这种人挺多的，老牌工科生。

刚来的时候就会技术，人情世故一窍不通，说话直，情商低，领导夹菜他转桌。

工作了15年，兢兢业业的卷了15年，还是个项目经理。同行同期早都高升了，谁还在这受这种鸟气。

你要是他你心里能不气吗？

没办法，工作还要干，还特么要认真干，全年全月无休(就休息两天还是陪老婆看病)

说实话看到这张图我只觉得心酸，工作了15年，晚上八点还要在开会，还要因为没有打卡被人训。

选择不同各行各业差距极大。

天天全都在工地上，在项目上。

心里一定满肚子牢骚，看谁谁都不爽，觉得管他的比他强的都是傻逼。

就是你们班那种仗着成绩比较好，看谁谁都看不起，情商低到负数，还总是不服气，就他最大的大爷。

毕业以后被社会毒打的叼毛样子。

天天累的跟狗似的，项目上这帮伞兵还一堆叼毛事，来的新人还啥都不会啥都不知道。

你脾气能不大？说话能不臭？

因为对于他来说，这样的刚毕业的小年轻源源不断，就像韭菜一样，割了一茬还会长一茬。

天天在工地上的人，是感受不到社会的悄然变化和流动的。

多些包容多些理解吧，大家现在都不容易。

不想干早点提桶跑路就好。

ps：不要总觉得自己有尊严，这是一个实力至上的社会，没本事没资源没背景就认了吧。

年轻人最好有手绝活，亲朋好友、师长领导就会尊重。

我父亲当兵的时候，练了一手好飞刀，10米开外，易拉罐一般大的目标例无虚发。后来转业，到中铁工作，天南海北的跑，工地下班吃完饭了也是坚持练习。

偶尔表演，让工友举着电焊面罩跑，他来扔，从无失手，甚至能钉碎面罩上的黑玻璃。赶工期节假日忙，不能回家，单位组织联欢会，大家表演唱歌跳舞、他表演扔飞刀，大家其乐融融。

钳工师傅甚至亲手用白钢条打磨了十把细窄的无柄飞刀送给我父亲，他很高兴，自己把电工皮带改造了，天天带着，看不出身上带着刀。

整个项目上，从领导到同事，对他都亲近，合理要求领导从无不允，甚至很客气，见面就发烟。

前几年退休了，领导也升了大领导，单位在西安盖集资房，选房资格排名第一的就是我父亲。领导排第二。

只能说十几年过去了施工单位一点都没变，不管是开局星级酒店团建还是项目上领导经典口头禅“年轻人要一专多能”。

这个安全员刘虎相比我那会儿经算很敢于跟领导据理力争了，十年前我在工地那会儿才真的是把“一专多能”发挥到了极致。

我那时候是在葛洲坝集团旗下的一个子公司，因为项目大都是低价中标，为了最大程度的节约成本，项目部的实际人员配置都是严重缩水的。我记得毕业后的第一个项目招投标文件上写的人员配置是正副项目经理加总工，然后8个专业工程师再加五大员若干，但是实际上只有一个持有一建的项目经理带着俩工程师都不是的老员工再加四个大学生。

至于我经历的第二个风电项目就更离谱了，这是一个包含升压站土建、风机基础、机电安装、风机吊装的总承包项目，但是我们的人员配置也仅仅是正副项目经理加五个毕业一年的大学生，什么专业工程师直接没有，所有施工资料都是我一个人来做。

包括升压站土建施工方案、风机基础施工方案、风机桩基基础施工方案在内的所有施工方案、技术交底都是我写的，至于我是怎么在几周内完成土木专业四年的专业知识学习的，答案当然只有一个：拿着上一个项目的资料再根据本项目的图纸及投标文件连抄带蒙带猜呗。

另外，就连这所有施工文件上的相应岗位的签字都是我们几个大学生签的。

所以这个安全员写施工日志根本就不是事儿，像施工日志这种活儿，我都是把表格做好然后让分包商的管理去填好了，然后收上来润色一下。

说到安全员，我呆过的项目就从来没有过安全员，在我的某个文件夹里放着几个已经扣好图的安全员证，只需要视情况把项目部的几个小伙子头像p上去就行了。

实际上张鹏这事儿其实就是国内施工行业十几年来粗放式管理的一个缩影，张鹏他当年估计也是这么过来的，好不容易轮到他多年媳妇熬成婆，奈何媳妇发了微博。

肯定不是孤例，但也绝不普遍。

不普遍的原因就是，这个项目经理有点过于蠢了。

在工地上哎叼很正常，我在项目上也被叼过，啥难听的词都听过。问题是，大家都是老爷们，前脚叼完，后脚晚上还能一起喝酒。

叼的这么难看，这么低级，这么狂妄的，张总还是独一份。

张总真的错了，以他的这个级别还真搞不定项目上的安全员。甚至别说他搞不定，他头上的分公司总经理也搞不定。

不管是劳务派遣还是自有，一个小小的项目经理还真的没这个职权。我说的，可以截图。

在目前事件中也证明了我说的话，他嘴上再狂，也不过是把安全员调离了他管辖的项目而已。

至于他分享的一些职场观，则是被长期以来工地上一些不人道的加班制度以及客观环境，甚至畸形的宣传价值引导扭曲了。那个时候土豆行业宣传一个人优秀的方式，就是不停的遭受苦难。

谁越苦越难，谁就越优秀越上进，为此，甚至有员工会强行让自己变得更苦一些，一旦未来有了一些进步和上升，则更是把这些吃苦的经历和时光奉为圭臬。

这是完全错误的。00后整顿的真好。

最后想警惕一些项目经理，还是要多注意自己的言行和沟通方式，项目经理确实是项目最大，但也绝不是土皇帝。退一步说，今天你负责管理的技术员，安全员，说不定有朝一日也会成为项目经理，更甚至是公司工程部经理，技术部经理，做人留一线，日后好相见啊！

一个小小的项目经理，根本来辞退员工的职权都没有。

工地上确实糙，项目经理大多也是

刚在微信群里有人正讨论这个张（项目）经理：

一、事件小结（后附微信聊天记录长图）

1、张鹏项目经理，实际职位应该是项目“执行经理”

我所见的“项目执行经理”这个岗位名称，都出现在央企。

为什么会有这个岗位名称呢？

项目执行经理没有法规规定的“项目经理”执业资格——没有一建证书。

名义上的项目经理有执业资格证，但没有权力。

他们要么是“喝茶项目经理”——只挂名，项目上没有其他实际岗位（职责），要么实职是“项目总工”或有其他岗位（或公司机关、或项目）。

2、这个项目经理不合格

1）项目工作安排不合理

虽然强调员工“一专多能”，但管理却一定要“权责分明”。要求安全员做施工日志——不是因故短时间兼顾。这管理又有多混乱。

2）领导的威信建立不是“乱施淫威”能达到的

下午4:09收到不听调派做施工日志，4:16就决定让走人，4:23就把不听话的踢出群

在有人替“安全员”做解释的情况下，不到一刻钟（4:09-4:23），没有调查，就可以做出一个项目部员工的去留决定，这该是有多跋扈啊！

看看他的猖獗吧：一个他吗安全员我要是搞不定，老子这么多年白混了；还有谁，不习惯我的管理的站出来，现在走还来得及。

这话在项目群里说又是多么的BC！

3、是不是可以问一下，为什么这样水平的项目经理可以成为五一劳动奖章获得者？

1）07年入职，正是职场黄金年龄，十五六年的历练，做一个合格的项目经理应该是很正常的，但张经理不仅能力如此不堪，情商更是低到让人瞠目！

2）能否问一下中建五局：为何在能力如此低下能做项目（执行）经理？如此跋扈也能获得省一级的“五一劳动奖章”？

或者可否继续问一句：飞扬跋扈，依仗者谁！

3）跟两三位“执行经理”打过交道，知道他们背后都有“靠山”的，虽然管理水平有待商榷，但都没有这位张鹏经理这么BC。

二、简单聊下项目经理如何带团队

1、分工明确

项目各岗位要有明确的职责。

不能如张经理那样以“一专多能”做借口，要求安全员做施工员的事，实则是管理混乱。

2、尊重基层管理人员

尊重他人也是尊重自己。把自己太当人了，太当回事了，以自己的蛮横来显示权威，实则是自我贬低。

太把自己当回事的人，没人真的把你当回事的！

不把别人当人的人，终究有一天会被“反噬”。看看张经理的今天吧，给自己惹祸，也给靠山添了麻烦。何必呢……

3、说话要有分寸

1）批评一次，点到为止，不翻旧账

很多领导批评下属时，爱翻旧账。

我们这有句骂人的话就是说那些爱翻旧帐的人的：千年的狗子记得万年的屎。

下属犯错，批评一次就够了。

第一次批评了，他会愧疚，再次就没感觉，三次四次就会反感、生怨气。

就事论事。翻旧账讨嫌的很！

2）不要以势压人，说话要有度

现场环境可以有些“匪气”的，但要把控一个度、和对象。

有的人不习惯某些敏感词汇时，注意些好。

工作群里一定不要用脏字眼——这不是威风，而是很丢份！

4、帮助项目成员成长

一个得人心的项目经理，管理工作会很轻松。

如何得人心？

关心项目成员的成长：如升职、涨薪；如专业技能培训机会的给予等。

5、同理心理解项目成员

1）有的项目经理对员工请假（如因近亲属婚殇嫁娶、疾病等）没有人情味的处理。人情味的处理需要的是同理心

2）朋友圈秀秀生活，不要用自己对生活的理解来评判

每个人都有自己的生活情趣和价值观。项目经理对管理人员工作之外的价值评判是不合适的。

#2023新知青年大会# #职场##土木工程#

没啥可评价的

早就说了

上到大型国企，下到中小微民营企业

职位高低与专业水平呈现出反比例关系

而且高职低能也有相关话术跟着

包括但不限于：

1.你不干有的是人干（打压能力）

2.你就没有点自己的思考（甩锅责任）

3.我都没嫌累，你嫌累？（否认价值）

4.………

可以这么说

当前环境中，你干多高职位取决于你的话术怎么样，跟你水平没啥关系，而且你水平越高，干的越是基层职位

这个效果比100条知乎的千赞土木劝退回答还管用

说实话，从业这么多年，素质比这个张鹏还差的也见过，但人家通常是口头上素质差，线下骂人吊人，我几乎没见过在微信群打字骂人的。也不知道这个张鹏是怎么想的，在工作群留人把柄，这不全网出名了。

另外，平时吊那些受制于你的下属或者分包，没意思。有种在你向甲方要钱，或者分包找你要钱的时候，也向这样硬气，我敬你是条汉子。

现在，建筑行业都不好做了，分包拿不到钱，下属员工降薪欠薪，工地上的人可能平时因为合作关系和上下级关系，忍让你三分。但真要撕破脸皮了，不准备合作或者不准备在这个项目上干了，你个小小的总包项目经理还真以为是土皇帝了，能收拾你的方法多了去了。

这就是建筑行业的现状，只是在行业寒冬期，这些矛盾集中爆发出来了而已

我要说点题外话，千万别选建筑和土木这些专业，可能有些人会说还不是他们学历不够高所以过得悲惨，我可要现身说法了，以我为例，我不是顶尖名校毕业，但当年好歹也是拿着脚踩末九稳上次九能摸中九的分数上了建筑学，我只能说我在业内混的还算中等偏上水平，但从收入绝对值和工作成就感、幸福度说来说，几乎完全无法和二本三本学了计算机师范财会的同学比，性价比极低。

我自己也跑过工地甚至也有同学去了中建中铁，工地就是一个很讲人情世故的地方，你人老实那就完了，所有的脏活累活都是你的，锅也是你背，遇上不讲理领导那就是经常挨骂，分包也不吊你，受气的地方多的是。

你以为去了设计院就好了吗，设计院更是领导PUA压榨员工的重灾区，仿佛从你考上建筑学的那一刻起就被剥夺了休息甚至是睡觉的权利，你们知道我们大学老师怎么说吗，低年级的时候公共课多专业课还有一堆作业，和老师反映老师说建筑学的学生就应该努力点多熬夜工作，免不了的，直到工作后依然是这样，仿佛工作才是你人生唯一的意义，提休息提下班就是罪恶，为了给政府给甲方给高层领导汇报方案得熬多少夜加多少班时间节点还极不近人情不能通融，这期间你家里有事都难请假。土木工程毕业进入设计院做结构的也一样痛苦，结构是责任最大的，也是图纸量最多的专业，我建筑是事情多，但是我没有需要特别细心，我可以说不小心画错了或者漏了什么东西，你结构专业敢吗，你除了好好核对自己的计算书和图纸得仔仔细细校对检查建筑提资内容，我建筑的看结构同事都觉得压力大。

还有人觉得去甲方会好吗？设计院虽然有些领导不做人，但整体上还算是人心比较单纯的单位，甲方勾心斗角人情世故更多，你不会来事不会巴结靠山，就是会被搞，真就有人无冤无仇莫名其妙搞你，屁事都丢给你做，业务部门营销部门甚至报建的同事都不给你好脸色，现在整个建筑行业下行，地产更是第一波承受冲击的，降薪裁员基本可以说是全社会最夸张的了

土木类建筑类当下就是头等垃圾的专业，真的985土建会被二本计算机薄纱，有能耐的随便做点什么都比干这个强，奉劝已经在读这几个专业或者已经进入建筑行业的同学们，大家当年都是高分进来的，脑子都不笨，稍微学点别的知识，凭借92的牌子，出路多的是，换行业卷不赢92科班的那些人但降维打打二本大专不还是轻轻松松？这行业就是吃苦受气不赚钱，该跑路就跑路，尤其是刚毕业未婚的年轻人，广阔天地大有可为，别为难自己在盐碱地种庄稼在急流里逆流而上

如此奇奇怪怪的事林林总总，多了去了。只不过此张鹏有点背，被人曝光了！把他的戾气、怨气、怒气、霸气显露无余。

奴性化员工——让他在工作中唯命是从！细节上如履薄冰！

等级化员工——给他画地为牢，不敢有所僭越！

这还是在项目部内部，真不敢想他对分包单位是何态度？

我觉得

他不像项目经理

他更像个诗人

你看

他发的消息

都会完美的分行

作为一个常年和某建打交道的人来说，有以下感触。

01 千万不要低估一个中字头项目经理的能力，智商和情商。

02 项目经理都骂人，一个比一个厉害。但是基本只对事，不对人。

03 很多项目经理对自己弟兄，骂归骂，但是很够意思。所以每个人项目经理，都有几个铁杆，到哪里都带着。类似李云龙，要走张大彪。

懂了，我这就去找安全员，把我的施工资料也一起做了

这么说吧，

中建五局在广东混的是不咋地。

但是，五局广东片区里面，（地产类好的在广西，公建好的在广州、深圳，大客户好的在东莞）

常年在惠州混的，还都是地产项目，公建项目都没有。

那是更不咋地。

最后，

就这么不咋地，没什么关系的，五局一样会死命保他。

因为施工单位真的没人了。现在施工单位地产类的项目经理白送都没人当。

甚至，

说句难听点的，就算五局把张鹏就地辞退，

他走了之后，他所在项目的风险抵押金项目班子系数项目经理份额，

都没人愿意接手续交上。

至于

他本人意没意识到这点？我觉得这个憨憨没意识到。

张经理这么抗揍么？

很多人片面的认为领导天威难测，喜怒无常，间歇性精神病发作是土建行业独有的特色

但凡你多接触过几个行业的领导，你会发现这是老秦几千年的传承，核心就是:多加班——疲民之术，无理的责难——辱民之术

上一秒对下属斥责，下一秒给上司陪笑，这就是一些上位者的人性底色，而没有权力的拥有权力后，重复这样的戏码

很少会有人去思考怎么管理，从而提高员工的工作效率和产品的质量，要的就是挥舞权力大棒的快感和下位者的战栗

同学们！社会大学之门已经向你敞开了！快点进来上课！其中人性是必修课，学分占比很高，注意仔细听讲！

这种鸟人层出不穷，到处都有，没什么值得评价的。

我有个憋了很久的问题，这种“xxx 总”的叫法是哪个行业先带起来的？不拗口吗？不三不四的还不如取个英文名呢。

那么喜欢不如加入姓氏，法国 de，德国 von，我们来个“总”也算跻身世界前列线吧。

作为项目经理，他的管理水平太拙劣了。

绝大多数工地的项目部其实就是凑拢起来的草台班子，远离机关，项目经理就是工地的土皇帝，项目的工作效率和运转方式很大程度直接依赖于项目经理的管理水平。

工地的工作，任务繁重又高度交叉，总有很多分工不明或者分工明晰但被分工的岗位根本做不完的情况(尤其工程部的施工员)，加上公司定的岗位职责非常宽泛，美其名曰“一专多能”、“一岗多责”，也就代表什么工作都有可能甩给你。

这次事件主要是项目经理等领导班子强压安全员去写本该施工员写的施工日志，安全员拒不接受。

这种情况，作为项目经理应该恩威并济，你既然给安全员甩多余的任务，就要有适当奖励或者他本身工作任务适当减重，起码连哄带骗也行啊，这样才公平，下面员工心态也不会失衡，队伍才不会产生矛盾。单靠强压甚至威胁恐吓，都镇不住了还想杀一儆百，水平实在一般。

干工地的人身上的确要有几分“匪气”，尤其项目经理，接触三教九流，关联多方利益和各个单位，但更要有水平，光靠几分匪气那就成真土匪了。

我看很多回答都是，“以前一直都是这样的”，“别的行业也这样”，“年轻人哪有不挨叼的呢”，我感到十分的悲哀。

从来如此便对吗？

看到这种问题，从来不会同情被骂的年轻人，

一个月几千块，被极限压榨，还劈头盖脸受窝囊气。直接上去给他一棒子，再不济直接怼回去。

你说你不敢，你连回怼都不敢，那不就只能接着骂你嘛，难道还要发发善心哄哄你？

这货是不是有写小说的副业？

聊天记录满满飞卢风……

得替很多正经项目经理说说话了

业主催进度，分包偷工减料，政府隔三差五来检查走形式主义影响进度，监理吃拿卡扣，工程上每做一步都需要出具相应的文件，这时候项目上的安全员资料员又拖沓文件，项目经理能怎么办，所以干工程，尤其是做到项目经理这一步的，需要点匪气，真正的内行明白的。

大家快来报土木工程呀

工地需要你们这些牛马

你们不来，张鹏叼谁呀？

快来吧，快来吧，现在正是入职招收的好季节

工地有监控吗？