利用巨额的资本，收买了大量的媒体，对心智不成熟的人群，进行长达10余年的宗教式的洗脑。

连娱乐公司打造的流量明星，都能笼络大量的无脑粉丝。何况资本实力比普通娱乐公司大上十倍百倍的顺为资本。

无人机直播炸鸡了，大疆终于松了一口气

雷军这么有钱，这么努力，这么亲民，这么善良，这么努力，还是学霸，应该雷军投资的p2p应该没事吧，就算亏了有小米也会兜底的，不会骗人，嗯，是的。

你是不是曾经都有这样的一个想法暗示着你。

然后，砰，爆雷了。

这个问题挺有意思，但我们认真观察会发现，小米爆款的打造其实都是依赖于国内完善和成熟的产业链。

无论是以前的小米手机还是如今的小米汽车，都是如此。

甚至你还能在其中发现一些门道，那就是手机也好汽车也罢，在媒体评测中都是具有非常好的口碑，可是如果你有了解过这些媒体你会发现，这里面的门道可是一点都不简单，那么为啥小米的口碑会这么好呢？

为什么有很多产品负面最终都不了了之，之前那些喜欢带节奏的媒体人跑哪里去了呢？为啥能把负面直接打成正面影响呢？

其实有很多问题都有答案，但又有很多答案已经不重要了，因为大家都只愿意相信自己相信的问题。

想必有对标昇腾的东西出现了？

因为人和人的基本素质和受教育水平有差别，素质和文化较低的人群缺乏基本科学素养，比较容易受到宗教企业及其吹鼓手的蛊惑。

我为什么这么说？因为我刚把一场对线生生对成了现场授课。

更新：疑惑发言大赏。

每个领域？夸大了吧，要不你搜搜小米 无人机 ？

小米是打造了许多爆款，不是在任何行业都打造了爆款。

其实看过那期卢伟冰的访谈节目都很清晰了，小米的核心逻辑就是打造爆款，当然这背后是有很具体的方法论的，也见不得次次的都能成，小米就是这么一路走过来的。

雷军十年前的访谈节目里就说过了，要做远远超越用户预期的产品，小米算是十年如一日坚持这个方针的，只是手机实在太卷了，小米进步的速度不够快，逆水行舟不进则退，友商可都不是善茬。

纯输出主观情绪的就不说了，回应一下前面提到的笔记本行业，小米当然不是在任何行业都会去做爆品，其中提到的做爆品的四个关键能力的第一要素是具有未来属性，请问，笔记本有未来属性吗？

推荐阅读《小米创业思考》第三部分、第九章：爆品模式

以下是 大致内容，删减了一些例子。建议有兴趣的还是回原文看。

爆品是打造出来的

总结一下，关于爆品，有三个产生条件，分别是：
• 高效的工业化大生产。
• 迎合大众消费能力的定价。
• 产品体验导向的创新。
常见的爆品认知误区出货量大的就是爆品吗？其实不然，这是对爆品最常见的认知误区之一。产品热卖是由很多因素综合决定的，爆品模式认为产品力是其中核心，但是也有其他方法可以实现，比如营销制造的信息不对称。时间倒退20多年，电视广告的标王”诞生了很多这样的例子。
所以说，出货量大的不一定是爆品，性价比高于行业普遍水平的、技术和工艺遥遥领先的，也不一定是爆品。因为性价比高的前提是高品质，没有技术的创新、设计的进步、体验的提升，就会陷入片面追求低价的低水平竞争，这是“制造业的低效内

以造车为例子，适合于任何商业化产品

前提，很有钱！

第一步，招聘一批汽车工程师，弄明白汽车的所有部件以及功能，也弄清楚目前最火的黑科技。

第二步，招聘一批市场人员，了解目前国外能买到的最好的汽车硬件与软件，买不到的就买国内的，同时能投资就投资，这样以后可以说是自己研发的。

第三步，招聘一批设计师，按照已有的样子，设计出一款车的样子，想想怎么把这些组装出来。

第四步，这一步可以比第一步还要早，就是投资所有能投资的各类媒体，从有造车想法开始，就到处吹这个车怎么好，只跟汽车行业的头部车企进行比较，让人觉得是一样的档次。

第五步，开始造车，卖车，然后利用第四步的资源，遇到事故，只要车内人没有死伤，就一定要大夸特夸车子好，不管车外无辜的人有没有死伤。

所以，能不能随便取个名字造车也一定大卖？

首先是成为了爆款，你才注意到它成为了爆款。

如果你把条件应用到华为，华为推出的也都是爆款。

OPPO、vivo基本也是。

相对客观的说，小米的成功是多重因素叠加的。

首先，小米产品始终是做到电子类产品守门员的角色。尤其以红米和家电类为代表。

比它卖的便宜的，品质和配置明显更劣等。比它卖的贵的，又让客户觉得产品溢价较高。

小米经典打法就是整合产业链，找到成熟产业链较最高配置相对低报价，并且在一些研发或者生产过程中降低成本，使得小米产品给人一种亲民感觉。

其次，瞄准年轻人市场。

年轻人需要什么，需要低价买入高性能产品，要张扬要另类。相对于连家带口的中年人，对稳定性容忍度更大，bug等忍受度更高。

像su7这样产品，只有小米能成功，而其他任何品牌都无法复制。性能轿跑本身就是年轻人小众市场。

第三，雷军个人能力

不论你再喜不喜欢小米和雷军本人，但是不可否认雷军个人能力，他能表演出一个倾听者，一个共情者，尤其对年轻人，像个可靠长辈一样。

敏锐的市场嗅觉，总能在市场中找到可以爆发的商业机会，而且整合产业链水准一流。

第四，顶级营销能力。

其他任何品牌譬如大规模手机烧主板，大几十号成百号ota后自动泊车撞墙事件等等，对其他品牌都是灾

小米SU7为什么畅销，还有小米人车家底层逻辑的问题，强烈建议有空的朋友看一下，

我来做个简单总结，核心其实就是打造爆品，具体有两个路径：减少sku和压强投入，

减少sku很好理解，集中精力干大事，所以小米su7没有做传统汽车的型谱；这个思路在手机和空调也是一样，小米空调sku是传统厂的1/10，小米手机sku是传统厂的1/3，

压强投入就是一定要用10倍的投入来打造一款车，从而确保它的成功，这就包含：研发/产品/生产/渠道/营销/等多维度。

最后卢伟冰业说到了智能电动汽车，是消费电子和传统汽车的融合，但遵循消费类电子产业的规律，消费电子最大的特点就是用软件定义硬件，所以小米一定走人车家生态，

另外消费电子还有个最大的问题是，赢者通吃，做不到全球前五你就是others，手机现在就是这样。

爱国+真诚+坚持+反思

我一直觉得，贾跑跑不赌错国运，在中国深耕市场，没准能成为更好的企业。反观雷老板，响应北京号召，赌上所有声誉造车，不停给武大捐款，没有一颗爱国心，做不出这些事。

雷军说：真诚才是必杀技，没有套路才是最好的套路。对待消费者，超低的利润率，1999的手机已证明。另一个方面雷老板对朋友，对合资伙伴无比真诚。坚定支持陈年，让负债40亿的凡客起死回生。小米掺股那么多企业，很少听到因为股权分配问题，产生负面新闻。还有那句：不服就干。也显示湖北人的真性情。

坚持，小米做任何事，做大量的调研。看5年方向，选3年的路，做好1.2年。在中国企业里，比较难得。有了认知积累，才有打破常规的勇气。当年小米插排，只花了2000万重新设计，把公牛打的满地找牙。

反思。两件事，小米品控急剧下降，雷军亲自管理，出了小金刚。吸取没有工厂的教训，在后来造车上，坚持做自己的工厂，让小米汽车成为今年最大的黑马。

以上不成熟的思考。我是小米铁粉，一直关注小米，说点不成熟的见解。

在wb去祝福花粉开一辈子华为车，会有一堆破防并进行攻击，他们是知道这品牌的含金量

瞄准行业痛点改善，避免了友商大量的试错成本，同时把大部分新研发成本转嫁给供应链厂商，以改良后的产品，低成本所允许的低价格投放市场，当然市场会有响应度。这种赚聪明钱而非厚积薄发的商业模式，注定在新推出短时间蹿红，但是在行业内长不大，甚至越长越拉垮。

首先是成为了爆款，你才注意到它成为了爆款。

如果你把条件应用到华为，华为推出的也都是爆款。

OPPO、vivo基本也是。

爆款？通过低价换取的销量增加么？是不是对爆款有什么错误理解。

营销做的好，假的也成真的了。

李鬼也能干死李逵！

看看这个群体，何等的不要脸。何等的疯魔？？？？

关于爆款，雷军提出“爆品是打造出来的，不是靠营销。”所以核心应该是产品本身的优势。爆品需要满足三个条件：高效生产、符合消费能力的定价、产品体验创新。同样我认为打造爆款肯定不是营销部门的事情，是话题（雷军和小米很会造话题，通过微博抖音做动态做直播，和用户聊天）。是把握人性（很会传递情绪价值，例如80万的小米Su7 ultra汽车设计了一个金标，雷军说80万做一个黄色纯金的logo不过分吧），是建立信任感（打造创始人IP人设，让老实形象的雷军、热情对粉丝服务的雷军、主动下基层到工厂大螺丝的雷军，50岁挂帅去做汽车，赌上自己一辈子的声誉最后一次创业。），是诚实（小米在格力董明珠说小米空调后主动用事实承认我们没有说是第一，我们是第四名……）；

因为他是雷军，真诚，自带爆表的流量。

1、精准洞察用户需求，以客户为中心：

雷军是懂用户需求的，能精准切中用户未被满足的痛点。

雷军一直强调：“和用户交个朋友”。

雷军是听用户劝的：最初的MIUI操作系统，通过社区论坛搜集用户的吐槽和反馈，迅速迭代升级，不仅提高了用户的满意度，还提升了用户的参与感、自豪感。

2、超用户预期的产品力：

小米推出的产品往往“核心功能做到极致+至少有一项突破性优势”，实现市场的精准卡位；

小米扫地机器人为什么会成为爆款？“既要扫得干净，又要扫得快”，舍弃与之无关的冗余功能，通过技术整合实现高效清洁。

额外思考下，假使你是搜索引擎或音乐软件的产品经理，你如何设计？

• 搜索引擎：搜得到、搜得准……
• 音乐软件：搜得到、听得了……

3、极致的性价比，用户觉得价格厚道：

我N年前买的小米充电宝，至今仍在使用。

硬件的堆料足够扎实：小米SU7 Ultra定价80万，贵么？

行业专家看了都直呼，满满的都是钞票的味道。

4、效率致胜，“少而精”，All in，确保资源集中。

不搞机海战术，“与其投10亿做100个产品，不如投1亿做1个产品”，这是一种不成功则成仁的勇气！

看单款小米手机，研发投入是同行的10倍；但是看研发总成本，小米却只有同行的1/10。

小米造车也是一样。

做一款，成一款，爆一款！

爆的最厉害的不就是无人机吗。直播时自己就爆了。

守正出奇

需求调研的好，针对痛点下功夫

小米的很多产品，如果换个牌子一点水花都没有，但在小米这，就能是爆款

雷军只不过是个高技术的，他能懂什么！他懂产品？他懂沟通？不可能的，绝对不可能。

还不是产品经理和HRBP的功劳！