我支持这一做法，而且我相信他是真心的——因为于东来本人就坐过牢，而且是两次。他应该很清楚那种被社会抛弃的感受。换个人，可能是在演戏，但他不是，他应该是真的想给这些人一条活路。但是，这事确实有一些隐患。
首先，从企业社会责任角度看，胖东来确实做了件有意义的事。刑释人员重新融入社会本来就是个社会问题，企业愿意承担这份责任，体现了格局和担当。说白了，这些人服完刑期就是守法公民，凭什么不能有工作机会？
从更高的角度来说，社会要想更安全，最有效的办法不是把刑释人员永远边缘化，而是让他们有体面的活路。人一旦有稳定收入、有尊严的生活，就没那么容易重蹈覆辙。胖东来敢公开说“他们是平等的合法公民”，在商界是少有的良心。很多企业一听是刑释人员，简历直接进垃圾桶，这种歧视反而容易逼人回到老路。有人愿意打破这个死循环，本身就是社会的稀缺善意。
但是，理想很丰满，现实很骨感。刑释人员只是法律意义上完成了刑罚，不代表他们在行为习惯、价值观、心理状态上就完全归零了。有些人真的痛改前非，有些人只是暂时收敛，这个概率没人能拍胸脯保证。尤其在零售、服务这种跟顾客高频接触的行业，隐忧确实存在：
第一个隐忧是风险管控。 不是所有刑释人员都适合所有岗位，涉及财务、安全、儿童接触的工作就得慎重。胖东来必须建立完善的筛选机制。
第二个隐忧是员工和顾客的接受度。你可以在招聘公告里写“不歧视”，但顾客未必买账。 现实中，很多人对刑释人员还是有心理障碍的。如果处理不当，可能影响团队氛围，甚至流失客户。
第三个隐忧是舆论风险。 一旦出现任何问题，哪怕是正常的工作失误，都可能被放大成"用人不当"的典型案例，对品牌声誉造成冲击。
好事办好，关键在于如何执行。 情怀得有制度兜底。比如严格筛选机制、心理评估、背景调查；入职后有持续培训和行为监督，最好配备专人辅导，帮他们逐步适应社会。同时，岗位分配要有风险分级，不是所有岗位都适合一上来就做。
说到底，这事考验的是胖东来的企业管理能力。 有善心是好事，但光有善心不够，还得有管理能力。胖东来如果能把这个模式跑通了，既帮助了弱势群体，又证明了企业的社会价值，那就是真正的双赢。
