先说说为什么小领导讲话都很严厉，大领导都很和蔼？

1、在任何组织里，中层干部的行为都代表了高层领导的意志。

举个例子，你别傻乎乎以为乾隆不知道和珅是个大贪官。事实上，和珅的大部分举动，都是在乾隆的授意或暗示下做的。

不是和珅要贪，是乾隆要求和珅必须贪。和珅如果不贪，那么明天他就滚蛋，换一个贪的来做跟班。

2、理论上领导想要啥就有啥，实际上并不行。皇帝也有自己的小金库，不能乱花钱。如果皇帝又想要一些东西，又不想花自己的小金库，怎么办？皇帝亲自受贿，多难听啊，于是就有一个跟班的替他完成这件事。这个就是和珅。

所以，很多皇帝都有一条听话的跟班。

比如，公司单位里，你看到大领导整天笑嘻嘻，你上司骂员工压榨员工，你以为大领导就是什么好人？

然而，如果小领导慈眉善目了，那谁去鞭打下面的员工努力干活？难道让大老板亲自骂人？我一个大领导，要发脾气也是冲着小领导发呀。冲你一个小兵发脾气干嘛？

所以大领导就算发脾气，也是什么“把你们领导给我叫过来”，是不是？这样才有派头！

哪天小领导不凶巴巴了，那他立马滚蛋，一把手再提拔一个凶巴巴的上来。

那领导要提拔你背后都有哪些运作？

1、他要妥善平衡好各位领导的不同意见。这个时候，必要时透露出下一步的任用计划。由此才能安抚这些反对你的副职领导情绪。

有人说这是“护犊子”，对，“护犊子”是一种比较常见的领导自我保护手段，领导传达出一个导向大家只要紧紧跟随我，我就定会竭力保证大家的权益。

2、领导要稳住你的竞争对手，向你的竞争对手做好下一步安排的承诺。毫无疑问，面对重大机遇，许多够条件的、特别是你的竞争对手，都不会放弃的机会，他们往往会干方百计想办法，向领导拉票。有的会求上级领导向你们领导施压，有的会找到领导的亲朋好友说情，有的还会直接到领导办公室陈述理由。

这样，你领导他既要得罪上级领导，又要得罪亲朋好友，甚至还要得罪你的竞争对手，由此，才能确保你职务升迁顺利实现。

那领导喜欢提拔什么样的人？

1、常汇报。

领导下属千千万，表忠心的也不少，如何让领导记起你，主动提拔你呢？当然是经常主动汇报工作，在领导面前刷存在感。这点特别重要，你干得再好，领导不知道也没用。

如果带着方案去汇报，让领导做选择题，满足领导的决策权就更好了。

2、提拔你，对领导有好处。

尤其体制内，一个单位50个人，提拔10个，人员结构如果复杂，处理不好，纵使风平浪静完成了这次提拔，也有可能：提拔的10个人未必积极性上来，但是处理不好没有提拔40人大部分直接躺平。有时候领导想想还不如维持现状，不打破原有的生态平衡。

和领导接触，只需掌握一些原则：

1、和小领导相处不要用能力，要用态度。能力会被利用和打压，态度能讨欢心和安心。

2、和大领导相处不要用技巧，要用本心。技巧会被识破和反感，本心能得认可和信赖。

3、小领导是你晋升的天花板和跳板，你们不可能真心相待；大领导是你跃升的推手和帮手，你们要成为利益共同体。

总之，小领导要靠哄，稳住他们就是胜利。大领导要靠宠，拿下他们才能成功。

4、跟女领导相处要靠感性建立关系，靠理性维系关系。

5、跟女领导相处要把关注和焦点全部让给她，跟男领导相处要多给他装x和好为人师的机会。

6、只要不给你利益的领导，无论嘴上把你形容得多重要，都压根没拿你当自己人看待。

7、跟小领导说话要言之无物，重在满足他的虚荣心和玻璃心。

8、跟大领导说话要言之有物，重在体现你的专业性和大局观。

9、跟领导关系越好，越要少麻烦领导，替你出头摆平事情。