在商言商！我反对神话任何一个人！
胖东来招刑满释放的人，这件事儿，听着像是个童话，实则乃是个生意。
于东来说是出善良和美好，这话术听听就行了，别全信。
商业的本质是价值交换，不是请客吃饭，
你真以为一个月近万的工资，一年四十天假，是靠善良发出来的。
那是靠一套管理系统算出来的投入产出比，
所以别上来就扣高帽子，也别一棍子打死。
我支持他这个动作，但不是支持他嘴里的那个“善良”。
我支持的是他把一个社会难题，拉回到了商业的牌桌上，用钱和制度来解。
这比一万句“给个机会”都有用，
社会上总说要包容，要接纳怎么包容，谁来接纳。
嘴上喊口号，身体最诚实，
一个有前科的人，网约车平台不要，送外卖软件拒绝，工作都找不到，你让他怎么重新做人。
空气和爱是喂不饱肚子的，
胖东来牛就牛在，他没搞虚的，直接给岗位，给钱。
他告诉你，解决一个人的，生存问题，是对社会，最大的贡献。
这事儿听着糙，但理就是这么个理，
为啥胖东来敢干，别的企业不敢，
根子不在于善良，在于管理能力，
胖东来员工流失率零点九四，这是什么概念，
就是他那套军事化管理，再加高福利的组合拳，真能把人管住，而且还能让人有奔头。
退伍军人那个班组，十八个月零投诉，损耗率降了百分之二十三，这就是证据。
他有信心把这套方法论，用在另一群特殊的人身上。
他不是在赌人心，他是在赌自己的管理体系，
你看他那个配套方案，
岗位置于物流仓储，并不直接与顾客碰面，首先进行物理上的风险隔离。
搞“导师帮带制”，一个新人配俩老师傅，就是用人际关系把你捆住，让你不好意思犯错。
还有六个月“就业观察期”，让你干活攒积分，不是直接给你铁饭碗，是让你自己挣。
这一套下来，哪是纯粹的爱，全是算计，是把人性里的那点不确定性，用制度给你框死。
这才是对普通顾客负责任的态度，
再说说隐忧，这事儿肯定不是一片叫好就完事了。
最大的隐忧，就是公众的恐慌，
你说你招的是轻罪，不是暴力犯罪，但“中重度犯罪”这个口子，标准是啥，没说。
信息不透明，就会产生猜疑，
人心里的那个疙瘩，不是你发个公告就能解开的。
大家怕的不是那个刑满释放的人，怕的是自己和家人成为企业社会实验的代价。
这种担心，你不能说他错，
还有一个，那个“曙光”臂章，
这玩意儿就特别值得琢磨，
你说它是主动亮明身份，接受监督，听着挺坦诚。
但反过来想，这是不是一个新的标签，
是不是等于在脑门上刻了四个字：“我犯过罪”。
顾客看见这个臂章，会不会绕着走，同事之间会不会有看不见的墙。
本意是消除歧视，执行下来，可能变成，一种更精巧的歧视。
包容不是挂个牌子让人参观，
真正的接纳，是让他跟所有人一样，没人觉得他特殊。
所以胖东来这事，本质上是一场社会治理的商业实验。
它把一个政府都头疼的问题，变成了企业的一个项目。
政府为啥给六千万的税收减免，因为企业每花一块钱培训，就能替社会省八块三的维稳成本。
这笔账，谁都会算，
这事的价值，不在于它能不能百分百成功，而在于它提供了一个解题思路。
当道德说教走不通的时候，商业逻辑或许能杀出一条血路。
用岗位去代替那种单纯的说教行为，用完善的管理机制来代替那种过于严苛的道德审判，或许这才真正是一条可行的出路呢。
它把一个非常复杂的人性问题，简化成了一个有明确风控和 KPI 的管理问题。
这很残酷，但可能很有效，
至于最后效果怎么样，谁都不知道，
可能会出现，问题员工。可能会有，顾客投诉，甚至可能出，安全事故。
这些都是潜在的风险，于东来不可能没想过，
他敢做说明他觉得这些风险，在他的体系里是可控的。
或者说他很乐意去为这个尝试，以一种积极的态度付出与之相匹配的代价。
这事的社会意义，已经超出了胖东来本身，
那七家跟进的河南企业，那个研究退伍军人计划的沃尔玛，才是这件事最大的回响。
它证明了商业向善，不是一句空话，而是可以被复制的商业模式。
所以，回到最初的问题，支持吗，
支持，
但不是闭着眼睛唱赞歌，
而是睁大眼睛，看着他怎么走，
看他怎么平衡“包容”和“安全”，
看他那个“曙光”臂章最后是变成一道光，还是一个新的烙印。
看他这个企业参与社会治理的样本，最终能跑出个什么结果。
这比单纯的叫好或者痛骂，有意义得多，
毕竟让犯过错的人有饭吃，社会才能安稳一点，我们每个人，才能更安全一点。
这才是最实在的逻辑，
