眼高手低，不知道锅是铁打的。
看人挑担不吃力，自己挑担压断脊。
知道是知道，做到是做到，知道和做到，差着一大截呢。
老罗后来在采访李想时，李想说自己做汽车时，先找汽车供应链里的资深专家，以便稳稳地掌控好供应链，保证产品的下限，因为自己不懂这一块，所以必须找个懂的人来掌控。
老罗说，哎呀，我当初就完全没有这个概念。
为啥呢？
因为罗老师的真知灼见大多集中在客户需求识别和满足上，也就是说，他跟雷军、李想一样，偏向产品经理这个角色。
但是雷军李想知道需求转化成产品需要靠谱的供应链，罗老师却不知道这个事。
交换需要识别需求，也要掌控供给。
少了一条腿，很容易摔跤的。
成事很难，不能有明显的短板，一处想不到就会出事。
有长板不难，没短板不易。
没有短板这个事，需要实际的摔打，靠想是想不出来的。
有些人人没遭受过社会的毒打，认为觉得啥事都简单，觉得自己无所不能。
可这一切只是“认为”、是“觉得”，是主观判定，不是客观事实。
我之前跟日本同事面试过几个翻译，那些小孩一般都是大四的学生，简历上都考过了日语一级，但是有些人听不懂面试问题，有些单词他们大概率是没听过。
面试结束后，有人嘟囔，没想到这么难啊，我以为我过了一级，能力绰绰有余呢。
实际上经过一段时间的磨练，日语二级水平的人也干得了工厂的翻译工作。
但这需要一个过程，在这个过程中，需要背工厂常用的词汇，掌握基本的QC思路。
有的翻译翻译一般的工作内容没问题，翻译技术类的东西根本翻不动。
因为他不懂得因果关系，不具备分析问题、解决问题的基本思路，话似乎听得懂，道理搞不明白，压根没法翻。
书上的题目都是从实际问题中抽出问题，让你用公理、定理、公式去解决；
实际的问题是逻辑模型隐藏在各种信息之下，别说问题了，就是问题相关的各种信息需要你自己去收集。
在学校时，书上的题目都是做了各种假设，而实际问题中裹挟了各种影响因素，需要自己去收集信息、去调查研究、去测量、去分析，去伪存真，去粗存精。
得通过自己的双眼，双手，脑子去透过现象看本质。
这种解决问题的方法，书上没有，学校里遇不到，得从新开始学习。
比如说，书上说的反应，都是假设各种成分均匀分散，充分反应的，而实际运用中，如何把物料充分、均匀的混合本身就是个问题、就是个专门的学问。
比如说，书上的题目中反应温度、转速、压力，都是稳定不变的，而实际运用中，这些东西都是会波动的，而且影响它们波动的要素就有很多，你得自己去分析，到底是那个要素导致了它的波动。
书上教的东西，规则都是明确的，新人脑子里容易充满“应该”，应该这样，应该那样。
可实际工作中，没有那么多应该。
最应该有的认识就是“没那么多应该”。
你觉得大家应该各司其职，做好份内的工作，配合你完成项目，可实际上，就有人不那么配合你工作，你都不知道为什么。
实际工作一段时间，摔打几年，被事实这根棍子教育一顿后，就慢慢知道做事的不易，赚钱的辛苦。
浮躁也被事实驱走，人也变得踏实起来。