刑满释放人员又不是个个都是坏人干过伤天害理的事。前几年的货拉拉事件，拉货的司机师傅被判一缓一，从广义上来讲，司机师傅也算得上刑满释放人员，这个司机是坏人吗？一个为了养家糊口的辛苦工作的可怜人，这个司机师傅找不到工作合理吗？

胖东来招刑满释放的人，这件事儿，听着像是个童话，实则乃是个生意。

于东来说是出善良和美好，这话术听听就行了，别全信。

商业的本质是价值交换，不是请客吃饭，

你真以为一个月近万的工资，一年四十天假，是靠善良发出来的。

那是靠一套管理系统算出来的投入产出比，

所以别上来就扣高帽子，也别一棍子打死。

我支持他这个动作，但不是支持他嘴里的那个“善良”。

我支持的是他把一个社会难题，拉回到了商业的牌桌上，用钱和制度来解。

这比一万句“给个机会”都有用，

社会上总说要包容，要接纳怎么包容，谁来接纳。

嘴上喊口号，身体最诚实，

一个有前科的人，网约车平台不要，送外卖软件拒绝，工作都找不到，你让他怎么重新做人。

空气和爱是喂不饱肚子的，

胖东来牛就牛在，他没搞虚的，直接给岗位，给钱。

他告诉你，解决一个人的，生存问题，是对社会，最大的贡献。

这事儿听着糙，但理就是这么个理，

为啥胖东来敢干，别的企业不敢，

根子不在于善良，在于管理能力，

胖东来员工流失率零点九四，这是什么概念，

就是他那套军事化管理，再加高福利的组合拳，真能把人管住，而且还能让人有奔头。

退伍军人那个班组，十八个月零投诉，损耗率降了百分之二十三，这就是证据。

他有信心把这套方法论，用在另一群特殊的人身上。

他不是在赌人心，他是在赌自己的管理体系，

你看他那个配套方案，

岗位置于物流仓储，并不直接与顾客碰面，首先进行物理上的风险隔离。

搞“导师帮带制”，一个新人配俩老师傅，就是用人际关系把你捆住，让你不好意思犯错。

还有六个月“就业观察期”，让你干活攒积分，不是直接给你铁饭碗，是让你自己挣。

这一套下来，哪是纯粹的爱，全是算计，是把人性里的那点不确定性，用制度给你框死。

这才是对普通顾客负责任的态度，

再说说隐忧，这事儿肯定不是一片叫好就完事了。

最大的隐忧，就是公众的恐慌，

你说你招的是轻罪，不是暴力犯罪，但“中重度犯罪”这个口子，标准是啥，没说。

信息不透明，就会产生猜疑，

人心里的那个疙瘩，不是你发个公告就能解开的。

大家怕的不是那个刑满释放的人，怕的是自己和家人成为企业社会实验的代价。

这种担心，你不能说他错，

还有一个，那个“曙光”臂章，

这玩意儿就特别值得琢磨，

你说它是主动亮明身份，接受监督，听着挺坦诚。

但反过来想，这是不是一个新的标签，

是不是等于在脑门上刻了四个字：“我犯过罪”。

顾客看见这个臂章，会不会绕着走，同事之间会不会有看不见的墙。

本意是消除歧视，执行下来，可能变成，一种更精巧的歧视。

包容不是挂个牌子让人参观，

真正的接纳，是让他跟所有人一样，没人觉得他特殊。

所以胖东来这事，本质上是一场社会治理的商业实验。

它把一个政府都头疼的问题，变成了企业的一个项目。

政府为啥给六千万的税收减免，因为企业每花一块钱培训，就能替社会省八块三的维稳成本。

这笔账，谁都会算，

这事的价值，不在于它能不能百分百成功，而在于它提供了一个解题思路。

当道德说教走不通的时候，商业逻辑或许能杀出一条血路。

用岗位去代替那种单纯的说教行为，用完善的管理机制来代替那种过于严苛的道德审判，或许这才真正是一条可行的出路呢。

它把一个非常复杂的人性问题，简化成了一个有明确风控和 KPI 的管理问题。

这很残酷，但可能很有效，

至于最后效果怎么样，谁都不知道，

可能会出现，问题员工。可能会有，顾客投诉，甚至可能出，安全事故。

这些都是潜在的风险，于东来不可能没想过，

他敢做说明他觉得这些风险，在他的体系里是可控的。

或者说他很乐意去为这个尝试，以一种积极的态度付出与之相匹配的代价。

这事的社会意义，已经超出了胖东来本身，

那七家跟进的河南企业，那个研究退伍军人计划的沃尔玛，才是这件事最大的回响。

它证明了商业向善，不是一句空话，而是可以被复制的商业模式。

所以，回到最初的问题，支持吗，

支持，

但不是闭着眼睛唱赞歌，

而是睁大眼睛，看着他怎么走，

看他怎么平衡“包容”和“安全”，

看他那个“曙光”臂章最后是变成一道光，还是一个新的烙印。

看他这个企业参与社会治理的样本，最终能跑出个什么结果。

这比单纯的叫好或者痛骂，有意义得多，

毕竟让犯过错的人有饭吃，社会才能安稳一点，我们每个人，才能更安全一点。

这才是最实在的逻辑，

理论上讲，于东来自己就属于刑释人员，所以你如果反对刑释人员再就业，那也得反对胖东来的存在

也没见媒体问大家支不支持胖东来给员工发高薪，虽然小编写稿子的时候对胖东来的工资标准都嫉妒得眼红。

利德顺小老饭庄是天津市最负盛名的饭馆之一，以红烧牛窝骨和恶劣的服务态度闻名。至于为什么服务态度恶劣，那自然是因为服务员都是刑满释放人员。

但这些纹龙刺凤的老大哥们确实是在勤勤恳恳工作，小老饭庄也是天津的刑满释放人员再就业示范基地，十余年间安置了四百多名刑满释放人员。

有的人在这里一直干了下去，有的人干几个月存了笔钱之后各奔前程，有的人找小老借了钱去创业，比如同样在天津有点名气的四辈羊汤。

我去过几次小老，和他们近距离接触过，没啥可怕的。“不敢去小老，怕挨打”只不过是天津人喜欢开的一个玩笑罢了。真正不愿意去的原因是不想排队。因为太火了。

我觉得这是个挺好的事情。不说温馨吧，至少也是正能量的。

大概十年前，我曾经在网上和一个网友聊过几句，那个网友是维族人，想来内地发展，却处处碰壁，没有单位愿意招他，他非常迷茫，不知道该怎么办。当时我就在想，如果我们这个社会把一些特定身份的人排除在外，让他们成为社会边缘人，那就无怪乎他们会去做那些极端的事。

和谐社会应该让所有人都能生存和发展，追求幸福生活。

十年过去，我前段时间打车，遇到一个不会说汉语的维族女司机，我们用非常简单的词汇沟通，最后也一切顺利。这时候我又想到了十年以前那个悲愤且无奈的维族网友，不知道他现在过得如何，我想应该是不错的。

一切都在往好的方向发展。

「刑释人员」的标签不容易摘除，所以往往会形成这样一种循环：

「刑释人员」想要改过自新，重新做人回报社会，但集体无意识的力量很强，大众往往还是带着有色眼镜看待他们，也就是不敢相信他们真的能重新做人。

所以给到他们的机会是有限的，好点的会夹着尾巴做人，性格差点的很有可能重蹈覆辙。

胖东来愿意释放这样一种善意，我想这会是改变恶性循环的一个契机，很多「刑释人员」不是没有能力，而是缺一个证明自己的机会。绝大部分人员在面对这份善意时会投桃报李，当然了不排除小部分天生坏种。

相信「相信的力量」。

胖东来给这些人多一条退路，绝对是对社会利大于弊的事。

其实无论哪个平台的用户，绝大多数人是没有资格指点于东来怎么招聘，怎么经营的。于东来人家都是去上市公司、全国连锁大超市（步步高超市、永辉超市）进行指导、帮扶。绝大多数网友自己连开个小卖部的本事都没有，倒是有自信去教育于东来。

而且于东来自己就是“刑释人员”。

胖东来不止一次走在人文关怀的这条路上，而这就是胖东来树立品牌的根本。

相信在不远的将来，胖东来还会考虑招聘一些愿意上岸的被执行人，因为这两个群体在回应的这段话中有着相同的地方，同时符合胖东来的品牌文化要求。

相信，所谓的隐忧是胖东来允许的代价。毕竟，信任总是伴随着代价的，胖东来既然允许那就意味着已经想好当代价来临时的处理方式，因为谁是农夫谁是蛇，不是本问题考虑的特定路径，谁能逃脱这类囚徒困境获得更多的收益才是我们值得期待的结果。

看到胖东来的这一善举，我想我这个朋友如果在许昌可以去胖东来去试一下了，没准能成。

回到主题，我对胖东来这事是怎么看的呢。

首先，我觉得胖东来这个公司经营的独到之点就是不断的在挖掘人性，彰显人性向善的一面，如对员工好，对顾客好，对社会好，就是人家娶媳妇也会考虑到彩礼的问题，反正就是一个对内对外都好好的对待，充分体现了一个“利他主义”精神。

也许这就是人家的经营之道吧，反正听说人家的经营业绩还很好，许多企业去学习，去观摩，去交流，但是全国也就一个胖东来，其他企业想学也学不会，想复制也没有见能够复制成功的。

作为一个企业行为，我没有资格，也没有权力去评价人家，但是对于这个招聘“刑释人员”的行为，我还是说一下我的一些想法吧！

对于众多企业不招聘“刑释人员”或者有犯罪记录人员的原因，我个人觉得有两个方面的原因。

一个是许多公司明文规定不得招录有犯罪前科的人员，这是没有问题的，因为这本身就是对违法犯罪分子的惩戒，让任何有犯罪行为的人，知道自己如果犯罪了可能面临的后果，不仅仅是只是面对法律的制裁，也将面临着将来自己的就业生存问题。

企业单位这样做是无可厚非的，我也是完全赞同的，这对打击违法犯罪，维护社会安宁是有积极的一面的。

二是许多有过犯罪行为的人员，一旦进入公司单位，很可能会对公司单位的管理带来难度和问题，感觉这一点是基于“江山易改，本性难移”来说的吧。

如果这些曾经有过犯罪前科的人进入公司后，不能安分守己，又重操旧业，势必会给公司的经营运营带来麻烦，甚至可能是大麻烦，大问题。

可是，这些犯罪前科的人员，肯定都不是“大恶不赦”之人，大部分也都已经改过自新了，更甚至有些人当初只所以犯罪，只是因为一时的冲动，本性还是不坏的。

那么，对于这些人，就这么被社会抛弃，大有“宁可错杀一千也不放过一个”之感，实在是不该的，给予他们机会，让他们重新过上正常的日子也是应该的。

但是有一个观点，我必须表达清楚，那就是对于有犯罪前科的人员的录用，必须慎之又慎，绝不是不分好坏照单全收的，必须设置一个严肃的条件，就是这个犯罪前科之人，并没有重大恶行，且在初犯之后多少年，再没有违法犯罪行为方可录用。

如果曾经有过犯罪前科，后续又发生过违法犯罪行为的，曾经有过重大恶劣犯罪行为的，必须严禁录用。

首先，从企业社会责任角度看，胖东来确实做了件有意义的事。刑释人员重新融入社会本来就是个社会问题，企业愿意承担这份责任，体现了格局和担当。说白了，这些人服完刑期就是守法公民，凭什么不能有工作机会？

从更高的角度来说，社会要想更安全，最有效的办法不是把刑释人员永远边缘化，而是让他们有体面的活路。人一旦有稳定收入、有尊严的生活，就没那么容易重蹈覆辙。胖东来敢公开说“他们是平等的合法公民”，在商界是少有的良心。很多企业一听是刑释人员，简历直接进垃圾桶，这种歧视反而容易逼人回到老路。有人愿意打破这个死循环，本身就是社会的稀缺善意。

但是，理想很丰满，现实很骨感。刑释人员只是法律意义上完成了刑罚，不代表他们在行为习惯、价值观、心理状态上就完全归零了。有些人真的痛改前非，有些人只是暂时收敛，这个概率没人能拍胸脯保证。尤其在零售、服务这种跟顾客高频接触的行业，隐忧确实存在：

第一个隐忧是风险管控。 不是所有刑释人员都适合所有岗位，涉及财务、安全、儿童接触的工作就得慎重。胖东来必须建立完善的筛选机制。

第二个隐忧是员工和顾客的接受度。你可以在招聘公告里写“不歧视”，但顾客未必买账。 现实中，很多人对刑释人员还是有心理障碍的。如果处理不当，可能影响团队氛围，甚至流失客户。

第三个隐忧是舆论风险。 一旦出现任何问题，哪怕是正常的工作失误，都可能被放大成"用人不当"的典型案例，对品牌声誉造成冲击。

好事办好，关键在于如何执行。 情怀得有制度兜底。比如严格筛选机制、心理评估、背景调查；入职后有持续培训和行为监督，最好配备专人辅导，帮他们逐步适应社会。同时，岗位分配要有风险分级，不是所有岗位都适合一上来就做。

说到底，这事考验的是胖东来的企业管理能力。 有善心是好事，但光有善心不够，还得有管理能力。胖东来如果能把这个模式跑通了，既帮助了弱势群体，又证明了企业的社会价值，那就是真正的双赢。

跟冉阿让差不多，但其实法国政府够聪明有远见的话，他也不希望逼迫出冉阿让让他资助革命力量的吧。

更何况冉阿让偷的那块面包真的如此罪大恶极吗？

就问一句：刑满释放人员都是彻彻底底的坏人吗？

如果是这位刑满释放人员，你们还会支持他“重新做人吗”？

2012年1月8日，刘强因向驻韩日本大使馆投掷火焰瓶而被判处有期徒刑10个月，在调查过程中，他承认，认为日本政府在对慰安妇等问题的处理上态度消极，在日本靖国神社投掷了火焰瓶。由此日本当局5月通过外交途径要求引渡刘强到日本。

刘强于2012年11月6日出狱，2013年1月3日，韩国法院判决向中国引渡刘强。

然而，当刘强顺利回国的时候，迎接他的不是鲜花与掌声。

很多人不理解他，认为刘强过于偏执，甚至有人网暴他。妻子与他离了婚，父母也与他断绝了关系。

刘强很难理解，别人不理解，为何家人也不能理解呢？仅仅是因为自己是刑满释放人员吗？

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前几天和我一位研究刑法的法学朋友聊天，话题不知怎么就飘到了“惯犯”身上。

她一脸困惑地说：

我一直搞不懂，为什么有人会一而再、再而三地犯罪？这不是自找苦吃吗？
谁会放着自由自在的日子不过，非要三天两头地在监狱里打卡签到，把牢饭当自助餐？

但说实话，如果要认真反思一下，惯犯的出现，咱们的社会也不是完全无辜。

你想啊，一个人被抓进去之后，除了服刑，吃饭睡觉，最重要的事是什么呢？不就是思想改造吗？

可如果这方面做得不到位，那人家出狱之后，可能连“重新做人”的说明书都没收到。

来，我们脑补一下一个偷窃惯犯的心路历程：

他刚服完刑，满脸诚恳地发誓：

“我一定改过自新，重新做人！”

社会也很感动，纷纷表示“浪子回头金不换”，愿意接纳他。听起来是不是很温馨？

但现实往往是残酷的，举一个最简单的例子就好了：有多少姑娘会心甘情愿嫁给一个有案底的男人？

别说嫁了，直接告你骚扰我，再把你送进监狱里面。

一个眼神，一句“你以前是不是坐过牢？”就能把他尊严戳个穿。

于是他心里一合计：这社会不欢迎我，那我回我“老圈子”吧。

结果刚一回去，兄弟们热情得像开胜利凯旋迎接大会：

“哎呀你终于出来了！监狱饭还合口味吗？我们都想你了！”

你看，这才是兄弟们的“人情味”啊！

没人歧视他，没人提案底，反正大家都是“蹲过号子的”，甚至还互相称兄道弟。

这时候他就开始怀疑人生了：

“不是我不想重新做人，是社会不让我做人啊！”

于是他又开始偷东西了：不是因为他热爱犯罪，而是因为他找不到别的归属感。

这就是“惯犯”的一大成因：不是人不想变好，而是圈子不让他好。

所以现在很多地方的做法是：让出狱的人搬离原来的城市，彻底换个圈子，在新的城市找到一份工作，结识一群新的善良的伙伴，重新开始。

其实我们每个人都低估了圈子的影响力。它就像空气，平时你根本不会注意它，但它可能正在悄悄地决定你是谁。

而我相信，胖东来这样的举动，能够让刑满释放人员能够重新在新的圈子，一个至少正常，而且有时能充满支持和包容的圈子中，能够找到自己人生新的方向。

以下为一些对刑满释放人员的支持和帮助的新闻，也希望不仅仅是胖东来，而是更多行善积德的群体能够被看得见！

我们更不能让“刑满释放人员”刘强这样的人，被社会冷漠对待！

《我不是药神》程勇因卖假药被判刑，在法庭经过审判之后，被判了有期徒刑5年。

但是因为他的出发点是为了救病人，所以法院给他适当减刑了。

很多公司不愿意招聘这些人是有道理的，很多人会再犯，特别盗窃罪是最容易再犯的。

把超市开成"商业神话"的胖东来，又一次因为"不按常理出牌"站上风口浪尖。

最近，胖东来一则招聘启事引发关注，他们计划招聘1000名员工，其中留出2%的岗位，面向刑满释放人员。胖东来的这种做法瞬间引发广泛热议，遭到很多人的质疑和不解。

"这不是给企业埋雷吗？""顾客知道身边可能有刑满释放人员，还敢去购物吗？"胖东来此举让人担忧。质疑者认为，胖东来这样做会给企业带来安全上的隐患，同时也让顾客缺乏安全感，不是明智之举"。

面对汹涌的议论，于东来在直播里的回应却云淡风轻。"歧视只会造成更大的矛盾，"他说"谁这辈子没犯过错？没有多少人是真正干净的。"这话听着糙，却像把钝刀，剖开了社会对"前科人员"的集体焦虑。

很难想象，一个正常的招聘居然会引来这么多人的不理解。实际上，招聘刑满释放人员并不是在制造矛盾，恰恰是为了更好的解决矛盾，这也充分体现了胖东来的社会担当。

看到此，不由想起前几年发生在上海某小区的一件事情，某物业公司聘用了一位刑满释放的水电工，师傅手艺精湛，收费公道，却因为邻居发现他的"前科"被集体投诉。最终物业只能将其辞退，这位师傅后来在采访中说："我不怕坐牢，就怕出来后，社会给我判了'终身监禁'。"

这种隐形的排斥无处不在。某招聘平台的数据显示，85%的企业在招聘时明确要求"无犯罪记录"，甚至连外卖骑手、网约车司机这类灵活就业岗位，也普遍设置了"无案底"门槛。更讽刺的是，一些社区的志愿者招募，都要对报名者进行"背景审查"。

心理学上有个"标签效应"，说的是当一个人被贴上某种标签，就会不自觉向这个标签所暗示的形象靠拢。刑满释放人员背负的"犯罪者"标签，往往比监狱的高墙更难逾越。

记得多年前，上海电视台曾经播过一部根据真实故事改编的电影剧，名字叫《何须再回首》，说的是一群劳教释放人员，由于社会的歧视，走出监狱的那刻开始，艰难的生活，何麟扮演的厂长，将他们聚拢来，一起办厂，给了他们工作还有家庭。

在厂长的感召下，这些刑满释放人员心怀感恩之心，用自己优质的服务和过硬的技术，最终收获了人们的信任，这些曾经犯过错的人重新赢得了社会的认可和尊重。

我们再看胖东来的做法，其中背后也藏着更长远的计算。在许昌，这家企业的员工流失率常年低于5%，顾客复购率高达80%，靠的正是"把人当人看"的管理哲学。他们给保洁员开月薪6000元，允许员工每年带薪休假20天，连试吃品都要求"必须是最新鲜的"。这种对人的尊重，早已刻进企业基因。

其实在国外，不少企业早已探索出成熟的前科人员雇佣模式。美国的"回家计划"让微软、星巴克等企业预留15%岗位给刑满释放人员，通过岗前培训、心理辅导等配套措施，这些员工的出勤率反而比普通员工高12%。

社会学家孙立平曾说："一个社会的文明程度，要看它如何对待最边缘的群体。"当企业把前科人员挡在门外，看似规避了潜在风险，实则把这份风险转嫁给了整个社会。

于东来在直播里说过段掏心窝子的话："你给他一个馒头，他可能会还你一个面包；你把他逼到墙角，他可能就会拿起砖头。"胖东来留出的20个岗位，看似是企业的"善举"，实则是在用最朴素的逻辑破解社会治理的难题，当每个犯错的人都有机会重新开始，谁还愿意重蹈覆辙？

这让人想起《何须再回首》的结局：汽修厂成了市里的"明星企业"，当年的刑满释放人员，有的成了技术能手，有的开了分店，最让人动容的是，他们自发成立了“迷途少年辅导队"。或许，给犯错的人一个机会，得到的不只是改过自新的可能，更是一个更温暖、更安全的社会。毕竟，我们防范的从来不是“犯过错的人"，而是“没机会变好的人"。