耽误之急不是整治形式主义，而是先给咱们这些交材料整清单的人喘口气，把命先给续上。
纠治不纠治啥的已经不在乎了，关键就六个字——“你别找我就行”。
你别找我自查形式主义的表现；
你别找我报纠治形式主义的材料；
你别找我提炼纠治形式主义的做法；
你别找我总结纠治形式主义的成果；
你别找我参加纠治形式主义的大会；
你别找我谈纠治形式主义的体会；
你什么也别找我，别再找我，就让我喘了口气，那就谢天谢地了～
前段时间，上级要我们报一个调研问题清单表。
主要就是调研了什么群众，反馈了什么问题，整改的措施以及时间节点，还有责任人之类的。
这个没啥，反正最近正好都在搞调研，熟门熟路了属于是。
随后，近期，还要求我们部门过一个精神生活会，会后要上报一个部门整改问题清单，包括存在问题，下一步工作方向等。
生活会的整改大体上是偏精神层面的，但仍需要夹杂些业务，免得空对空、又被上面说是“两张皮”。
总的来说，这也属于是规定动作，照做就行了。
接着，又下来一个巡视整改问题清单。
这个清单就比较大了，从思想、到组织、到精神、到具体业务都有，混在一起。
主要是问题性质、问题表述、整改措施、整改进展、责任部门等等。
每一项都要填，头大。
这个东西是突如其来的，没什么经验借鉴，而且究竟写成什么样——是简单涂两笔就能交差，还是要上纲上线、深刻“自我整肃”，未得而知。
写少了，有可能被判为态度不端正，正好反映出思想不到位，进一步做实了问题，罪加一等；
写多了，属于自投罗网。人家只是泛泛而谈些笼统的问题，你却长篇大论自我深挖，正好给别人提供了炮弹。
所以，这个东西估计一般人写不了，需要经验老道的干事来执笔应对。
当然，事情还没完。
不久后，就出来一个某专题教育问题整改落实清单。
这个清单大家想必都熟悉，就不多说了。要求是要聚焦群众反映的问题，聚焦热点难点的问题，聚焦悬而未决的问题，聚焦长期以来自身建设的问题。
这么一合计，感觉又是前述几者的集大成之作。
当然，这个是眼下比较重要的任务，得动脑筋写好。
为了写好这些清单，我特意到电脑里搜索了下，看看过去还有没有什么类似的东西，方便自己进一步梳理思路。
一查，就发现不久前还写过一个岗位廉政风险自查清单。
这个廉政风险自查，很多地方也是开展过的，廉政风险既包括了思想和站位上的风险，也包括了具体业务行为上的风险，问题点也不少。
此外，还有几个审计整改问题清单。
审计嘛，年年都开展，有普查有专项，总会审出一些问题的。
而且，这些审计问题一旦被提出来，就不会仅仅局限于审计这个领域。
而是会被广泛应用到各种调研整改、风险点梳理、巡视整改中，不断地回头看。
如此一来，这些问题必然是，你中有我、我中有你。
但“令人陶醉”的是，它们的表述偏偏又并非完全一致。
毕竟，各项工作的“等级、要求”并不相同，有的要求不高，有的则上纲上线；有的偏思想、有的偏业务、有的偏纪律。
因此，同一个问题的表述可能也会有七八种不同的形式，忽而关系到全局的兴盛，忽而又只是个小缺点。
不好把握啊。
最后，又下来一个清单，是领导班子问题整改清单。
这个也好理解。
前面这些问题清单，主要针对的是部门单位。
而领导班子问题清单针对的是领导。
但是，说是说领导班子的问题，却不可能由领导本人来写梳理整改。
说到底，还是得分解到各部门，甚至分解到每个员工来认领提供。
而这个班子的问题，其实和之前的问题也异曲同工，既有思想又有业务，只不过好像站位又得高一些、把握又难一些。
写到这里的时候，我发现，“有些事已经干到极致了”。
我再罗列一下：
调研问题清单
部门整改问题清单
巡视整改问题清单
专题教育问题清单
廉政风险自查问题清单
审计问题清单
领导班子整改问题清单
当然，这些远不是全部，这个广袤大地上还有些数不尽的大大小小的问题清单。
只是，当看到这些清单的时候，纵然老手如我，也一时间懵逼了。
大家知道，我是一个写手，专业干这个的。
过去，无论我把东西写得好，还是写得low，其实我心里都是有数的。
换句话说，我从来不瞎糊弄，我都是有意识糊弄。
我最经典的战绩，是把一篇建设总结连续用了四年。
就像模块化拼装一样，把里面的组件颠来倒去反复排列组合。
这就是有意识糊弄。
我早就对此类总结了然于心，糊弄是为了节约时间，集中精力做业务而已。
但是，当看到这些清单，无论我主观上想糊弄、还是想一条条写，我都彻底晕菜了。
因为，太多了，内涵差异性太缭乱了，我中有你、你中有我，需要把握的性质、意味，太微妙了。
除了需要这么一个个特殊的形式，已经很难一一区分他们的区别。
有意思的是，如果这些东西集中交到一个人的手里来办。
那么这个人恐怕会疯，因为这些东西高度雷同、交叉、又没有必然逻辑，写多了肯定疯。
但如果，把这些清单交给五六个人分别做，那么，这些人也会干得一头雾水，同样会疯。
因为，同一个问题，各人回答的整改措施肯定不会一样。
同一个问题答案怎么能不一样，于是相互间又想统一。
结果，你想抄我，我又反过来想抄你的，越抄越离谱。
最后每个人都一派混乱。
只能说，正是这毫无节制的内卷，把事情干到了极致。也许每一个个体都只是按着最新要求整活儿，但大家裹挟在一起，结果就不可理喻了。
——它们成功超越了诸写手智力测量的极限。
这下，写手们就是想用形式主义来应对，也终于感到力不从心了。
太多了，连形式主义都不知道怎么写了。
摊牌了、认输了。
更有甚者，领导还要改，他吃饱了饭没事做，把之前某些老的清单拿出来参考。
然后问，这里你为什么没有按着那个写？
为什么？鬼才搞得清楚为什么？
一个清单里问题七八个，每类清单都有重合、有交叉、也有单独的。
我之所以没按这个写，是因为有可能按那个写了，至于我究竟按哪个写了，谁特么还记得！？
把事情做到了极致，往往意味着每一个条线都按着自己的想法卷到底，都不能甘为人后。
而与此同时，也不存在一个统筹部门，一个控制部门，因此，这些清单就“失控”了。
它们呈几何式增长，蛋生鸡、鸡生蛋，最后生出各种各样的缝合怪，一个比一个标新立异，一个比一个站位高，一个比一个入骨髓。
入脑入心入骨髓，不知道接下去入什么，入细胞？入基因？
到后面，我这个怪物专家也投降了，认也认不全、打也打不完。。。
兄弟们，我认怂了
事情到这里还没完，后面还发生了一件搞笑的事情。
上周刚调研、前天刚报了清单、今天就来问落实情况了。
这说明，他们是懂“即知即改”的。
但是再懂，也不可能一两天就给你落实整改啊。
如果一天就可以整改完成，请问这该是什么样的问题？请问这又是一种怎样的改正机制？
这么魔幻的整改，不能叫即知即改，只能叫“诈骗”。
虚构问题、伪造整改，难道不是诈骗吗？
是，我们上上下下平时是联手搞点形式主义，但再搞形式主义，它还是讲点套路的，“加强加强、创新创新、领先领先”，人之常情，可以理解。
但你这列出清单才过两天就要落实到位，你这不是逼我造假么？不是问题造假，就是整改造假，或者整个都是假的。
而且三个时间点都摆在那里，这假的离了个大谱。
这么玩儿，属实有点魔幻了。
有人也许会说，这项整改，会不会属于“小堵点、大影响”，所以只要轻轻一点拨，发个小号令，就算整改了。
本来是可以的。
以往，写一条“补贴未及时发放，现已及时发放”也就过关了。
但这次，它们的调门起得太高了，反复强调要深挖、要入髓、要聚焦本质性的问题、要带着凝重的情感，要来点不一样的。
这下，调研的逼格是上去了，问题的档次也上去了，但这么一来，两天就整改完成的反差也就更大了。
所以，路，都是被自己堵死的。
最后，受一个朋友启发，再讲点本质问题。
其实吧，今天，单位这些五花八门的形式主义，已经像是一种生理需求。
生理需求是客观存在的、难以抑制的，所以当下，你说单位完全不搞形式主义是不可能的。
怎么办呢？
很简单，它出钱，我摆好姿势。它说动、我就动。
各取所需、相互配合嘛，也可以理解。
问题是，现在它不仅要求我摆好姿势，还要我带感情，要我变着法儿的爱上它，得说出十个爱她的理由，要谈切身体会，要真诚代入，要让爱的气氛达到高潮，要说自己的灵魂都被洗礼了。
这就很离谱了对吧。
它要求一个**带感情，这是坏了规矩的。
请问，它自己有感情、有逻辑吗？
它如果讲点真情，会整出那么多种清单？会要求两天上报结果？会如此超越形式的极限？
它自己明显就是毫无感情，就想让你赶紧摆出夸张的姿势，好填满它日益膨胀的需求。
问题是，真爱这个东西，没法儿搞形式主义，爱就是爱，不爱就是不爱。
这就是问题的本质。
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