这是一个上海交大MBA课程里，关于领导者性格和领导力的测试。有兴趣的可以交流答一下：
【背景】 您面临晋升，打算晋升谁来接任称?
您是负责业务的副总裁(FL)，负责ABCDE个不同的业务团队。
下级LA级A，公司元老。伴随公司成长逐步晋升到这个岗位，负责A业务，他带领五个团队。他精通具体业务，精力充沛，经常忙于带着下属去解决各类突发事件和实际的工作,手下的团队很多是他带着和业务一起成长的。
但是，经常在管理会议上见不到他，团队内部也没有明确的管理机制，不过大家都知道他以事情为重，常常去解决关键的实际问题，大家习惯依靠他直接解决。
下级LB级B，负责B业务。外部招聘进入公司工作一年多，快速投入到管理工作中，经常和高管以及其它部门负责人，一起探讨团队业务发展方向，关注流程的优化，擅长结合管理经验灵活管控团队，擅长分工授权-组织制激励团队，下属5个团队经理对他比较认可。
但是因为外部调入，对具体业务不精通。内部有人认为他虽然很快融入，业务也能宏观了解，但解决具体问题的能力不行。关键时候，还是依靠