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体制内遇到科室领导区别对待怎么办?

昨夜星辰
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把工作上的事情看淡点,不要让它影响你的心情。

曾经有一个县局的一把手,在聊天的时候谈到,他当了十多年的一把手,就觉得真没有什么急事,不要看整天喊着口号响亮,到真干的时候都是虎头蛇尾,雷声大雨点小。

所以干事情的我们也要调整自己对某些工作的态度。毕竟只是生活的一部分。


尽管你干的多,但不要管他干的多与少!

这样你才能瞬间释怀。

前几年,我们一个科室的,五六个人,

有一个就像你说的这个弟弟。

我们其他人干的多,总想着是她没有我们干的多,总会心里不平衡,对部门负责人也有意见。最后,再加了几次班后,我大脑闪过一个答案?

原来一直以来,是我们好的多了,而不是她干的少,问题并不再人家。

从那时候开始我再没有想过那些事。

工作分配上看起来没多大毛病。

一方面,新来的弟弟的工作实力不够,另一方面,领导用惯了谁,就是用的多,在他眼里分工没有效率份量重。

你心态要放好,不就是那些事吗,能干的搞起来很快,不会干的就是一个简单的表也杵半天。

换个角度看问题,他把难啃的给你,是他放心你干,是他主观上对你能力的认可。

而你可以认为是他让你负责干好,并不是这件事自始至终就是你一个人干!

对于具体工作拿出自己的思路,用事实说话,适当的时候需要弟弟配合,他部门负责人不会说不的!

评优选先,能争取的要积极争取

至于你说的优秀的事?应该是偏袒了。

去年第四季度来的,难道是平时考核,起码不可能是年终考核,他还没转正不参与年终考核!

不过应该是没有含金量的。

不用怎办,上好自己的班,干好分内事,也不用刻意讨好他,做事留余地,不能干了事还落不到好。

以后的评优选先,立功受奖,如果大的奖项,就要争取,小的可以不与计较!

发布于 2023-07-01 22:58・IP 属地甘肃
胥吏
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