相对客观的说，小米的成功是多重因素叠加的。
首先，小米产品始终是做到电子类产品守门员的角色。尤其以红米和家电类为代表。
比它卖的便宜的，品质和配置明显更劣等。比它卖的贵的，又让客户觉得产品溢价较高。
小米经典打法就是整合产业链，找到成熟产业链较最高配置相对低报价，并且在一些研发或者生产过程中降低成本，使得小米产品给人一种亲民感觉。
其次，瞄准年轻人市场。
年轻人需要什么，需要低价买入高性能产品，要张扬要另类。相对于连家带口的中年人，对稳定性容忍度更大，bug等忍受度更高。
像su7这样产品，只有小米能成功，而其他任何品牌都无法复制。性能轿跑本身就是年轻人小众市场。
第三，雷军个人能力
不论你再喜不喜欢小米和雷军本人，但是不可否认雷军个人能力，他能表演出一个倾听者，一个共情者，尤其对年轻人，像个可靠长辈一样。
敏锐的市场嗅觉，总能在市场中找到可以爆发的商业机会，而且整合产业链水准一流。
第四，顶级营销能力。
其他任何品牌譬如大规模手机烧主板，大几十号成百号ota后自动泊车撞墙事件等等，对其他品牌都是灾