苹果官方的说法很有意思，翻译过来就是，我不是想走，是我的邻居都跑路了，我寻思着这房子快塌了，再不走就得被埋了。

这话术堪称顶级拉扯，既把自己摘得干干净净，又顺手给那家购物中心补了一刀，告诉全世界：不是我苹果不行，是这届商场不行。

这事儿的核心，从来都不是苹果关一家店这么简单，而是一个时代，用一种极其冷酷的方式，宣告了另一种虚假繁荣的结束。

苹果的撤离，只是压倒骆驼的最后一根稻草，在那之前，骆驼的脊椎早就被一家家搬走的奢侈品店给压断了。

什么 Coach，Kenzo，HugoBoss，这些曾经在商场里充当门面的知名品牌，跑得就像兔子一样快极了。

人家又不傻账算得比谁都精。当一个地方的客流连支撑店员的工资都费劲时，再高的品牌格调，也得向现实低头。

所以你看，苹果的回应其实非常诚实，诚实得有点残忍。

它告诉你，我一个卖手机的，都需要靠周围卖包、卖衣服的邻居们给我壮胆，现在他们都走了，我心里也发毛。

这背后所引发的问题，着实让人不寒而栗：先前商场人来人往的场景，不过如今却变得门可罗雀。

原因很简单，就两个字：没钱，

或者说大家觉得自己的钱，不应该再花在那些地方。

过去逛商场是一种生活方式，是周末的固定娱乐项目，是家庭团建的首选。

现在逛商场成了一种目的性极强的行为，是去四楼吃饭顺便路过一楼，是去看电影顺便上了个厕所，唯独不是为了去“购物”。

不信你看数据，去商场的人，八成是为了干饭，七成是为了遛娃，购物？不好意思，排在最后面，连两成都不到。

商场对现代人来说，就是一个带顶棚的城市广场，一个大型的、需要付费才能坐得舒服点的公园。

消费者的习惯早就变了天，变得连他们自己都没察觉。

以前买东西，是“逛”核心在一个“逛”字讲究的是一个发现的乐趣，是一种线下社交。

现在买东西，是“搜”核心在一个“搜”字打开手机，全网比价，哪家便宜点、哪个主播嗓门大，就买谁的。

整个过程，与情感、体验以及社交，没有丝毫的关联，完全是冷冰冰的商品交换。

电商的冲击是老生常谈，但这只是表象，

真正的根源在于，购物中心本身，成了一个非常尴尬的存在。

它想做高端，不过普通人却消费不起，它想接地气，可是又拼不过线上以及街边小店的性价比。

它就像一个中年男人，想努力保持着体面，不过那日渐稀疏的头发，以及那鼓起的肚腩，无时无刻不在将他的窘迫给出卖了。

更糟糕的是，购物中心的“同质化”现象已经发展到了让人，难以忍受的程度。

一楼永远是黄金珠宝化妆品，二楼是女装，三楼是童装运动，四楼是餐饮电影院，负一是超市。

你闭着眼睛从一个城市的 A 商场，瞬移到另一个城市的 B 商场，可能都不会发现自己换了地方。

这种千篇一律的布局，这种毫无新意的品牌组合，凭什么让已经厌倦了的消费者，一遍又一遍地为你花钱、花时间？

人们不是不喜欢出门，是不喜欢去做重复且无聊的事情。

你商场十年如一日，凭什么要求消费者对你忠贞不渝？

这就导致了一个恶性循环，

商场没人逛，入驻的商家赚不到钱，赚不到钱就只能撤柜跑路。

商家一跑，商场的空置率就上升，空置率一高，看着就更萧条，就更没人愿意来逛了。

最后剩下的，往往只有两种业态：一种是餐饮，因为人总要吃饭，另一种是儿童游乐，因为再苦不能苦孩子。

于是一个好好的购物中心，硬生生变成了“美食城”和“大型托儿所”的结合体。

而租金这个悬在所有实体店头上的达摩克利斯之剑，却从来不会心慈手软。

商场的人流可以打对折，但租金一分钱都不会少。

这种矛盾，在经济上行的时候，可以被巨大的消费泡沫所掩盖。

大家都有钱，或者觉得未来会有钱，花起钱来大手大脚，自然能撑起高昂的租金和商场的繁荣。

可一旦潮水退去，消费回归理性，所有人都开始捂紧钱包过日子的时候，谁在裸泳，就一目了然了。

商场，就是那个最先被发现没穿裤衩的，

说白了现在不是购物中心没人逛了，而是“值得逛”的购物中心太少了。

人们的需求已经从“买东西”，升级到了“买体验”、“买情绪”、“买社交货币”。

而绝大多数购物中心，还停留在“收租子”的原始思维里，它们提供不了这些新的价值，自然就会被消费者无情地抛弃。

苹果的这次关店，就像一个信号弹，打向了昏暗的天空。

它告诉所有还在幻想的实体零售商和商业地产所有者：时代变了，玩法也变了。

别再抱怨电商抢了你的生意，也别再抱怨消费者不爱逛街了。

先问问自己，你给消费者提供了一个非来不可的理由了吗？

你的存在，是满足了人们的需求，还是仅仅满足了你自己对租金的渴望？

大连那家苹果店的离去，不是一个结束，而是一个开始。

它标志着，即便像苹果这样，那般擅长去打造“体验”以及“信仰”的品牌也很难在一个已然，丧失了活力的生态系统里，独自存续下去。

当森林本身都开始枯萎的时候，再漂亮的鸟儿，也只能选择飞走，去寻找下一片绿洲。

这无关对错，只是生存本能，

所以，别再问为什么购物中心没人逛了，

答案就写在每个行色匆匆的路人脸上，写在每个人手机里数不清的购物 APP 上，也写在那些商场里黑着灯、贴着“旺铺招租”的空荡荡的店铺里。

现实，有时候就是这么朴实无华，且枯燥，

熟悉苹果的人应该都知道，苹果公司财大气粗，在直营店的选址方面，会选择大城市的最繁华的地段。钱，从来不是问题。

选址策略的考量，

一方面是能够对品牌起到一个宣传的作用，只有高端品牌才能够出现在一个城市最繁华的地段。

另一方面能够精准的筛选客户，一般去高端商场逛的人都是有有钱人，这才是苹果的目标客户群体。

不过，一直以来，苹果都不缺销量，苹果产品的销售，也不依赖于线下店。作为苹果的直营店，更准确的说法应该是体验店。顾客进去之后，会有店员像你介绍最新商品。并指导你怎么用，都很有耐心，店员的态度也很好。

当然，对于苹果老粉来说，苹果的产品是闭眼买，根本不需要体验。但一些新的类别就需要体验一下。

比如，我最近一次去苹果直营店就体验了vision pro。虽然接触过其它品牌的VR产品，但苹果的产品怎么样，还是需要亲自体验再决定要不要买比较好。

店内的工作人员很有耐心，并且，不像一般的零售店的销售劝我买，他们的态度是随和，丝毫不提让我买的话，就是让你了解苹果的最新产品。

不过呢，该款VR产品，体验远低于我的预期，更像是苹果的半成品。

苹果开店的逻辑是什么呢，并不关注直营店的销量，因为现在苹果的销售渠道非常广，除了直营店，还有加盟店。

并且，苹果更鼓励在线上买，这不受时间与空间的限制。网上销售的渠道也很多，除了官网，还有平台的旗舰店，以及第三方授权店。

无论是线上还是线下，无论是是自营还是第三方，只要你买了苹果的产品，都进了苹果的腰包。也就是不关注过程，只关注结果。

截至2025年第二季度，苹果在中国市场的线上销售额占比为‌63%‌，较2020年显著提升。

有人认为，苹果关店，与苹果的在中国的业绩下滑有关。

2025年第一季度，大中华区成为苹果唯一收入下滑的区域，实现收入160亿美元，同比下跌2%。这已经是苹果在大中华区营收连续第七个季度出现同比下滑。

业绩下滑的背后，是苹果在中国出货量逐渐下滑。

据IDC数据，2025年第二季度，苹果出货量960万台，同比减少1.3%，市场份额为13.9%。

苹果业绩的下滑，可能是苹果关店的一个原因。

但是，如果看一下苹果直营店在国内的分布情况，会有新的发现。除了四个直辖市，只有13个省份有苹果直营店。

如果再仔细看一下，会发现辽宁省有四家苹果直营店，仅大连就有两家。分别是百年城店和大连恒隆广场店。

作为对比，中部几个大省，河南、湖北、湖南都只有在省会城市开有一家直营店。

如果再对比经济发展情况，大连GDP为9517亿元，人均GDP为12.62万元，两家苹果直营店，武汉2024年GDP为2.11万亿，人均GDP15.3万，一家苹果直营店。

所以，对于大连这样的城市，其实一家苹果直营店够了。

那为什么要关闭百年城这一家，而不是另外一家呢？

个人推测，有两个原因。

第一个原因，大连百年城购物中心内多家零售商离开，据一位知情人士透露：大连百年城购物中心自2022年以来一直卷入诉讼，到今年2月，大股东已全面掌控租赁和运营事务。购物中心内几家知名零售商，包括Coach、Kenzo、MCM、UGG等在租约到期时都关闭了他们的门店。

第二个原因，大连的第二家店位于恒隆广场，目前，国内有四家恒隆广场有苹果直营店，算是一种深度合作关系。同样的，苹果的店铺选址中，还有5家大悦城，15家万象城。

现在逛购物中心的人确实变少了，原因也是多方面的。

首先当然还是电商的冲击。无论是普通的小品牌，还是国际奢侈品大牌，都能在网上买，并且，价格可能还更低。特别是一些头部主播，一年的带货量甚至能超过销售额最高的商场。大大地起到分流的作用。

其次是收入的减少。尽管从统计局的平均收入水平来看，人均收入在增加，但逛商场的中产（及以上）们的数量在减少。

胡润研究院发布的《高净值人群消费心态及行为研究报告2025》显示：截至2024年1月1日，中国600万资产以上的富裕家庭数量为512.8万户，同比减少1.4万户。

若剔除房产价值，仅计算可投资资产（现金、股票等），600万资产家庭数量骤降至184.6万户（降幅65%），千万资产家庭降至108.9万户（缩水近50%）。

还有一个容易忽略的因素，那就是人口老龄化。

有机构对逛商场的人做过画像，25到35这个年龄段的人群占比为40%，35到45%占比达30%，45岁占比以上为20%，25岁以下为10%。从出生人口趋势来看，逛商场的主力在老去，因而基数在减少。

我就想说，大连何德何能能开两家苹果店。

看苹果店在国内布局，省会一般一家，

副省级一家。

超大城市才两家。

北京上海直辖市除外。

苹果公司关店的决策，跟自身的经营面没太大关系，主要是因为门店所在的商圈环境存在变动，比如商场的人流量减少、商场的经营主体发生变更等等，这些因素可能会影响到苹果公司后面的经营，因此做出了调整。

此次关停的是大连百年城店，该店于2015年开业，至今运营已快十年，是大连首家（辽宁省第二家）苹果官方直营店。

而大连百年城，在当地也算是个老牌的商场，于2002年开业，曾是大连的商业地标之一，其标志性的玻璃幕墙设计放在现在来看也不过时。

在巅峰时期，大连百年城不仅引入了大连首家苹果零售店，还迎来了大连首家星巴克以及太平洋百货这样的主力店，这也让它一度成为了青泥洼商圈最受年轻人喜欢的商场。

不过，近年来随着商业地产的景气度持续下降，青泥洼商圈也开始走向没落，大连百年城的经营也受到了影响，人流量减少，商场空置率高企，像Versus、Coach、MCM等知名零售商在在租约到期时，都选择不再续约，关闭门店。

而且自2022年起，大连百年城就陷入了债务纠纷当中，还一度被债权人申请破产重整，整体情况并不乐观，在被杭州银泰商业收购后，大连百年城已更名为银泰城，正式并入了银泰的商业体系。

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购物中心（商场）的衰落，主要有两个原因驱使。

一是数量太多了，也就是供过于求了，就拿大连百年城所在的青泥洼商圈来说，周围还有大连商场（大商新玛特）、胜利地下商业街、新玛特购物休闲广场、柏威年pavilion等多个购物商场。

在同一商圈内，消费者的可选择性非常多，这在一定程度上会把本就有限的客源进行分流，而且现在商场在品牌招租方面同质化非常的严重，在这个商场看到的品牌，可能下一个商场也能看到，这让消费者在感官上很容易产生审美疲劳，减少逛商场的频率，导致人流量减少。

二是电商崛起带来的冲击，电商不仅可以满足消费者足不出户的购物需求，而且由于运营成本更低，价格上会更有优势，对于消费者更具有吸引力，比如同样的品牌商品，电商卖50块钱，商场里卖100块钱，那消费者自然知道要怎么选。

电商的强势崛起，让很多消费者已习惯网购这种相对便利的购物方式，叠加更高的性价比，对于不注重线下体验的消费者而言，电商当然是更优的选择，这种趋势也在加剧线下实体的运营压力。

对于购物中心来说，差异化的运营，对于成本的把控，或许是未来的破局之道，能够给消费者带来新鲜感，带来更好的购物体验，同时价格又不是高得离谱，对于部分注重线下体验的消费者，还是有吸引力的。