老罗确诊过adhd，也就是俗称的多动症，脱口秀演员小奇、童漠男也是adhd。

我就是做多动症干预的。我认为我能回答的差不多七七八八吧！仅从adhd角度回复。

1.注意分配缺陷。注意力能量分配不均，会把注意力放在不重要的事情上。这次和西贝打架，把自己重要的节目搁置，就是个很好的体现。

创业不做最重要的事情，是大忌，上次还有人抬杆，说老罗就是跑题下怎么了，影响不大。

我想说：这是能力问题，有第一次，就有第二次。

甚至可能已经无数次了。

2.情绪控制能力弱。如果有人激怒他，他的额叶就会下线，可能会马上放下最重要的事情，去和别人对线。

而且他长期的焦虑、抑郁很难调节，思维往往也会随之紊乱，精力可能也不太够。这个对创业影响还是比较大的。

3.二极管思维，看问题容易非黑即白。例如：记得他说过：除了苹果手机，其他手机都是傻叉，结果自己赶场做了个寂寞。这就是思维过于极端，没有看到做手机整体的难度，而可能只看到了某一个点的容易。

4.元认知能力弱，容易高估自己的能力。例如：做手机，是一件非常难得事情，要求的能力很高、很多。但是他脑袋一热，凭自己的感觉，直接跨领域入场。实则，能力远远不够。也来不及训练和提升，被拖死。

5.容易沉迷细节，只见树木，不见森林。例如：他可能认为手机系统ui重要，可能把所有注意力都放在打磨这块上，而忽略了当下更重要的事情上：定价、市供应链管理、品控等。

6.老罗的解只有一个：充分自我觉察，意识到自己能力圈大小，对自己清晰定位。否则，这辈子都很难自洽，无论成就多大，都很难幸福。

例如：他的本质其实就是一个“网红”，会搞流量，口才好，只要扎根于这个领域，如：演讲、脱口秀、辩论等，肯定是这个领域的顶流ip。

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分割线：这个问题我昨晚回答（25.9.18），本来是面向一般群体的，没想到吸引来了大量的adhd群体。

那我就多说一句：

老罗是面镜子，我不是在说老罗，更不是高高在上的评价，我是在说自己（我也是adhd），更是在说千千万万的成人adhd，共勉吧，宝子们！

别没有老罗的命，得了老罗的病！

我私下就是一个偏向于罗永浩这样的人，尖锐，敏感；

我也接触过不少做实业的老板，很有意思，能把实业做起来的，大到一家企业，小到一间包子铺，都需要主理人身上有一种和我们这种人截然相反的特质——皮实。

我大姑曾开过我们城市最大最火的烧烤店。她没文化，奶奶去世，她说自己抑郁了，感到泪（lei)丧；她精力旺盛且从不思考，价值观就是谁赚钱谁老大。

但就是这样的她，能一个人对峙旁边新疆烧烤竞争对手一次次的挑衅滋事，并把自己的生意越做越红火；能维护好城管派出所，也能管好下面几十号员工。

和从小就纤细敏感的我比起来，她就像是一块厚厚的大石板，粗砺，也踏实。

她开店那些年，就是在不停地解决问题，解决各种问题，突发的，恶劣的，磨人的。

她总是一往无前。

所有做实业的老板，都是这样，仿佛摔摔打打，爬起来拍拍灰就开始下一轮，皮实。

而罗永浩的内在其实是极其敏感的。但敏感的人也拥有一份老天赐予的礼物——洞察力。所以他总能精准洞察到大众的痛点，看点，和爽点。

你看西贝老板贾国龙就完全洞察不到，他那副样子，就是搞实业老板的典型画像——精力旺盛，一言不合就开干。所以当他进入了老罗的优势场，一脚踩在舆论的坑里也是理所当然。

他这类人完全不擅长这个。

所以，老罗的性格就注定他只能干媒体，做不了实业。

我是真的相信他曾用所有的热爱来经营锤子手机，但创业对他这样的人损耗太大了。

他用敏感的神经解决了一个问题，已经被消耗殆尽，而千百个问题还在排山倒海地袭来。

但我大姑这样的，中午和人抓头上脸互吐口水干了一架，下午就能在烧烤店里威风凛凛，谈笑风生地坐阵收钱。她是真的没内耗，过了就过了。

而我那时在上学，班里最帅的男生放学看见我没打招呼，我都想好久，是不是自己胖了，是不是自己无意识得罪他了。

我大姑安慰我的方法，就是给我烤一把串，再开一瓶汽水，吃完了让我赶紧滚，别影响她做生意。

我在她的优势场（烧烤店）里，就是个废物；而很多年后，我开始写东西发表，找到了我自己的优势场，她依然把沮丧说成泪丧。

但这并不影响我们感情深厚，互为对方的骄傲。

所以老罗现在就是在他能去到的最优的优势场里。我们这种人，都应该感谢科技发展时代进步，让自己能躲起来输出，而不用和这个世界赤膊相见。

你觉得老罗怼西贝，逻辑清晰，一针见血，没错吧？这恰恰就是他问题的根源。老罗的强项是当一个顶级的“产品经理”或“评论家”，而不是一个“老板”。 他能精准地发现问题、定义问题，然后用最漂亮的语言把解决方案（PPT）讲出来。这在辩论场上，或者做个咨询顾问，绝对是王者。

但创业是什么？创业不是请客吃饭，不是辩论赛。创业的核心，是把一个哪怕60分的想法，用120分的力气，在屎尿屁的现实里执行出来。 这是一场极其琐碎、极其考验耐心的“脏活累活”。

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第一，他总爱挑“地狱难度”的赛道。 做手机是什么概念？那是重资产、高科技、长链条的行业，背后是几百亿的资本、富士康这种级别的供应链、和覆盖全国的渠道在火拼。老罗那点融资，扔进去连个响都听不见。你车技再好，非要开个QQ去跑F1，结果不是明摆着的吗？

第二，他有文艺青年的理想主义气质。 我买过锤子的T1，用着确实质感还可以，但这玩意当时良品率极低，老罗的“工匠精神”追求极致设计，要在T1上搞对称的实体按键，坚持这个创新点，导致应力集中、玻璃易碎，维修成本很高。老罗的设计太理想化，量产前没想明白成本。

第三，他每次都入场太晚，所以被称为行业冥灯。 老罗2012年创立锤子科技，2014年才推出第一款手机T1。这时候手机市场啥情况？安卓已经是一片红海！小米2010年就杀进来了，靠“低价+粉丝经济”早就圈了一堆地盘，华为、OPPO、vivo也都在闷声发大财，市场基本被大厂瓜分干净。 2018年老罗转战电子烟，创立小野科技，2019年国家一纸线上禁售令，小野直接凉凉。

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那为啥像西贝老板那种，看起来逻辑混乱，还能做大？ 因为你看到的只是他在台前的表达。在台下，人家可能把餐饮业最核心的东西——供应链管理、门店运营、现金流控制这些“笨功夫”，做到了极致。这种能力，是没法在几分钟的对线里展现出来的，但恰恰是企业能活下来、能做大的根基。

所以，创业需要的核心能力到底是什么？ 说白了就一条：“资源整合”和“持续执行”的能力。 就是能把钱、人、技术、渠道这些乱七八糟的玩意儿，捏合成一个能赚钱的系统，并且不管遇到多少狗血的破事，都能硬着头皮推下去。

老罗有顶级的洞察力，适合搞直播带货之类的“轻资产”领域，但在重资产行业，他的洞察再强，也难以覆盖全链条需求。而且但他的资源和执行力，撑不起他的野心。

文科生的通病。

他所有的问题都来源于他没有进行大学的理工科教育。

所以他在很多时候会低估一件事情的工程化难度，低估一件事情的技术难度。

这种人由于有了很多的样本体验，接触过很多的案例，以及有特别喜好发现各种传播逻辑的敏锐性，所以你会发现他用简短的话讲清楚一件事情的本质非常容易。但是这个简短听起来很棒，缺失了非常多的细节。

而且，没有这种大学教育，还有一个问题，会导致他潜意识中没有办法去信任真正的懂工程和懂技术的人。

他也没有自己的学术圈子和同学关系，能给他提供必要的且不害他的建议。

其他的人如果上过名校的话，即使上的是一个啥用都没有的文科社科，在处理重要问题的时候，也是很容易找到自己同学和校友中的专家给出意见的。

而且，由于没有接受过严谨的理工科教育，他对一个东西的好坏的认知相对比较不那么高端和量化。你看他平常讲话就能看出来，他的很多话语体系还是朴素逻辑的，没有办法细化成非常严谨的文档的。

如果他有名校的理工科就学经历的话，他之前的很多决策都不会失败。

所以，你看，他做服务业、做销售都是很好的人，做培训也非常厉害。但是，你让他真正去干一个需要工程化的复杂系统的东西，他基本上就干不成。

而且，往往是一种战略上是没什么问题的，能踩中风口的，但是战术上就出现各种各样的意外和不可控情况，同时也很难找到能跟他合拍的做工程、做技术、做工艺的人。

因而，罗永浩真正适合的赛道其实就是这种不需要工程化、不需要实体的产业链，也不需要大量的理工科人才跟他配合的赛道。他做直播就很成功啊，未来他也可以做其他的类似的这种服务业或者是销售、广告、培训行业。

我之前讲过 这个世界上真正有用的，除却投胎的能力以外，剩下的东西最主要是两个：

第一个就是语言的力量，

第二个就是数学的力量，

而前者衍生了人类学、心理学、社会学，后者衍生了计算机科学、神经学等等，这几个东西加起来被称为认知科学。

像罗永浩，他就是在数学和数学衍生的所有领域都有一种很难逾越的短板。

如果，他当年哪怕去个211读个工科，以他的洞察力执行力和传播能力，可能成就都是丐版马斯克起步了。

因为这个特质是用于破坏，而非建立的。

我是编剧，日常和不少影视公司的策划、责编都有较多接触，这些策划经常会萌生转编剧的想法。

不过截止到今天，我很少能见到策划成功转型编剧，并大获成功的。

其原因并非是他们能力不够，相反，他们中的一部分相当有能力，经常三言两语就将剧本的症结找到，并指出一条新路，甚至不少已经在业内成为大咖了。

但是他们的才能是寻找、指出问题，然后解决。

简而言之，他们的能力是挑错和改正。

这与编剧的思路其实是反的。

编剧这个职业，核心业务就是“编”，重在无中生有，或是模仿借鉴，总而言之，是建立。

众所周知，建立往往源于废墟，哪座城市最初建设的时候就是高楼林立的？

创作伊始，一定会伴随着满地鸡毛和大量的错误。

如果一个编剧在策划责编这种岗位的才能过重，则很容易反复否定自己的作品，最终陷入不停的自我怀疑中。

这些人其中同我关系好的，也有不少人把自己的剧本作品给我看过。

说实话，不乏巧思，但往往撑不起一部作品。

罗永浩常有一些巧思和独特理念，让他去指出一些大厂的问题他是做得到的，但是轮到他自己做品牌的时候，就会有一些不均衡。

譬如锤子手机，我个人认为它的工业设计是有一些独到之处的，尤其当年国产手机很多工业设计上会有大量的缺陷，音量键都松松垮垮的，相比之下，锤子的T1我认为很很精美的。

这是建立，但是不够。

你们男生会因为一个4060显卡的灯漂亮而放弃5090吗？

当然，我举得这个例子不够恰当，手机并非显卡，显卡的核心竞争力是没有取巧可言的，所以罗永浩压根不会进这个赛道。

我想说的是，罗永浩有很多巧思是值得称赞的，要不然他不会走到今天这个高度。但支撑一款成功产品的，不仅仅是他在意的那些，还有很多无法取巧，甚至注定平庸的方面，被他忽略掉了。

找出一个大人物的缺点很容易，但复刻他的优点却很难。

互联网中大多数人都容易陷入这样的误区——好像你找到了一个成名人/物的某个缺陷时，你就至少和他平起平坐了一样。

我见过至少十几个女明星，她们有的比我黑，有的比我胖，有的痘痘比我多。

但我知道，我就是一个普女，花十亿整容也碰瓷不了她们的美貌。

因为我有镜子。

老罗这人吧，看问题确实毒辣，经常一针见血，但创业这条路走得磕磕绊绊，不是没有原因的。说白了，他看得穿模式，却管不住自己。 最近他和西贝贾国龙那场骂战，就是个活生生的例子。

老罗自己曾写过，他确诊过ADHD（注意缺陷多动障碍），还推荐过一本叫《分心不是你的错》的书。这病解释了他很多行为模式，也可能是他创业屡屡受挫的症结所在。

咱们就用ADHD的视角看看老罗为啥总在关键时刻“掉链子”：

1. 注意力极端偏科，只能做“兴奋点”上的事

ADHD最典型的表现就是：对自己极度感兴趣的事，能超级专注（比如钻研产品、开发布会讲相声）；但对不感兴趣但至关重要的事（比如公司日常管理、财务报表），就极其痛苦，难以维持注意力。

就像他说的：小时候能为一门喜欢的课钻研到底，不喜欢的就直接不及格。创业也一样，他能看到行业的本质漏洞，构想出完美的方案，但让他在办公室签流程、看报表、做枯燥的战略复盘？要他命了。公司管理需要的是持续、稳定的投入，这正是ADHD的天敌。

2. 组织能力缺失，时间管理是灾难

ADHD患者通常有“时间盲”，对时间没概念，严重拖延。

老罗有个“重新定义7:30”的老梗，这是他时间管理混乱的体现。一场发布会说七点半开始，可能八点才开。这种风格放到公司运营上，就是项目延期、流程拖沓、错过窗口期。锤子科技后期，产品跳票、供应链出问题，都跟这种缺乏组织的风格脱不了干系。

3. 极易被干扰，情绪上头就开怼

ADHD的人非常容易因为外界的刺激而分心，并且冲动，难以抑制情绪。

比如和西贝贾国龙的骂战，一个企业家，正常的逻辑是“打赢仗，而不是打赢嘴仗”。但对方一刺激，他洞察本质的能力瞬间让位给情绪，立刻跳进去高强度对线。这消耗了他巨大的精力、分散了本应用于救火的注意力，还损害了个人和企业形象。

更早之前和王自如的辩论也是，别人一句话，他就能打断并滔滔不绝地反驳，表面上不落下风，但可能失去了企业家的格局和气度。

企业家的核心任务是“做成功一件事”，而不是“赢得每一场争论”。

4. 缺乏持续执行力，虎头蛇尾

ADHD患者启动困难，但一旦启动初期会非常狂热（“被发动机驱动着”），然而很难将这种热情持续到一个项目最终收尾验收。

这就像他说的40天假期，前30天放浪，后10天疯狂补作业。创业是场马拉松，但他可能用跑百米的速度冲前几公里，然后精力耗尽，后期需要持续跟进的细节、优化、迭代，他就跟不上了。锤子手机很多产品的设计理念是超前的，但最终的品控、售后、系统长期维护这些“后10天”的苦活，是最需要耐着性子完成的。

总结一下：

老罗是个顶级的产品经理和宣传家，但他的ADHD特质，让他成了一个“蹩脚”的CEO。

CEO的工作绝大部分是反人性的：克制、妥协、流程、管理、重复、坚持。而这些恰好是ADHD患者最不擅长、也最痛苦的东西。他能看透本质，但事情是做出来的，不是嘴上说出来的。

他的成功（如直播带货还债）往往发生在他能极度自主、兴趣驱动、且爆发力能直接带来结果的领域。而一旦需要他领导一个庞大体系去打一场持久战，他的弱点就会暴露无遗。

所以，不是他不够聪明，而是创业这场考试，考的都是他的“不及格科目”。

你以为东大那些取得“成功”的企业，是因为他们商业逻辑透彻，或者其他的什么地方牛逼，如技术领先，管理完善，或者视野具有前瞻性等？

错，这些都不是一个企业在东大取得成功的特质。

企业家的本质是什么？一个人自己的时间和精力是有限的，组织起一群人来，利用他们的时间和精力，为自己创造价值，这就叫企业家。

在东大取得成功的企业家，甚至绝大多数行业的成功者，包括那些居庙堂之高的人，有一个来一个，没有一个是善茬，无一不是狠角色，杀伐果断，心狠手辣，做人做事充满着高度的功利性。他们善于利用关系资源，对他人有着极端的控制欲，并在长期的尔虞我诈中琢磨出一套驭人之术。他们对员工极限压榨，对合作伙伴极限侵略，比拼的就是谁更有所谓狼性，谁为达目的更不择手段，从来不知对员工和他人个人价值和个人空间的尊重为何物。

几乎所有你所听过名字的东大企业家，都符合这个特质。贾国龙就是最好的例子之一。

而罗永浩恰恰不属于这种人。

眼高手低，不知道锅是铁打的。

‌看人挑担不吃力，自己挑担压断脊‌。

知道是知道，做到是做到，知道和做到，差着一大截呢。

老罗后来在采访李想时，李想说自己做汽车时，先找汽车供应链里的资深专家，以便稳稳地掌控好供应链，保证产品的下限，因为自己不懂这一块，所以必须找个懂的人来掌控。

老罗说，哎呀，我当初就完全没有这个概念。

为啥呢？

因为罗老师的真知灼见大多集中在客户需求识别和满足上，也就是说，他跟雷军、李想一样，偏向产品经理这个角色。

但是雷军李想知道需求转化成产品需要靠谱的供应链，罗老师却不知道这个事。

交换需要识别需求，也要掌控供给。

少了一条腿，很容易摔跤的。

成事很难，不能有明显的短板，一处想不到就会出事。

有长板不难，没短板不易。

没有短板这个事，需要实际的摔打，靠想是想不出来的。

有些人人没遭受过社会的毒打，认为觉得啥事都简单，觉得自己无所不能。

可这一切只是“认为”、是“觉得”，是主观判定，不是客观事实。

我之前跟日本同事面试过几个翻译，那些小孩一般都是大四的学生，简历上都考过了日语一级，但是有些人听不懂面试问题，有些单词他们大概率是没听过。

面试结束后，有人嘟囔，没想到这么难啊，我以为我过了一级，能力绰绰有余呢。

实际上经过一段时间的磨练，日语二级水平的人也干得了工厂的翻译工作。

但这需要一个过程，在这个过程中，需要背工厂常用的词汇，掌握基本的QC思路。

有的翻译翻译一般的工作内容没问题，翻译技术类的东西根本翻不动。

因为他不懂得因果关系，不具备分析问题、解决问题的基本思路，话似乎听得懂，道理搞不明白，压根没法翻。

书上的题目都是从实际问题中抽出问题，让你用公理、定理、公式去解决；

实际的问题是逻辑模型隐藏在各种信息之下，别说问题了，就是问题相关的各种信息需要你自己去收集。

在学校时，书上的题目都是做了各种假设，而实际问题中裹挟了各种影响因素，需要自己去收集信息、去调查研究、去测量、去分析，去伪存真，去粗存精。

得通过自己的双眼，双手，脑子去透过现象看本质。

这种解决问题的方法，书上没有，学校里遇不到，得从新开始学习。

比如说，书上说的反应，都是假设各种成分均匀分散，充分反应的，而实际运用中，如何把物料充分、均匀的混合本身就是个问题、就是个专门的学问。

比如说，书上的题目中反应温度、转速、压力，都是稳定不变的，而实际运用中，这些东西都是会波动的，而且影响它们波动的要素就有很多，你得自己去分析，到底是那个要素导致了它的波动。

书上教的东西，规则都是明确的，新人脑子里容易充满“应该”，应该这样，应该那样。

可实际工作中，没有那么多应该。

最应该有的认识就是“没那么多应该”。

你觉得大家应该各司其职，做好份内的工作，配合你完成项目，可实际上，就有人不那么配合你工作，你都不知道为什么。

实际工作一段时间，摔打几年，被事实这根棍子教育一顿后，就慢慢知道做事的不易，赚钱的辛苦。

浮躁也被事实驱走，人也变得踏实起来。

你的社会经验太少，对某些地域的人不怎么了解。罗永浩、张雪峰、司马南都有一个共同的特征，就是嘴巴很厉害，其中罗永浩是最厉害的，如果罗永浩在美国，做个年收入千万美元的脱口秀演员是完全没问题的。他们有个共同的优点，就是很容易瞬间出妙语，但同时也有个共同的缺点，就是说话没经过深思熟虑。

创业成功的本质是什么？是深思熟虑。这样才能看到关键问题，并在逆境中坚持，或在顺境中找到最聪明的办法。

你看罗永浩创业，准备做个手机和苹果竞争，明显是没有深思熟虑导致的。按他当时的思路，苹果手机技术含量不高，他才有机会，他靠噱头制胜。他怎么不想想全世界这么多发达国家，凭什么让苹果独占鳌头？

如果这个产品不是手机，而是一般文化消费品，那罗永浩成功的可能性反倒很大。凭他脱口秀的天赋，再加上不遗余力的推销，比后面的网红直销给力多了。可是罗永浩一定要在高科技、软件服务上和苹果比，可能成功吗？

为什么说该地域的人满嘴跑火车？原因就是当地人就图个嘴快，嘴硬，有面子。大部分人总结下来就是东北人当面爽快，事后全不算数。

所以你看他说的话，都是最有道理的。但其实他自己未必懂这个道理。所以你误以为他看到了问题的本质，其实他根本没有。

这在南方沿海叫心口不一，是很严重的品德问题。但在东北，不会说漂亮话才是大罪。所以不能做到心口不一的东北人完全不存在。

再举个例子，张学良当面和蒋介石称兄道弟，但一转身就可以突然把蒋介石抓起来，把蒋介石的几百护卫杀个精光。这就是严重的心口不一导致的。

心口不一还会导致一个严重的后续问题，就是无法和别人真正沟通。因为自己说的话，自己都不相信，他当然也无法相信别人说的话。

这就造成东北人很容易上一秒和你称兄道弟，下一秒突然暴起发难。这种现象可以参考鲁宋号渔轮惨案，该惨案中凶手都是当面和别人正常说话，趁对方转身突然毫无征兆把对方杀死。

这种心口完全分离的现象，南方沿海人是很难想象的，最容易吃亏上当。

老罗现在的名声，地位，财富，无论如何都说不上创业不成功这几个字。

他只是不该进入超重资产，超高科技含量，超长管理链条的精密制造业，而且选择的时机还是这行早被大企业分完了的情况下。他能找到的钱，在普通人那里当然是天文数字，但在其他对手眼里，和闹着玩儿差不多。他的粉丝虽然多，但是离制造业达到盈亏平衡的要求还差得太远。这导致公司的容错率极其低，只要一两款产品没有巨大成功，整个企业就会面临迅速瓦解的风险。可以说，他的失败从他决定造手机的那一瞬间就注定了。

他的全部天才都在于他的口才，激情，感染力。所以他后来转进直播，综艺，脱口秀，立即就获得了巨大的成功。他是天生的演说家，天生为互联网时代而生，搞制造业纯粹是猪油蒙了心。

受不了委屈的人，成不了事儿。

罗永浩，太爱说了。

小时候

从小就“嘴贱”。

这不是我对他的评价，是罗永浩对自己的评价。

罗永浩有个哥哥，大他4岁。

罗永浩说，他哥从小就打他，而他被打的原因，永远是“嘴贱”。

罗永浩太会说，两人发生争执的时候，他哥从来说不过他，就只好打他。但罗永浩就算被打了，嘴巴还是不饶人，所以他哥只能继续打他。

他的整个童年，都在与哥哥的斗争中度过，自然也就养成了他乐战好斗的性格。

成年后，即使兄弟两人各自发展，生活没有交集，罗永浩仍旧拿哥哥当段子，经常在各种场合中讲哥哥的糗事。

哥哥为此烦恼不已，说罗永浩破坏自己名誉，甚至一度打算起诉他。

后来哥哥想明白了，和罗永浩纠缠下去，自己占不到便宜，干脆不再来往。

打工时

罗永浩与新东方，不吐不快的往事。

罗永浩人生的转折点，在于入职新东方。

在这里，他成为了新东方名师、知名段子手以及网络红人。尽管他因为这份工作，拥有了人生第一份高薪，和自己从未想象过的海量粉丝，但他还是毅然决然地辞职了。

至于辞职的原因，非常有意思:

罗永浩当认为，当时新东方内部管理存在很多问题:有些老师，道德品质、教学质量都值得商榷，但因为善于迎逢就一直被留用。

而校长俞敏洪，面对公司乱象以及老罗这样的老师反映的诸多问题，总是缺乏明朗的态度和坚定的原则。

为此罗永浩不但经常与俞敏洪争吵，还将他对新东方以及俞敏洪的不满，当做段子在课堂上与学生们分享。

其他老师将罗永浩的所作所为，告诉了俞敏洪，并建议将罗永浩直接开除。

但俞敏洪不以为然，他认为罗永浩虽然说了一些负面的言论，但是在客观上却起到了传播和宣传的效果，为新东方带来了更高的热度与更多的生源。

与会人员，将他人告密的事以及俞敏洪的结论，通通传到罗永浩耳朵里。罗永浩认为自己明明说真话，却被小人后背插刀，一气之下直接辞职。

离职多年之后，因为董宇辉在东方甄选的发展规划问题，罗永浩再次开炮。

他不但在直播间多次声援董宇辉、指责俞敏洪及东方甄选，并且发布了5000字长文，

痛斥俞敏洪“装聋作哑”、“铁公鸡”、“没有最基本的是非观念”是“最没有原则的人”。

最有意思的是:文中他又承认，俞敏洪“确实也没做过什么伤天害理的事”。

但不管罗永浩说了多少次、说了多少话，俞敏洪全程没有给出任何回应。

从这离职前后的这两件事上，就可以看出俞敏洪在做企业上，比罗永浩更成功的原因:

一、有容人之量。

新东方教师队伍里，有各种各样的人，也有各种各样闹心的事，但是俞敏洪能用人所长。

罗永浩则眼里揉不得沙子，只要对人对事不满，就一定要发泄和吵闹。

二、以企业为重。

罗永浩当学生的面吐槽俞敏洪，俞敏洪不但不追究，反而认为这对公司有利，人可用、事可行。

罗永浩在明知俞敏洪不和他计较的前提下，竟然离职。说明他不但不能容人，更不能容忍别人一再包容他。

此处的心理就很微妙:罗永浩挑衅俞敏洪，俞敏洪由着他闹，他不但不开心，反而恼羞成怒。

这就像孙悟空翻了几个筋斗，却发现自己还在如来佛祖手心一样的恼。

所以，罗永浩的恼，是发现俞敏洪和自己不在一个高度上的恼；是自己已经大闹天宫，对方还只是呵呵两声的恼。

俞敏洪不在意员工个人怎么想、怎么说，只看对新东方是否有利。

罗永浩则不管新东方会怎么样，一定要自己说痛快了才罢休。

应该反过来看。

要是和老罗一样，精通说服和演讲。最坏的结果，你还能当一个能言善辩的带货大手。

太多人，特别是女生，在职场得不到好处，不是工作做太少，是说大话说太少。

说大话是到处宣传你的成果。

你看罗永浩，他做的实业根本没成果，那他也宣传，

他把自己的个人IP当成果宣传。

到处安利，自信拉满。

你不宣传，其他人对你根本没有数，反而把远不如你但更会吹牛的人捧上去了。

那还是我之前说的。

别管精英老登劝你做什么。

多看看精英老登自己在做什么。

他们会演讲会说服，你就学他们会演讲会说服。

这周我读的Speaker, Leader, Champion:，专门教人说服和演讲。

简单说，就5条

1.自信、自信、自信

说话姿态要轻松，想象自己是在给听你说话的人讲故事，把他们带到你搭建的场景中去。

2.学会展示说服力的形象：塔尖式

“塔尖式”基本姿势，双肩自然放松，双手指尖相对，呈金字塔形置于腹部前方。

可以缓解你的压力，又能传递出说服力

3.说服他人之前的两种回血姿势

①后背靠在椅子上，双手抱于脑后，双脚放在桌子上；

②站立桌前，身体前倾，手指按在桌面上，双腿前后自然叉开。

4.大量练习表达

私下找一个讲话的范本，录音模仿，调整你的声音和语调

再用自然的状态经常练习大声表达

直到你说话像和朋友聊天一样游刃有余，再把这种说话状态复刻，复刻到职场。

5.放慢语速

很少有人注意到声音对你的说服力有多大影响。

紧张、快速的语调，只有在你强调紧迫感时才能用

放慢而响亮的声音，会让听你说话的人觉得，嗯，她有权威，她更可靠。

另外要把你的“呃、那个、然后”之类的语气词去掉，用逗号停顿一息，句号停顿二息来代替。

以上5条技巧，服务于1个核心

也是全书花了大量篇幅的重中之重：

会讲故事

不要看见故事，就当成胡编乱造、写段子。

听故事是人类的底层塑造，从原始人坐在篝火旁边开始，我们人类就爱听故事。

故事可以是真实的，用真实经历，效果还更好。

只要有主角，要推动情节，要塑造场景。

这就是说服他人的关键。

听众会天然代入主角的立场和行动，融入主角的场景感受情绪。

那你用故事把听众带着走，你再往听众耳朵里灌入你的目标，相当于往河道里引水，顺理成章。

罗永浩就特别会讲故事，特别会塑造他故事里的主角。

这是他的看家本领。你也练习这个“精通说服与演讲”的本事，对你不亏

因为创业是

房租水电供应链

工资社保公积金

工商消防税务局

人事营销财务部

股东市场经销商

融资贷款资金链

而看问题的本质就简单了，有嘴就行。

罗老师属于网络喷子属性。

换句话说，但凡境界高点的都不和罗老师玩，罗老师，就适合当喷子，你说网络评论员也行，网红。他就适合干这个。

这个回答，我基本把老罗的特点描述了一下。

从老罗还在新东方，天天在网上骂俞敏洪，骂新东方的时候，我开始关注老罗的。

老罗骂了一顿俞敏洪。

有人问俞敏洪要不要把老罗开了，俞敏洪来了句开他干嘛一年省上千万推广费。

气的老罗离职了，他才知道人家一直拿他当免费推广呢。

都说老罗会玩流量。

俞敏洪比他更会玩，且更会流量变现。老罗自己还以为自己网上骂人骂的嗨多牛逼，结果人家俞敏洪压根没那他当回事，就拿他当个网络流量推广员。典型的人家把你卖了你给乐呵的数钱，你还不知道。这就是境界太低了。

喷子的一大特质就是性格敏感，容易情绪化，这种人受不得激的。

喷子能喷出名堂一定不是有很高深的才华。是有一定的表达技巧，能获取受众。

也就是说这类人，有什么认知深度？同行里面，这认知算差的。

容易情绪化，且热衷于面子式回击的罗老师，这种人关键时候不会理智的。

花时间，花精力习惯性的抬杠。

说个周知的，罗老师自己扇耳光那个短片你们看了吧，他都说了，除了扇耳光是假的，其他都是真的，

就是罗老师惯性抬杠的体现，结果还没杠过一个售货员。

你买咖啡买个中杯就买呗，人家说只有中杯大杯特大杯，

那你就说买大杯就好了呗

你非要教育人家，那是中杯

拜托，你是为了喝咖啡，不是为了抬杠的。

你关注的点应该是买下一杯咖啡，然后和其他人交流工作，而不是星巴克怎么扯淡，然后想着怎么抬杠吐槽

但是没办法，这是罗老师的惯性。这种惯性就导致，他的注意力重点会被分散。

然后会在细节处理上做出意气用事的决定。

15年和同学说罗老师，我说罗老师很有才，不过将来可能很不顺，同学后来说我看人准，那时候罗老师欠了6个亿。

他看问题确实可能看到本质，很多网络喷子都能看到本质

但是怎么解决问题呢？他们没这个能力了，或者说他们不具备协调资源的能力去解决问题，我对很多知乎所谓的v祛魅也是这个原因，看似什么都懂，现实混的真不咋地。

扯尼玛犊子，罗永浩要算是创业不成功，那就没人可以算创业成功了。

如果你翻翻罗老师的创业经历，就会发现罗老师的创业履历中，真正亏大了的，只有锤子科技。

你以为半佛老师天天调侃罗老师是行业冥灯，罗永浩就真的是一个在创业上一无是处的废物？

你们别把当网红、做直播不算创业啊！

一个互联网古早网红，跨越周期，依然站在流量的最顶流，这还不算创业成功？多少曾经大名鼎鼎、声名赫赫的老网红早已黯然失色？

再来看看老罗的战绩。

到18年年底，锤子科技陷入资金链危机，欠下大量债务。据公开数据，这个时候罗永浩的个人债务加起来，是6亿元人民币。

到19年，罗永浩公开承诺卖艺还债，说白了，就是流量变现。开启了「真还传」时代。

在这期间，罗永浩凭借「电子烟」业务，还有「直播带货」业务，仅仅用了3年时间，在2022年6月，罗永浩就宣布债务基本还清。

6个亿，3年！平均每年2个亿个人净利润。这有多可怕知道吗？

这个收入，可是去掉团队运营成本和税收之后的结余。实际流水只可能比这更恐怖。

直到今天，他依然是带货界顶流。

这样一个每年个人收入上亿的顶流网红，在你们的印象里竟然是「创业总不成功」？

半佛老师调侃罗老师是行业冥灯，指的并不是罗老师创业屡屡失败，而是在消费一个梗，说的是罗老师去哪行哪行遭殃。

罗老师待过教培行业，教培行业嘎了；罗老师站台电子烟，电子烟嘎了。

而罗老师也乐于有「行业冥灯」这个梗，因为供大家消费这些梗本身，就是他作为流量常青树的秘密。

我们再来看看罗老师的创业战绩，首先是2006年左右的「老罗英语培训」，这次教培创业，罗老师自言没赚到什么钱，但也没亏。

实际上，老罗嘴里的「没赚到什么钱」，只不过是跟俞敏洪比。赚到的钱在北京买几套房那也只是洒洒水。这在普通创业人眼里，已经算创业成功了。

接下来是锤子科技，大亏，负债6个亿。

然后就是为小野、FLOW电子烟站台和交个朋友直播电商。

电子烟那一块，虽然很快进入监管期，但因为电子烟足够暴利，保守估计老罗也小赚了一笔。

而直播电商这块，至今仍是顶流，每年上亿的个人利润。

然后罗永浩宣布新方向，搞AR，目前情况不明，不予置评。

但总而言之，罗永浩绝对不是人们眼里「创业废物」，反而是连续创业4战三胜的标兵。

只不过大多人眼里，「锤子科技」那样的，才算是创业。搞搞直播，做做电商，就不算创业。

然而实际上，罗永浩创的最大的业，就是「个人IP」，就是网红。

老罗只要往这个方向发展，就一定会无往不利。无论是直播带货也好，还是像张雪峰那样做咨询也好，他一定都能成为顶流。

只不过老罗野心大，不甘于只做一个网红。他还想往更上面走。

然而做网红所需要的资质，就是个人魅力。让题主感觉到「罗永浩看问题非常能看到本质」，本身就是一种个人魅力。对错无论，先让你受感染，就是一种本事。

在管理个人IP，通过个人IP组建团队，进而变现这条渠道，全网的罗老师就是数一数二的。

但一进入科技领域，玩资本，玩科技，这可能就不是老罗擅长的罢了。

总之，真不要小看老罗，认为老罗创业不成功。

我也好想像老罗那样，「创业不成功」。

看到多动症我来了兴趣。ahad？

不就是抑郁症的一种吗？

为什么坐不住？

因为不！快！乐！

安稳的坐着不动，需要快乐元素多巴胺的支撑！

而ahad多巴胺分泌不足！

所以安静的女生实际是幸福的女生。安静的和尚实际是内妙的和尚。

安静的钓鱼佬实际就是安静的女生，因为坐着不动他就足够幸福！

当然，也可能我完全说反了。因为快乐、活泼又同时是多巴胺分泌充足的表现，

而安静的可怕又同时是重度抑郁的表现。

因为医学上，这两种是同时存在又截然相反。

去追求钓鱼、打坐念佛的安静，就是多巴胺充分分泌的表现，而什么都不想做的安静，就是抑郁的表现。

快乐活泼是多巴胺分泌充足的表现，例如黑susu，例如孩子的童年，而多动症就是抑郁症的表现，因为动作起来还能多生产一点点的可怜的多巴胺弥补自体多巴胺的不足。

所以罗锤子是哪种，还得仔细观察以及咨询其本人。

中国近现代历史上，有一个非常著名的人，是典型多动症。不过我不铺开提了。

而罗锤子本身，我给他张图表。

这图本是形容超级细菌的。超级细菌实际是个战5渣渣，出门就shi那种，但是唯独是把抗药性给拉满了。

我看非常适合形容某类特殊人群体。例如罗锤子，例如黑susu。

黑susu就是热情奔放，吸睛力拉满，在体育、音乐、娱乐、说唱rap上爆炸式的风采，一如罗锤子。而黑susu建立成立开创延续了哪家伟大企业、规模企业、百年企业？

黑susu创建了哪个文明，哪个帝国，哪个成功国家？一个没有。

别说他们没机会，他们机会比华人还多，利比里亚就是他们的，美国人买下来赠送他们的，全套美国宪法，一星美国。他们建设的啥玩意？

如果有多动症患者，正好又动过手术，或者极其疼痛的疾病，符合医学标准，得到过合法的医疗用的镇静剂，你可以自己比较分析下，是不是一下子就坐的住了？是不是一下子就安静了？是不是一下子看着普通的物品、景色，也能沉下心来欣赏，也能沉下心来“格物”了？直到药效消散。

而一个成功的企业的CEO、决策者，需要什么？需要的不止是创业的热情，没那么简单。需要的是应对文山会海，需要面对大量的邮件收发，大量的记忆力，需要耐心，需要能沉下心来。需要能安静的坐着。需要自体就充足的多巴胺分泌。

创业本质是什么？

创业成功的标准又是什么呢？

认为“老罗创业不成功”的那些朋友们，恰恰是没有看清楚这两个问题的本质，拿不知道从哪里搬来的世俗的定义来套，才得出这样的结论。

在我看来，年轻时期的老罗真的是没有看清楚创业的本质，搬过来世俗定义来绑架自己，才去干了“锤子手机”。这个时期的老罗谈创业，脑子里装着的都是“改变世界”“技术创新”“招揽人才”“供应商”“品牌”……，嫣然一副六边形战士的成功企业家人设。

如果我们去翻早期的舆论，不看好的声量铺天盖地。从早期视角看，“锤子手机”成功了，那是超出预期成功，失败了才是正常结果。

随着一年一年发布会和媒体炒作，拉高了大家对“锤子手机”的预期，以至于它退出历史舞台的时候大家忘记了早期曾经多么不看好它。

超出预期的就算成功，预期之内的不算失败。

问题是，预期就像墙头草，稍有舆论情绪它就摇摆，且晃量巨大。

“锤子手机”之后遇到了冯唐，估计是“认知觉醒”了，对世俗意义的创业没有那么执念了，开始了“直播带货”。

“直播带货”这段很多人认为是成功了，我反倒是觉得有点儿失败了。

还是那句话，超出预期的就算成功，预期之内的不算失败。

老罗直播带货估计还是带有耻感的，还请债务之后，就很少出来了。

冯唐是真的看好直播带货，现在自己上阵自播带货了。

事后诸葛亮看，两位男人的预期是不一致的。

可能真是因为老罗还是没有看透创业的本质，鬼使神差又去干了“细红线”。

做实业、做爆款、做规模、做增长、……，站到聚光灯下，迎接高光时刻，走上人生巅峰，……。

老罗还在轮回。

祝福他有一天成为像乔布斯那样的企业家。

解构只需要抓住一个占理的点，建构需要从上到下，从点到面，还要靠运气。

老罗最知名的就是锤子手机。

现在我们事后诸葛亮的看，老罗的观念错误是一切的核心。

他的核心观点是，国内手机制造已经非常成熟，进入拼点子的时代。

然而实际上死在了新点子带来的制造难题上。

老罗的点子也并没有引领新的风潮，事实上，手机在老罗之后进入全面屏时代、多摄像头时代，主要还是制造革命，硬件迭代，软件在没有根本性革命。

现在手机基本停止革命了。

这个原因继续深挖，是因为老罗对于自己不熟悉的领域，缺少敬畏之心。

在达克效应里，老罗在愚昧山峰，迫不及待地向贤者高地发起了冲锋，最后死得很惨烈。

我去点评老罗直播带货，我也能一眼看出很多问题，甚至有些看法称得上是洞察。

但是我在直播和带货领域分别是废物。

我如果起义了去直播去带货，我就是纯粹的大傻逼。

你都不需要问我为什么不成功，你有这个疑惑你都是大傻逼。

老罗只是才华高掩盖了这一点

一眼看出问题的本质，这是一种很优秀的能力。但是吧，这种能力未必能创造出什么价值。

因为看清问题，不一定能解决问题。解决问题需要的是另一种能力。

但是，让其他人以为你能一眼看出问题的本质，就是一种能直接变现的稀缺能力！！

这意味着，你能非常高效的说服别人，让别人认同你的判断。这种能力，在当前的时代，千金难换！！

老罗实际上拥有的，就是后一种能力。

但很多人，甚至他自己，都觉得他拥有的，是前一种能力。

多少有点儿黑色幽默了。

人品太差啊。你问问圈子里，他连投资他的东北老乡都给坑了。

很多和罗永浩合作过的人，最后都和他反目成仇了。

为啥？

因为他是关二代，他内心深处只有自己。

罗永浩其实和李敖，性格，作人非常相似。只不过没有李敖那点墨水。

他们都不适合长期从事和人情世故打交道的领域。

适合扮演指点江山的祢衡的角色。李敖作为大师，是真正找到了自己生态位。但不能看私德，李敖和李敖女儿儿子，为人处世都比较刻薄，只能占便宜不能吃亏。谁挨着谁倒霉。

还有黄安这种，谁都看不惯，在台湾娱乐圈得罪了所有人，最后跑到大陆成了爱国模范了。

黄安是因为你不接触他，所以只看公德，骂岛蛙骂的痛快，欣赏他。

实际上你真是现实里他圈子里的人，你也会恶心他。因为他可以转脸就在你背后说你坏话。

相反的例子是宋美龄，李嘉诚，易会满这种性格的人。

所有与他们发生利益相关的人，都非常夸赞他们的私德。不坑身边利益往来的人。私德好。

但罗永浩不能说创业没成功。

罗永浩现在算成功了。因为村网通，很多基因里自带遗传性智商的人，都能上网了。

这群人喜欢罗永浩。罗永浩能带给他们精神高潮。

罗永浩割这种韭菜，当精神教主，创业忠于成功了。

ADHD倾向的人具有广泛的兴趣和知识，往往具有惊人的洞察力。但是创业需要的是坚持、勇敢、不怕挫折、百折不挠、行动力，而不是只有一个好点子。

我觉得是太苛刻了，太处女座了，对产品苛刻对同事苛刻，对于合作的厂商以及企业这样的性格也可能不太友好！所以罗永浩适合当产品部经理，适合当产品经理，却不适合当老板，因为老板需要一点柔和或者说圆滑！

但罗永浩并不是不懂圆滑，而是不想要圆滑。可能是比较刚的缘故吧！所以后面我们发现交个朋友的实际老板也不是罗永浩，他跟股东是合伙人身份！但不以成败论英雄！

单独从价值的角度，从影响力角度，从给产业带来的学习价值和遗产角度来说！

罗永浩做教育培训是有价值的，是成功的，他造就了另外的一种宣传方式，极简表达方式在海报上是一个非常有意思的事情！

罗永浩做锤子科技也是有价值的，是成功过的，因为迄今为止，还有很多的手机厂商和企业在用老罗时候提出的理念和创意，在借鉴锤子科技的手机以及系统包括软件的UI设计以及交互体验！对于后来的手机行业创新也是留下了丰富的遗产的！

当然老罗的演讲PPT，做PPT风格，都被他公司的员工出来做成了培训体系，也影响了很多人！

从做直播电商角度来说，他是做的很成功的！这么多年没有出事，而且有自己的原则，在联合企业做宣传推广的广告文案依旧很犀利，这种创新的表达也有很多价值的，对于企业产品的销售、企业产品的代言也产生了很大的价值！

现如今又开始做采访，也能帮助一些企业做宣传，推动大家了解一个企业一个 创始人的文化理念和背后的不容易，对于产业带动也是非常有价值的！

老罗像商业世界的“唐吉诃德”，举着理想长矛冲向风车，虽未击倒巨人，却让所有人看清了风车的结构。他的失败，恰恰因他拒绝成为贾国龙——西贝老板的“混沌成功学”可复制，罗永浩的“尖锐理想主义”却不可再生。

当行业怀念锤子OS的灵光时，当直播间因他的较真留住消费者时，当访谈中企业家被他逼出真话时，我们突然读懂：有些人的成功，本就不该用上市敲钟来计量。他创业的终点，成了行业认知迭代的起点——这大概是最罗永浩式的胜利。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！

不掌握核心科技

一个创始人不掌握核心科技，这个公司注定只能走营销型企业路线。

老罗干锤子不成功，因为锤子是个科技型企业。老罗写不了代码，做不了测试，只能高高在上不停给idea，自己不能实操一点儿。这是大忌。不管你UI做多美，id多有讲究，最后用过都知道，锤子OS确实是个锤子。这事儿他一点没办法。为什么雷布斯发家先出小米OS？因为雷布斯码农出身，相比硬件，软件他当时更在行。他掌握核心科技。

但老罗干直播，就干的风生水起。直播这玩意儿主要靠嘴，这方面他掌握核心科技。你让雷军干直播，图个新鲜看一场，天天播，就只能让罗老师按在地上摩擦了。

所以老罗创业失败，本质上是明明能轻松成功，非要选择失败赛道。这个人身上成功和失败都是写在脸上的。都问怎么能拯救贾老板，他和贾老板演个戏，参观后厨都没毛病了，肯定下西贝，授权推出罗永浩套餐，西贝立马就能活。不就这么简单吗。

所以老罗其实去做咨询公司什么的其实可以，罗与罗在国外早就有了，R&R，劳斯莱斯，了解一下。老罗只要做动嘴不动手的企业或者岗位，全能成功。还是拿锤子举例，虽然锤子不好用，但是锤子的产品发布会票价就是能卖的比库克还高。