很明显你遇到了不公正待遇，在职场中除了做好分内工作，还需要处理好人际关系，以及妥善应对各种意外状况。职场不公就是常见的意外状况，很多职场新人都想知道面对不公应该如何反击。其实，职场不公分为很多情况，面对不同的情况应有不同的处理方法，有些时候巧妙化解问题比直接反击更能取得好的效果。

评优不合理

在各个部门年终通常会评出优秀员工，优秀员工除了可以获得企业盖章的证书，还可以获得更多奖金。由于优秀员工通常是由自己的直属上级以及人事行政部门进行评选，很多人会在这个环节认为自己遇到了不公平待遇，比如觉得自己的工作能力要比评选上的人更强，可偏偏自己就是落选了。但事实上，评选优秀员工未必只看工作能力，还需要看团队合作能力，当然，其中很关键的一点是自己平时和上级相处的关系。面对这种不公的情况，要做的不是找上级理论，而是应该想办法让更多人认可自己，平时多与领导沟通，勤于汇报工作。

奖金分配不公

当自己面对奖金分配不公的时候，应该选择向相关负责人询问清楚。因为奖金的分配往往是有一套明确的规则的，如果自己认为奖金分配不对，可以找财务部门进行计算，通常对方都会给出核算的依据，有核算错误的情况，对方也会及时补救。如果财务环节没有问题，可以向人事部门以及上级领导进行沟通，要是出于人为原因导致自己的应得奖金减少，可以逐级向上级反映。通常这种奖金分配不公的问题，在自己的直属领导环节就可以得到妥善解决，毕竟自己的奖金分配少了也会影响到上级领导的奖金。

在面对职场不公待遇的时候，很多新人容易暗自吃亏，或者采用过激的方式进行反击。职场不公有大有小，面对小的不公待遇时，建议通过提升自身实力以及处理好上下级关系同事关系的方法来避免。

体制内工作，要么内心强大，要么脸皮贼厚，不然生存不下去的。

我给你讲几种情况：

如果他在工作分工上区别对待，你就消极怠工，任务按时间完成，质量不要太高，但是你内心要告诉自己质量很高，他叫你改，你态度好慢慢改，改不好你也要认为好。这叫内心强大。

如果他给你安排很多费时间不用脑子的活，这种情况，领导已经不在乎你的想法了，必须脸皮厚点，让他知道你的底线在哪里。你就直接说，这种事也不能次次都我来搞吧。

前几天，把车停在地下停车场，出来刷了一辆共享单车，正好旁边的收车师傅在一辆辆刷车上的二维码，一边说不能少刷一辆，收一辆车只能赚2.5，少刷一辆就赔大了。我说，有没有刷丢过，他说，刷丢过次数多了。我说，那不是有点不合理，师傅说，我们平民老百姓，遇到的就没有合理的事。

当年，大学毕业刚刚到机关，领导安排我做的工作是计算机管理员，主要任务应该是把文字档案材料录入计算机管理，其实主要任务却变成了打字员、油印员、收发员。其实，单位有一个专职打字员，但是，大姐打的是四通打字机，经常会坏。所以，我也就变成了打字员。当时，有一个搞行政工作的老大姐，我来了以后，自然也就兼任了收发员，单位要对外发文件，我要拿着签收本和文件，一个个部门跑着去送，当时我才知道，在体制内做一件事，从头做到尾的执行何其艰难。工作的过程，其实真的是一个协作的过程，一件事，一个人多干一点，另一个人少干一点都是正常的，当时我也会经常把每件事情都想用秤秤一次，虽然我没有表示出来，但是后来我也发觉这是一个需要对治的毛病，事事衡量，除了给自己造成没有格局，处处斤斤计较的心态，尤其是在又无法表达出不满的时候，经常弄得自己灰头土脸，很丧。

后来我因为工作还算积极。领导又安排我分管调研工作，后来主要负责单位的文字材料，逐渐慢慢走上领导岗位。

本来你说的这些事情，作为一个体制新人，自然是会浮起斤斤计较的小心思。比如说，同事就是负责填了一张小表，工作量很小，做完了又可以去刷抖音玩耍了；你却要思考加班，费了老大劲，才写出一篇工作报告，假如写得不大好，还要不断修改，心理上还要经受打击。

但是，不知道你想过没有，体制内还是需要一点真本领的，文字工作也是一种真本领，尤其是像你这样的没有资源关系的人，何以立足才是需要思考的根本。这样转变思维，总有一天你会知道，苦啊就是乐，苦中作乐，梅花香自苦寒来。

如此。

把工作上的事情看淡点，不要让它影响你的心情。

曾经有一个县局的一把手，在聊天的时候谈到，他当了十多年的一把手，就觉得真没有什么急事，不要看整天喊着口号响亮，到真干的时候都是虎头蛇尾，雷声大雨点小。

所以干事情的我们也要调整自己对某些工作的态度。毕竟只是生活的一部分。

尽管你干的多，但不要管他干的多与少！

这样你才能瞬间释怀。

前几年，我们一个科室的，五六个人，

有一个就像你说的这个弟弟。

我们其他人干的多，总想着是她没有我们干的多，总会心里不平衡，对部门负责人也有意见。最后，再加了几次班后，我大脑闪过一个答案？

原来一直以来，是我们好的多了，而不是她干的少，问题并不再人家。

从那时候开始我再没有想过那些事。

工作分配上看起来没多大毛病。

一方面，新来的弟弟的工作实力不够，另一方面，领导用惯了谁，就是用的多，在他眼里分工没有效率份量重。

你心态要放好，不就是那些事吗，能干的搞起来很快，不会干的就是一个简单的表也杵半天。

换个角度看问题，他把难啃的给你，是他放心你干，是他主观上对你能力的认可。

而你可以认为是他让你负责干好，并不是这件事自始至终就是你一个人干！

对于具体工作拿出自己的思路，用事实说话，适当的时候需要弟弟配合，他部门负责人不会说不的！

评优选先，能争取的要积极争取

至于你说的优秀的事？应该是偏袒了。

去年第四季度来的，难道是平时考核，起码不可能是年终考核，他还没转正不参与年终考核！

不过应该是没有含金量的。

不用怎办，上好自己的班，干好分内事，也不用刻意讨好他，做事留余地，不能干了事还落不到好。

以后的评优选先，立功受奖，如果大的奖项，就要争取，小的可以不与计较！

科室领导？？？？那你就去找局长，天天给他打扫卫生。一年你就是科室领导了