耽误之急不是整治形式主义，而是先给咱们这些交材料整清单的人喘口气，把命先给续上。

纠治不纠治啥的已经不在乎了，关键就六个字——“你别找我就行”。

你别找我自查形式主义的表现；

你别找我报纠治形式主义的材料；

你别找我提炼纠治形式主义的做法；

你别找我总结纠治形式主义的成果；

你别找我参加纠治形式主义的大会；

你别找我谈纠治形式主义的体会；

你什么也别找我，别再找我，就让我喘了口气，那就谢天谢地了～

前段时间，上级要我们报一个调研问题清单表。

主要就是调研了什么群众，反馈了什么问题，整改的措施以及时间节点，还有责任人之类的。

这个没啥，反正最近正好都在搞调研，熟门熟路了属于是。

随后，近期，还要求我们部门过一个精神生活会，会后要上报一个部门整改问题清单，包括存在问题，下一步工作方向等。

生活会的整改大体上是偏精神层面的，但仍需要夹杂些业务，免得空对空、又被上面说是“两张皮”。

总的来说，这也属于是规定动作，照做就行了。

接着，又下来一个巡视整改问题清单。

这个清单就比较大了，从思想、到组织、到精神、到具体业务都有，混在一起。

主要是问题性质、问题表述、整改措施、整改进展、责任部门等等。

每一项都要填，头大。

这个东西是突如其来的，没什么经验借鉴，而且究竟写成什么样——是简单涂两笔就能交差，还是要上纲上线、深刻“自我整肃”，未得而知。

写少了，有可能被判为态度不端正，正好反映出思想不到位，进一步做实了问题，罪加一等；

写多了，属于自投罗网。人家只是泛泛而谈些笼统的问题，你却长篇大论自我深挖，正好给别人提供了炮弹。

所以，这个东西估计一般人写不了，需要经验老道的干事来执笔应对。

当然，事情还没完。

不久后，就出来一个某专题教育问题整改落实清单。

这个清单大家想必都熟悉，就不多说了。要求是要聚焦群众反映的问题，聚焦热点难点的问题，聚焦悬而未决的问题，聚焦长期以来自身建设的问题。

这么一合计，感觉又是前述几者的集大成之作。

当然，这个是眼下比较重要的任务，得动脑筋写好。

为了写好这些清单，我特意到电脑里搜索了下，看看过去还有没有什么类似的东西，方便自己进一步梳理思路。

一查，就发现不久前还写过一个岗位廉政风险自查清单。

这个廉政风险自查，很多地方也是开展过的，廉政风险既包括了思想和站位上的风险，也包括了具体业务行为上的风险，问题点也不少。

此外，还有几个审计整改问题清单。

审计嘛，年年都开展，有普查有专项，总会审出一些问题的。

而且，这些审计问题一旦被提出来，就不会仅仅局限于审计这个领域。

而是会被广泛应用到各种调研整改、风险点梳理、巡视整改中，不断地回头看。

如此一来，这些问题必然是，你中有我、我中有你。

但“令人陶醉”的是，它们的表述偏偏又并非完全一致。

毕竟，各项工作的“等级、要求”并不相同，有的要求不高，有的则上纲上线；有的偏思想、有的偏业务、有的偏纪律。

因此，同一个问题的表述可能也会有七八种不同的形式，忽而关系到全局的兴盛，忽而又只是个小缺点。

不好把握啊。

最后，又下来一个清单，是领导班子问题整改清单。

这个也好理解。

前面这些问题清单，主要针对的是部门单位。

而领导班子问题清单针对的是领导。

但是，说是说领导班子的问题，却不可能由领导本人来写梳理整改。

说到底，还是得分解到各部门，甚至分解到每个员工来认领提供。

而这个班子的问题，其实和之前的问题也异曲同工，既有思想又有业务，只不过好像站位又得高一些、把握又难一些。

写到这里的时候，我发现，“有些事已经干到极致了”。

我再罗列一下：

调研问题清单

部门整改问题清单

巡视整改问题清单

专题教育问题清单

廉政风险自查问题清单

审计问题清单

领导班子整改问题清单

当然，这些远不是全部，这个广袤大地上还有些数不尽的大大小小的问题清单。

只是，当看到这些清单的时候，纵然老手如我，也一时间懵逼了。

大家知道，我是一个写手，专业干这个的。

过去，无论我把东西写得好，还是写得low，其实我心里都是有数的。

换句话说，我从来不瞎糊弄，我都是有意识糊弄。

我最经典的战绩，是把一篇建设总结连续用了四年。

就像模块化拼装一样，把里面的组件颠来倒去反复排列组合。

这就是有意识糊弄。

我早就对此类总结了然于心，糊弄是为了节约时间，集中精力做业务而已。

但是，当看到这些清单，无论我主观上想糊弄、还是想一条条写，我都彻底晕菜了。

因为，太多了，内涵差异性太缭乱了，我中有你、你中有我，需要把握的性质、意味，太微妙了。

除了需要这么一个个特殊的形式，已经很难一一区分他们的区别。

有意思的是，如果这些东西集中交到一个人的手里来办。

那么这个人恐怕会疯，因为这些东西高度雷同、交叉、又没有必然逻辑，写多了肯定疯。

但如果，把这些清单交给五六个人分别做，那么，这些人也会干得一头雾水，同样会疯。

因为，同一个问题，各人回答的整改措施肯定不会一样。

同一个问题答案怎么能不一样，于是相互间又想统一。

结果，你想抄我，我又反过来想抄你的，越抄越离谱。

最后每个人都一派混乱。

只能说，正是这毫无节制的内卷，把事情干到了极致。也许每一个个体都只是按着最新要求整活儿，但大家裹挟在一起，结果就不可理喻了。

——它们成功超越了诸写手智力测量的极限。

这下，写手们就是想用形式主义来应对，也终于感到力不从心了。

太多了，连形式主义都不知道怎么写了。

摊牌了、认输了。

更有甚者，领导还要改，他吃饱了饭没事做，把之前某些老的清单拿出来参考。

然后问，这里你为什么没有按着那个写？

为什么？鬼才搞得清楚为什么？

一个清单里问题七八个，每类清单都有重合、有交叉、也有单独的。

我之所以没按这个写，是因为有可能按那个写了，至于我究竟按哪个写了，谁特么还记得！？

把事情做到了极致，往往意味着每一个条线都按着自己的想法卷到底，都不能甘为人后。

而与此同时，也不存在一个统筹部门，一个控制部门，因此，这些清单就“失控”了。

它们呈几何式增长，蛋生鸡、鸡生蛋，最后生出各种各样的缝合怪，一个比一个标新立异，一个比一个站位高，一个比一个入骨髓。

入脑入心入骨髓，不知道接下去入什么，入细胞？入基因？

到后面，我这个怪物专家也投降了，认也认不全、打也打不完。。。

兄弟们，我认怂了

事情到这里还没完，后面还发生了一件搞笑的事情。

上周刚调研、前天刚报了清单、今天就来问落实情况了。

这说明，他们是懂“即知即改”的。

但是再懂，也不可能一两天就给你落实整改啊。

如果一天就可以整改完成，请问这该是什么样的问题？请问这又是一种怎样的改正机制？

这么魔幻的整改，不能叫即知即改，只能叫“诈骗”。

虚构问题、伪造整改，难道不是诈骗吗？

是，我们上上下下平时是联手搞点形式主义，但再搞形式主义，它还是讲点套路的，“加强加强、创新创新、领先领先”，人之常情，可以理解。

但你这列出清单才过两天就要落实到位，你这不是逼我造假么？不是问题造假，就是整改造假，或者整个都是假的。

而且三个时间点都摆在那里，这假的离了个大谱。

这么玩儿，属实有点魔幻了。

有人也许会说，这项整改，会不会属于“小堵点、大影响”，所以只要轻轻一点拨，发个小号令，就算整改了。

本来是可以的。

以往，写一条“补贴未及时发放，现已及时发放”也就过关了。

但这次，它们的调门起得太高了，反复强调要深挖、要入髓、要聚焦本质性的问题、要带着凝重的情感，要来点不一样的。

这下，调研的逼格是上去了，问题的档次也上去了，但这么一来，两天就整改完成的反差也就更大了。

所以，路，都是被自己堵死的。

最后，受一个朋友启发，再讲点本质问题。

其实吧，今天，单位这些五花八门的形式主义，已经像是一种生理需求。

生理需求是客观存在的、难以抑制的，所以当下，你说单位完全不搞形式主义是不可能的。

怎么办呢？

很简单，它出钱，我摆好姿势。它说动、我就动。

各取所需、相互配合嘛，也可以理解。

问题是，现在它不仅要求我摆好姿势，还要我带感情，要我变着法儿的爱上它，得说出十个爱她的理由，要谈切身体会，要真诚代入，要让爱的气氛达到高潮，要说自己的灵魂都被洗礼了。

这就很离谱了对吧。

它要求一个**带感情，这是坏了规矩的。

请问，它自己有感情、有逻辑吗？

它如果讲点真情，会整出那么多种清单？会要求两天上报结果？会如此超越形式的极限？

它自己明显就是毫无感情，就想让你赶紧摆出夸张的姿势，好填满它日益膨胀的需求。

问题是，真爱这个东西，没法儿搞形式主义，爱就是爱，不爱就是不爱。

这就是问题的本质。

over

把那个“XX通”、“XX便民”、“XX云”、“云上XX”一类的APP赶快全停了。

这些玩应啥用没用，还要求基层必须实现一批注册数量，结果很多基层干脆找数据公司做注册数据，不是后台刷的，而是真实注册，电话回访也能应答的那种。费用还很高。

于是，因为上面一个信息化文件，地方先是花钱搭建一个APP，然后再花钱刷注册量，前后钱花了不少，唯一的用途是应付上级考核。

至于如何预防电子外衣下的形式主义？

有任何创新想法，先做试点，然后至少两级，三个以上单位深入调研，三者都确定真有用再进行推广。别看其他省市有个什么APP被表扬了，不管其真实效果如何，马上就复制一个。

深入点说，是要告别效率至上的思路，要在宁可牺牲效率，也要大幅减少浪费的前提下，逐步开展治理电子化。

学习强国官方制作，内容精美丰富，而且视频全是高清，文章全是正版，手机里装个学习强国不只有学习任务，也有很强的实用性。

但我不能忍的是，最近冒出来的咪咕阅读是什么鬼，每天必做30分，还得通报。

还有就是微信工作群，这真的是一把割肉刮骨的利器啊，原先干什么活得开个会安排下，或者下个通知，最次也得打个电话，现在直接微信群里通知，一副老子布置了，你不干试试。各种各样的微信群，如吸血鬼一样，天天提示你要回收到，他妈的！

基层兵仔稍微吐槽下。电子形式主义就算了，问题是搞了电子形式主义后，下来检查还是要你提供纸质档。在电脑上就能看的电子档，却要求分门别类打印归档装订成册，你不打还给你扣个帽子说对待迎检工作态度不认真。像我这检查乡村振兴工作，一天钉钉打卡4次，明明后台就可以直接看，还能快速筛选特殊情况（未打卡未定位之类的），他还要你把所有人的钉钉打卡记录打印出来一张张看。

要想真的消灭形式主义。最快最有效的方法就是把各种不必要的检查（含挂着调研、督导、交流学习等各种名头，实则来检查的行为）给停了。至于哪些是不必要的，我认为除了涉及安全生产的不能停，其他的务虚的，都给停。就是这些检查让基层干部忙于应付形式主义。

其次，不得要求层层套开会议，会议只能开到省一级，县区乡镇一级直接发工作要求，县区乡镇就是执行者，你把我们当成工具人就行，直接录入工作要求，按照要求来做，别扯那些领导重视领导要求，你把这项活的1234要求列出来发下去要求他们做就完了。别让基层陪着开会，占用时间到时候只能是糊弄上级。

第三，各种传达（包含学习）的会议不再列如检查考核范围。我不知道在座的各位有没有这情况，凡是这类学习和传达的，到最后都会沦为换会标，拼盘拍照式的形式主义留痕。

第四，由中央层面发文，像“中央八项规定”一样当成是政治任务，明确规定不得开长会、常会，参会人数在10人以上的会议时间不得超过1小时，固定例会不得超过30分钟，可以视频会议的不得要求主要负责人现场参会，不得随意扩大会议参加人员单位（现在很多会，根本就是陪会，明明跟你无关但是为了显得重要，往往都会拉上所有人陪会），可以直接发工作要求的不得开会（两害取其轻吧，虽然会产生文山，但是如果能少点占用时间的会海，我觉得还是值得的）。

第五，严格要求各单位自查，除了省部级单位，地市级以下的单位不得开发各种公众号、APP，却因工作需要需要开发的，应提前向上级和公众进行公示，出于宣传需要的一律不批，方便群众办事（如社保、医保、缴税）的酌情批。

第六，地级市以上单位公务员不得直接招考，只能是从县区以下单位遴选。但凡有点基层工作经验的人都不会想一些拍脑袋政策出来（举个例子，要求帮扶户收入必须上涨，理解这个希望贫困户变好的想法，但扪心自问，就算公务员工资都做不到每年上升，你一个没啥文化，没啥过硬技能的老农如何能做到收入定期上涨？唯一的办法只能是瞎编了）同时严格限制借调、借用，县区以下新公务员必须实打实的在基层干足相应年数。

吐槽下得了，我也知道这形式主义之风不是一朝一夕就能改变的，但是真的希望能让基层干部多点务实时间，让我们的国家越来越好。

根源在省市不切实际的要求，比如创新，现实中大部分创新都是文字游戏。比如留痕，省市各种指导调研督察看资料要求留痕，那区县一级不得要求镇街留痕？？

呼吁全国建立统一的工作全流程及结果评价标准，对标准内的材料一定要仔细准备，但不得要求被调研被督察单位提供标准外的材料，不得以没提供标准外的材料为由认为工作没做

　形式主义是党和军队建设发展长期面临的顽疾，毛泽东历来反对只看表面不重实际的形式主义，并领导人民军队与形式主义顽疾作了坚持不懈的斗争。

　　1.早在建军初期，毛泽东就把形式主义作为党内军内一种非常突出的非无产阶级思想来进行批判。井冈山斗争“八月失败”后，他在给中共中央的报告中严厉批评了当时湖南省委代表杜修经“不察当时环境”“只知形式地执行湖南省委的命令”，给湘赣两省根据地斗争造成严重损失，“其错误实在非常之大”。由于军队成分和斗争环境等原因，当时的红军内部存在比较严重的形式主义倾向。红四军内一些同志不顾敌情严峻和红军弱小的实际情况，错误地认为“既名四军，就要有军委”，硬要在前委之下、纵委之上硬生生地插进一个军委。毛泽东认为红四军只有4000多人，军队指导又需要集中而敏捷，再费力不讨好地设立军委“这是什么人都明白在实际上不需要的”，而“实际弄得不好，形式上弄得再好看又有什么用处呢？！”

对于有些人对红四军党内存在家长制的攻击，毛泽东指出，这“同样是一种形式主义的观察”。形式主义不问工作上是否有效果，斗争上是否更有利，不从实际需要上去估量，单从形式上去估量，“发展下去，势必不问一切事的效果，而只是它的形式，危险将不可胜言”。

　　2.古田会议召开前夕，红四军围绕如何建军、如何实施党对军队领导的争论中，毛泽东以党内通信的形式概括了红四军党内争论的14个问题，其中就有反对形式主义的内容。他还分析了形式主义产生的来源，指出“形式主义之来源是由于唯心主义，唯心主义之来源是由于游民、农民与小资产阶级成分中产生出来的个人主义”，是与小团体主义、流寇思想、单纯军事观点等在一条路线基础上的东西。为纠正党内各种非无产阶级思想，毛泽东在起草古田会议决议案时，把纠正党内的这些错误思想作为首要内容，强调党的领导机关要加强党员的思想教育，对不正确思想进行一致的坚决的斗争。

　　3.毛泽东非常注意在实际军事工作中反对和纠正形形色色的形式主义现象。为提高人民军队战斗技能，他多次指示人民军队要克服教育和训练中的形式主义。早在1932年12月，毛泽东就指出，红军“一切训练要注意实际的战斗教育和演习，彻底废除过去一切形式的非战斗的教育和训练”。解放战争前夕，他要求人民军队“必须进一步实现改进军队政治工作的任务，克服军队中存在着的教条主义和形式主义作风”。

　　4.新中国成立后，中国共产党成为执政党，人民军队开始了现代化正规化建设步伐，但党内军内也逐渐滋生了一些形式主义现象。1953年8月，中南军区党委向毛泽东报告了连队大量存在的“五多”问题，即临时任务多，会议多，指示文件多，向下面要的书面报告、表册统计多，连队组织形式多，认为这是各级机关部门不明了下情的一种通病，提倡从克服机关部门的主观、片面、急躁，改善领导作风与领导方法着手加以解决。对此，毛泽东高度重视，肯定了中南军区党委解决问题的方针是正确的，批示“极为重要，是全军所共有的问题。请各军区、各兵种、各部门同样研究这些问题，并予以解决”。

　　5.在1950年代轰轰烈烈学习苏军过程中，我军曾出现过一些形式地照搬苏军正规化经验的现象，引起了毛泽东的重视。例如，学习苏军条令条例的问题，苏军的条令条例是苏军建军经验和教训的浓缩，但也存在着规定过细过严，首长自由裁量权大的缺陷，容易造成官兵关系的紧张和对立。新中国成立后我军第一代“共同条令”是参照苏军条令编写的，同样存在这样的问题。我军历来讲求和谐的官兵关系，军队内部实行民主制度，苏军纪律条令这种单纯强调首长权威和下级服从上级的情况，容易导致滥用纪律刑罚，并不适合我军特点。

再如，照搬苏军学习制度，军校每天学习9小时导致学员吃不消的问题，等等。鉴于全军在学习苏军正规化经验中存在的简单化、形式化现象，毛泽东领导全军及时进行了纠偏正向，1958年3月他在批评学习苏联经验过程中简单的形式化做法时说，“搬，要有分析，不要硬搬，硬搬就是不独立思考，忘记了历史上的教条主义的教训”，强调立足我军实际，有选择有批判地学习苏军。

很多话不便说，

举个文章，不知道大家看不看得明白。

这其实就跟“双减”是异曲同工的……

谁不知道形式主义害人不浅？谁不想让家长孩子放松点不要卷？但问题就在于——

替代方案是什么？

很简单，就跟评价学生的标准没有比高考更靠谱一样，如果说现在这些打卡留痕之类的措施全部取消了，那年底如何检验一名干部的表现？

毕竟基层工作不是放大伊万，很多时候功夫都在琐碎日常，如果没有这些留痕，搞不好一个成天007的第一书记跟整天和老乡打牌喝酒的村长交出来的是同样的成绩。

因为没有替代方案，现有的形式主义就是必要之恶，否则会造成更多的不公与权力徇私。

你看，让不让驻村书记小张提拔到乡长，咱总不能举孝廉吧？

当然了，这是一方面。

另一方面，“电子留痕”本质上隐藏着巨大的利益，开发一款APP就足够相关人员吃香喝辣几年……

不铲除掉这方面的利益链条，只是空喊几嗓子“别形式主义啦”……

这样的纪委评论，属实没有分量。

形式主义是上级对下级的忠诚度测试，也是下级对上级的服从性表演。

所以形式主义并不是根源，而是这种病态的“表演”与“观看”的需求，才是症结所在

中纪委最应该查查为什么“基层减负”这个工作，还要做一大堆绩效材料来证明已经基层减负了

讲个题外话，也是形式主义。

我只想说：

村上的门牌和墙已经不够用啦！

村上的门牌和墙已经不够用啦！

村上的门牌和墙已经不够用啦！

啥单位啥部门都要在村上挂个门牌，什么xx之家，xx联络站，xx工作站等等等等，一个村就那几扇门，要挂几十个门牌，绝大多数没啥卵用，压根不开展工作的，都是挂上去拍个照。

曾经看见某个村，门本来就少，要贴一大堆门牌，加上以前的又没有撕掉，于是乎就看见一扇门上面贴了一层又一层，直接程立体的了。

经常要求搞xxx之家，xxx宣传，于是乎就在村房墙上上宣传标语、上广告牌，到最后你在村上可能都找不到几面白墙。

感觉自从有了视频会议设备，开会越来越频繁越来越无节制了，随时随地开会，临晨两点打电话让联调设备，两点半开视频会。

周五晚上十二点通知第二天早上视频会，有时候真想骂人，上面真不把基层当人了，你通知第二天早上视频会，你第二天早上八点起来吃个早饭再去都来得及。基层的第二天早上天还没亮就要赶一两个小时的路回去开会，最后还是开的视频会。我想这是不是官僚主义，你周末开会大家也能接受，包括周末有事全县不放假也能接受，但你周五晚上十二点大家都回家了才通知，有一些住在市里面的得赶三四个小时路，人家五点半下班，加上路上吃个晚饭，到家了都十点多了，结果刚躺下通知来了，第二天要返回，早通知干脆就不走了。。。。。

最后一个是各种各样的检查、拉练。自从市里开始对县里拉练，县里也开始对乡镇拉练，一开始只是县w、县zf拉练，后面各个县直单位也开始搞所谓的拉练，然后乡镇就要开始各种准备，因为拉练结果要计入工作考核，于是就开始各种上牌子，村上的墙和门更不够用了。隔一段时间某项工作就要来检查，然后检查前疯狂准备档案资料，为了应付检查，其他工作都靠边了。。。

其实我一直觉得，有一些乡镇就不要逼着人家发展啥产业了，本身人家就穷，到处是山，有那点钱还不如把基建、扶贫和维稳搞好就行了，花里胡哨发展一堆产业，真还不如不做。钱用来基建起码实打实不会打水漂，还能带动当地就业增收，也算是扶贫了。

比如发展★★，前期建设大棚到上棒成本不低，最后产出的★★你还不能自己卖，得卖给某公司，某公司从大棚建设、卖棒、到最后收购都是他，收购★★压价不说还不及时付款，到最后老百姓各种信访，又逼着基层zf去化解矛盾，而且卖★★根本挣不了钱，还得靠zf每公斤多少多少进行补贴。。。。

一些大棚因为不挣钱荒废了，要求继续种植，结果大棚维修得好几万，关键是一棚★★也卖不了多少钱。最后结果就是要命荒着，要命直接铲了恢复土地去干别的。真的是双赢，某公司赢两次，赢麻了。

防止不了。

形式主义不管是不是“对”，至少能保证“无错”。

领导只要一天有这个想法，就防止不了形式主义。

给你看我工作时候一件事，我们办一个刊物，放一个学校大门的图片，结果！！上面领导说:红旗的方向不对，容易犯zz错误。

恍惚间我还以为回到了50年前…

中石化，采购都是上网的。

但是，竟然有五个网站，什么易派克，什么中石化物资采购网，还有几个，搞不清楚，然后弄一大堆密钥，关键是，这个网站还要收费，每年几千块钱的维持费。

每次招投标，都要弄一大堆的操作，半天时间，投一个标，开标的时候，还要解密，等等，这样那样的操作，然后就是网上签合同～其实，这样做有必要么？

效率呢？

国企的电子化，还体现在进门难。

西安某军工企业，进个门都要提前一天预约，然后相关人员领导审批，进门的地方再登记，然后才能扫码，最后进门还要刷脸～一般来说，需要半个小时。还要这个单位的人出来接，明明是拿着身份证登记一下，里面出来个人接一下就好的事儿，非要弄出一大堆额外的事儿。

效率呢？拿着国家的钱，可以这样划水摸鱼？

有些私企处理这个事儿很简单，厂区和办公区分开，你要办事儿，到办公区，如有必要去厂区，企业的人陪着就好了，一般部门经理批一下就好，几分钟的事儿。

真想整治的话，一县只允许一政府公众号和APP，超了书记县长宣传部长纪委书记就地免职。就少了90%电子形势主义

好办呀，发一个《关于在XX进一步纠治“电子外衣下的形式主义”的通知》。

一是全面排查现存问题，建立问题清单。

二是落实整改，定期上报整改进度。

三是加强监督，健全监督机制，定期排查上报。

四是对此类项目从严审批，逐级报备，建立台账。

以毒攻毒。

太深远的我不想说，没什么可能做到，但就文中那些问题，那些评比，投票，关注，点赞完全可以从源头一刀切掉的，用治电摩的力度就行

开展"纠治电子外衣下的形式主义"的专项活动,@所有人，收到立即回复.

所有人参加"纠治电子外衣下的形式主义专项活动"的纠治效果网络投票,投票倒数的每天每周排名通报.

所有干部对公众号发出来的"大力支持纠治电子外衣下的形式主义"的文章,点赞文章并分享到朋友圈.

我最踏马烦“最美……评选活动”了

人都不认识，挂个照片和名字就要投他，

坐办公室的天天在群里拉票，正事不做，

要是能把你投出体制，我倒是愿意。

还权于民，任由形式主义的受害者当场与形式主义硬杠，敢吗？愿吗？

所以，最终还是以形式主义纠正形式主义，纪律委员会永远在忙。

这不是一个简单的说法，或者是发一个声明就能整体的去管理和控制的，这种形式主义有的就是比较的简单。

现在都是电子的方式直接传达，那有的时候后面的人就是不执行，这都是正常的情况，现在就是政府或者是一些部门的办事效率就是低。包括就是很多的正常的国内的一些相关的部门在处理相关问题上面包括我的学生在留学，去使馆上面有一些人员都是不了了之。

就是根本不是说就是能够执行这样的政策。很多新的政策到了使馆可能要有新的变化，所以可能就是互相之间的信息根本就不畅通。

表面是形式主义，实则官僚主义。

没有办法克服，因为坐在办公室指指点点拍脑袋决策实在是很爽，相对而言一脚泥一身土的作风实在是很累，上级爽下级累那关上级啥事，既然世界上没有感同身受，又怎么会有设身处地呢。就是看屁股在哪，你没法克服形式主义官僚主义，你可以逃离形式主义，你也可以成为官僚主义的一员去安排别人。我以前刚参加工作还很天真，觉得既然去老百姓去北京上访，那北京派人下来查清楚不就好了，后来才知道哪跟哪啊，信访局的不在意谁是谁非，只要批转出去就好了。

大家很多人都听过历史周期率的说法，但少有人读过原文，咱们一起来学习学习。

黄炎培的疑问：

“我一生六十多年，耳闻的不说，所亲眼看到的，真所谓‘其兴也勃焉，其亡也忽焉’。一人、一家、一团体、一地方乃至一国，不少单位都没有能够跳出这周期率的支配力。大凡初时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，只有从万死中觅取一生。继而环境渐渐好转了，精神也渐渐放下了。有的因为历时长久，自然地惰性发作，由少数演为多数，到风气养成，虽有大力，无法扭转，并且无法补救。也有因为区域一步步扩大了，它的扩大，有的出于自然发展；有的为功业欲所驱使，强求发展，到干部人才渐渐竭蹶，艰于应付的时候，环境倒越加复杂起来了，控制力不免弱了。一部历史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求荣取辱’的也有。总之，没有能跳出这个周期率。中共诸君从过去到现在，我略略了解了的，就是希望找出一条新路，来跳出这个周期率的支配。”

毛主席提出的跳出周期率的方法：

我们已经找到了新路，我们能够跳出这周期率。这条新路，就是民主。只有让人民起来监督政府，政府才不敢松懈，只有人人起来负责，才不会人亡政息。

在单位经常接到手机扫码填调查问卷的任务，

我们知道他们想看到什么答案，

他们知道我们会怎么填，

我们知道他们知道我们会怎么填，

大家都完成任务，皆大欢喜

哎

没意义的事情

我是糨糊·手银，有人在来生酒吧给我介绍了一单活，报酬是两千欧，说是需要我黑入某个系统，大约是哪个帮派的斗争吧，管他呢，这个价钱不过是找人敲敲边鼓，主力必定是他们自己人。

见鬼！

和接头人U碰面了我才知道，他们要问黑入的系统是荒坂的！

这种活有钱收没命干。

而且才2000欧。

这就像我看近代老片里面，九头虫让手下的奔波儿霸去把唐僧师徒干掉一样荒唐。

我正准备表达一下自己愤慨就离开。

一对男女走进了房间，气冲冲地冲U喊着，2000欧攻击军用科技，你怎么想的。

听到这个消息，我呆住了，嘴角的烟也掉下来。

U则不急不缓地说清了来龙去脉。

那个叫卫达的小子和我一样，U会给我们各一台荒坂、军用科技的小型电子终端，里面什么也没有，但我们必须每天向对方的终端发起两位数以上次数的攻击，时间是一个月。

这事不会有其他人干预。

U的脸上带着若有若无的笑。

老实说，这钱有点太好赚了。

谁能想到这两家巨头公司会在私下有默契呢？

卫达则还想问些什么，但被他身边的女人拦下了。

这份工作的确很轻松，我每天用剪指甲的空闲，点点鼠标就够了。

（我可不想擅自接入这种大公司的电子终端）

一个月到了，U爽快地结了尾款。

并且问我有没有兴趣再接类似的活。

我当然满口答应。

不过还是得仔细看清任务要求对吧。

“幸福度最高的公司是哪家……投票活动……”

要求：不能用同个IP多次投票。

这也不难办。

自那以后我又和U合作过好几次。

直到有一天，那个传说中的亚当重锤带着几个安保冲进我家。

见鬼，这可是亚当重锤！

我犯了什么事值得这样的人物出手？

更令人惊讶的是，亚当重锤竟然真的开始说明，不过不是对我说，而是对着一台摄影无人机。

“赛博网络犯罪分子糨糊·手银及其同党卫达、西露均已抓获。”

同党？我明明是……

未能等我辩解，亚当重锤一个手刀就让我失去了意识。

次日，早间新闻。

“共建赛博空间安全，共享赛博网络文明，我司严厉打击赛博网络犯罪，还市民一个风清气正的赛博网络环境……”