刚在微信群里有人正讨论这个张（项目）经理：
一、事件小结（后附微信聊天记录长图）
1、张鹏项目经理，实际职位应该是项目“执行经理”
我所见的“项目执行经理”这个岗位名称，都出现在央企。
为什么会有这个岗位名称呢？
项目执行经理没有法规规定的“项目经理”执业资格——没有一建证书。
名义上的项目经理有执业资格证，但没有权力。
他们要么是“喝茶项目经理”——只挂名，项目上没有其他实际岗位（职责），要么实职是“项目总工”或有其他岗位（或公司机关、或项目）。
2、这个项目经理不合格
1）项目工作安排不合理
虽然强调员工“一专多能”，但管理却一定要“权责分明”。要求安全员做施工日志——不是因故短时间兼顾。这管理又有多混乱。
2）领导的威信建立不是“乱施淫威”能达到的
下午4:09收到不听调派做施工日志，4:16就决定让走人，4:23就把不听话的踢出群
在有人替“安全员”做解释的情况下，不到一刻钟（4:09-4:23），没有调查，就可以做出一个项目部员工的去留决定，这该是有多跋扈啊！
看看他的猖獗吧：一个他吗安全员我要是搞不定，老子这么多年白混了；还有谁，不习惯我的管理的站出来，现在走还来得及。
这话在项目群里说又是多么的BC！
3、是不是可以问一下，为什么这样水平的项目经理可以成为五一劳动奖章获得者？
1）07年入职，正是职场黄金年龄，十五六年的历练，做一个合格的项目经理应该是很正常的，但张经理不仅能力如此不堪，情商更是低到让人瞠目！
2）能否问一下中建五局：为何在能力如此低下能做项目（执行）经理？如此跋扈也能获得省一级的“五一劳动奖章”？
或者可否继续问一句：飞扬跋扈，依仗者谁！
3）跟两三位“执行经理”打过交道，知道他们背后都有“靠山”的，虽然管理水平有待商榷，但都没有这位张鹏经理这么BC。
二、简单聊下项目经理如何带团队
1、分工明确
项目各岗位要有明确的职责。
不能如张经理那样以“一专多能”做借口，要求安全员做施工员的事，实则是管理混乱。
2、尊重基层管理人员
尊重他人也是尊重自己。把自己太当人了，太当回事了，以自己的蛮横来显示权威，实则是自我贬低。
太把自己当回事的人，没人真的把你当回事的！
不把别人当人的人，终究有一天会被“反噬”。看看张经理的今天吧，给自己惹祸，也给靠山添了麻烦。何必呢……
3、说话要有分寸
1）批评一次，点到为止，不翻旧账
很多领导批评下属时，爱翻旧账。
我们这有句骂人的话就是说那些爱翻旧帐的人的：千年的狗子记得万年的屎。
下属犯错，批评一次就够了。
第一次批评了，他会愧疚，再次就没感觉，三次四次就会反感、生怨气。
就事论事。翻旧账讨嫌的很！
2）不要以势压人，说话要有度
现场环境可以有些“匪气”的，但要把控一个度、和对象。
有的人不习惯某些敏感词汇时，注意些好。
工作群里一定不要用脏字眼——这不是威风，而是很丢份！
4、帮助项目成员成长
一个得人心的项目经理，管理工作会很轻松。
如何得人心？
关心项目成员的成长：如升职、涨薪；如专业技能培训机会的给予等。
5、同理心理解项目成员
1）有的项目经理对员工请假（如因近亲属婚殇嫁娶、疾病等）没有人情味的处理。人情味的处理需要的是同理心
2）朋友圈秀秀生活，不要用自己对生活的理解来评判
每个人都有自己的生活情趣和价值观。项目经理对管理人员工作之外的价值评判是不合适的。
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