以，知乎确实通过“学习”Quora成功上车并且一开始是极为有优势的。但是产品+工程双乏力的话，便会沦落到今天的股价不振。话说，腾讯要不是转型微信，Facebook当年不收购Instagram，也都是知乎化的命
以前不懂，现在看多了发现，高层领导的思路和坚持确实远远比工程师的努力，以及内容质量这些因素决定公司的生死存亡