怎么评价中建五局张鹏事件?

作为项目经理，他的管理水平太拙劣了。

绝大多数工地的项目部其实就是凑拢起来的草台班子，远离机关，项目经理就是工地的土皇帝，项目的工作效率和运转方式很大程度直接依赖于项目经理的管理水平。

工地的工作，任务繁重又高度交叉，总有很多分工不明或者分工明晰但被分工的岗位根本做不完的情况(尤其工程部的施工员)，加上公司定的岗位职责非常宽泛，美其名曰“一专多能”、“一岗多责”，也就代表什么工作都有可能甩给你。

这次事件主要是项目经理等领导班子强压安全员去写本该施工员写的施工日志，安全员拒不接受。

这种情况，作为项目经理应该恩威并济，你既然给安全员甩多余的任务，就要有适当奖励或者他本身工作任务适当减重，起码连哄带骗也行啊，这样才公平，下面员工心态也不会失衡，队伍才不会产生矛盾。单靠强压甚至威胁恐吓，都镇不住了还想杀一儆百，水平实在一般。

干工地的人身上的确要有几分“匪气”，尤其项目经理，接触三教九流，关联多方利益和各个单位，但更要有水平，光靠几分匪气那就成真土匪了。