怎么评价中建五局张鹏事件?

只能说十几年过去了施工单位一点都没变，不管是开局星级酒店团建还是项目上领导经典口头禅“年轻人要一专多能”。

这个安全员刘虎相比我那会儿经算很敢于跟领导据理力争了，十年前我在工地那会儿才真的是把“一专多能”发挥到了极致。

我那时候是在葛洲坝集团旗下的一个子公司，因为项目大都是低价中标，为了最大程度的节约成本，项目部的实际人员配置都是严重缩水的。我记得毕业后的第一个项目招投标文件上写的人员配置是正副项目经理加总工，然后8个专业工程师再加五大员若干，但是实际上只有一个持有一建的项目经理带着俩工程师都不是的老员工再加四个大学生。

至于我经历的第二个风电项目就更离谱了，这是一个包含升压站土建、风机基础、机电安装、风机吊装的总承包项目，但是我们的人员配置也仅仅是正副项目经理加五个毕业一年的大学生，什么专业工程师直接没有，所有施工资料都是我一个人来做。

包括升压站土建施工方案、风机基础施工方案、风机桩基基础施工方案在内的所有施工方案、技术交底都是我写的，至于我是怎么在几周内完成土木专业四年的专业知识学习的，答案当然只有一个：拿着上一个项目的资料再根据本项目的图纸及投标文件连抄带蒙带猜呗。

另外，就连这所有施工文件上的相应岗位的签字都是我们几个大学生签的。

所以这个安全员写施工日志根本就不是事儿，像施工日志这种活儿，我都是把表格做好然后让分包商的管理去填好了，然后收上来润色一下。

说到安全员，我呆过的项目就从来没有过安全员，在我的某个文件夹里放着几个已经扣好图的安全员证，只需要视情况把项目部的几个小伙子头像p上去就行了。

实际上张鹏这事儿其实就是国内施工行业十几年来粗放式管理的一个缩影，张鹏他当年估计也是这么过来的，好不容易轮到他多年媳妇熬成婆，奈何媳妇发了微博。